Всем привет! Меня зовут Андрей Носов, я Java-разработчик в «Финаме». А еще я — тот самый человек, который пришел в компанию на практику, а после смог устроиться в эту же компанию на junior‑позицию (да‑да, я существую). В статье ниже я рассказываю о том, как такой трюк у меня получился, что было на практике и каким образом практика помогла мне на собеседовании.
Technical Product Manager — относительно новая специализация, которая только набирает обороты в России, но о ней мало информации на русском языке. Между тем, с ростом количества отечественных технических продуктов растет и спрос на таких людей.
Делюсь опытом работы в этой роли:
- Когда TPM действительно нужен команде, а когда это пустая трата денег
- Почему техническая экспертиза становится критичной для некоторых продуктов
- 17 навыков, которые реально требуются на практике
- Как люди переходят в TPM из разработки, аналитики и продактов
Если вас тянет к продуктовой работе, но не хочется терять техническую экспертизу, или наоборот — вы продакт, которому интересна техническая сторона — эта статья поможет разобраться в новой возможности для карьеры.
В этой статье я рассказываю о том, как выглядит процесс отбора на стажировку в топовую технологическую компанию на трек менеджмента.
Внутри будет описание моего пути, а также советы, которые помогли мне и другим стажерам получить оффер.
Что это и зачем?
Сразу скажу, что это – очередная бессмысленная и беспощадная статья, в которой не будет ни крупицы полезной технической информации. И я здесь высказываю только свои мысли и наблюдения. Предупреждаю сразу, чтобы потом ко мне не было претензий. Я уже пытался уместить в одной статье всё и сразу, и считаю это решение неудачным.
Я также прекрасно понимаю, что некоторые люди читают мои статьи только ради шуток и картинок. Что ж, весёлые шутки и смешные картинки вы получите.
HR сейчас - это не просто кадровик, а стратегический инструмент для роста бизнеса. Рассмотрим, как HR-функция повышает результаты компании, увеличивает вовлеченность сотрудников и удерживает талантливые кадры. Разберемся, какие существуют HR роли и почему инвестиции в HR - это залог успеха. Статья будет полезна собственникам, менеджерам, управляющим и всем, кто работает с людьми.
Привет, друзья! Сегодня поговорим о джуниорах и найме. Причём не с позиции HR-специалиста, а от человека, который сам когда-то входил в IT, был джуном, тимлидом, и теперь подбирает людей как менеджер. То есть посмотрим на всё это с двух сторон - глазами кандидата и глазами нанимающего, конечно это не правда последней инстации, только личный опыт и мысли.
Постараюсь рассказать честно и по делу. Без воды, без клише. Надеюсь, эта статья будет полезна тем, кто сейчас находится в начале пути.
(На старте статьи - ребята с опытом, если не сложно, накиньте свои мысли в комментах. Возможно, наши советы действительно кому-то помогут. Хотелось услышать не только про "накрутку опыта", а и про боевые кейсы)
Тема подбора персонала для меня, как руководителя, давно в фокусе. Когда формирую команду, смотрю не только на опыт, но и на потенциал, личные качества и готовность к росту. И если быть честным, рынок часто переоценивает важность стажа и недооценивает ценность начинающих специалистов.
В IT есть аксиома: чем опытнее разработчик - тем выше его ставка. Из этого вроде бы логично нанимать только «готовых бойцов». Но это мышление, на мой взгляд, слишком краткосрочно. Джуны не слабое звено - они недооценённые игроки. И вот почему...
17 лет назад случай выбросил 23-летнюю меня из уютной аспирантско-вузовской среды в корпоративный мир. Первая «большая» работа — компания на 450 человек, матрицы, KPI, планы, жёсткое руководство, неадекватные силам и навыкам задачи, интриги… Было невероятно тяжело. Были оскорбительные письма от начальницы, были слёзы на лестнице, был крик в аптеке: «Дайте что-то от сердца, я задыхаюсь», было заявление об уходе спустя три года этой лютой дедовщины. Спустя три — потому что было страшно уйти, потому что без опыта, потому что казалось, что мир рухнет прямо на голову. Потом всё наладилось, работалось легко, коммуницировалось тяжелее, но в целом движение ровное, не без интереса, чаще всего на двух работах одновременно. Почему-то мне кажется, что сейчас нет таких 23-летних, кто будет мучаться и терпеть. Наши зумеры может и не эрудированнее, но определённо мудрее и по-здоровому эгоистичнее нас. Но грабли-то те же. Поэтому я хочу предложить 10 пунктов, которые помогут молодым сотрудникам адаптироваться.
Всем привет! Я — Даша, ИТ-рекрутер в страховой компании, и как и все, мы пробуем инструменты с искусственным интеллектом. Новый тренд — голосовые AI-ассистенты в подборе. Казалось бы, это должно сэкономить кучу времени, но всё оказалось не так просто. Рассказываю, как мы протестировали одну из таких систем и что из этого вышло.
Всем привет! Меня зовут Алексей, я тимлид команды разработки в SENSE. Как нанимающий специалист, я все чаще сталкиваюсь с кандидатами, которые притворяются разработчиками. Например, приходит человек, у которого в резюме 4 года коммерческого опыта, уверенный стек, проекты интересные. Думаешь: ну вот, наконец, нормальный разговор по делу. Но вместо этого – щелчки клавиатуры за кадром, невнятные паузы, ответы как заученные. А дальше ступор на задачах, а у некоторых «особенно одаренных» в коде «as per OpenAI suggestion».
Сначала я не понимал, что происходит. А потом узнал, что это не случайность, а целая субкультура. Таких людей называют ИТ-волки. Они учатся не программировать, а проходить собеседования – звучать убедительно, продавать себя и брать офферы, даже если за этим нет ничего.
Привет! В сентябре 2025 года Яндекс запускает пять магистратур совместно с вузами: с ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ. Обучение длится два года, выпускники получают два диплома: магистерский от вуза и о профессиональной переподготовке — от Яндекса.
На примере создания магистратуры «Управление IT-продуктами» от Яндекса и МФТИ мы — Виктория Копаева, менеджер программы, и Вероника Кышова, руководитель бизнес-группы «Первая профессия» в Практикуме, — рассказываем, как создаём IT-продукты в Яндексе.
«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?»
Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности.
Меня зовут Влад Лукашенко, и я больше 10 лет занимаюсь аналитикой, SEO, платным трафиком и управлением командами в digital-маркетинге. В этой статье расскажу, что такое ценный конечный продукт и почему каждому айтишнику полезно определить его для себя.
Младший аналитик — этакая низшая каста в масштабной иерархии ИТ-проектов, человек, на которого зачастую сваливают большое количество монотонной механической работы с документацией и практически не допускают к общению с заказчиком. Как не утонуть в рутинных обязанностях, найти возможности для саморазвития и обучения, не растерять амбиции на пути к заветному повышению грейда и собственных скиллов?
24 апреля 2025 года отмечался Международный день “Девушки в ИКТ”. В этом году празднование на глобальном уровне проводилось совместно Содружеством Независимых Государств (СНГ) и арабскими государствами Ближнего Востока и Северной Африки. К сожалению, я узнала случайно об этом лишь несколько дней назад от мужа-айтишника, и удивилась, что на Хабре не было ни одной публикации по теме.
“Женские” посты на Хабре всегда собирают большое количество комментариев, поэтому я решила “покопать” историю праздника и биографию известных женщин из IT-сферы.
Например, про Наталью Касперскую (сооснователь Лаборатории Касперского) и Ольгу Ускову (читала ее книги) я знаю давно, а вот о Лизе Су (CEO AMD), под руководством которой компания совершила прорыв в создании процессоров Ryzen и Epyc, узнала впервые.
Вопрос: Можно ли за пару минут «на коленке» создать свою криптографическую хеш-функцию? Чтобы в результате было не подобрать входную строку? Ответ: Можно!
Привет, Хабр! На связи Игорь Батулин — руководитель группы разработки виртуального хостинга в Рунити. Когда-то с удовольствием прочитав книгу «Грокаем алгоритмы» Адитья Бхаргавы, с удивлением обнаружил, что автор не привел пример криптографической хеш-функции. Но стиль подачи материала очень напомнил мне то, как я рассказывал об этом студентам-экономистам во времена преподавания в вузе — просто и наглядно.
В этой статье поделюсь одной из моих алгоритмических практик, упражнениями-загадками и взломом коллизии.
Показываю на конкретном примере как выглядит идеальный «вкат в ИТ» — с почетом и уважением от старших коллег и карьерой, сразу же улетающей ракетой в космос.
Привет, Хабр!
Пишет вам Зураб Белый, айтишник, а по совместительству — один из ведущих подкаста «Скрамное ИТ». Вот о нем, родимом, сегодня и пойдет речь.
Собственно, спешу сообщить: у нашего подкаста новый сезон, новый формат, новое качество. В общем, все новое, только лицо старое (ну, три лица, точнее). Да, мы не сменили состав — Леонид, Савелий и я, ваш покорный слуга — Зураб, все так же в строю. Но все остальное вокруг нас сильно поменялось. Те, кто с нами уже давно, конечно, помнят наши прошлые сезоны: сначала был только звук, потом добавили картинку, и теперь мы перезагрузились полностью. Студия, оборудование, оформление, качество съемки и подхода к подготовке материалов. А главное — контент.
Но давайте по порядку. Во-первых, мы «переехали». Теперь подкаст снимается в Москве, в профессиональной студии. Так что это не просто смена декораций, это новый уровень картинки и звука. (Приходите посмотреть, чтобы убедиться лично.)
Говорим мы по-прежнему много и от души, но теперь у нас появились рубрики, и это не для галочки. Как нам кажется, они делают обсуждение более структурированным, динамичным и интересным. В общем, меньше воды, больше сути. Раньше было много импровизации, планы строились «на коленке», а теперь у нас есть сценарий (но и место для спонтанности осталось). Наверное, мы стали немного серьезнее (но это неточно).
И вот, наш первый выпуск в этом новом формате... Ну, на мой (разумеется, предвзятый) взгляд, он получился отличным, как по форме, так и по содержанию. Наша первая тема — «Гуманизм vs Искусственный Интеллект. Как развивать технологии, чтобы не потерять смысл жизни?». Сильно спойлерить не буду, но вот несколько тезисов, вокруг которых разворачивалось обсуждение.
Инженер - это звучит солидно и гордо, во все времена. Однако, в последнее время наша профессия (не только ИТ-инженеры) претерпевает деградацию в большинстве отраслей.
В статье я хочу подсветить эту проблему и указать, что сейчас можно сделать абитуриентам, выпускникам и уже действующим инженерам, чтобы выйти на новый уровень инженерной науки и практики (или хотя бы понять своё место в ней).
