В открытом репозитории «A to Z Resources for Students» представлены ресурсы для обучения Python, PHP, Ruby, C++, C#, Machine Learning и нейросетями, а также всё про разработку на Android и много материалов про Frontend и Backend.
Радикальные перемены без радикализма
Был период, когда мне многое в себе не нравилось, я буквально хотел стать другим человеком. Мне хотелось быть более социальным, более спонтанным, лучше отстаивать свои границы, меньше грузиться и переживать. Словом, я был настроен на то, чтобы основательно себя перековать, стать лучшей версией себя и т.д. Желание очень понятное, но с ним возникает сразу две проблемы.
Во-первых, независимо от наших желаний прошлый опыт никуда не исчезает. Это как если бы мы, зная только русский, решили бы завтра его позабыть и заговорить на английском. Наши навыки, привычки и способы организовывать жизнь не перестраиваются мгновенно (и это, кстати, хорошо, поскольку инертная психика защищает нас от губительных изменений), и лучший способ их перестраивать, разбираться для чего они нам нужны, и что дают, ведь они возникли не просто так.
Во-вторых, проблема в самом желании перечеркнуть и обесценить прошлое. Ведь пока не научишься ценить то, что есть, будешь обесценивать все, к чему ни прикоснешься.
Настоящие изменения начинаются не тогда, когда отчаянно хочешь измениться, а когда возникает интерес к себе. Когда начинаешь фокусироваться на том, что делаешь, думаешь и чувствуешь.
Например, сотрудник хочет, чтобы его заметили, хочет интересных проектов и больше денег, но одновременно боится ответственности. И вот на планерке обсуждают интересный ему проект, у него есть классное предложение, но он молчит. Так вот самый простой путь к изменениям — заметить это противоречие, сфокусироваться на нем и долго удерживать в сознании.
Для этого достаточно просто сказать себе:
— Я хочу интересных проект, хочу больше зарабатывать. Сейчас обсуждают такой проект, у меня есть классная идея, но я молчу.
Фокус тут в том, чтобы не скатиться в самобичевание или, наоборот, самооправдание — мозг с радостью направит энергию, которую рождает конфликт, на эти прекрасные, но бесполезные занятия. Нет, вы продолжаете удерживать противоречие в сознании, повторять себе: вот прямо сейчас есть возможность проявить себя, получить то, что надо, но я бездействую — выносить его становится все сложнее, энергия распирает и в какой-то момент ее оказывается достаточно, чтобы взять слово и изложить свою идею (но, возможно, уже на другой планерке).
Вот так способность интересоваться собой способна привнести серьезные перемены и сделать это экологично, без попыток сломать себя о колено, которые всегда заканчиваются плачевно.
В Course Report проанализировали более 12 млн вакансий на сайте поиска работы Indeed и выяснили, что там Excel упоминается в 531 тыс. объявлений — значительно больше, чем Python (67 тыс.) и SQL (60 тыс.). Даже машинное обучение (31 тыс. упоминаний) и ИИ как таковой (25 тыс.) уступили навыку работы в электронных таблицах, впервые выпущенных в 1985 году.
Эксперты отмечают, что Excel остаётся главным инструментом для работы с данными, лежащими в основе ИИ-бумa. Привычка работы в Excel настолько укоренилась, что компании не готовы полностью перейти на новые интерфейсы, даже при росте популярности ИИ‑сервисов.
«Интерфейс Excel слишком глубоко укоренился в том, как мыслят бизнес‑пользователи. Будущее — в том, как AI будет доставлять точные данные прямо в привычные инструменты. За всем блеском чат‑ботов стоит все тот же старый Excel. Реальные решения и деньги по‑прежнему проходят через него», — пояснили профильные эксперты и представители отрасли.
Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.
На днях посмотрел два видео по рынку ИТ, в том числе с фокусом на российский сегмент (раз и два).
За завесой рассказов про ИИ, vibe coding, T-shape, динамику Восточной Европы и прочим анализом в тени остался, на мой взгляд, самый важный вопрос, на который можно ответить "да" или "нет".
Способен ли "вкатун" - человек без коммерческого опыта, выучивший ответы для прохождения собеседования - удовлетворять потребностям компании, куда его наняли?
То есть достаточно ли для компании того, что задачи будут выполняться человеком, который на ходу будет находить способы их решения, не важно какие и как.
Приносит ли такой сотрудник по факту больше пользы, чем вреда, и стоит ли он своих денег.
Если да, то ваши годы опыта, полученные в бою знания, институтская теория больше не стоят примерно ничего, кто бы что ни говорил, вы стоите в общей очереди со всеми.
Они могут дать вам только полезные знакомства, и вы обойдете сам процесс найма.
Поэтому работникам придется адаптироваться, находя новые подходы к прохождению собесов, или менять профессию.
Если нет, то компаниям срочно надо менять подходы к найму, о чем было сказано многократно, а текущие тенденции временные и будут сглажены самим рынком.
А как думаете вы?
Прокачиваем навыки и повышаем грейд на выгодных условиях
Сезон учебы — и для инженеров тоже. По случаю 1 сентября в Otus скидка 15% на все ИТ-направления: самое время закрыть пробелы и сделать шаг вперед.
Скидка распространяется и на Подписку — можно взять сразу несколько курсов по цене одного и двигаться в удобном темпе, опираясь на свои задачи.
Предложение действует до 4 сентября включительно.
Где побывали стенды Гринатома в августе и где нас искать в сентябре
В августе команда Гринатома участвовала в образовательных и карьерных мероприятиях, общалась со школьниками, студентами, специалистами и с жителями городов России. Делимся коротким отчётом и рассказываем, где можно будет встретить нас в сентябре.
Саров, Проектная школа науки и технологий МГУ
В один из дней смены мы провели лекцию «Искусственный интеллект — современные возможности и вызовы будущего». Наш эксперт рассказал о том, как ИИ применяется в науке и промышленности, обсудил технологические вызовы и обозначил путь, по которому школьник может стать экспертом в ИТ.
В мероприятии приняли участие более 100 учеников школы из 37 регионов и 55 городов России.
Глазов, ярмарка вакансий
На ярмарке вакансий для участников СВО и членов их семей мы представили стенд Гринатома. На нём можно было познакомиться с проектами и технологиями компании, узнать о стажировках и вакансиях для специалистов, а также записаться на курс по нормоконтролю, который стартует 8 сентября на базе ГИПУ им. В.Г. Короленко.
Стенд посетили более 5000 жителей города.
Москва, ВШЭ
Где искать Гринатом в сентябре?
16–17 сентября в Санкт-Петербурге на конференции DevOops
25 сентября в Москве на Industrial Conf
На стендах будет возможность познакомиться с компанией, стажировками и карьерными треками, а также будут представлены интерактивные активности и розыгрыш мерча.
Если будете в Санкт-Петербурге или Москве в эти даты, приходите на наши стенды!
Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.
Вера в себя
В фильмах или книгах, когда герою предстоит осознать, что он собой представляет, он отправляется в пустыню или медитирует «в позе вишни на заснеженном камне». Уединение рассматривается как путь к истинному себе. Герой уходит от мира, от чужих голосов, чтобы расслышать свой собственный голос. Он освобождается от навязанных ему взглядов и набирается решимости идти своим путем. Чужие мнения, которые определяли героя, почти всегда предстают ложными и сковывающими. От них надо освободиться, чтобы найти себя.
Иногда это так. Но фокус в том, что мы осознаем себя через других людей. Мы нуждаемся в тех, кто разглядит в нас что-то прекрасное. Увидит талант, душевную щедрость, красоту, упорство. Потому что самому увидеть это удается не всегда. Как понять, что в чем-то объективно хорош? Нужно либо самому сравнивать себя с другими, либо услышать от других людей, что да, тут ты действительно молодец.
Когда говорят, что важно подбирать себе правильное окружение, то чаще всего подразумевают, что надо окружать себя успешными людьми, всевозможными Илонами Масками и Стивами Джобсами. Но важнее окружать себя людьми, которые способны раскрыть ваш талант. Если успешным людям плевать на вас, если они не собираются делиться своей успешностью или навязывают собственные представления о том, что вам нужно, то толку от такого соседства мало. А вот в любящем и заботливом окружении человек расцветает. Именно такое окружение способно взрастить лучшие наши качества.
Один из целительных эффектов психотерапии заключается в том, что психотерапевт фокусирует внимание клиента на его ресурсах и способностях. Особенно тех, которые человек не замечает или не придает им значения.
Помню, как я рассказал психотерапевту одну историю из своей жизни, и он внезапно очень уважительно сказал:
— Нифига себе ты крутой! Я бы так не смог.
Я тогда удивился. Мне казалось, я не сделал ничего, чем можно было бы гордиться.
Вот эта способность увидеть достижения и ресурсы там, где сам человек их не видит, очень важна. Потому что очень обидно уметь делать что-то превосходно и не знать о том, что умеешь. Это все равно что сидеть на горе золота и думать, что это медь. Часто все возможности у нас уже есть, мы просто этого не видим.
Бывший топ-менеджер OpenAI и Facebook Питер Денг рассказал, что борьба за специалистов в сфере искусственного интеллекта ведет к все большему разрыву в зарплатах между исследователями и другими сотрудниками технологических компаний.
В подкасте Unsupervised Learning Денг пояснил, что компенсации ведущих специалистов растут стремительно, в то время как многие другие сотрудники, также вносящие значимый вклад в продукты и развитие компаний, получают существенно меньше. По словам Денга, «HR-отделам придётся в какой-то момент заняться этой проблемой».
Денг сравнил ведущих исследователей ИИ со спортивными звёздами, за которых IT-компании ведут ожесточённую борьбу. Подобные специалисты получают многомиллионные контракты и предложения от крупнейших игроков — OpenA, Anthropic, Perplexity, xAI и других. Аналогии со спортом звучат все чаще: вице-президент по ИИ в Databricks Навин Рао ранее называл таких учёных «Лебронами Джеймсами» мира технологий.
Однако за пределами «первой лиги» остаётся большое количество инженеров и специалистов, чьи доходы несопоставимы с уровнем ведущих исследователей. Это создаёт риск недовольства и дисбаланса внутри компаний.
Хорошо ли быть оптимистом?
Если бы я увлекался цитатами великих людей и искал бы историю, наилучшим образом отражающую идею этого канала, я бы обратился к Бонду.
Джеймсу Бонду.
Джеймсу Бонду Стокдейлу.
Стокдейл — американский вице-адмирал, который был сбит во время войны во Вьетнаме и провел в плену 8 лет. За мужество в плену награжден Медалью Почета — высшей военной наградой США. Вот как описывает свою встречу с адмиралом Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому»:
— Я никогда не терял веры, — ответил Стокдейл на мой вопрос. — Я никогда не сомневался не только в том, что выйду, но и в том, что останусь победителем, и то, что я пережил — это опыт, определивший всю мою дальнейшую жизнь, и я ни на что бы его не променял.
Некоторое время мы молчали, продолжая медленно идти по направлению к факультетскому клубу, Стокдейл прихрамывал и волочил ногу, которая так полностью и не зажила после пыток. Когда мы прошли около 100 метров, я спросил:
— А кто не выживал?
— О, это простой вопрос, — ответил он. — Оптимисты.
— Оптимисты? Не понимаю, — я был совершенно сбит с толку.
— Оптимисты. Это те, кто говорил: «Мы выйдем отсюда к Рождеству». Рождество приходило и уходило. Тогда они говорили: «Мы выйдем отсюда к Пасхе». И Пасха приходила и уходила. Затем День Благодарения и снова Рождество. И они умирали. Не выдерживали.
Мы продолжали идти молча. Затем он повернулся ко мне и сказал:
— Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.
Может показаться, что весь этот стоицизм не имеет отношения к обычной жизни, но это не так. Способность быть настойчивым, не опускать руки, когда ничего не получается, и не бросать вопреки всем обстоятельствам, как раз невероятно актуальна в повседневной жизни. Поскольку практически никогда не получается с первого раза создать бизнес, построить хорошие отношения, заработать денег и выстроить ту жизнь, которую хочется. Только настойчивые попытки и эксперименты приводят к нужному результату.
Безработица в российской ИТ отрасли продолжает расти
Индекс hh.ru достиг максимального значения за всю историю. Сейчас он равен 13,7. Это значит что количество открытых вакансий по отношению к размещенным резюме стало меньше чем когда-либо.
Сравнивая с показателями индекса в 2019 году, когда он равнялся 2,7 - можно сделать выводы что ИТ специалисты становятся менее востребованы.
https://habr.com/ru/articles/855608/ анализ индекса 2019-2024
Исследователи из Чикагского и Роттердамского университетов выяснили на базе изучения данных 67 тыс. собеседований, что при большой загрузке и текучке голосовые ИИ‑агенты более эффективно отбирают кандидатов на работу, чем люди.
Проблема человеческого фактора в рекрутинге — это усталость, предвзятость и непоследовательность.
Рекрутеры‑люди могут забывать задавать ключевые вопросы, особенно при массовом подборе. Исследование показало, что ИИ‑агенты, в отличие от людей, всегда придерживаются сценария, охватывая значительно больше важных тем. В результате у нанимающих менеджеров оказывается больше релевантной информации для принятия решения, а усталость, предвзятость и непоследовательность рекрутёров‑людей наоборот игнорируется с помощью ИИ.
Хотя ИИ‑агенты ускорили процесс назначения собеседований, рекрутерам‑людям требовалось в два раза больше времени на проверку результатов таких интервью. Выгода от использования ИИ в рекрутинге зависит от масштаба. Для крупных компаний с большим потоком кандидатов и высокими зарплатами рекрутеров экономия может быть значительной. Кроме того, более качественный подбор снижает текучесть кадров, что особенно важно в таких отраслях, как колл‑центры.
Продайте жизнь!
Представьте, что к вам подходит высокий человек в дорогом сером костюме (с левой стороны у него, как полагается, платиновые коронки, а с правой — золотые) и предлагает вам сделку. Он предлагает купить 10 лет вашей жизни за 40 миллионов рублей. Согласились бы вы? Нет? А за 100 миллионов согласились бы?
Если вам кажется, что время бесценно, должно стоить гораздо больше и отдать 10 лет жизни даже за 100 миллионов — абсолютно несоразмерно, то у меня плохие новости. Не исключено, вы уже заключили такую сделку и, возможно, на более скверных условиях.
Дело в том, что примерно 40 миллионов вы заработаете за всю жизнь при чистой зарплате 80 000 ₽, а 100 миллионов при зарплате 200 000 ₽.
Современный мир любит прикидываться обманчиво дружелюбным. Можно работать кем угодно, можно найти свое призвание, можно найти фирму по душе, а можно работать фрилансером. Если же денег не хватает, то доступны кредиты и рассрочки — живи и радуйся. А на деле многие люди будут продавать свою жизнь, чтобы едва покрывать свои расходы (неплохой еще вариант), подавляющее большинство передаст своим детям кредиты, и лишь очень немногие передадут хоть какой-то капитал.
Получается вариант мягкого рабства, где плетями не бьют, но стоит остановиться, как деньга заканчиваются, уровень жизни стремительно снижается, и все становится очень грустно. И судя по всем тенденциям — дальше будет только жестче.
Продайте жизнь!
Представьте, что к вам подходит высокий человек в дорогом сером костюме (с левой стороны у него, как полагается, платиновые коронки, а с правой — золотые) и предлагает вам сделку. Он предлагает купить 10 лет вашей жизни за 40 миллионов рублей. Согласились бы вы? Нет? А за 100 миллионов согласились бы?
Если вам кажется, что время бесценно, должно стоить гораздо больше и отдать 10 лет жизни даже за 100 миллионов — абсолютно несоразмерно, то у меня плохие новости. Не исключено, вы уже заключили такую сделку и, возможно, на более скверных условиях.
Дело в том, что примерно 40 миллионов вы заработаете за всю жизнь при чистой зарплате 80 000 ₽, а 100 миллионов при зарплате 200 000 ₽.
Современный мир любит прикидываться обманчиво дружелюбным. Можно работать кем угодно, можно найти свое призвание, можно найти фирму по душе, а можно работать фрилансером. Если же денег не хватает, то доступны кредиты и рассрочки — живи и радуйся. А на деле многие люди будут продавать свою жизнь, чтобы едва покрывать свои расходы (неплохой еще вариант), подавляющее большинство передаст своим детям кредиты, и лишь очень немногие передадут хоть какой-то капитал.
Получается вариант мягкого рабства, где плетями не бьют, но стоит остановиться, как деньга заканчиваются, уровень жизни стремительно снижается, и все становится очень грустно. И судя по всем тенденциям — дальше будет только жестче.
Ближайшие события
Работники поколения Z, рождённые в 1997 году и позже, предпочитают взаимодействовать с коллегами лицом к лицу больше, чем через условный Zoom, согласно исследованию аналитиков Gallup.
Среди четырёх поколений — бумеров, иксеров, миллениалов и зумеров — именно зумеры меньше всего любят чистую удалёнку. Им же больше остальных импонирует гибридный формат труда — его выбрал 71% респондентов данной возрастной категории.
Одной из причин, почему зумеры хотят почаще видеться с коллегами, исследователи называют одиночество. В прошлогоднем докладе Gallup говорилось, что сильное одиночество испытывает каждый пятый опрошенный сотрудник, и больше всего страдают люди до 35 лет.
Продолжаю разбирать платные курсы по аналитике данных, чтобы помочь вам разобраться, какой курс лучше всего подходит.
Уже сделала разборы курсов Eduson и Karpov Courses.
Сегодня — курс от Changellenge Education “Аналитик Pro”. Школа известна тем, что ее основатель также создал компанию Changellenge >> — через нее крупные компании (Альфа, Яндекс, тп) нанимают джунов.
Напомню мои условия разбора:
Погружаюсь в курс, включая платные материалы.
Нет цели “топить” или “продвигать” авторов. Разбираю по сути — плюсы и минусы.
Что может не понравиться:
1. Программа длинная и объемная — 12 месяцев. Для тех, кто хочет быстрый старт за 3–5 месяцев, может быть минусом.
2. Если вы чистый технарь и хотите только SQL/код — курс может показаться избыточным: тут много про бизнес и коммуникацию. Чистые технари часто остаются исполнителями, а софты помогают расти до тимлидов и менеджеров. Но не у всех есть эта цель.
3. Много командной работы — если не включаться, эффекта не будет. Интровертам, как я, будет непросто. Но, с другой стороны, это бустанет по софт скиллам.
4. Гарантий трудоустройства нет, хотя и есть сильная карьерная поддержка.
Что понравилось:
1. За 12 месяцев изучаются 5 направлений аналитики (аналитика данных, финансовая и бизнес - глубоко и продуктовая и маркетинговая - частично). Это пока самая масштабная программа, что я видела.
Подойдет если не знаете, какое из направлений аналитики ближе (обычно бывает у новичков). Плюс, такая база дает широкую прокачку по скиллам и больше шансов на трудоустройство и рост.
2. Воркшопы = как на рабочем митинге
Я была на SQL-воркшопе с Егором Худяковым (Банк Точка). Формат живого общения: разбирали задачи на практике (в том числе из реальных собеседований на джуна). Группа небольшая — 5–10 человек, реально можешь сказать слово (что редко встретишь). Это похоже на рабочие митинги и качает не только харды, но и софты — умение быстро думать в команде и презентовать решение.
3. Кейсы максимально приближены к реальной работе
Например, задание из обучения: вы аналитик в агрегаторе такси, менеджер жалуется на падение поездок — разберитесь, почему — а потом сравните с разбором от эксперта (здесь чувствуется влияние Ромы Маресова — ex-head Yandex Go, ныне CEO в Яндекс E-Commerce).
4. Кейсы-интервью как на собеседовании в McKinsey/BigTech
Мне попался кейс с Sephora в формате McKinsey case interview (кейсы поставляет международная консалтинговая компания SCG). На собеседованиях в консалтинг и BigTech такие кейсы — стандарт.
5. Групповые проекты на кейсах мирового уровня формата Harvard Business School → мощный буст софт-скиллов
Формат похож на Harvard Business School case study — команда 5–8 человек, за 2 недели вы решаете задачу и защищаете в Zoom перед работодателями. Я смотрела кейс от SCG: нужно было разработать стратегию выхода компании на рынок Бразилии/СНГ/ЮАР.
Это практически уровень MBA — не просто SQL, а стратегия, презентации, командная работа. Позволит быстрее расти по карьере — с какого-то уровня рост аналитика зависит не только от хардов, но и от умения донести позицию до клиента или руководителя.
Fun fact: защита проходит в формате конкурса: победители получают призы от партнёров (от мерча до трудоустройства в компанию).
6. Шанс выйти напрямую к работодателям
Финальные проекты защищаются перед работодателями. Для сильных студентов это шанс пройти в компанию, минуя часть отбора. Даже если вас не выбрали — защита даёт опыт презентации перед бизнесом.
7. Сильное сообщество выпускников
Когда я изучала курс, шла встреча выпускников — днём кейсы по бизнес-трансформации, вечером — тусовка под DJ. Учёба здесь — вход в их клуб, где вместе растешь и развиваешься.
Речь шла об этом курсе: https://changellenge-education.com/analyst-pro.
Я проходила много курсов, есть с чем сравнить, и для меня Аналитик Pro ощущается как MBA в аналитике, а не просто курс → прокачивает харды (охвачены необходимые навыки) + стратегию (задачи уровня McKinsey и HBS) + бизнес-коммуникацию, софты (много работы в группах).
Как понять свой тип программиста и перестать чувствовать себя самозванцем
Я всегда работал в командах, где рядом были гики.
Они могли часами ковыряться в исходниках, спорить о фреймворках, разбирать архитектуры до последнего байта.
И я часто чувствовал себя самозванцем.
Я не получал удовольствия от бесконечного копания в технологиях.
Меня всегда больше заводила другая часть - продукт.
Чтобы было что показать людям. Чтобы оно работало и решало задачу.
И вот недавно я наткнулся на простую мысль: есть два типа разработчиков.
Гики — им в кайф технологии ради технологий. Они кайфуют от деталей, оптимизаций, исходников.
Продуктовые — им интересен результат. Технологии для них — инструмент, а драйвит то, что продуктом кто-то реально пользуется.
Когда я это понял — многое встало на свои места.
Я перестал сравнивать себя с теми, кто живёт кодом ради кода.
Я нашёл отдушину в пет-проектах и indie-hacking. Там как раз важнее другое — скорость, гипотезы, первые пользователи.
💡 Поэтому если ты тоже чувствуешь синдром самозванца — попробуй честно ответить себе: кто ты?
Гик или продуктовый.
И тогда сравнивать станет проще, а работать легче.
Я делюсь такими наблюдениями про код, проекты и indie-hacking у себя в телеге. Если эта тема отзывается — заглядывайте 👉 t.me/debug_leg
Отчёт аналитиков из Стэнфорда под названием «Канарейки в угольной шахте?» утверждает, что ИИ уничтожает рабочие места молодых специалистов и выпускников колледжей.
Почему свой бизнес приводит к застою
Заголовок может показаться откровенно бредовым. Ведь в бизнесе приходится решать сотни проблем, все время учиться, конкурировать, брать на себя ответственность — уж чем-чем, а застоем там не пахнет.
Да, если бизнес растет и развивается.
Но дело в том, что на один успешный бизнес приходится 100 мертвых и полумертвых. И такими они стали неслучайно. Причин много, но сегодня про одну не самую очевидную.
Часто предприниматель затевает бизнес из-за жажды свободы и желания делать то, что хочется. Ему хочется отринуть ненавистную рутину, корпоративные стандарты и приказы начальства. И вот, вырвавшись из найма, предприниматель начинает творить свой собственный мир. Полирует сайт, заказывает фирстиль, изобретает систему управления или, начитавшись Коллинза, пытается построить корпоративную культуру великой компании. Словом, делает то, что нравится, а не то, что способствует росту бизнеса.
Почему? Потому что полировать сайт — это просто и приносит удовольствие. А продавать сложно и стыдно. Или как продавать самому понятно, а как выстроить отдел продаж — непонятно и сложно. Или как строить бизнес с пятью друзьями — ясно, а как управлять сотней людей — нет.
Тут бы и признаться себе, что не знаешь этого, и начать учиться, но ведь человек уходил в бизнес за свободой. Уходил за тем, чтобы ни перед кем не отчитываться, чтобы не сталкиваться со своей некомпетентностью, чтобы чувствовать себя хорошо. Корона жмет, и он не может прийти к знакомым предпринимателям и сказать: «Ребята, как вы выстраиваете продажи? Научите, подскажите». Нет, попросить о помощи стыдно, человек предпочитает вариться в собственном соку, и тогда бизнес начинает стагнировать и загибаться, несмотря на красивый сайт и фирстиль.
Идея, которая может помочь, звучит очень просто: «Умение обращаться за помощью — признак силы, а не слабости». Крутизна не в том, чтобы изобретать велосипед и пытаться все освоить самостоятельно, а в том, чтобы оптимально решить задачу. В одном случае, нанять более сильного специалиста, который сможет то, чего не можешь ты. В другом, самому пойти учиться. В третьем, посовещаться с командой, ментором или другими предпринимателями. Учиться никогда не поздно, а самая большая глупость — терять время и стоять на месте. Иначе вы так никогда и не пройдете ключевое испытание.
Новая глава в твоей QA-карьере может начаться через три, два, один…
Как насчет того, чтобы сменить привычную тестовую среду на что-то новое? Например, на тестовый стенд с BBU, RRU, симулятором ядра сети и т. д. И сделать это еще до осенних холодов.
Инженеры YADRO из дивизиона Телеком ищут коллег, которые присоединятся к тестировщикам-автоматизаторам. Нужны QА-инженеры с опытом работы в автоматизации тестирования от 2 лет и уверенным знанием Python. Приветствуется опыт работы с Linux и понимание сетей, базирующихся на TCP/IP.
Поучаствовать в спринт-офере до 7 сентября →
_____________________________________________________________
А чтобы узнать больше про тестирование в телекоме, изучите эти статьи:
→ Какими инструментами пользуются в телекоме
Когда учиться бессмысленно
Сегодня из каждого утюга звучит, что надо учиться и развиваться. Что мир меняется стремительно. Что стоит расслабиться, и конкуренты сожрут. А кроме того, вокруг появляется всего столько нового и интересного, что невольно думаешь: «Прикольно! Надо бы изучить эту тему глубже». Увы, это практически гарантированный рецепт потратить время и деньги зря. Почему?
Потому что обучение не работает, когда нет запроса. Именно по этой причине проваливается большинство проектов корпоративного образования. Людей просто загоняют слушать лекции и проходить тренинги, которые им нафиг не сдались. Но это так не работает.
Эффект возникает, когда сотрудник начинает делать новую для себя задачу и у него ни черта не выходит. Тогда возникнет множество вопросов, и вот тогда и только тогда, ему можно предлагать обучение. А обучение впрок, обучение из любопытства, обучение из идеи, что «все чему-то учатся, и я должен» — бессмысленно. Нельзя получить ответы, если нет вопросов. Поэтому перед чтением любой обучающей книжки и перед прохождением любого курса очень полезно эти вопросы сформулировать.
А еще, когда вы сталкиваетесь с какой-то новой информацией, очень полезно задавать себе вопрос: «Как я могу это использовать? Как мне это может пригодиться?» Это намного продуктивнее, чем включать скепсис по любому поводу.