Здесь приведен перевод критической статьи из блога "John Farrier for software engineers" об "исследовании" о том, что "Agile-проекты проваливаются на 268% чаще".
Привет! Меня зовут Ваня Тришкин, я тестировщик в KTS.
В своей прошлой статье я рассказывал об основных инструментах тестировщика, которые нередко приносят пользу в работе менеджеров. Тогда я затронул тему DevTools и сделал краткий обзор возможностей, которые дает этот инструмент, однако подробно останавливаться на них не стал, чтобы не растягивать публикацию. Пришло время разобрать их детально.
Сегодня я не просто опишу панель DevTools, а приведу примеры сценариев, в которых она может понадобиться менеджеру. Заодно для каждого инструмента я дам небольшие упражнения, которые помогут закрепить материал и увереннее пользоваться тулзами на практике.
Привет, Хабр.
Хочу на основе одного проекта поделиться личным опытом: как от полного хаоса в разработке и управления API в виде спецификаций в Confluence мы пришли к удобному и понятному процессу с OpenAPI-спеками и кодогенерацией.
Покажу несколько вариантов, как можно работать с API на практике, с плюсами, минусами и неочевидными граблями каждого из этих подходов: от проектирования и разработки до внесения и согласования изменений.
В статье не будет никакой теории, все примеры и подходы взяты из моей практики, но не ищите тут открытий и откровений. Зачем я её написал? Хочу показать, что выстроить удобный процесс разработки API не сложно, и это принесёт много пользы проекту и команде.
Вы часто слышите на конференциях: «Нужно быть продуктовой компанией!», «Проводите CustDev!», «Замеряйте метрики!». А на совещании звучит: «Почему мы не проводим A/B-тесты?», «Давайте сделаем CustDev с 100 пользователями!». Вы видите, что команда уходит в бессмысленную активность, а руководство требует «быть как Яндекс». В суровой реальности B2B-сделок, кастомных внедрений и длинных циклов продаж "продуктовые советы" часто разбиваются о необходимость сделать сложную интеграцию, соблюсти нефункциональные требования и договориться с комитетом из десяти человек.
Эта статья для CPO/PM и руководителей B2B, у кого сделки длятся 6–12 месяцев, решение покупает комитет, а 70% усилий уходят в интеграции и надёжность. Разбираем, где продуктовые практики дают отдачу, а где решают доменная экспертиза и безупречный delivery. Короче для тех, кто разрывается между «давайте сделаем продукт» и суровой реальностью проектов, кастома и длинных B2B-сделок. Разберёмся, когда CustDev и «быстрые эксперименты» дают ценность, а когда решает именно контекст и предметная экспертиза, чем полезна продуктовая функция, где PM не обязателен, и как управлять в циклах 6–12 месяцев без самообмана и продуктового фетишизма.
Ну и традиционно подписывайтесь на канал StrategicMove, там будет оповещение о новых вебинарах и полезностях.
Представьте город без карты. Дома построены, улицы проложены, люди живут своей жизнью — но никто не знает, как всё это связано между собой. Каждый архитектор чертит по-своему: у одного — квадраты, у другого — кружки, а у третьего — загадочные стрелки, ведущие в никуда. Когда решения принимаются «на глаз», последствия не заставят себя ждать. В результате, ценные находки теряются в ворохе несогласованных схем. Именно так выглядит ИТ-ландшафт без продуманной системы архитектурных артефактов. Сегодня я расскажу, как мы в МТС наводим в этом хаосе порядок, почему выбрали путь EAoaP — и что сделали, чтобы эта красивая теория прижилась в реальной, живой экосистеме из сотен продуктов.
Привет, Хабр! Меня зовут Наиль Миннахметов и я — корпоративный архитектор в МТС. В прошлом –– разработчик, аналитик и консультант в телекоме, финтехе, eCom, ритейле, логистике, фарме и FMCG. Занимался много чем, но всегда это было связано с IT. Я помогал разным бизнесам расти, становиться надёжнее или зарабатывать больше.
Прочитал статью Программисты против вайбкодеров и решил поделиться собственным опытом вайб-кодинга, но уже без рекламы ТГ-каналов и бесполезных цитат авторитетных источников. Пока писал, появилась еще одна статья Революция вайб-кодинга отменяется, но уже с противоположным мнением.
Но теория без практики так и остается теорией, именно поэтому мне и захотелось рассказать о практическом применении вайб-кодинга в реальном проекте с конкретными фактами, а не маркетинговыми лозунгами.
Эта статья - подведение итогов небольшого эксперимента (над собой) по использованию вайб-кодинга в С++ проекте, что для программиста с 30-летним стажем работы стало практически вызовом и серьезным выходом из зоны комфорта. Но сейчас все проблемы решены, и в соответствии с Хабрахаком я решил оформить полученные выводы в письменном виде для их систематизации, а заодно и для получения обратной связи.
Если вы хоть раз работали в стартапе или команде с неопытным менеджером, то знаете этот особый вид утреннего кофе. Ты садишься за рабочий стол, открываешь чат, и ещё до первого глотка узнаёшь: "Всё отменяем! Срочно делаем вот это!"
Привет! Это снова я, Паша Лукьянов. Я по-прежнему deputy CTO в AGIMA и по-прежнему рассказываю о принципах работы архкомитета у нас в компании. В первой части статьи я объяснил, из каких критериев состоят наши Definition of Ready (DoR) и Definition of Done (DoD), а также что представляет собой наша статусная модель. А теперь поговорим об этапах проработки архитектурных документов. Если вы внедряете архитектурный комитет в своей компании и прописываете процессы — вам сюда.
Pet-проект которой далеко зашел, но так и не дошел до цели!
Ретроспектива моей первой попытки создать полезный и востребованный пользователям продукт, ошибки, которые мы допустили, и сделанные выводы.
Развитие IT-технологий приводит к очевидному росту различных киберпреступлений, осуществляемых посредством взлома этих самых IT-технологий. Чтобы защищаться от таких посягательств, владельцы программ, сервисов, крупных IT-систем вынуждены самостоятельно заказывать такие взломы у сторонних лиц с целью выявления уязвимостей и их устранения. Такой процесс называется «пентестом», и помимо технической составляющей здесь присутствует очень много юридических нюансов, потому что взламывать – незаконно (сюрприз, да?). Давайте разбираться.
Я фанат изобразительного искусства и часто хожу в галереи. Это мое, так называемое, место силы. Мне важна не сколько техника, а то, какие эмоции вызывает картина. Настоящее произведение отзывается где-то глубоко глубоко внутри, и этот отклик у каждого свой.
Как-то раз, я долго стояла перед картиной, на которой два джигита пытались поймать дикую лошадь. Для меня это было о свободе, о том щемящем чувстве, когда понимаешь, что она может вот-вот исчезнуть. Я ставила себя на место этой лошади и проживала каждую эмоцию. Муж, который был рядом, не понял, как можно так долго смотреть на одну картину. Для него это была просто сценка, для меня — целая история с сильным личным откликом.
Два человека могут смотреть на одну и ту же картину, но видеть в ней разное. На восприятие влияет личный опыт, характер, текущие переживания, настроение, яркие эмоции из детства. В коммуникациях все происходит так же. Мы можем участвовать в одном и том же разговоре, но понимать и чувствовать его совершенно по-разному. Для большей наглядности предлагаю рассмотреть три истории из моей жизни.
Agile-проекты проваливаются на 268% чаще. Исследование
Исследование, в котором приняли участие 600 инженеров-программистов из Великобритании и США, показало, что проекты, в которых применяются методы Agile Manifesto, на 268% чаще заканчиваются неудачей, чем проекты, в которых используются другие методы.
Исследования показывают, что с помощью новой методологии Impact Engineering можно снизить количество неудачных проектов по разработке программного обеспечения в 6,5 раз.
Внедрение Impact Engineering может сэкономить 115 млрд долларов США в год на бесполезных расходах на исследования и разработки в США, а британские налогоплательщики могут сэкономить около 7 млрд фунтов стерлингов в год на неудачных государственных проектах по цифровой трансформации.
Привет! Меня зовут Павел Лукьянов, я deputy CTO в AGIMA. Каждую пятницу с 3 до 4 пополудни я занят. Не звоните мне и не ищите меня. В это время у нас еженедельная встреча архитектурного комитета, где я и другие умные люди обсуждаем важные вопросы. Как правило, в центре внимания новые проекты или капитальные перемены на старых. Меняется стек? Это к нам. Обновляем архитектуру? Окей, давайте подумаем. Запускаем проект с нуля? Подберем оптимальные решения.
Все важнейшие технические вопросы у нас проходят через такой вот консилиум архитекторов и руководителей департаментов. Поэтому мы можем гарантировать и самим себе, и заказчику, что техническая часть проекта точно будет на высоте. Но архитектурный комитет, как и любая другая структура, живет по своим правилам и законам. Что это за правила и законы, я расскажу в этой статье. Если вам предстоит настраивать работу архкомитета в вашей компании — велком.
Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.
Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит.
Звучит прогрессивно, на деле - странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются "модными форматами собеседований".
И далеко не всегда это заканчивалось хорошо.
Мы активно используем нейросети для решения рабочих задач. Бизнес агитирует за глубокое проникновение «искусственного интеллекта» в рабочие процессы. В то же время, процесс найма в компаниях старательно игнорирует эволюцию инструментов. Интервьюеры выставляют себя идиотами и встают на пути интересов бизнеса.
Не вполне вменяемые, они создают и продают продукты для проведения «честных» собеседований. «Честные» — это те, на которых запрещено использовать профессиональные инструменты, например, нейросети. Вместе с этим мусором продают идею, что использование языковых моделей на собеседовании — это обман. Идея, несостоятельная и вредоносная, требует немедленного разбора.
Этот текст поможет вам избежать этих игр с «честностью». Такие запреты, как и плохие решения вообще, проистекают из-за неправильного представления о природе вещей. В чём функция собеседования? Подумайте. Использование нейросети — обман, только если смотреть на собеседование, как на устный экзамен в университете. В чём функция экзамена? Подумайте. Какая связь между собеседованием на работу и экзаменом?
Методология DevOps сейчас активно используется при создании, внедрении и сопровождении различных ИТ решений. Для того, чтобы эффективно работать с ИТ системами нужна команда, состоящая из множества разных специалистов разработчиков, тестировщиков, инженеров сопровождения и т.д. А у любой команды, как известно, должен быть лидер.
В этой статье мы поговорим о том, кто такой DevOps lead, какие навыки ему требуются и какие проблемы должен уметь решать данный специалист.
Привет, меня зовут Алекс Гусев и я хочу обсудить предсказуемость LLM. Я очень тепло отношусь к Моделям и меня очень огорчают заявления, что Модели непредсказуемы. Они предсказуемы, только не всегда. В общем-то, как и люди - для многих людей мы можем предсказать их поведение в определённых ситуациях, хотя ни один человек не является полностью предсказуемым даже для самого себя.
Jira — это гибкая система отслеживания задач и багов от Atlassian, которая помогает командам разработки и тестирования вести единое хранилище требований, задач и дефектов. Позволяет ловить баги и фичи на одном бэклоге: по словам Atlassian, в Jira можно «уловить, отследить, решить и отчитаться о багах и проблемах» на протяжении всего процесса разработки.
При этом инструмент предлагает «единый вид всех элементов бэклога — будь то баг или задача по новому функционалу», что помогает приоритизировать общие цели команды. Это значит, что QA могут иметь в Jira общее пространство тест‑кейсов, задач на тестирование и найденных дефектов.
В этой статье рассмотрим, как использовать функционал Jira в задачах тестирования: от сохранения запросов до интеграции с другими системами.
Статья будет полезна для всех участников QA‑команд (тестировщиков, тимлидов), кто базово уже разбирается с инструментом и хочет в него углубиться.
Всем привет! Меня зовут Антон Баранов, я тимлид разработки в компании "Синимекс", недавно я завершил работу над двумя микросервисными проектами в сфере финтех, а до этого был техлидом и разработчиком на проектах, связанных с БЭК-офисами и витринами данных. Сейчас я актуализирую свой чек-лист и хочу поделиться с вами размышлениями о том, почему старт проекта — это одновременно и самое захватывающее, и самое рискованное время для тимлида.
Чем старт проекта так интересен и сложен? Первые дни тимлида на новом месте битвы напоминают сборку пазла в полумраке: куча деталей, неясные границы, и каждая ошибка может стоить недель или месяцев переделок. Чтобы заложить основу успешной работы, чтобы ничего не пришлось делать в последний момент с горящими... глазами, лично мне проще всего действовать по заранее выверенным пунктам. Спасительным фонарём, который позволяет осветить и собрать все элементы, скомпоновать в голове и зафиксировать для команды, может послужить чек-лист.
В статье анализируется феномен того, как ИИ повышает базовый уровень компетенций специалистов, не влияя на максимальные достижения экспертов. Рассматриваются последствия для конкурентной среды в разных IT-сферах и объясняется, почему восприятие влияния ИИ настолько субъективно.
