Как стать автором
Обновить
1.16

Управление сообществом *

Создание, поддержка и развитие сообщества

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Первобытный страх перед нейросетями или круги на воде

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 16 мин
Количество просмотров 2K
Аналитика

Друзья, в этом обзоре я не претендую на всеобъемлющий охват всех отраслей, куда были внедрены нейросетевые технологии. Это попросту невозможно. Я лишь хочу “подсветить” некоторые аспекты, которые дадут вам возможность понять мою точку зрения, увидеть более полную картину происходящего и сложившиеся тренды. 

Кроме того, можно резонно отметить, что крупные корпорации начали поглощать мелкие студии и компании, занимающиеся разработкой и внедрением нейросетевых технологий достаточно давно, лет 10 назад, однако именно сейчас мы наблюдаем “прилив”, а значит скопилась некая критическая масса новых технологий, свидетельствующая о возможности перехода на другой, качественно новый уровень развития, вследствие чего это только подтверждает мою теорию (по крайней мере, я на это надеюсь).

Читать далее
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Комментарии 16

Новости

Системные ошибки в преподавании иностранных языков

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 22K

__________На уровне системы

Много лет работаю со студентами московских вузов и неплохо знаю ситуацию с преподаванием английского языка в них. Не жалуются (в силу очень специфических причин) студенты только трёх: МГЛУ, МГИМО и МФТИ.

В коридорах только и разговоров, что английский всем нужен. Но вот всё что‑нибудь неладно: то «языки — не моё», то «не могу сдвинуться с мёртвой точки», то «языковой барьер»... Что за атмосфера мистики вокруг иностранных языков, что в них такого, что не даёт создать признанную технологию качественного учебного процесса и подготовки преподавателей?

В спорте давно уже поняли, что по чемпионским программам можно тренировать только суперодарённых детей. Остальных эти программы загонят, просто физически могут покалечить. Зато такое «равнение на лидеров» широко распространено за пределами спорта, поскольку не влечёт немедленного и явного физического ущерба. Постоянно вижу что‑нибудь вроде: «Как учить язык: советы полиглота». Полиглоты функционируют на другом уровне абстракции за счёт выученных ранее языков, а при запоминании опираются на несопоставимо большее количество ассоциативных связей. И даже свой первый иностранный язык они учили с огромным преимуществом перед средним изучающим.

Советы и мнения по поводу изучения языков часто подкрепляются тем, что так сказал‑де переводчик‑синхронист, или профессор иняза с 30-летним опытом. Люди, хорошо владеющие языками (в том числе преподаватели), обычно имеют несовместимые с реальностью представления о том, как их надо изучать. Это не парадокс: почти везде языки дают плохо, и реально выучивают их, как правило, довольно способные люди. Для них не нужно особого преподавательского мастерства или специальных приёмов — они воспримут любой способ подачи материала. Что‑то сами додумают. А потом всю жизнь рассказывают, как замечательно «это работает».

Читать далее
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Комментарии 54

Tinder ушёл, а мы остались

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 33K
Recovery Mode

Привет! На связи София, маркетолог Fitil – сообщества, где люди знакомятся, общаются, заводят дружбу и отношения.

Может показаться, что в день, когда вышла новость об уходе Tinder из России, мы ликовали всей командой продвижения и потирали руки в ожидании потока людей.

Но мы были настроены скептически, и вот почему.

Почему?
Всего голосов 55: ↑20 и ↓35 -15
Комментарии 72

Почему нам страшно пробовать новое

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 3.5K
Recovery Mode

Привет! Это Fitil – сообщество, где люди знакомятся и общаются на мероприятиях, заводят дружбу и отношения. Мы часто видим, как новые пользователи приложения долго следят за афишей, прежде чем пойти на своё первое мероприятие. А новые форматы мероприятий не сразу набирают участников. И поэтому вместе с психологами решили разобраться, почему нам иногда страшно сделать шаг к неизвестному.

Читать далее
Всего голосов 26: ↑14 и ↓12 +2
Комментарии 12

Истории

Информационные эгоисты: об управлении знаниями от системного аналитика Российского федерального ядерного центра

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 2.3K
Мнение

Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями. В процессе работы над системой управления знаниями я стараюсь общаться с экспертами в области менеджмента знаний. В этот раз мне удалось поговорить с Андреем Кирсановым, ведущим системным аналитиком Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (Институт цифровых технологий). В форме монолога Андрей расскажет о принципах управления знаниями, актуальными для любой организации. 

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 4

Как проводить собеседование в ИТ

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 6.7K

Набрать IT-команду – задача непростая и, зачастую, достаточно дорогая. Самый ценный ресурс – время, а его придется потратить немало, общаясь с бесконечным потоком соискателей. Как же распознать лучшего в череде растерявшихся и непризнанных гениев?

Все, что далее написано, не является руководством к действию, а всего лишь мои личные наблюдения, основанные на собственном опыте.

Если в течении первых 15-20 минут вы понимаете, что перед вами сидит не тот человек, которого вы ищете, не бойтесь остановить интервью. Гораздо страшнее тратить время ценных специалистов, в которых так сильно нуждается ваш проект. Но здесь, конечно, нужно соблюдать золотую середину, чтобы ненароком не отсеять хорошего специалиста, растерявшегося на первых вопросах. Поэтому начинайте техническую часть интервью с самых важных технологий, без знания которых нет смысла продолжать диалог.

Есть разные варианты собеседований, я бы хотел рассмотреть классический вариант с одним собеседованием протяженностью в час.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑7 и ↓7 0
Комментарии 28

Ход программиста: кастомизировали для разработчиков известные настолки

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 2.3K
Обзор

Настольные игры — не только способ развлечься в компании друзей. Во всем мире их используют для обучения, тимбилдинга, погружения в рабочие задачи, знакомства с новыми процессами и технологиями. В Газпромбанке решили разработать собственные настолки — создавать их помогают разработчики и тимлиды. Мы в них играем сами — на митапах и специальных вечерах. При этом собираются команды из разных департаментов: так можно познакомиться друг с другом. А еще берем эти настолки на внешние мероприятия — так люди могут лучше узнать о задачах, которые стоят перед сотрудниками банка, и о наших процессах. Рассказываем, как и во что играют в Газпромбанке.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3 +1
Комментарии 1

Как мы ведём базу знаний для бизнес-аналитиков: поиск, отбор и создание контента

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 898

Всем привет. Меня зовут Тирайр, я ведущий процессный аналитик в Спортмастер Лаб и менеджер проекта Со-Общество - базы знаний в Telegram, которая регулярно наполняется полезными материалами из области бизнес-анализа, цифровых технологий и менеджмента.

В статье я расскажу об управлении и развитии базы с точки зрения контента: о типах полезных материалов, способах их поиска и отбора, а также о нашем опыте создания уникального контента.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2 +7
Комментарии 0

Спасём открытое образование хабрэффектом

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 1 мин
Количество просмотров 4.2K
Мнение

Два месяца назад опубликовал статью про то, что отличный проект "Открытое образование" внезапно стал платным. В комментариях порекомендовали оформить инициативу на Рои, что я и сделал. Недавно она прошла модерацию и сейчас за неё можно проголосовать. Я предлагаю сделать все курсы вузов, финансируемых из бюджета, доступными онлайн. Что вполне в духе современного времени.
Неоднократно слышал о харбэффекте, да и сам пару раз участвовал в этот, надеюсь на поддержку.

Ссылка на инициативу

Читать далее
Всего голосов 32: ↑25 и ↓7 +18
Комментарии 12

Деврел — не человек, или Все мы немножко деврел

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 2.8K

На Хабре уже писали, кто такие деврелы, и не кто-нибудь, а одна из топ-деврелов русскоязычного пространства Женя Голева. Рекомендую сначала заглянуть в статью Жени, а потом продолжать читать, если вдруг вы вообще ничего не знаете про деврел. В целом понятие относительно новое, в СНГ — уж тем более, и из-за нашей локальной специфики окутанное ложными представлениями, тайнами, мифами и легендами.

Меня зовут Вероника Ильина, я Head of Developer Relations в Dodo Engineering уже почти два года. И я очень люблю «Разрушителей мифов». Так что в этой статье пройдусь по популярным мифам, живущим в головах разработчиков, эйчаров, бизнес-заказчиков деврелов и самих деврелов.

Возьмите чашечку чая, устройтесь поудобнее и погнали рассуждать про деврел.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑18 и ↓5 +13
Комментарии 9

Когда написал статью и получил неочевидный результат

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.7K
Ретроспектива

В начале 2022-го мы пересобрали DevRel и обновили подход к контенту. Тогда блог Альфы был в шестом десятке рейтинга на Хабре. Летом мы несколько раз дотягивались до 7 места и не планируем останавливаться. 

У нас 110 авторов и много историй, которыми хочется поделиться. Расскажу, как пишут наши ребята, какой фан случается вокруг статей и что я поняла за время работы с блогом. Если вы пока в режиме чтения, но хотите написать первую статью или комментарий, это знак!

Читать далее
Всего голосов 20: ↑14 и ↓6 +8
Комментарии 2

Зачем ИТ-компании клуб по информационной безопасности и как его запустить

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 1.9K

Занимаясь разработкой программного обеспечения, мы в МойОфис знаем, как важны высокие стандарты информационной безопасности. Наши продукты сертифицированы ФСТЭК, что позволяет использовать их для работы с конфиденциальной информацией и в аттестованных системах. 

Подход, при котором безопасность продуктов — это головная боль исключительно безопасников, на наш взгляд, неэффективный. Чтобы создавать действительно безопасные решения, необходимо, чтобы Security Champion были и среди разработчиков, и тестировщиков, и других специалистов, работающих над проектом. При наличии определенных знаний в области информационной безопасности они эффективнее смогут выявить уязвимые места продукта именно в своей зоне ответственности.

При этом важно, чтобы участие в вопросах ИБ было добровольным — не потому, что сказало начальство, а потому, что сотрудники сами заинтересованы в создании продуктов, отвечающих высоким стандартам безопасности. Так появилась идея внутреннего комьюнити, клуба, в рамках которого мы могли бы делиться знаниями о механизмах защиты информации со всеми заинтересованными участниками команд разработки.

Читать далее
Всего голосов 30: ↑29 и ↓1 +28
Комментарии 4

Краткий обзор стажировки в ИТ фирме или рефакторинг истории о Карабасе Барабасе

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 1.1K
Кейс

Немного о предпосылках исследования. Мы ИТ-компания, которая на базе своего офиса занимается проблемами “переработки” студентов ИТ-специальностей в ИТ-специалистов. За несколько лет мы весьма преуспели на этом поприще и трансформировали отдельные процессы в бизнес-конвейер. Загружается он в местном федеральном ВУЗе, в котором мы, бок об бок с тамошними педагогами, преподаем несколько ключевых дисциплин, смягчая сухую академичность предметов - нашим повседневным опытом. Дальше заботливо отбирая лучших студентов, отправляем их на стажировку в стены своей фирмы, где они, как и положено обучающимся, методично преодолевают создаваемые нами трудности.

Закончиться этап стажировки может лишь в результате успешного прохождения нашего внутреннего собеседования на профпригодность, в котором в качестве интервьюеров участвуют все желающие открыть соискателю глаза на уровень его некомпетентности. Если энное по счету собеседование практикант все же смог не завалить, вуаля - компания рождает нового сотрудника! Молодые, голодные до настоящей работы кадры еще немного “томятся” на скамейке запасных, во внутреннем проекте, ожидая запроса от наших партнеров на поставку недостающих им специалистов. Как только такой интерес проявлен, мы бережно упаковываем молодых сотрудников в команды и предоставляем на аутстаффинг. После всего того, что они превозмогли до сего момента, за благополучность прохождения их собеседования у заказчика, мы можем уже не волноваться.

В момент перерождения стажера в ИТ-специалиста, и отправки его во взрослое плавание, разумеется, оголяется наш внутренний, учебный проект и мы в нем постепенно начинаем испытывать ресурсный голод. Этот фактор заставляет производить следующую загрузку конвейера, которая инициирует процессы регенерации учебной команды. Подробно об упомянутом внутреннем проекте речь пойдет ниже. Поскольку на всем пути взращивания, вчерашние стажеры опекают последователей, и так смена за сменой, то передача знаний и привитие корпоративной этики проистекает естественным образом, как бы “самотеком”, но под пристальным наблюдением наших селекционеров.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3 +1
Комментарии 8

Ближайшие события

Битва пет-проектов
Дата 25 сентября – 30 ноября
Место Онлайн
Business&IT Day: Retail CPG
Дата 28 сентября
Время 09:50 – 14:00
Место Онлайн
XIX конференция разработчиков свободных программ «Базальт СПО»
Дата 29 сентября – 1 октября
Время 10:00 – 19:00
Место Переславль-Залесский Онлайн
Kokoc Hackathon
Дата 29 сентября – 1 октября
Время 19:00 – 21:00
Место Онлайн
Ruby Russia 2023 Online
Дата 30 сентября
Время 11:00 – 21:00
Место Онлайн
PG Boot Camp Russia 2023
Дата 5 октября
Время 10:00 – 17:00
Место Москва Онлайн
Joker
Дата 9 – 14 октября
Время 16:00 – 19:30
Место Санкт-Петербург Онлайн
Питч-сессия pravo (tech) impulse
Дата 19 октября
Время 15:45 – 17:30
Место Москва
Russia Risk Conference 2023 — 19-я конференция по риск-менеджменту
Дата 25 – 26 октября
Время 10:00 – 19:00
Место Москва Онлайн
Онлайн IT HR-конференция HR42
Дата 17 – 18 ноября
Время 10:00 – 14:00
Место Онлайн
HighLoad++ 2023
Дата 27 – 28 ноября
Время 9:00 – 20:00
Место Москва Онлайн

Гайд для комьюнити-менеджера: как привлечь сотрудников во внерабочие сообщества

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 1.3K

На работе люди невольно объединяются в группы. Кофеманы, спортсмены, приверженцы правильного питания, путешественники. Этот список легко продолжить. Сотрудники образуют подобные сообщества стихийно, а сами комьюнити существуют долгое время или же распадаются через неделю, месяц. Помочь людям найти единомышленников может и сама компания-работодатель. В этой статье я расскажу, как подступиться к созданию сообществ.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑21 и ↓2 +19
Комментарии 0

Эра «сообществ повсюду» наступила: не упускайте эту возможность

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 2.3K
Перевод

Почему компаниям важно создавать и развивать свои сообщества? Думаем, вы не поспорите с тем, что сообщества позволяют установить более прочные связи с клиентами — и речь не только про покупателей, но и про текущих и потенциальных сотрудников в том числе. Сообщества могут служить платформой для обмена знаниями и опытом. Сообщества дают возможность установить более открытую коммуникацию. Сообщества позволяют эффективно распространять информацию о новых продуктах, мероприятиях и других важных событиях. Активное и развитое сообщество может помочь увеличить узнаваемость бренда. Сообщество — это важный инструмент для развития и успеха компании в современном бизнес-мире.

Ричард Миллингтон, автор книг про сообщества и основатель компании FeverBee, среди клиентов которой Apple, Google, SAP, Audi и сотни известных брендов со всего мира, утверждает, что нынешняя эра построения сообществ подходит к концу. За последние 15 лет Ричард помог более чем 300 организациям создать процветающие сообщества — возможно, и вы найдете полезное в его рекомендациях?

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑8 и ↓3 +5
Комментарии 0

Большой список принципов проведения клиентских интервью

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.9K
Туториал

Полгода работал в фоновом режиме работал над сбором основных принципов клиентского интервью. Некоторые из них я взял с курсов, например курса Ивана Замесина, некоторые собрали из книг, некоторые возникли из моего опыта. Собрал чуть больше 60 тезисов (в начале получилось более 80, но я удалил явные дубли). Тут нет описания фреймворков, таких как например JTBD. Нет про используемые инструменты. Только то, что касается непосредственно общения с клиентами. 

Условно, все тезисы можно было бы разделить на четыре категории, но я не стал их обозначать прямо. 

Читать далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2 +1
Комментарии 3

Обновление донатов на Хабре

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 5.4K

Мы перезапускаем функцию донатов для авторов статей — теперь поддерживается больше платёжных систем (и криптовалюты) из разных стран, переводить и выводить можно в пару кликов.

Читать далее
Всего голосов 85: ↑80 и ↓5 +75
Комментарии 107

Принцип мягкой силы в руководстве стартапом

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.3K
Recovery Mode

Меня зовут Наталия Куденко, и я — основатель проекта Fitil.

Fitil был сделан людьми ради людей. И в этой статье я хочу рассказать вам о своём опыте управления командой, которая сейчас работает над проектом.

Почему вам стоит прочитать эту статью?

Вам надоело всё делать самостоятельно. Возможно, вы просто хотите каким-то образом стать лучшей версией себя и для этого собираете всю возможную информацию о том, почему люди делают или не делают что-либо. Я ни в коем разе не претендую на авторитет, но точно знаю, что мой опыт может быть полезным, потому что он довольно-таки успешный.

Я училась на юридическом, никто не учил меня быть руководителем.

Но вот в 25 лет я впервые начала руководить людьми. Общий стаж руководства у меня уже 14 лет. Больше 14 лет я обеспечиваю выполнение планов и реализацию проектов.

Эти 14 лет доказали мне одну вещь: быть руководителем — это не доминировать над людьми и даже не всегда лидировать. Это такая же функция компании, как любая другая. 

Руководить людьми – значит нести ответственность за них. Знать, что им нужно оплачивать свои квартиры, такси, походы в кафе и в рестораны, больницы и лечение больного зуба для мамы. И всё равно, где ты найдешь деньги, потому что найти их — это твоя функция. Функция руководителя, ответственного за команду.

Что для меня мягкая сила.

На мой взгляд, сила — это признанная окружающими возможность человека высказывать свои решения, продвигать их в жизнь и контролировать реализацию поставленных задач.

И здесь может быть разная сила, построенная на разных человеческих стремлениях.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑0 и ↓3 -3
Комментарии 7

Fitil о психологии: как чувствовать себя уверенно в незнакомой компании

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 4.2K

Привет! Это проект Fitil, и в этом блоге мы рассказываем о своём сообществе, его особенностях, знакомствах и общении. А ещё наш проект сделан людьми для людей, поэтому мы решили не только говорить здесь о себе, но и быть полезными. Встречайте рубрику «Fitil о психологии» и её первый материал о том, как чувствовать себя комфортно в незнакомой обстановке.

Новые знакомства — это всегда полезно и здорово. Только так можно найти человека по интересам, близкого друга или партнёра. В обычной жизни мы можем быть достаточно уверенными в себе, однако непривычные условия могут вызывать у нас внутренний стресс и дискомфорт. И это абсолютно нормально!

Умение расслабляться в незнакомой компании — это навык, который можно развивать. И не просто можно, а нужно: он помогает повысить самоуверенность, установить легкий контакт с другими людьми, расширить социальную сеть, уменьшить стресс и напряжение, а также повысить жизненную удовлетворенность.

Наш материал, подготовленный вместе с практикующим психологом, поможет разобраться, как чувствовать и вести себя увереннее в новых условиях.

Шаг 1: принимаем свои эмоции

Когда мы попадаем в непривычную для нас обстановку — устроились на новую работу, оказались на незнакомом мероприятии или просто попали в другую компанию — мы часто испытываем чувство волнения и смущения. Это естественная реакция на новую среду и незнакомые лица вокруг нас.

И не просто естественная, а ещё и полезная: благодаря смущению мы можем красиво и медленно входить в контакт с окружающими, тонко чувствуя личные границы себя и других. А ещё важно понимать, что вы не одни такие — люди вокруг нас тоже могут ощущать неуверенность в новой компании.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑6 и ↓8 -2
Комментарии 21

Нанимая, мы создаем команду. Удерживая, мы создаем историю! (часть 2)

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.9K
Мнение
Recovery Mode

После найма. Как развивать компетенции работников и поддерживать их мотивацию?

Опытный инженер – это специалист, который на рынке труда всегда ценится на вес золота. Каждый из них уникален и попав в команду требует к себе индивидуального подхода. Поэтому важно, чтобы сотрудник знал, что он всегда может свободно высказаться, внести вклад в общее дело и раскрыть свой потенциал.

Я хочу рассказать о нашем опыте развития компетенций сотрудников. Среди них: менторство, круглые столы, внутренние разработки и другие практики, которые способствуют обмену знаниями и опытом.

one-to-one

Что может быть более индивидуальным подходом, чем встреча one-to-one с сотрудником, традиционно это регулярная встреча раз в две недели длительностью от 30 минут до 1 часа. Я настоятельно рекомендую не пропускать эту активность. Для каждого важно знать, что есть заветный час когда он или она смогут сказать вам, то что вызывает беспокойство. 

Эта встреча про сотрудника. Поэтому спросите как у него дела, комфортно ли ему работать в текущей обстановке. Постарайтесь снизить беспокойство коллеги и подбодрить в случае, если у него опускаются руки. Постарайтесь вместе найти решение любой, даже самой сложной проблемы. Вы же в одной команде, так помогите ему найти в себе силы для достижения успеха!

Читать далее
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Комментарии 3

Вклад авторов