Карьера в IT-индустрии

Ты в курсе про секретную секту старых джунов в ИТ?

Это особая каста разработчиков, застрявших в профессиональном чистилище. Они уже давно не новички, и внешне — почти сеньоры, но что-то не так. Самое любопытное — многие из них даже не подозревают, что попали в эту ловушку.

Представь: человек годами пишет код, участвует в проектах, но развитие будто поставлено на паузу. Узнаёшь себя или кого-то из коллег? Возможно, ты прямо сейчас работаешь с таким человеком. А может, сам уже несколько лет чувствуешь, что карьера топчется на месте, несмотря на внушительное резюме.

В мире кода есть понятие code smells — признаки плохого кода. Сегодня я расскажу о junior smells — характерных признаках «старого джуна». У каждого из них есть яркие черты, по которым их легко распознать. И, что самое важное, — для каждого из этих признаков я подготовил конкретное решение, которое поможет перейти на следующий уровень.

Семь ключевых признаков, по которым можно безошибочно определить, кто действительно вырос, а кто лишь притворяется.

Как не оказаться «Барби»/«Кеном» в комнате с «Опенгеймерами»?

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Смирнов, я веду телеграм канал Аналитика сегодня, вот уже более 8 лет руковожу различными командами разработки и я тот самый человек, который приходит к разработчику с задачей «ну ты там сам посмотри, как лучше сделать». Эта статья выросла из моего доклада для закрытого комьюнити Skillbox IT Experts, где мы обсуждаем, как делать крутые продукты, несмотря на разный профессиональный бэкграунд.⠀

Если вы когда-либо пытались объяснить фронтендеру, зачем «нужна ещё одна итерация ради пользовательского счастья», или слышали в ответ «это не баг, а фича», — значит, вы поймёте меня без слов. В этой статье — проверенные советы, как наладить контакт с технарями, не чувствуя себя героем комикса «Гуманитарий против Машины».

У меня гуманитарное образование (международные экономические отношения) и для большинства разработчиков я мыслю скорее как гуманитарий. При этом я руковожу продуктовой командой из 28 человек и в работе некоторых из них понимаю меньше 50%. Иногда это мешает, а иногда помогает: чтобы наладить диалог с технарями, совсем не обязательно самому быть инженером. Нужно просто понимать, как они думают, и уметь переводить «между мирами» бизнеса и разработки — об этом и будет статья.

Рынок кибербезопасности растёт, но информации о том, как устроены собеседования в этой сфере, катастрофически мало. Статьи в открытых источниках либо поверхностны, либо устарели, либо написаны людьми, которые опираются на какие-то штучные примеры из свой жизни и карьеры. Эта статья — попытка закрыть пробел и дать структурированный гид для тех, кто хочет понять, через какие этапы придётся пройти как начинающему, так и матерому кибербезопаснику на пути к заветному офферу и работе мечты.

ИБшный рынок труда неразрывно связан с рынком IT, поэтому многие приемы и паттерны были переняты у старших коллег. Но, тем не менее, мир собеседований в кибербезе имеет достаточное количество нюансов, расхождений с оригиналом и самобытности, о которых стоит упомянуть.

Никто не хочет стать аналитиком. Мечтая о будущем, поступая в вуз, выбирая специализацию, мы думаем о чём-то глобальном: лечить людей, разрабатывать крутые игры, найти лекарство от рака, программировать, проектировать корабли и самолёты, работать на госслужбе, важно вышагивая по красным коврам… Быть аналитиком — это уже выбор после получения образования, который происходит довольно случайно: попросили на работе, нашёл вакансию с таким названием, попал в онлайн-школу, где не заладилось с программированием и т. д.

Между тем работа аналитика полезная, интересная, востребованная и неплохо оплачивается. Более того, скорее всего ИИ аналитиков не заменит, особенно топовых — пока что его «ум» не позволяет анализировать разрозненные данные и находить причинно-следственные связи в совершенно неожиданных срезах данных.

В IT принято думать, что имя делают строчки кода. Но когда ты уже senior, CTO или фаундер — код больше не говорит за тебя.

В этой статье расскажу, зачем специалистам и лидерам в IT личный бренд, какие заблуждения мешают его выстраивать, и как он влияет на доход, карьеру и входящие предложения. С конкретикой, кейсами и системой оценки. Без блестящих фотосессий.

Иногда жизнь задаёт вопрос, от которого невозможно увернуться: «А зачем я всё это делаю?..»

Про выгорание, переломные моменты, холодные звонки, работа с компанией из Кремниевой долины и запуск своей студии с нуля. Если вы думаете о смене профессии, стоите на распутье или просто любите такие истории — вам точно будет интересно!

В феврале мы запустили спецпроект «Честные вакансии: DevOps Middle» — это серия вебинаров с экспертами из BigTech-компаний. Эта статья — краткий конспект вебинаров с экспертами Инфосистемы Джет, K2 Cloud, ЛАНИТ и AvitoTech. В ней мы постарались ответить на ключевые вопросы — требования к DevOps-инженерам, особенности работы, советы по собеседованиям и полезные ресурсы.

За 25 лет в разработке со мной произошло много занятных историй.

Мы сделали клиентов миллионерами, проводя тестирование на проде. Едва не получили дипломатический скандал, показав министру неполиткорректный экран.

Я общался «по понятиям» с боссом из 90-х с индийским колоритом. Корпел над секторами жесткого диска из-за пингвина-терминатора (да, это про Linux!). Физически ощущал запах сгоревшей премии дорогого сгоревшего железа.

Здесь нет вымысла – только ТруЪ истории и опыт, который я получил. Читайте, смейтесь и… никогда не повторяйте это дома.

И как сделать это безболезненно.

В этой статье я собрал истории взрослых, которые решили, кем они станут, когда вырастут, не сразу. Кому-то потребовалась пара лет, кому-то чуть больше. Но главное — итог. Люди работают там, где им нравится.

«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».

Я собрал единую схему всех веток, квестов и ачивок в карьере дизайнера, чтобы тебе не пришлось набивать шишки или слепо подражать успешным дизайнерам. В этой статья я расскажу, как пройти путь от первых шагов в профессии до лидерских позиций, фриланса, зарубежной удалёнки или своего проекта. Поделюсь реальными кейсами обычных дизайнеров и звёзд индустрии, историями из моей 10-летней карьеры и, где это возможно, цифрами и шорткатами.

У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.

Как вы знаете, переход с роли разработчика на роль тимлида представляет собой тернистый путь, где человеку необходимо приобрести новые навыки, преодолеть ментальные барьеры и научиться доверять людям. И не всегда молодой тимлид с этим справляется, что приводит ситуацию к обоюдно невыгодным решениям.

Привет, друзья! На связи снова Кирилл Пронин из PIX Robotics, и у меня для вас новая статья-сенсация!  
Мы сейчас открыли новый набор стажеров нашу команду разработки RPA, и коллеги попросили рассказать, как проходила стажировка по C# в прошлом году. А я что – я только за, потому что: а) благодаря прошлой стажировке мы заполучили двух талантливых джунов; б) для меня стажировка стала первым опытом в роли TeamLead’a; в) это было весёлое и необычное путешествие с неожиданными результатами (саму крутую цифру я уже вынес в заголовок, об остальных – ниже).

Для нашей команды это был первый опыт запуска стажировки, так что, как бы ни готовились, мы все равно не учли некоторые нюансы. Назвать их громко ОШИБКАМИ пальцы не поднимаются, а вот неожиданностями и нюансами – вполне. А так как для меня это все стало еще и первым опытом «тимлидства», то поделиться всем этим хочется вдвойне. Так что в этой статье расскажу, как организовать продуктивную стажировку, как отбирать лучших из лучших, какие ошибки нам удалось избежать и, конечно, о ключевых особенностях работы.

В командах, особенно быстро растущих, конфликты — не редкость. И часто они возникают вовсе не из-за личных антипатий, а из-за размытой структуры полномочий.

Кажется, вот появился новый человек, чтобы помочь… но почему-то вместо облегчения становится только сложнее. Один руководитель — это порядок. Два — это борьба. Особенно если старый — «свой», а новый — новичок с инициативой.

Эта история — именно о таком конфликте. О том, как даже при лучших намерениях можно оказаться в ловушке амбиций, иерархий и негласных правил игры.

Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, опять не удержали". Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы?

Представьте: ваш лучший сотрудник, который вел ключевой проект, вдруг уходит к конкуренту. Вы в шоке: "Да мы же платили ему выше рынка!" А он отвечает: "Да пусть будет меньше денег, но работа будет спокойнее".

Информация, которой нет в HR-отчетах:

24 апреля ITU (Международное сообщество телекоммуникации) совместно с UN Women присоединились в девушкам по всему миру, чтобы праздновать «Международный день девушек в информационных и коммуникационных технологиях». Цель мероприятия – воодушевлять, поощрять и поддерживать женщин за выбор технических (математика, физика, информатика, науки) профессий, а также привлекать коммьюнити для продвижения сотрудничества с ними. 

Мы решили поговорить с нашими коллегами женского пола и спросить про их путь в ИТ: как они оказались в сфере, сталкивались ли с гендерным неравенством. Цель материала — рассказать про историю успеха коллег, высококвалифицированных и востребованных специалистов в ИТ. 

Важно: интервью является личным мнением и опытом сотрудников, НЕ является аналитикой или обзором рынка труда. Оно может и не должно совпадать с вашим. 

Му будем рады увидеть ваше мнение или историю в комментариях.  

Как ты решила перейти в ИТ? 

Анна Оборина, ведущий продуктовый дизайнер: По сути, ИТ-сфера сама нашла меня. Я рисовала всю свою жизнь, а после университета сразу попала на должность дизайнера. Пришлось прямо в бою осваивать графические редакторы. Знакомые предложили поработать на поддержке интернет-сайтов и оказалось, что они на чистом HTML —  срочно освоила. Затем предложили самой рисовать и собирать сайты. А спустя несколько лет развилось направление продуктового дизайна — вот тут я и осталась. Любовь с первого взгляда.

Анна Жаркова, лид мобильной разработки: Я шла в ИТ целенаправленно. Училась я хорошо, многое получалось, но хотелось нормальную насущную специальность, а к медицине душа не лежала. Родители отвели меня на профтестирование. Результаты показали, что мне самая дорога в ИТ. По совпадению, когда мы вернулись домой, увидели воткнутую в дверь рекламу курсов по разработке для подростков (тогда этого было ну очень мало). Еще одним совпадением стал звонок моей бабушки, которая сообщила, что мой дядя (мамин брат) решил подарить мне первый компьютер. Против таких явных знаков свыше идти было бы странно.

Привет! Меня зовут Даниил Сальников, я руковожу направлением ЦК ПВСК департамента аналитики в Московском кредитном банке. Может звучать сложно, если короче — занимаюсь подбором, улучшением процессов анализа, слежу за карьерным путем аналитиков и многим другим.

Как вы уже поняли из названия статьи, мы обсудим, как люди разных поколений взаимодействуют друг с другом, и как сделать так, чтобы это взаимодействие приносило пользу в работе и профессиональном развитии.

И обсуждать все это мы будем в рамках теории поколений, которую в свое время придумали Нил Хоув и Уильям Штраус, два американских исследователя. Эта теория поможет понять, как нормально работать, когда у вас в департаменте (или команде) коллеги разных поколений, что мотивирует одних и других, почему они по-разному смотрят на одни и те же вещи и из-за чего один и тот же рабочий инструмент может вызывать у них очень разные эмоции.

Думаю, это может пригодиться не только руководителям, но и вообще лидам и наставникам, которые работают с людьми разных возрастов.

Сейчас компьютер - неотъемлемая часть жизни. Многие люди проводят по много часов за компьютером, смартфоном и др. в день. Поэтому встает вопрос: как поддержать здоровье при таком образе жизни? В данной статье я делюсь своим подходом к этому вопросу, также приводятся общие рекомендации по здоровью из разных источников.

Рассказываю на примере реальных людей, кому подойдёт работа в маленькой компании, а кому в корпорации.