Карьера в IT-индустрии

Эта статья для тимлидов, которые столкнулись с тем, что в их команде появились более опытные разработчики, чем они сами. Поговорим, почему это хорошо и как этим управлять.

Что делать с нехорошими людьми на работе, если они к вам каким‑то образом пробрались. Специально для нынешних и будущих тимлидов — когда команду разработки вам уже доверяют, но собственная «тактическая борода» еще пока не выросла.

Мое рабочее место прошло шесть реинкарнаций — от ноутбука на столике в кафе до полноценной кастом‑студии с видом на Волгу. Мой текст — о том, как эволюционировало рабочее пространство вместе с карьерой.

Это личный опыт — со всеми взлетами и падениями, граблями, решениями «на коленке» и переоценками. Но в конце я добавил конкретные советы, которые помогут улучшить ваше рабочее место уже сегодня — даже если вы сейчас пишете код между диваном и сушилкой для белья.

На каждом углу трубят о проблема на рынке труда в ИТ. СМИ конечно тоже «катанули на волне хайпа»... Но так ли это на самом деле? Давайте посмотрим на текущую ситуацию рынка ИТ в Европе (нахожусь на Кипре, так что рынок Европы виднее, чем остальные)...

Всем привет! Я Артем Гринев, работаю директором продуктов в ЭКОПСИ. В 2024 году мы с Хабром снова провели исследование IT-брендов работодателей в России, в котором приняли участие 33 946 IT-специалистов из 670 организаций по всей стране. По итогам работы только 19 % компаний имеют сформированный бренд работодателя. Сегодня расскажу, какие критерии важны российским IT-соискателям в 2025 году. Приглашаю под кат.

96% IT-специалистов в России выгорают на работе — это катастрофа! При зарплатах от 200 000+ ₽ люди увольняются и ищут «что-то другое» — уходят не в смежные сферы, а заводят пасеку в деревне или становятся столярами. Знакомо? Проблема не в деньгах, а в подходе. Рассказываем, как расти без ненужных подвигов и бессонных ночей.

У него в резюме Python, Playwright, Pytest, Jenkins, Docker, Kafka, GitHub, GitLab, и он вёл QA-гильдию в Третьем Царстве. А потом пришёл на собес — и не смог объяснить, чем отличается UI-тест от интеграционного. Мы дали задачу. Он попытался её решить. Мы все плакали. Он — тоже.

Текучка кадров и непостоянные сотрудники — бич большинства IT-компаний по всей стране. Когда спрашиваешь таких людей, почему они уходят из компании, то они все как один говорят: «Я со всем разобрался, всё наладил, а у компании нет интересных задач». Мы особо не задумываемся и верим на слово, но что по факту скрывается за этими словами? Это объективная причина или просто рационализация чего-то более глубинного? Я — IT-шник, у которого был период миграций из одной компании в другую, а также длительный опыт сотрудничества длиной более пяти лет. Сегодня для себя и для вас попытаюсь ответить на этот вопрос.

Всем привет! Я, Полина Кощеева, – бизнес-аналитик в домене управления персоналом «Ленты». Сейчас я участвую в крупных проектах с масштабами по всей стране и суммарным охватом более 90К пользователей в режиме постоянного изменения HR-процессов: выявляю и собираю требования, провожу анализ AS IS, помогаю бизнесу моделировать TO BE и оцифровывать бенефиты проектов. Расскажу на своем опыте про магию вне Хогвартса: как имея темное HR-прошлое и не имея опыта в IT, совершить успешный карьерный переход и попасть к крупнейшему ретейлеру.

Для тех, кто устал от корпоративного театра, но все еще любит своё дело.

Статья о моей философии в ИТ и изрядно приправлена самоиронией.

Мы не в эпоху сёгунов, но ИТ — та же война: против глупости, выгорания и бессмысленных скрамов.

И причём здесь катана и JBL?

Я предлагаю рассматривать GitHub не как портфолио, а как витрину. Витрину, которую стоит чистить. Особенно если вы ищете работу, и особенно, если вы думаете, что она вам в этом помогает.

Безусловно наличие гитхаба в резюме – дополнительный плюс. За последние три года я просмотрел сотни GitHub-аккаунтов кандидатов. И в большинстве случаев это был цифровой мусор. Десятки странных репозиториев, в которых невероятно сложно найти что-то релевантное. Сломанные pet-проекты. Непонятные тестовые задания для той самой вакансии из далекого 2017 года. Туториалы без изменений. И, самое любимое, репозитории «на будущее», которое так и не наступило.

В этом тексте я расскажу, как гитхаб портит впечатление о вас и как превратить его в актив, а не в мертвый груз, тянущий вас на дно. 

Сейчас джунам практически невозможно вкатиться в IT — об этом только ленивый не написал. Просто нет стартовых позиций, а на стажировки берут только студентов топовых вузов. Компании хотят «готовых бойцов», желательно с тремя годами опыта.

Это реальная проблема. И, как это обычно бывает, там, где есть боль, быстро появляются те, кто умеет на ней зарабатывать.

Так на рынке появился новый жанр — вкат в IT как услуга. Эти люди называют себя менторами, но по факту они учат не писать код, не работать в команде и даже не решать задачи. Они учат врать уверенно.

Это вторая часть материала о финансовом стеке — теперь на уровне hard. В этой статье — не про SUM и диаграммы. Здесь речь пойдёт об ИТ-инструментах, которые помогают финансистам выйти за пределы ручной рутины, автоматизировать ключевые процессы и действительно влиять на бизнес.

Если вы уже уверенно работаете в Excel, пишете SQL-запросы и собираете отчёты — пора двигаться дальше. Power Query, витрины в SQL, архитектура BI, Python, API — всё, что позволит вам:

- ускориться в 3 раза,
- сократить рутину до минимума,
- стать архитектором аналитики, а не просто исполнителем.

Разберём, какие навыки нужны на продвинутом уровне, какие задачи они решают, как учиться эффективно — и как собрать из всего этого живую, работающую систему, встроенную в ваш рабочий процесс.

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было.

Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

Когда мы говорим о тестировании, большинство представляет проверку кода, интерфейсов, приложений. Но есть другой мир — тестирование «железа»: серверов, систем хранения данных, базовых станций, клиентского и сетевого оборудования. Все это — физические устройства, где важна не только прошивка, но и то, чтобы правильно крутился вентилятор, не отваливалась пайка, а новый модуль памяти не конфликтовал с платформой.

Меня зовут Игорь Попов, я директор департамента верификации и контроля качества в YADRO. Далее я простыми словами расскажу, что такое hardware QA: где мы режем, замораживаем, зачем смотрим, загорается ли лампочка по команде BIOS — и что делаем, если нет. Если ты джун или только начинаешь разбираться в «железе», статья поможет понять, подходит ли тебе такая работа и в чем она на самом деле заключается.

Когда начинаешь карьеру в тестировании, кажется, что главное — это баги, тест-кейсы и чек-листы. Но очень быстро становится понятно: технических знаний недостаточно. 

Меня зовут Диана, я начинающий тестировщик в Naumen. Работаю в группе проектного тестирования: тестирую доработки, связываю требования с реализацией, отслеживаю баги и участвую в коммуникации между аналитиками, разработчиками и другими тестировщиками. За год в профессии я поняла: даже если ты очень внимателен, без умения правильно задать вопрос, донести проблему или уточнить требование — будет сложно.

В этой статье — мой личный опыт: как я училась говорить с коллегами, что помогло справиться с тревогой, какие ошибки делала в начале, и что теперь точно советую делать джунам, чтобы не бояться, не теряться и задавать вопросы без чувства вины.

В современном мире цифровая грамотность — необходимость. Смартфон помогает общаться, заказывать товары, записываться к врачу, пользоваться банковскими услугами, компьютер — работать и учиться. Но что делать, если ты не видишь экран?

Курсы в рамках Платформы цифровой грамотности для незрячих детей помогают людям с инвалидностью по зрению освоить смартфон, компьютер, полезные приложения и научиться работать с офисными программами Microsoft Word и Excel. Причем сделать это можно бесплатно и в удобное время.

Рассказываем, какие курсы можно освоить и что еще есть на платформе beelineforkids.ru.

Привет! Меня зовут Анна Ширшова, я уже 14 лет работаю в Data Science. В этом материале вы найдете мой личный чек‑лист по развитию карьеры: как ставить цели, где искать возможности, какие ошибки тормозят рост и как их обходить. 

Работу в ВТБ я начала в качестве лида команды, которую сама собирала с нуля. За время работы она была расширена до целого Кластера моделирования для СRM и оптимизации. В него вошли четыре команды из DE, DS, MLOPs, системных аналитиков и тестировщиков, руководителем которого являюсь. 

Некоторые коллеги, которые тогда вошли в команду в качестве junior DS, сейчас уже являются лидерами (product owner) команд Кластера. На основе своего опыта найма и развития сотрудников в сжатые сроки, в этой статье делюсь как стопперами, которые, на мой взгляд, мешают развитию карьеры, так и возможными путями по их устранению.

Изначально DevOps — специалист на стыке двух миров: разработки (DEVelopment) и эксплуатации (OPerations). Его задача — развертывать приложения и обеспечивать их бесперебойную работу, что включает в себя также заботу об инфраструктуре.

Я наблюдаю за развитием DevOps уже 13 лет. IT активно растет, девопсов требуется все больше. Так что сюда потянулись коллеги из смежных областей. Но в чистом виде ни одна из других специальностей не содержит полный набор требуемых навыков.

Сегодня размышляю, что так и что не так с разработчиками и сисадминами, которые устремились в DevOps (ну помимо идеи, что каждый должен заниматься своим делом).

Создавать что-то новое — неважно, будь то продукт или команда — интересно и сложно. Зачастую по чужим готовым лекалам действовать не получается. А если это «новое» создаётся в большой компании, изменения надо стыковать со многими элементами действующей структуры. Короче, задачка получается со звёздочкой.

Меня зовут Даша Боровик. Сейчас я руководитель команды экспертов по клиентскому опыту и доступности в RUTUBE. А пару лет назад передо мной встала непростая задача — внедрить новую роль в компанию и собрать команду с нуля. Я искала материалы, которые бы подсказали мне, что и в какой последовательности делать — но, казалось, ни одна из найденных статей и заметок не подходила мне идеально. 

Сейчас, когда я набила шишки, накопила опыт и могу сказать, что эксперимент оказался успешным, я решила сама создать такой материал. И если вы стоите на пороге такой же задачи, не зная, за что взяться и с чего начать — моя инструкция поможет.