Привет! Меня зовут Виктория, и я работаю продуктовым дизайнером в Альфе. В этой статье хочу поделиться своим опытом трудоустройства в крупную продуктовую компанию. Весь этап у меня занял примерно месяц: от актуализации портфолио до получения оффера. В конце приложу все полезные артефакты и заметки, которые накопились в процессе. Погнали!
Привет! Меня зовут Борис Рябов, я руководитель отдела разработки интерфейсов в ЮMoney и по совместительству — Product Owner платформенной команды. Поделюсь, чем такая команда может быть полезна бизнесу, почему этот подход нам подошёл и к каким трудностям надо подготовиться.
Обычный формат тестового задания — задача и датасет — требует много времени на проверку и не дает кандидату возможности проявить себя в открытой конкуренции. И с прошлого года мы начали проводить отбор в виде data science соревнования.
В статье поделюсь тем, как проводили сбор датасета, какую платформу использовали, как прошло само соревнование и какие результаты мы получили.
Всем привет! Решил накидать книжных полезняшек для тех, кто любит DevOps или движется в этом направлении. Книги поделил по темам: сначала базовый уровень, потом архитектура, методологии, ну и всё остальное. В общем, от и до.
Я Сергей Задорожный, руководитель отдела платформенных решений банка «Центр-инвест» и один из авторов курса «DevOps для эксплуатации и разработки» от Яндекс Практикума. Раньше занимался написанием бэкендов на Java и Kotlin, потом занялся архитектурой, выстраиванием процессов, а сейчас заношу DevOps-практики в финтех-энтерпрайз.
С некоторым опозданием сообщаем: 16 июля IT-компанию «Ансистемс» признали банкротом.
Общая сумма долга составляет 1,415 млрд рублей, из которых 226 млн — это долги по заработной плате. В следующие 6 месяцев арбитражный управляющий будет составлять конкурсную массу, из которой будут выплачиваться долги или хотя бы их часть.
За время процедуры наблюдения, которая началась 16 января, произошло несколько интересных событий:
Этим летом у нас в компании стартовала новая активность: мы провели пилотный проект летней практики со студентами из МИФИ ИАТЭ. Цели были поставлены институтом: поделиться знаниями о работе в современных ИТ-компаниях, показать, как у нас выстроены процессы и с какими инструментами мы работаем. Ну а нам самим хотелось получить опыт организации совместной работы со студентами и молодыми специалистами, а их познакомить с реальными рабочими процессами.
Поэтому мы решили отойти от шаблонных практических заданий и предложить студентам реальную, сложную для их уровня задачу.
Привет, Хабр! В июле мы провели наш уютный и теплый IT-фестиваль Selectel Day Off. Представили, что будет через 30 лет, и поговорили о том, как находить себя в любимых занятиях и интересных сообществах. На фестивале было три трека: про технологии, работу над собой и карьеру. Давайте вспомним, как это было. В статье собрали доклады спикеров по каждому из направлений. Наслаждайтесь!
Вы уже знаете, на что способна нейросеть (спойлер: это десятки задач!). Однако она не всесильна — и не понимает, что такое хорошо, а что такое плохо, если вы ей это не объясните.
В статье поговорим о том, как взаимодействовать с искусственным интеллектом, чтобы он выдавал качественный результат. Заручились экспертизой специалистов из Практикума с курсов фронтенд-разработки, интернет и контент-маркетинга: они активно применяют нейросети в своей работе уже не первый год — и учат этому студентов.
Привет! Я Дмитрий Чикунов, графический дизайнер в R-Style Softlab. Я работаю в сфере дизайна уже 17 лет. В статье расскажу о своем бэкграунде и дам несколько полезных советов по поиску работы.
Сегодня обзор новой книги по математическому аппарату ИИ — для всех вовлеченных в анализ данных и построение ML/DL моделей. «Базовая математика для искусственного интеллекта» (Essential Math for AI: Next‑Level Mathematics for Efficient and Successful AI Systems) от издательства O'Reilly Media, в переводе от БХВ Петербург — это фолиант на 600 стр. для дата-сайентистов всех уровней. Полезность книги — в обширном материале по мат.аппарату ИИ, собранном в одном месте.
Всем привет! Меня зовут Станислав Тюленев, я технический лидер команды по разработке в одной из продуктовых команд Домклик.
Повышение на работе — это желаемый итог труда и усилий, вложенных в свою карьеру. Однако, чтобы достичь этой цели, важно не только эффективно выполнять свои обязанности, но и грамотно презентовать свои достижения.
В этой статье мы рассмотрим формы оценки и несколько стратегий, которые помогут вам показать свои результаты так, чтобы увеличить шансы на повышение или премию. Конкретные примеры из жизни инженера ищите в спойлерах.
Искусственный интеллект стремительно врывается в сферу автоматизации бизнес-процессов и разработки, бросая вызов привычным low-code и BPM-платформам. «Через пять лет мы увидим решения, которые смогут заменить как минимум 50% программистов уровня junior и middle», ― шокирует один из экспертов. Но созрели ли мы для того, чтобы доверить искусственному интеллекту автоматизацию бизнес-процессов? «Я не готов ездить по мосту, спроектированному ИИ», ― парирует другой. Станет ли внедрение ИИ панацеей или приведет к закату эпохи low-code и BPM?
Ответы на эти и другие вопросы прозвучали в ходе дискуссии «ИИ и Low-code/No-code платформы», которая прошла на YouTube-канале AI4Dev. Павел Гребешков (Comindware), Борис Соколов (ex-UDP Auto), Константин Леладзе (Proscom), Артём Любченко («ЗЕРОКОТ») и Петр Гринь (BPMSoft) поделились своим видением перспектив интеграции ИИ и low-code/no-code платформ. Участники обсудили, как совместное использование этих технологий может повысить эффективность разработки, улучшить пользовательский опыт и открыть новые горизонты для бизнеса. Краткий обзор дискуссии - в этой статье в блоге ЛАНИТ.
Технологии искусственного интеллекта всё ещё в тренде — и, несмотря на недавние опасения, не отнимают работу у IT-специалистов, а помогают им выполнять задачи.
Мы обратились к экспертам и друзьям Яндекс Практикума, чтобы узнать, как развиваются нейросети и как они могут помочь джуниорам в разработке, анализе данных и поиске работы.
Качественные кадры всегда были актуальным вопросом для IT. И с каждым годом ситуация не становится лучше - высшее образование все больше отстает от потребностей рынка, а массовое онлайн-образование дало количество, но не качество.
IT-компании вполне обоснованно жалуются на недостаток квалифицированных специалистов.
Но когда сами компании начинают готовить кадры “под себя”, то делают это крайне малоэффективно.
Сейчас довольно тяжело устроиться в IT, если ты новичок. Это уже ни для кого не секрет. Есть много историй, где люди годами ищут первую работу, откликаются на тысячи вакансий и даже не имеют шансов просто попасть на собеседование.
Все более популярным становится вариант с накруткой опыта. Так хотя бы есть шанс показать себя, пройти собеседование и получить заветный оффер. Конечно, это не было бы так популярно, если бы существовали другие, достаточно простые варианты без накрутки. Не каждый готов тратить много лет на обучение и наращивание какого-то плюс-минус релевантного опыта через бесплатные проекты для друзей и знакомых. В результате довольно много людей решаются на легкий путь. И далеко не все задумываются о последствиях.
В этой статье я не буду осуждать накрутку опыта и людей, решившихся на это. Я просто хочу рассказать одну реальную историю, которую наблюдал своими глазами, а затем проанализировать случившееся и сделать выводы.
Всем привет!
Меня зовут Ваня Назаров, я работаю менеджером проектов в Ozon Tech.
Одна из основных моих обязанностей — поддержание функции руководителя департамента одного из направлений работы всего Ozon.
В этой статье я хотел бы ответить на вопрос: на что нужно обратить внимание руководителю при передаче отдельной функции исполнителю? Или всё достаточно просто, и мы зря здесь сегодня собрались?
В термин «функция» я закладываю смысл какой-либо прямой деятельности руководителя.
Давайте вместе попробуем разобраться и понять, есть ли подводные камни в этом вопросе и, если есть, то какие.
В предыдущей статье мы пришли к пониманию того, что клиент и сервер должны как-то между собой взаимодействовать.
И действительно, клиент с сервером обычно общаются через Интернет (хотя могут работать и в одной локальной сети, и вообще в любых других типах сетей). Общение происходит по такой штуке, как протокол.
Протокол — это набор правил и стандартов, определяющих, как данные передаются и обрабатываются в сети.
Так вот, клиент и сервер взаимодействуют с помощью стандартных протоколов, таких как HTTP, FTP или более низкоуровневых — TCP или UDP. Протокол обычно выбирается под тип услуги, которую оказывают сервера...
Мы знаем, что многие это слышали: можно попросить работодателя оплатить обучение на профильных курсах. Но как это организовать? К кому идти и что говорить? Как аргументировать, что это будет полезно самой компании?
Мы попробовали разобраться и предлагаем план:
Наверняка вы за собой замечали, что иногда какую-то задачу настолько не хочется делать, что курсор мыши сам выпрыгивает из IDE, а пальцы отбивают на клавиатуре «YouTube — шортсы с котами». Возможно, вы пытались разобраться, почему же так?
А вы точно пытались — на Хабре написано аж 39 (!) страниц статей по запросу «прокрастинация».
Меня зовут Арина, я работаю продуктовым аналитиком в Купере. Поделюсь тем, как сама боролась с прокрастинацией, а в результате узнала о СДВГ, получила диагноз, полюбила его и научилась с ним жить. Расскажу об СДВГ в целом и о своем опыте выживания в IT с таким мозгом.
С помощью поддержки и просвещения можно прийти к пониманию, что у СДВГ помимо минусов так же много и плюсов, и в мире много успешных людей с этим диагнозом. Например, чемпион мира по плаванию Майкл Фелпс, основатель IKEA Ингвар Кампрад, основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон, основатель JetBlue Девид Нилеман, режиссерка «Барби» Грета Гервиг, актеры Том Круз, Орландо Блум, Зоуи Дешанель, Эмма Уотсон и еще многие другие люди с этим диагнозом живут и строят успешные карьеры.
Многие из них, если речь заходила про СДВГ, говорили, что в конечном итоге это стало их сильной стороной. Ведь на самом деле это не про отсутствие самодисциплины или лень, а просто про другой механизм работы мозга. И если знать, что с этим делать, то все сложности можно нивелировать или даже обратить себе во благо.
Эту статью я пишу для всех, кто испытывает слжности с прокрастинацией. Методики, о которых я расскажу точно могут быть полезны и для вас, даже если ваш случай не такой клинический.
Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов. Эти роли в команде объединяют административные и технические обязанности и открывают новые карьерные перспективы для сотрудников.
Как специалисты становятся тимлидами и техлидами? В чем разница между ними? Какие навыки для них нужны? Поговорили с экспертами ПСБ, чтобы найти ответы.
