Удалённая работа

Мы давно не рассказывали о переездах, так что исправляемся. Сегодня у нас история от одной из сотрудниц getmatch, Вики. Она переехала из России сначала в Аргентину, а потом в Парагвай, и пока вполне с комфортом там живет. Вика расскажет, почему в Парагвае самая простая натурализация и как здесь живется, что важно сделать до переезда и каково работать c семичасовой разницей во времени и в совершенно чужой стране. Передаем ей слово.

У меня многолетний опыт удаленной работы из разных локаций мира от привычных фрилансерских островов Юго-Восточной Азии до мировых столиц вроде Лондона. В этой заметке я хочу рассказать о своих наблюдениях. И показать, насколько сильно локация влияет на возможности в go global!

1️⃣ У всех людей, включая потенциальных работодателей, клиентов или кастомеров, есть "географические" стереотипы и предрассудки. Прежде всего о стоимости услуг или зарплате. 

Например если американский клиент видит фрилансера из Лондона, то не ожидает низкой цены услуг. И просто находясь в Лондоне, автоматически фильтруются все мелкие чеки. 

Более того, люди могут делать выводы и о квалификации специалиста: очевидно, что среднестатистический продакт из СФ скорее всего квалифицированнее севильского. Поэтому локация может быть в неотором смысле маркером экспертности, что безусловно влияет на глобальную востребованность.

То есть переезжая куда-то, мы закладываем некоторые ожидания для наших будущих контрагентов. Да, возможно это несправедливо, но так уж устроен мир.

2️⃣ Или например на второй год странствий немало талантливых дизайн-агентств мск/спб планирует переезд в Барселону. Про быт нет вопросов: считаю этот город лучшим в мире для жизни. 

Но делать свое агентство барселонским - это значит:

а/ Задать невысокие ожидания по чеку: для американского бизнеса что Барселона, что Верона, что Лиссабона - примерно одно и то же. Читай: "в Европе закажем подешевле". А чеки побольше будут уходить тем, кто переехал в Лондон, Нью-Йорк, Долину или хотя бы в Дублин.

Привет! Я Наталья Новикова, юрист по договорам, автор книг в жанре фантастики и приключений.

Когда ИП-шки или юрлица просят меня составить NDA (соглашение о неразглашении коммерческой тайны), я сразу говорю: оно у вас не будет работать, не тратьте деньги.

Ну потому что это нужно создать целую систему, при которой можно реально отсудить у работника пару сотен тысяч рублей за слив информации. Это долго и требует постоянного внимания. Но почему-то у нас принято думать, что если сотрудник подписал пять листочков "Соглашения NDA", где написан штраф 1 000 000 рублей за разглашение любой секретной информации, то компания может спать спокойно: теперь за любой слив базы или отчёта о прибыли конкурентам она поимеет денег с того, кто их слил.

А для того, чтобы получить эти денежки, нужно дойти до суда. А в суде пять листочков NDA не прокатят. Там зададут вопросы.

И ответов у компании, скорее всего, не будет.

Недавно я завершил свой длинный путь и получил Global Talent visa в Великобританию. О первых выводах я поделился в канале, а сейчас хотелось бы разложить все по полочками и подготовить гайд, который поможет практически любому стать обладателем этой визы.

В этой статье я постараюсь описать весь свой опыт, рассказать о том, кому и почему эта виза может быть полезна и самое главное, как ее получить если вы не ощущаете себя "талантом".

Возобновляем рубрику «Где нас нет» — о жизни ИТ-специалистов в регионах России — теперь уже в новых реалиях. В прошлом году мы разбирались, где айтишнику жить хорошо и можно ли переехать из столицы в регион без потерь в уровне жизни. Позже писали о том, как живут и работают в ИТ на Дальнем Востоке. Сегодня поговорим о том, как живётся ИТ-специалистам на северо-западе страны.

В этом году мы с семьей решили провести лето в Марокко. Мы провели около месяца в Агадире на юге страны, еще примерно месяц в Рабате, столице, и потом еще немного в Марракеше. В этой статье я расскажу как вы можете приехать работать удалённо из Марокко и сколько это стоит.

Никому не хочется заморачиваться с бумажной волокитой: акты, согласования, вот это всё. Хочется заплатить (или получить) денег и сделать результат.

Проблемы возникают, когда контрагент начинает делать что-то не то. Заказчик орёт: "Переделывайте!", подрядчик просит дополнительный аванс. Чтобы подготовиться к такому, важно вести переписку так, чтобы с ней можно было дойти до суда и получить свои деньги.

Всем привет! Вместе с коллегами я занимаюсь наймом в Максилекте. Обычно в блоге на Хабре высказываются наши разработчики. От них были статьи не только о технологиях, но и о том, на что смотреть в ходе собеседования и как правильно подобрать компанию по душе. Их мнение вызвало бурный отклик среди коллег-ИТ-шников и заодно выпады в сторону HR, как направления в целом. Известное ведь “противостояние”: ИТ-шники против кадровиков.

Сегодня хочется вставить свои пять копеек в примирение сторон. Иногда отдельные представители HR действительно “перегибают”, применяя в ИТ методы, которые здесь не очень-то работают. Но не все мы такие! Поделюсь своим видением того, откуда берутся надоевшие вопросы про “видение через пять лет”, стоит ли на них “правильно” отвечать и о чем надо задуматься рекрутерам, которые все еще их задают.

Как и во многих ИТ-компаниях, у нас распределённая команда: работаем из разных городов и даже стран. Удалёнка даёт мобильность, но создавать единую атмосферу, чтобы быть с коллегами на одной волне, становится сложнее. Сотрудники зачастую коммуницируют друг с другом только по рабочим вопросам, а иногда — только в чат-переписке. В качестве эксперимента опробовали формат корпоративного челленджа в последний месяц лета. Что из этого вышло, рассказываем в статье.

Всем привет! Меня зовут Даша и я системный аналитик компании SM Lab. Работаю в команде Brand Planning Tool. Наша команда BPT помогает брендам (таким как Fila, Demix, Northland) запускать новые коллекции.

В этом я году закончила бакалавриат и поступила в магистратуру по направлению «Системный анализ и управление». С третьего курса начала работать по специальности.

В этой статье я расскажу о своем опыте совмещения работы с учебой, о различных методиках и лайфхаках в тайм-менеджменте, которые помогают грамотно планировать свой день. Надеюсь, что мой опыт окажется полезным для всех, кто так же планирует совмещать эти сферы жизни или просто хочет успевать больше в течение дня.

Под катом:

• Моя история
• Важные моменты при планировании
• Методики тайм‑менеджмента
• Выводы

Возможность совмещать работу в офисе и из дома вряд ли кого-то удивит: многие компании если не поддерживают, то не препятствуют такой практике. Но на ИТ-отделы в этом случае ложится дополнительная нагрузка: надо настроить цифровое рабочее место, обеспечить его гибкость, трансформируемость и безопасность. 

В МТС проанализировали обезличенную статистику перемещений абонентов между работой и домом. Сегодня примерно 30% специалистов в России продолжает работать удаленно, хотя некоторые компании — и в России, и за рубежом — возвращают сотрудников в офисы. 

В таких условиях бизнесу жизненно важно организовать трансформируемые цифровые рабочие места — таким образом, чтобы все могли работать в офисе и удаленно одинаково эффективно. Но сделать это сложнее, чем кажется на первый взгляд. 

Что нужно учесть и сделать по-новому — расскажем далее.

Привет, Хабр! Я Анна, руководитель отдела адаптации, обучения и развития в ГК «Автомакон». У нас в команде 800+ специалистов на удалёнке, продолжается бурный рост, и возникает вопрос: как не потерять сотрудников на этапе адаптации?

Мы выделили отдельную роль – куратор процесса адаптации, и пошли по пути «постоянно держать руку на пульсе». В этой статье расскажем, как у нас организован и ведется этот процесс, а также поделимся рекомендациями по лёгкой адаптации на новом месте.

Привет, Хабр! Продолжаем делиться интересной аналитикой. Мы уже разбирали глобальную подборку цифр из различных отчетов, выпускали статистику о том, как обстоит ситуация с защищенностью в российских компаниях и публиковали отдельное исследование по утечкам. В этот раз «подбили» итоги небольшого опроса среди специалистов по информбезопасности об их отношении к «удаленке».

Как оцифровать компанию по мобильной и веб-разработке, с какими трудностями можно столкнуться в процессе диджитализации, а также какие преимущества дает цифровизация в настоящее время.

Со стороны профессия программиста кажется идеальной: гибкий график, удалённая работа, хорошая зарплата и другие плюшки. В ИТ мечтают попасть так же, как когда-то в космонавты. Молодые люди с горящими глазами идут в профессию. Но сегодня всё чаще встречаются комментарии программистов о том, как тяжела их жизнь. 

Всё больше тех, кто говорит, что работа в ИТ не приносит радость: «результаты не видны или не ощутимы», «желание всё бросить, уйти в ручной труд», «ощущение, что прогресса никакого нет, как будто бегаешь в киселе», «переработки и постоянный стресс», «за развитием отрасли в целом угнаться нереально», «ощущение бесполезности твоей деятельности». 

Действительно, сфера ИТ имеет свои особенности: большие объемы информации, высокая конкуренция, постоянная необходимость прокачки своих компетенций, быстро меняющая, высокотехнологичная среда, жёсткие дедлайны, горящие сроки. Для работы в айти нужно иметь определённые черты характера, которые помогут мобилизовать себя даже на удаленке, и склад ума, который поможет решать нестандартные задачи. Все всё знают и понимают, но от этого почему-то не легче.

Привет, я Саша, продакт лид, отвечаю за развитие data-продуктов. Делать пользователей счастливее — моя работа. Но мне важно делать счастливее не только их, но и людей вокруг — коллег, с которыми мы создаем продукты. 

Внедрением практик для мотивации команды я занимаюсь более 6 лет, сначала в n1.ru, а теперь в Lamoda Tech. Сегодня хочу поделиться самыми простыми из них. Это быстрые рецепты, которыми мы пользуемся, чтобы поддержать живую, драйвовую атмосферу внутри команды, даже когда все работают в разных концах земного шара и не хотят включать камеру на созвонах.

В рамках данного текста я попробую ответить вам и себе на вопрос из заголовка - "Стоит ли идти читать курсы по программированию?" Будет честно, если также я обозначу, что далее вы не найдете ответа на вопрос: стоит ли идти на IT-курсы учиться.

Я решил написать этот текст после четырех лет чтения лекций. Я вел лекции в Otus по курсу GO и несколько раз появлялся на курсе 'Архитектор высоких нагрузок'. Сейчас я преподаю уже не так часто, но меня еще можно услышать/увидеть на курсе Golang.”

В продолжение темы о метаниях компаний между удаленным, офисным и гибридным форматами хочется поговорить о бизнес-процессах. Любой из форматов работы будет хорош, если нормально эти самые процессы выстроить. А сотрудники не станут возмущаться, если не менять правила игры прямо “в полете”. 

Мы в свое время настроили удаленный формат и работаем так уже почти семь лет. Продолжаем допиливать детали, но в общих чертах можем отчитаться о том, что “контроль без контроля” действительно работает. В этой статье рассказываем, как он устроен.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Вальд. Я работаю в аналитике более шести лет. Руковожу фирмой по анализу данных Wilde Tech и музыкальной школой SoulTune.

Этот текст о выгорании. И сразу ремарка: я не психолог, а эта статья — исключительно мой личный опыт и опыт моих друзей и коллег. Я расскажу о том, с чем столкнулся сам, что понял и как смог себе помочь. Надеюсь, мои наблюдения и выводы будут полезны коллегам из анализа данных и смежных сфер.

Что происходит в мире спустя 3 года с момента слома «заводской парадигмы»: Сбер и VK закрыли удалёнку, Яндекс организует хабы в других странах, другие вводят гибридный график. А как в целом обстоят дела с удаленной работой? В посте посмотрим что происходит в РФ и мире, что думают об удаленке в топовых компаниях и поразмыслим какая модель закрепится в итоге.