Удалённая работа

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Ксенией Дранициной. 

В конце 2022 года рынок IT в России был на подъеме — компании боролись за кандидатов, можно было выбирать из нескольких офферов, предлагали высокие зарплаты.

Сейчас рынок IT в России становится рынком работодателя: вакансий немного, и на них сотни откликов. Недавно я искала работу на рынке работодателя, и у меня получилось сделать это за 3 месяца. Расскажу про свой опыт. 

Врач в африканской глуши видит симптомы неизвестной болезни. Инженер на заводе замечает странный индикатор, который может означать взрыв. Родитель звонит в службу спасения — ребёнок съел таблетки.

Собрали 8 реальных случаев, когда база знаний спасала людям жизнь. Разделили статью на 2 части: медицинские и промышленные ситуации.

За последние пару лет я заметил одну интересную вещь: большинство отцов вокруг говорят о времени с ребёнком, как о тяжёлой ноше, которую они "выдерживают" или "терпят". А что, если это можно изменить и начать реально кайфовать от отцовства?

Делюсь с вами своими ключевыми фишками и инсайтами, которые собрал за два с половиной года. Всё опробовано на себе — это не сложные техники, скорее набор ментальных установок и подходов, которые полностью изменили моё восприятие отцовства.

Что я понял? Какие есть неочевидные бонусы от времени с малышом (например, свежий воздух, дзен и новые открытия)? Давайте разберёмся по пунктам.

Важный дисклеймер: это всё личный опыт одного конкретного меня. Я не являюсь истиной в последней инстанции и не эксперт по детям

Всем привет. Это небольшой свод правил, которые я вывел для себя при попытках нащупать work-life balance. В интернете таких статей полно, но у каждого свой взгляд на тему и чем я хуже, мм?

Пандемия заставила нас работать из дома, но перенесла в Zoom все офисные проблемы. Бесконечные стендапы, тотальный контроль и выгорание от видеозвонков — классический Agile даёт сбой. Но его можно спасти асинхронными практиками.

Читайте в статье:

✔️ Почему 80% митингов можно заменить письменной коммуникацией?
✔️ Как GitLab добиться результатов без ежедневных созвонов?
✔️ Чек-лист перехода на async-работу без потери эффективности.

Привет, Хабр! Расскажу о своем опыте использования недешевого кресла Razer Legend. Не знаю, можно ли его назвать представителем премиум-сегмента. Думаю, что нет, поскольку реальный премиум может стоить и тысячу, и полторы евро. Здесь же цена — около 300 евро (живу Испании, купил его полгода назад).

Спойлер: я разочарован, поскольку через полгода после покупки кресло сломалось. Я починил, поскольку не хотелось выбрасывать кресло на свалку, а деньги — на ветер. Но осадочек, конечно, остался. В этой статье расскажу о сути поломки и о ремонте. Пока не знаю, сколько он продержится, но будем надеяться, что годик-другой протянет. Что ж, поехали.

Завершаем рубрику «Где нас нет» о жизни и карьере ИТ-специалистов в российских регионах. Мы опросили айтишников из всех восьми действующих федеральных округов России: у нас вышли материалы про Дальний Восток, Сибирь, Урал, Северный Кавказ, Северо-Запад, Приволжье, Юг и часть регионов Центрального округа. 

Центральный федеральный округ включает целых 18 субъектов, поэтому мы разделили его на две части. Уже рассказали о регионах, которые находятся ближе всего к Москве и Московской области, а в этот раз затронем оставшуюся часть округа. 

Однажды у всех в жизни происходит момент внезапного осознания: я уже взрослый и могу делать все, что угодно (ну почти). Как-то раз я смотрела стрим и обратила внимание на эстетичное и комфортное рабочее пространство в кадре. Меня зовут Анастасия Наумова — я не стример, а редактор в KODE, поэтому тоже провожу много времени за рабочим столом. И кто мне запретит сделать его таким же классным?

Так родилась идея для этой статьи: описать подходы с точки зрения приоритетов: как понять, чего не хватает на рабочем месте и что действительно стоит добавить. Помимо базового минимума и роскошного максимума, я собрала примеры с фото у коллег и подписчиков в соцсетях — они ждут вас в середине статьи.

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?

Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников. 

Мой путь от встроенной вебки и шипящего микрофона — до картинки и звука, как у стримеров. Без студии, за вменяемые деньги.

Собрала 7 площадок, где можно бесплатно публиковать полноценные статьи, собирать портфолио, а на некоторых — ещё и зарабатывать.

В этой статье я собрала самые эффективные бесплатные и платные способы продвижения в телеграм. Читайте и внедряйте :)

Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я продакт и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтоб не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.

На волне тренда на офисные камбэки хочу порассуждать о том как менялись рабочие пространства за последние полвека, и предположить, что нас ждёт в будущем.

Небольшое интро

Стоял недавно возле кулера под кондиционером с бумажным стаканом фильтр-кофе и думал: «Хорошо‑то как!» Шучу, ни в каком офисе я не стоял, потому что уже несколько лет работаю только удалённо, а последний (почти) год — на себя. 

В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему задачи застревают и кто на самом деле влияет на проект.

Я работаю программистом последние 11 лет: первые 5 лет как PHP-разработчик, а последние 6 лет как Go-разработчик. Недавно я сходил на с десяток собеседований, и они меня очень сильно разочаровали.

Мое рабочее место прошло шесть реинкарнаций — от ноутбука на столике в кафе до полноценной кастом‑студии с видом на Волгу. Мой текст — о том, как эволюционировало рабочее пространство вместе с карьерой.

Это личный опыт — со всеми взлетами и падениями, граблями, решениями «на коленке» и переоценками. Но в конце я добавил конкретные советы, которые помогут улучшить ваше рабочее место уже сегодня — даже если вы сейчас пишете код между диваном и сушилкой для белья.

В предпринимательстве часто так: занимаешься всем сразу и мечтаешь делегировать. У меня тот же случай: компания маленькая, и я, как говорится, и швец, и жнец, и на дуде игрец. Недовольство накопилось, и я решил разобраться, как оптимизировать дела, чтобы не затыкать дыры, а развивать бизнес.

Узнать это я решил с помощью простого инструмента. Всю неделю я записывал свои задачи и затраченное на них время. Следил за тем, что записать каждую мелочь и включал секундомер, чтобы считать не на глаз.

Так я увидел, на что реально трачу время. Много думал.

«Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных способов управления. Я боюсь того, кто изучает один 10 000 раз». Выбрали по одному самому «смертоносному» инструменту планирования и управления, и объяснили почему.

Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт менеджер и автор телеграм‑канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтобы не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.

Недавно я прочитал книгу «Rethinking Work». Название можно перевести на русский как «Переосмысление работы» автора Рашида Тобакковала. Она пока вышла только на английском языке, но я решил собрать основные идеи о работе в IT в этой статье.

Это подробное исследование о том как меняется современная рабочая среда. Всего в книге 3 части. В первой рассматривается необходимость переосмысления работы — факторы, обуславливающие неэффективность традиционных структур и стилей. Во второй анализируются способы переосмысления работы. В третьей рассматривается, какие шаги нужно предпринять, чтоб подготовиться к будущему.

Книга написана о современности и будущем работы в целом, как для нанимателей, так и для наёмных сотрудников. Но так как мы все здесь работаем в ИТ, затрону моменты, которые будут полезны именно айтишникам.

Итак, поехали!

Один из вариантов обмена опытом и знаниями – это презентации результатов, выводов и наработок офлайн.

Не смотря на то, что такой формат «на любителя», лично мне симпатизирует возможность получать обратную связь от широкой аудитории, не зашоренной узостью моих рабочих проблем и взглядов.

Расскажу про две библиотеки в Москве, которые без преувеличения относятся к самым передовым в нашей стране, в которых мною были предприняты попытки к выступлению с облегченной до восприятия неподготовленными слушателями темой, актуальной для ИТ-специалистов, при наличии презентации, желания пойти на встречу при наличии любых предложений, и у меня не получилось. Абсолютно ничего.