Представьте, что вы дизайнер. Вам предлагают сделать концепт авто и показывают фотографии BMW, но вы ужасно рисуете автомобили и вообще учились не для этого. Но таск уже закреплен за вами, что же делать? Пора тестировать нейросети, а конкретно FLUX.2.
Я сгенерировал более 1000 авто в различных тестах, по которым мы и пройдемся в этом посте, а в конце придумаем менее уродливую семерку BMW.
Привет, меня зовут Александр Попов, я работал в «Цифре» старшим продуктовым дизайнером в линейке продуктов «Цифровой индустриальной платформы».
Представьте, что вы заходите на кухню за утренним кофе и чувствуете... этот запах. Запах тлена и легкой безысходности. Заглядываете в холодильник, а там, в самом дальнем углу, притаился йогурт. Судя по дате годности, он старше, чем ваша первая любовь, и видел Ленина. Знакомая ситуация? Точно то же самое происходит с UX, особенно в суровом мире B2B-платформ, где интерфейсы могут не меняться десятилетиями. Этот «просроченный» UX не просто дурно пахнет — он активно пытается испортить вам жизнь, карьеру и веру в человечество.
Разные языки пришли к разным моделям многопоточности и каждая решает проблему по-своему. Разбираем специфику каждой модели.
Кому будет полезно: дизайнерам, готовящимся к whiteboard, особенно тем, кто сталкивается с этим форматом впервые.
Что внутри: личный опыт прохождения whiteboard в Т-Банке и инсайды от лида, который проводит десятки таких собеседований.
Главный вывод: whiteboard проверяет не решение, а ваше мышление, умение задавать вопросы и работать в диалоге.
Я Андрей - продуктовый дизайнер в Т-Банке, до этого был в Госуслугах.
Мой первый whiteboard был на собеседовании именно сюда.До этого у меня всегда были либо тестовое задание, либо разбор кейсов. Все проходило довольно привычно. Здесь же рекрутер сам предложил пообщаться, о смене работы я не думал.
Дальше была стандартная цепочка: скрининг, техсобеседование, портфолио. А потом HR сказал: "Договоримся о дате whiteboard". Для меня это было в новинку.
Конец квартала, праздники, переносы. До запланированной даты оставалось довольно много времени.
Я понял, что просто прийти и как-нибудь решить не получится. Начал читать все подряд: статьи, треды, чужие истории. Сначала в голове была каша — слишком много подходов и советов. Потом постепенно стало понятно, как вообще работает формат. И главное — стало ясно, что одной теории недостаточно. Нужно тренироваться.
Привет, Хабр! Меня зовут Ксения Ершова. Я работаю UX-проектировщиком облачных баз данных в Selectel. В этой статье я подробнее расскажу, почему минималистичный подход в инженерных продуктах ошибочен и покажу на своем кейсе, почему важнее всего — прозрачность. Заглядывайте под кат!
Что объединяет пенсионеров-лудоманов, барсука-полицейского и сайты из нулевых? Сегодня мы погрузимся в веб Страны восходящего солнца, чтобы найти ответ на этот вопрос.
Привет, Хабр! На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight. И хотя год только-только успел разогнаться, я уже насчитал 9 новостей и находок из мира дизайна, достойных внимания:
1. Виртуальный музей ЮНЕСКО с украденными произведениями искусства.
2. Статистика Shopify за 2025 год в формате интерактивного сайта.
3. Сайт Voltpile — победитель DesignRush как лучший сайт января.
4. Брендинг DTFA от студии Zamora.
5. Новое приложение бренда MONOCHROME для iOS.
6. Новая айдентика для радио NRG от Студии Лебедева.
7. MTV Rewind — сайт-память об ушедшем канале.
8. Сборник классных микро-UI взаимодействий Detail.
9. Подборка инфографики за 2025 год от Тани Мисютиной.
Всем привет! Это статья о том, как нарезать графику для игровых интерфейсов
Допустим, мы утвердили макеты интерфейсов для новой игровой механики. Дальше нужно передать их программистам, чтобы они собрали интерфейсы в движке и настроили логику их работы
Сегодня поговорим об одной из тех коварных проблем, которую не увидишь невооруженным глазом, но которая способна тихо и методично «убивать» вашу печатную плату уже после производства. Речь пойдет о кислотных ловушках (acid traps). Это не брак оборудования, а прямое следствие некоторых решений на этапе проектирования. Давайте разберемся, что это, почему возникает и как этого легко избежать.
У глобальных IT‑корпораций «смена вывески» почти никогда не ограничивается логотипом. Прямые расходы на дизайн и перезапуск бренда для таких компаний обычно составляют десятки, а то и сотни миллионов долларов. Разбираемся, во что обходился ребрендинг IT-гигантам и к чему это их привело.
На связи Ульяна Айкович, UX-исследователь и адепт статистики из БКС Мир Инвестиций. Сегодня я расскажу, в каких случаях применять статистические тесты, как легко реализовать их в гугл-таблицах, а также, как интерпретировать результат этих тестов. Не бойтесь, будет много практики и совсем немного важной теории.
В статье детально расскажем, как и когда применять биноминальный и χ²-тесты на наших кейсах.
Как успеть сделать огромную не профильную работу и выжить. Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и любых сложных систем. Поэтому в этой статье не будет рассуждений в духе «надо было всё предусмотреть заранее». Здесь про мой опыт и про то как мы преодолели этот рубеж и где оступились.
В какой-то момент почти в каждом проекте возникает ощущение, что самое сложное уже позади. Форма найдена. Концепт выглядит убедительно, логично, спокойно. Он не кричит, не пытается понравиться любой ценой, в нём есть характер и цельность. Его можно показывать — и он «держится».
На этом этапе кажется, что дальше всё пойдёт по накатанной: инженерия уточнит детали, производство подстроится под геометрию, а финальный продукт сохранит тот образ, ради которого всё начиналось.
На практике этого почти никогда не происходит.
Проходит время — и концепт начинает меняться. Сначала незначительно, потом всё заметнее. Что-то упрощается, что-то исчезает, где-то форма становится грубее, где-то — нейтральнее. В итоге продукт либо выходит уже другим, либо не выходит вовсе, оставшись «правильной версией» в презентации.
Важно подчеркнуть: речь не о плохих концептах. Речь именно о хороших — тех, за которые обидно.
Мы уже рассказали, как заставить таблицы работать, а теперь предлагаем сосредоточиться на мелочах. Разберем три варианта UI на реальном примере: почему цифровой индикатор и раскрывающийся список оказались эффективнее показа вложений прямо в строке.
В корпоративных системах проблемы часто создают именно детали. Казалось бы, что может пойти не так от простой функции «прикрепить файл к строке таблицы»? Но именно такие «мелочи» ломают удобство использования, превращая отлаженный отчет в визуальный хаос, где невозможно быстро работать.
В этом дизайн-тренажере разберем реальную задачу: как отобразить прикрепленные документы в отчетной таблице, чтобы пользователь мог мгновенно оценить их наличие, понять контекст и при необходимости открыть — без ущерба для главной функции таблицы: быстрого сравнения и анализа данных.
Таблицы в отчетах — это обычно строгие строки, столбцы, цифры, статусы. Их сила в структуре и предсказуемости. Но как только появляются вложения (PDF, сканы, договоры), возникает дилемма:
Всем привет, я Лена, исследовательница в команде Облака Mail. Изучаю опыт пользователей и помогаю командам делать наши сервисы удобнее и понятнее. Управляю проектом UX-мониторинга core-сценариев продуктов Mail.
В этой статье хочу рассказать о том, как мы переосмыслили место исследователя в продуктовой команде и как нам удалось пересмотреть UX-долг*, также о том, как этот подход помог нам стать источником для формирования продуктового бэклога на примере нашей небольшой команды.
Споры о том, «убивает» ли ИИ креативность или, наоборот, усиливает её, обычно сводятся к эмоциональным полюсам. Но если смотреть прагматично, картина проще: генеративные модели ускоряют этап производства вариантов, а ключевые риски и ключевая ценность лежат на этапе оценки. Именно там проходит практическая граница креативности и именно там ИИ пока слабее человека.
Ко мне часто обращаются с вопросом: «У нас высокочастотная плата, помогите выбрать материал!» А начинаешь разбираться — и оказывается, что плата-то не высокочастотная, а высокоскоростная. Путаница в этих терминах — частая история, но она может дорого обойтись: заказать плату из дорогущего радиочастотного материала для цифрового интерфейса — это как отправиться в магазин за хлебом на спортивном Ferrari.
Давайте на пальцах разберем, в чем принципиальная разница и почему это важно для вашего проекта, кошелька и нервов.
Маркетинг обожает истории. Не потому что маркетологи тайно мечтают стать писателями, а потому что истории работают. Сильнее фактов, графиков и даже кейсов с красивым ROI. Человеку проще поверить в эмоцию, чем в таблицу. В историю - проще, чем в бизнес-план. Особенно если в этой истории есть бедность, случайное вдохновение и внезапный успех.
А дальше в статье расскажу несколько кейсов, когда у компании есть красивая история, но в действительности все совсем не так.
Шрифты хотя не поименованы в Гражданском кодексе РФ, но в практике их относят к объектам авторских прав. Это означает, что их незаконное заимствование может обернуться судебным процессом и взысканием многомиллионных сумм компенсации правообладателю. О таких делах — подробнее в нашем материале.
Привет! Я Даня Платонов - руководитель группы UX-исследований в «БКС Мир инвестиций». Это первая статья нашей команды, мы начинаем делиться интересным и познавательным из нашей работы. И начать я хочу с самых начал. А именно — с вопроса «кто я?», который каждому продуктовому исследователю не лишне себе иногда задавать.
Одна из психологических сложностей работы исследователя в том, что каждый раз, выходя на общение с респондентом в рамках качественных методов, мы строим коммуникацию с нуля. Вы можете установить правильный контакт с продуктовой командой, с бизнесом, с любыми коллегами. И этот правильный контакт будет работать на вас годами. Но с респондентами так не получится — они всегда новые и с каждым из них нужно устанавливать контакт с нуля. У вас получится это сделать, только если вы четко понимаете, кто вы и что делаете.
Почему это вообще важно? В статье подробнее расскажем про метасообщения и то, как исследователю показывать и презентовать себя.
