Обновить
103.84

Развитие стартапа

Главное не размер стартапа, а умение его развивать

Сначала показывать
Порог рейтинга

Икигай: как и денег заработать, и в депрессию не впасть.

У каждого из нас есть утренний будильник. Его звон может быть раздражающим, но иногда он напоминает о чём-то большем, чем просто "опять пора вставать". Японцы придумали для этой «причины проснуться» слово икигай. Не эзотерика, а простая координатная сетка, в которой сходятся четыре линии: любишь, умеешь, нужно миру, готов заплатить.


Почему это важно стартаперу

Потому что «делаю фичу, потому что могу» давно не прокатывает. Деньги любят обоснование, пользователи – пользу, а ты — невыгораемый внутренний двигатель. Икигай проверяет идею по всем фронтам сразу. Если где-то пустота, проект качнёт, как лодку без балласта.


Четыре вопроса вместо сорока слайдов

— Что даёт тебе тот самый огонь в груди? (люблю)

— В чём ты действительно силён, даже в 3 ночи без кофе? (умею)

— Какая реальная боль у людей стоит за твоей идеей? (нужно миру)

— Кто переведёт тебе деньги за решение этой боли? (готов платить)


Ответы пересекутся — появится твоя личная точка устойчивости. Нет пересечения — либо учись любить то, за что платят, либо ищи новую боль, либо качай скилл. Иначе выгоришь, сделаешь гадость, а не продукт, да и продать будет некому.


Финалочка

Икигай не пишет бизнес-план за тебя, но показывает, куда смотреть, чтобы не строить воздушные замки. Когда знаешь свою точку смысла, будильник перестаёт быть врагом, а становится стартовым пистолетом нового дня.

Ну не счастье ли?

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

С чего начать продвижение стартапа, когда бюджет минимален

Если вы запустили стартап, но вдруг осознали, что с рекламным бюджетом туго – еще не все потеряно.

На ваше счастье сейчас есть множество условно-бесплатных каналов, которые помогут вам привлечь первых пользователей и клиентов.

Но надо понимать, какой подойдет для вас лучше всего.

1️⃣Авито

ИИ-фотосессии, ИИ-копирайтеры и даже ИИ-ветеринары продвигаются через этот канал с горячим спросом. Все потому, что люди приходят на Авито с целью купить товар или услугу, а не просто повеселиться в комментариях.

Сложность: 1/10
Результат: 5-6/10

2️⃣Threads

Запрещенная в России Meta создала клон X (Twitter) и смогла завладеть платежеспособной аудиторией из EdTech-сегмента страны. Там успешно продвигаются как приложения для учета финансов, так и те же ИИ-копирайтеры.

Сложность: 5/10
Результат: 6-8/10

3️⃣Habr

На сайте есть специальный раздел «Я пиарюсь», в который можно отправить свой материал о проекте и он наберет охваты на главной. Правда для этого нужно прокачать карму. Но результат того определенно стоит.

Сложность: 9/10
Результат: 7-9/10

Есть еще 10 площадок с русскоязычной аудиторией, на которых можно продвигать свой свежеиспеченный ИТ-продукт: от YouTube до Дзен. 

Экскурсия по этим местам с разбором примеров состоится уже завтра 22 мая в 19:00 по Москве в закрытом канале для Друзей Радара. 

 ➡️Попасть на онлайн-встречу «Контент и продвижение стартапа» можно, если вы ⭐️ Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty. 

P.S. Добавьте себе наш календарь событий Радара в 1 клик, чтобы точно ничего не пропустить! ⚡️

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии0

High‑Agency People

Когда‑то образование учило знаниям. Память была главной валютой, а победителем считался тот, кто держал в голове формулы, даты и названия столиц. Появился Google — и мы примерили первый массовый протез. «Не обязательно помнить, важно быстро искать» — договорились мы и успокоились.

Дальше университеты начали обещать «научим думать». Логика, критическое мышление, работа с данными — всё ещё звучало солидно. И тут внезапно подали второй протез: искусственный интеллект, умеющий не просто хранить, а обрабатывать, синтезировать, предлагать решения. Чат‑модели пишут код, рисуют презентации и спорят о Хайдеггере. Наши когнитивные мускулы тоже оказались отчасти заменяемыми.

Получается странная картина: знание обслуживает Google, мышление делегируется ChatGPT, а что остаётся человеку? Зачем нанимать сотрудника, если его хард‑скиллы обесцениваются быстрее, чем заканчивается бесплатный пробный период очередного SaaS? А главное - какой скилл будет преимуществом в недалеком будущем?

Ответ постепенно проступает сквозь шум новостных лент: инициатива, способность самостоятельно видеть возможность и превращать её в действие. Назовём это высокой агентностью. Пока протезы отличные у всех, выигрывает тот, кто первым решит, за какой рычаг дёрнуть.

Что я называю «агентностью»

Это привычка не ждать. Заметил дырку в процессе — залатал. Увидел новую гипотезу — проверил на реальных цифрах. Не спрашиваешь: «Можно ли?», а говоришь: «Я уже запустил, держу в курсе». Агентность живёт не в чек‑листах OKR, а в личном эмоциональном пружинном механизме, который толкает вперёд без внешнего толкателя.

Иногда агентность путают с инициативой ради шума — бесконечные предложения, которые умирают на уровне «идея классная, надо бы». Настоящая агентность пахнет не мозговым штурмом, а завершённой задачей и внятным результатом.

Как прокачивать эту мышцу

Ниже не инструкция, а скорее набор подсказок‑маячков, куда смотреть и что пробовать.

Ставь себя в ситуации неопределённости. Проекты, где нет подробного ТЗ, заставляют мозг переключаться с режима «исполнить» на «придумать и исполнить».

Сократи лаг между «увидел» и «сделал». Чем меньше времени проходит, тем сильнее закрепляется привычка действовать.

Документируй собственные решения. Записывай, что заметил, что предпринял, какой эффект. Это тренирует рефлексию и помогает увидеть, где ты реально двигаешь мир, а где занимаешься самодовольной суетой.

Выставляй работу на показ раньше, чем комфортно. Чем чаще получаешь реальную обратную связь, тем быстрее круг «мысль → действие → результат».

Окружение без микроменеджмента. Если начальник решает за тебя, агентность усыхает. Ищи команды, где ценят автономию и готовы терпеть ошибки ради скорости.

Финалочка
Мы привыкли инвестировать в память и интеллект, потому что мир требовал именно их. Теперь эти активы стали дешевы. На бирже навыков растёт новая голубая фишка — способность без приглашения превращать задачу в готовый результат.

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Комментарии3

Онлайн-встреча «Контент и продвижение стартапа» – только для «Друзей Радара»

В этот четверг 22 мая в 19:00 пройдет первая тематическая встреча в сообществе Друзей Радара на тему «Контент и продвижение стартапа».

Основатель Product Radar Дмитрий Беговатов поделится своим опытом продвижения стартап-площадки, своего подкаста и проектов, над которыми работал ранее – без рекламного бюджета и при помощи контент-маркетинга. 

Поговорим про такие площадки, как vc.гu, Хабр, Дзен, Spark, YouTube, Pikabu, Threads*, Facebook* и прочие.

* – Threads и Facebook принадлежат запрещенной в России организации Meta.

Участники встречи смогут задавать вопросы по развитию и продвижению своих продуктов, а также делиться собственным опытом.

 ➡️Попасть на встречу можно, если вы Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty. 

P.S. Добавьте себе наш календарь событий Радара в 1 клик, чтобы точно ничего не пропустить! ⚡️

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии0

Знаете как на самом деле строится препринимательский опыт?

Ты работаешь, вкладываешь время и ресурсы, а потом понимаешь — то, что ты делаешь, не приносит профита. Значит, нужно что-то менять. В такие моменты обычно наступает сложный период в жизни предпринимателя.

Появляются сомнения и страх. В первую очередь — страх перед ошибками и неизвестностью. Начинается самобичевание. Думаешь о своих способностях: а смогу ли я? Не понимаешь, что делать дальше, куда копать. Тут накатывает тревога. Страх неопределённости. Нет чёткого плана.

И знаешь что? Это абсолютно нормально. Такие моменты будут случаться десятки раз, каждые 2–3 месяца. Это и есть предпринимательство. Когда сталкиваешься со сложностью — и ищешь решение. Когда приходится через силу заставлять себя заниматься тем, что не нравится. Аналитикой, работой над ошибками.

Конечно, можно в этот момент обмануть себя. Сказать, что просто фичи не те, и нужно добавить "киллер-фичу". Или вообще сказать себе, что продукт никому не нужен и неинтересен.

Если бы меня спросили 3–5 лет назад, что самое важное в соло-предпринимательстве, я бы ответил — продукт или сервис. Год назад сказал бы — маркетинг. А сейчас? Сейчас на первом месте для меня копирайтинг. Прикинь.

Допустим, ты сделал продукт — например, аналитика для приложений. Как рассказать людям? Начинаешь маркетинг. Делаешь лендинг, блог, FAQ, пишешь в соцсети, снимаешь видео. И вот вопрос: что писать?

Можно написать:

“Интеграция занимает 1 минуту”

“Эффективный и простой сервис для вашего приложения”

Но если подумать чуть глубже — клиенту не нужна быстрая интеграция. Ему нужен результат. Ему нужен инструмент, который поможет решить проблему.

Как насчёт:

“Узнай свою аудиторию и увеличь посещаемость”

“Аналитика вашего бизнеса в реальном времени в несколько кликов”

Есть разница? Такие фразы сразу цепляют. Они попадают в потребность.

Копирайтинг — он везде. Даже если запускаешь рекламу — нужно писать объявления с высоким CTR. Пишешь статьи для SEO, текст на лендинг, посты в соцсети, сценарии для видео.

С чего начать? Просто начни писать. Обращай внимание на контент, который тебе нравится, который привлекает твое внимание, изучай его. Если какой-то заголовок, баннер или статья зацепили — это хороший текст.

У меня, например, есть файлик в Notion, куда я сохраняю всё, что понравилось.

Делюсь опытом, как запускать продукты в соло, без команды, без инвестиций, если вы застряли со своим продуктом или мучают сомнения, приходи на канал, обсудим.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

🚀 291 установка за месяц. Как мы запустили браузерное расширение «Rar File Opener»

Расскажу про создание нового продукта — расширения для открытия RAR-архивов прямо в браузере. Простое решение проблемы, когда средствами ОС RAR не открыть.

Результаты за 30 дней:

- 291 установка

- 185 активных пользователей

Все это без каких-либо вложений в маркетинг.

Как мы это сделали?

1️⃣ Нашли идею в https://chrome-stats.com.

2️⃣ Проверили запросы в Google и Chrome Store. Люди ищут способы извлечения RAR архивов по запросам "rar extractor", "rar file opener" и т.д. Конкуренция в Chrome Store при этом низкая.

3️⃣ Разработали простое расширение, которое:

- Открывает RAR прямо в браузере (а также ZIP, 7z, TAR, GZ, TAR.GZ и другие форматы)

- Не крадёт данные (работает локально)

- Работает с несколькими архивами

У нас процесс уже отлажен:

✅ Разработали MVP

✅ Сделали иконки, промо картинки и лендинг

✅ Сделали SEO-описание + перевод на 55 языков

✅ Тесты и фикс багов

На все 3-4 недели.

Копаем ил дальше в поисках идеи нового продукта! 😁

Инди-хакеры: стартапы из 💩 и 🥢 - канал про то, как два простых IT-шника запускают стартапы без инвестиций и смузи.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Почему я больше не буду работать в стартапах?

Недавно я написал статью о том, что понял за три года работы на чужой стартап — мои 10 выводов (ссылка на неё здесь).

Эта история сегодня получила продолжение, от которого я немного в ах@е, но благодаря которому понял, что больше никогда не буду работать в стартапах или, по крайней мере, сто раз подумаю, прежде чем соглашаться.

Дело в том, что только сегодня мне удалось добиться от руководства ответа, что наш проект "сдох окончательно" и в услугах команды больше не нуждается. Но узнал я это от CPO, а не от CEO (он же один из фаундеров).

Почти два месяца тишины в общем чате: ни общего собрания, где нам хотя бы объяснили ситуацию, хотя мы сами уже всё прекрасно поняли, ни благодарности за то, что почти три года основная часть команды работала за копейки с верой в успех проекта. Ни слов поддержки или каких-то компенсаций хотя бы на первый месяц, пока команда найдет другую работу.

Ни-че-го.

Наверное, решили, что всё рассосется само собой. Была команда — сплыла команда. Ну и х@й с ней.

Даже увольнение по смс мне теперь не кажется таким обидным, как мой случай))

В общем, моя вам рекомендация: если соберетесь работать в стартапе, не работайте на перспективу, берите в полном объеме всё то, что вам положено здесь и сейчас.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+4
Комментарии6

Devin - первый "полноценный" junior AI-разработчик

Чуть больше года назад интернет взбудоражила новость о повялении первого AI-инженера по имени Devin. Некоторые отнеслись к идее скептически, в том числе и я, тогда казалось, что это больше похоже на хайп. Хотя инвесторы поверили в идею, стартап привлек 175 млн. $ (а чуть ранее 21 млн.$). В марте этого года был еще один раунд, но сумму не нашел.

Но на днях посмотрел интервью с основателем Cognition (компания, которая создала Девина), и изучил их прогресс, и теперь кажется, что за этим явно что-то есть.

Вообще, лучше любого интервью и пресс-релизов расскажут клиенты, а их, судя по сайту, довольно много. Какие-то компании я знаю, какие-то нет. Как пример, среди них есть Nubank (крупнейший банк в Латинской Америке), их CTO говорит, что благодаря Devinу ускорились в 8 раз при миграции и рефакторинге старого кода, и это на проектах с миллионами строк.

А вот CTO Microsoft Кевин Скотт называет Devin "absolutely amazing tool".
Также посмотрел демо одного из их клиентов. У него комбинация: сначала прототипирует с помощью v0 (это аналог Bolt), затем использует связку Devin и Cursor для полноценного запуска, но надо отметить, что у него инженерный бэкграунд, потому все получается легко и просто, я как не разработчик, точно бы так не смог.

Что он умеет сейчас?

-Понимает бэклог и может сам брать задачи в Jira
-Сам пишет и запускает тесты
-Делает pull requests с комментариями
-Разворачивает окружение и деплоит код
-Общается с командой в Slack
-Задает уточняющие вопросы

В общем, это не просто GitHub Copilot, который дописывает строчки, или даже Bolt, который делает часть работы. Это полноценный член команды.
В компании сейчас всего 15 разработчиков, но каждый из них "тимлид" с 5 Девинами в команде. По словам основателя, за год Devin эволюционировал от уровня "студента старшего курса по информатике" до "джуниор-инженера". К концу года они планируют, что половина кода компании будет написана AI, сейчас это 25 %. И если прогресс пойдет такими темпами, "мидл-инженер" это вопрос месяцев.

Конечно, пока Devin подходит не для всех задач. По словам фаундера, лучше всего работает с "структурированными задачами": миграции, рефакторинг, автотесты. А вот где нужно больше креативности и архитектурных решений, там пока рулит человек.

Я только не очень разобрался с тарификацией. Есть тариф Pay As You Go, надо закинуть от 20$. Следующий тариф начинается от 500$ полагаю, что это примерно один разработчик, но правда тариф называется Team. В любом случае, 500$ даже за одного джуна выглядит неплохо.
Я думаю, CTO всех компаний стоит приглядеться к подобным решениям и нанять хотя бы одного "стажера" на пару месяцев, чтобы потестировать, тем более он, не выгорает, не "токсичит", но скорее всего жестко "тупит" 🙂.

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Я продал свою долю в стартапе, над которым пахал семь лет

Нет, это не история о миллионах на счету и яхтах в Монако… Это история о выгорании, о денежном потолке, который не пробить усилием воли, и о том, как вовремя отпустить.

Когда ты запускаешь стартап, тебе кажется, что впереди только рост, слава и миллионы.

А потом ты годами пашешь, слышишь, как твой продукт хвалят на каждом углу, а выручка при этом упирается в невидимый потолок.

И каждый день — борьба: с собой, с рынком, с усталостью. 

Константин Шубин прожил эту историю на собственном опыте, создавая Random Coffee — сервис, который знает каждый, кто хоть раз слышал слово «нетворкинг».

🎙 В новом выпуске «Стартап-секретов» Костя рассказывал:

  • почему культовый бренд не всегда приносит культовые деньги;

  • как правильно пережить «синдром самозванца» в своем первом стартапе;

  • сколько на самом деле стоит команда, энергия и годы жизни;

  • и как вовремя выйти, пока еще не ненавидишь свое дело.

Где послушать выпуск, подписаться и лайкнуть:

Если ты веришь, что стартап — это марафон, а не спринт, — этот разговор для тебя!

Приятного прослушивания!🙌

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии2

Yahoo - давно забытый гигант, пытающийся вернуть былую славу

На днях появилась занятная новость, Google могут заставить продать Chrome. И вот среди потенциальных покупателей вдруг всплыло имя Yahoo. Реакция в сети была примерно такая: "Ого, а они вообще ещё живы?" Спойлер: живы! И, что ещё интереснее, Yahoo переживает некий "ренессанс", до былой славы пока далеко, но в родной Америке они по-прежнему большие ребята. По трафику новостей №1, в спорте №2, в email №2, а в финансах снова №1. 8 из 10! американцев хотя бы раз в месяц заходят на сервисы Yahoo. Неплохо для "призрака прошлого" 👻.

Немного истории. Yahoo появилась в 1994 году, когда многие из нас даже не знали, что такое интернет. На пике капитализация компании превышала 125 млрд. $, а Google им в своё время предлагали купить себя за... 1 млн. $. Отказались. А ведь мы могли Яхить, а не Гуглить. Тем интереснее возможность текущей покупки, тут явно будет сумма на несколько порядков выше.

Потом долго были на вершине, и началось стремительное падение. Ошибок было много: неудачные покупки вроде Tumblr, упущенные тренды вроде мобильных приложений, бесконечная чехарда с руководителями... В итоге Yahoo в 2017 году продали Verizon за символические 4,5 миллиарда долларов.

И вот теперь - вторая молодость. Новый CEO Джим Ланзон в недавнем интервью рассказал, что, когда он пришёл, каждый продукт Yahoo требовал апгрейда. Аудитория огромная, но всё выглядело устаревшим, а монетизация слабой.

Что они делают сейчас:

  • Сокращение штата, закрытие старых рекламных платформ.

  • Новые версии всех ключевых продуктов (новости, спорт, финансы, почта).

  • Найм новых лидеров.

  • Развитие сильных направлений и внедрение AI-решений.

  • Ищут новые источники дохода помимо классической рекламы.

По сути, Yahoo снова строят компанию внутри старого бренда.

В современном интернете Yahoo воспринимается как "винтаж", а конкуренция за внимание пользователей безумная. Тем не менее, если им удастся превратить этот "камбэк" в устойчивый рост, Yahoo точно попадёт в учебники по бизнесу, как из один примеров перезапуска 💪

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии1

Substack - "переизобретение" интернета с помощью e-mail.

Представьте: на дворе 2017 год. Соцсети на пике — у главной соцсети почти 2 млрд. пользователей, у WhatsApp 1,5 млрд, у YouTube 1 млрд. MAU. Все бегут за видео, сторис и мемами, умными лентами. И вдруг… два молодых парня говорят: «А давай сделаем бизнес на e-mail», на технологии, которой почти 50 лет, которой уже не первый год предвещают закат. Звучит как идеальный способ провалиться. Но это начало очень классного стартапа Substack.

Идея была простая: вернуть интернету "человеческий голос". Без «лайкни, подпишись, оставь комментарий». Substack стал местом, где писатели, журналисты и просто умные люди могли напрямую говорить с аудиторией. Без редакторов, без рекламных отделов, без алгоритмов, решающих, кто что увидит. Только автор и его читатель.

Один из сооснователей, Хэмиш Маккензи, говорил:

Главное, что мы увидели, было то, что писатели, у которых была аудитория, на самом деле не имели власти над своей судьбой. Они были во власти платформ и изданий, которые их нанимали. Мы хотели создать систему, в которой писатели могли бы иметь прямые отношения со своими читателями и могли бы владеть своей судьбой

Вот что делает Substack особенным:

  • У каждого автора — собственная платформа.

  • Возможность брать деньги напрямую с подписчиков.

  • Контроль над аудиторией: ты знаешь, кто тебя читает и можешь говорить с ними без посредников.

  • Простой инструмент публикации — сначал был только емейлы, значительно позже появились подкасты и видео.

  • Комьюнити и дискуссии.

Я сам подписан на несколько рассылок. Две из них платные, и я отдаю за это 300$ в год. Кто бы мне сказал в 2017 году, что я буду платить такие деньги за e-mail — я бы посмеялся. А теперь это мой любимый контент, стараюсь все прочитать.

И я не один. У Substack сейчас > 3 млн платных подписчиков (это оценка по состоянию на 2023 год). За всё время стартап привлёк около 100 млн. $Последняя оценка — 600 млн $, выручка за 2023 — 29 млн. $ Да, это не миллиарды соцсетей, но это деньги за "живой" контент.

Substack переизобрёл интернет не с помощью новой технологии, а с помощью старой идеи: говорить по делу с теми, кто тебя действительно слушает.
А еще недавно один из основателей был на подкасте (https://a16z.com/podcast/building-substack-reinventing-culture-through-subscriptions/) a16z, выпуск получился очень интересным.

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+5
Комментарии0

❓Разработчик и стартап: работать | основать | избегать?

В новом выпуске Sravni Tech Podcast обсуждаем, куда податься разработчику: пойти работать в стартап, рискнуть и запустить свой или держаться подальше от “стартапной суеты”? Наш гость — Илья Хрусталёв, основатель Foodfox (тот самый, что стал «Яндекс.Едой»).

 В выпуске:
📌Работа в ИТ-стартапе: ожидание vs реальность
📌Жизненный цикл стартапа (и когда это уже не стартап?)
📌Запускаем свой бизнес в ИТ. Что важно учесть?
📌Различия стартапов в России и США. Где проще получить инвестиции?

Подписаться на ТГ-канал Sravni Tech

Посмотреть подкаст можно здесь:

VK
YouTube
RUTUBE

А послушать — здесь:
Яндекс Музыка
Плеер в ТГ

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии0

Первые итоги выхода Amvera Cloud на международный рынок

15 апреля 2025 мы вывели наше облако для простого развертывания проектов через git push amvera master на международный рынок (новость на Хабр). Пора подвести итоги первой недели.

Из способов продвижения мы выбрали

  • Релиз на Product Hunt.

  • Публикация статей на Medium.

  • Работа с комментариями на Reddit.

Наименьший эффект дал Medium. Либо мы что-то делали неправильно, либо блог на этой площадке нужно раскручивать. Перевод нашей статьи про векторные базы данных на Medium почти никто не прочитал. В то время как на Хабр она набрала более 24000 прочтений.

Product Hunt дал достаточно неплохой трафик на сайт, но почти без регистраций. Трафик мог бы быть выше, если попасть в топ дня, но учитывая, что в день на ресурсе публикуется более 300 проектов, в топ попадают только самые «хайповые» темы. Низкое число регистраций ожидаемо, так как на Product Hunt не вся аудитория является целевой и еще меньше людей, кому в моменте нужно развернуть проект.

А вот комментарии на Reddit дали неплохой результат, особенно в соотношении с трудозатратами. Мы получили первые регистрации и даже оплаты.

В следующих постах постараюсь рассказывать, какие подходы реально работают на международном рынке.

Amvera Cloud — это облако для простого деплоя приложений со встроенным CI/CD, автоматическими бэкапами и алертами. Amvera позволяет задеплоить проект тремя командами в IDE и не думать о настойке инфраструктуры. Amvera проще, чем использование VPS.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Ближайшие события

Как я использую ИИ в разработке

Последний год я активно использую ИИ в разработке (особенно рутинных задачах): сначала ChatGPT 4o стал достаточно умным и подсказывал куски кода. Потом я освоил GitHub Copilot в VS Code (Go и TypeScript) и Inteliji IDEA (Java). А последние полгода пишу в основном в Cursor IDE.

Cursor IDE мне очень сильно понравился своим автокомплитом. Он не просто подставляет автодополнение, а умеет переписывать большие куски кода в разных частях файла.

Последние несколько месяцев я начал чаще использовать агентский режим: это когда говоришь IDE что делать, а она бегает по разным файлам и меняет их.

И тут мой мозг начал взрываться! Агентский режим Cursor'a и интеллект ChatGPT o3-mini-high творят чудеса. В типовых задачах — это жуткая экономия времени.

(Пока писал пост, Open AI выпустили полноценную o3 и o4-mini-high 🤯).

Как я понял, Cursor + Claude 3.7 действуют по следующему алгоритму:

  1. Проходит по исходникам, собирает контекст и паттерны.

  2. Залезает в исходники библиотек и смотрит их код.

  3. Если сильно нужно — бегает в интернет и обкашливает вопросики там.

  4. Вносит изменения в код.

  5. Смотрит ошибки линтеров и компиляции (!!!).

  6. Ещё раз исправляет код и, если нужно, снова бегает по исходникам и библиотекам.

  7. Говорит, что сделал и подсвечивает измененные куски кода.

На видео выше записал, как решаю задачу таким способом.

Задача: есть код, который принимает события от Telegram. В него нужно добавить поддержку новых событий и обновить DTO.

Cursor смотрит в интерфейс, что нужно добавить. Затем смотрит в библиотеку, какие там модельки. Обновляет код. Сам фиксит ошибки, если есть. Так ещё и говорит: "DTO и так нормальные, их трогать не буду". Красота!

К сожалению, как" вайб кодить" — я пока не понял. Потому что:

  • весь код нужно сильно перепроверять;

  • на задачах с весомой бизнес логикой получается фигня;

  • пограничные кейсы не обрабатываются;

  • тесты для чего-то больше CRUDов получаются с тоннами шаблонного кода, мало переиспользования;

  • если файлов сильно много и задача в духе "пройдись по паре сотням файлов и поменяй что-то", Cursor начинает галлюцинировать и выдавать фигню.

Итого: сейчас ИИ мне сильно экономит время на шаблонных и рутинных задачах. Особенно, если задача не выходит за рамки 2-3 файлов и в проекте всё ок с тестами.

Условно, я делаю на 10%-20% меньше рутинной работы, которая раньше могла отнимать 2-3 часа в день.

Что-то комплексное или "написать проект с ИИ, не смотря код" — пока не получается (как минимум, пока что).

Но, в любом случае, уметь использовать ИИ потихоньку становится must have навыком для среднестатистических разработчиков. Разумеется, если используется не редкий язык, не специфическая сфера (типа написание ОС, где недостаточно обучающих данных) или не что-то критичное (медицина, ядерка и т.д.).

---

Если вам понравился пост или оказался полезным, поставьте, пожалуйста лайк ❤️. Это мотивирует делиться опытом из разработки. И, как полагается, у меня есть Telegram-канал, в котором я рассказываю про разработку, развитие SaaS-сервисов и управление IT проектами.

Теги:
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2+8
Комментарии1

Вижу растущий тренд на индихакерство и соло-предпринимательство в Рунете. Это вызывает только радость, что движение становится шире, растет комьюнити. Но есть проблема, которую я вижу. Эта проблема может свести все старания начинающих соло-билдеров к нулю. Это непонимание самого тренда.

Итак, давайте по порядку.

– Build in public — это когда ты рассказываешь про свои фичи, что сделал, как улучшил, что прикрутил, как оптимизировал, но не с позиции разработчика. Как бы да, но нет. Техническая история не интересна никому: ни клиенту, ни бизнесу. Это не продает и не цепляет. От того, что вам напишут «Крутой продукт» или «Крутая фича», у вас на балансе больше денег не станет. Тут надо менять мышление от технаря к бизнесовому.

– Нет монетизации проекта. Если такие мысли: «Вот сейчас наберу пользователей и добавлю монетизацию», то лучше не начинать проект. Потому что это трата времени. Что ты тестируешь, запуская продукт? Правильно, готов ли кто-то платить за него, а не «полезен ли он кому-то». Если человек платит за что-то, значит, это улучшает его жизнь, бизнес или заработок.

– Очень маленький прайс — еще один бич индихакера. Когда я вижу ценники $2, $5 за SaaS, то возникает много вопросов. Твой продукт настолько бесполезен, что ты его отдаешь даром? Или ты хотя бы что-то пытаешься получить? А может, просто твой маркетинг не очень или его нет?

– Ориентация на Рунет — это очень маленькая группа пользователей. К тому же эта аудитория не платящая, требовательная и токсичная. Разве что твой продукт для B2B, тогда есть вариант продать продукт или бизнес-подписку.

– Запреты и сложности с размещением рекламы и контента — что остается предпринимателю в Рунете? ВКонтакте и Яндекс.Дзен? Блокировки сервисов, билинга. Ты думаешь не о развитии, а как обойти системку.

Индихакерство — это в основном микро-продукты, API, приложения, расширения для таких же индихакеров, для бизнеса. Как твой продукт решит мою проблему или усилит мой продукт?

Че думаете? Попал в кого-то? 😘

Хочешь узнать, как реально строится онлайн-бизнес? Подпишись на мой Telegram-канал https://t.me/sasha_pilit_service , где я делюсь рабочими стратегиями, маркетинговыми фишками и честными историями из жизни соло-предпринимателя. Это не теории, а реальные шаги, которые приводят к успеху.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Как продать ИИ-стартап через год после запуска и уйти в инди-хакеры

Почему нейросети в тревеле — это фича, а не бизнес? Как продавать стартап, когда у тебя нет прибыли? Кто покупает ИИ-стартапы в России? Смотрите свежий выпуск «Стартап-секретов»

В гостях Ислам Мидов – сооснователь Copilot2trip https://copilot2trip.com– ИИ-бота для путешествий. Ислам запустил ИИ-стартап в тревел-сфере и всего через год успешно продал его компании Туту.ру. Copilot2trip был построен на генеративных нейросетях и вирально набрал 40’000 пользователей преимущественно из США после запуска на Product Hunt.

После продажи проекта Ислам перешел на формат соло-предпринимательства и запустил ИИ-сервис 2PR.io https://2pr.io для продвижения в LinkedIn.

Ислам рассказал, почему туристический рынок сложен для монетизации, поделился историей быстрой продажи стартапа на ранней стадии и объяснил, почему личный бренд эффективнее платной рекламы для продвижения стартапа.

🔹ТГ-канал Ислама: https://t.me/midov_channel

⚡База знаний по созданию и развитию ИИ-стартапа с нуля: startupsecrets.ru/ai

Темы и тайм-коды на YouTube:

00:00:00 Знакомство с Исламом Мидовым и его проектом Copilot2trip

00:02:36 Откуда взялась идея стартапа Copilot2trip: личный опыт, инсайты из МТС и новая технология

00:08:46 Окно возможностей для AI-стартапов: почему нужно было действовать быстро

00:14:16 Почему туристические стартапы редко становятся успешными: инсайты о лояльности и рынке тревел-приложений

00:18:22 Как продать стартап за год после запуска: стратегия выхода на рынок и сделка с Туту.ру

00:26:06 Сколько денег нужно вложить, чтобы запустить успешный AI-продукт

00:29:47 Почему пользователи не готовы платить подписку за туристические сервисы

00:35:30 Как продать стартап на ранней стадии: инсайты и советы Ислама Мидова

00:59:13 Как Ислам в одиночку и без знаний кода запустил новый ИИ-стартап 2PR.io при помощи ChatGPT

01:06:45 Маркетинг для инди-хакера: почему личный бренд эффективнее платной рекламы

01:15:15 Главный секрет успеха стартапа по версии Ислама Мидова

Где еще послушать выпуск, подписаться и лайкнуть:

Приятного прослушивания!🙌

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Кто НА САМОМ ДЕЛЕ придумал YouTube? / Информатика

Друзья, мы с вами каждый день смотрим YouTube. Вероятно вы это видео смотрите на YouTube, а даже если смотрите где-то в другом месте, то все фишки этого места были тоже взяты c YouTube. Влияние этого сервиса невозможно переоценить и мне стало любопытно узнать историю создания этого сервиса. И тут я очень удивился

Как тиндер из 2005 стал самым популярным видеохостингам? Как это связано с аукционами? Почему YouTube не купил Yahoo? Кто вообще придумал заливать видео в интернет? Сколько видео в день грузят на YouTube и сколько лет понадобится вам, чтобы посмотреть все видео залитые за один день? Почему много подписчиков это плохо?

Все ответы вы найдете в этом видео
Смотреть на YOUTUBE
Смотреть на RUTUBE

Подписывайся, чтобы не пропустить ещё больше видео о технологиях, тайнах IT и удивительных фактах из мира интернета.
YouTube | RuTube | Telegram | Pikabu

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии0

Ошибки и стратегии B2B-продаж для стартапа: как продавать IT-решения корпорациям

Какие шаги нужно совершить стартапу, чтобы начать успешно продавать в крупные компании. Разбираемся в новом выпуске подкаста «Стартап-секреты»

🎧 Подкаст «Стартап-секреты»: Сезон 6, выпуск 2

В гостях у меня Максим Руденко, внешний коммерческий директор для IT-компаний и основатель собственного клубного акселератора для B2B-стартапов «Стартап-кочегарка» https://roudenko.pro/kochegarka. Максим помогает командам успешно продавать дорогие и никому не понятные инновации. А значит, он знает, как проскочить долину смерти.

Мы обсудили первые продажи корпоратам, пилоты и масштабирование B2B-проектов в России, особенности работы с корпорациями и ошибки, которые ни в коем случае нельзя допускать с крупными клиентами.

Основные темы и тайм-коды на YouTube

00:05:21 Реальные кейсы роста B2B-стартапов: подняли цены в 5000 раз и продажи пошли

00:08:34 Этапы построения системы продаж в B2B-стартапе

00:20:46 Как продавать инновации крупным корпорациям

00:32:24 Почему маленьким B2B-стартапам полезна конкуренция со стороны корпораций

00:35:04 Пошаговый план запуска B2B-продаж для стартапа с MVP и нулевыми продажами

00:48:24 Как провести успешный пилот и почему B2B-стартапам нужно брать деньги даже за тестовый запуск

00:59:04 Ошибки B2B-стартапов чаще при работе с первыми пилотами

01:11:56 Типичные ошибки B2B-стартапов при найме коммерческого директора и менеджеров по продажам

01:17:09 Зачем Максим создал клубный акселератор для B2B-стартапов и в чем его польза

01:28:51 Самая обидная ошибка в B2B-продажах и Лайфхак, как ее избежать

Где еще послушать выпуск, подписаться и лайкнуть:

Приятного прослушивания!🙌

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Костыли и подпорки

В бизнесе и маркетинге часто говорят: “Ну это же костыль, что тут поделать…”.

Костыль — это что-то временное, ненадёжное, сделанное на коленке. Звучит так, будто решение вот-вот сломается, и его стыдно показывать людям.

Но что если назвать это не костылём, а подпоркой?

В чём разница?

- Костыль — это то, на чём человек бизнес вынужденно передвигается, потому что у него проблема. Это признак слабости.

- Подпорка — это конструкция, которая поддерживает здание бизнес, пока оно строится. Это элемент системы, который помогает ей держаться.

По сути, это одно и то же, но звучит совершенно по-разному.

Допустим, компания не может сейчас позволить себе крутой сайт. Если сказать: “Мы сделали его на костылях”, — это звучит как временная мера, которая вот-вот рухнет. А если сказать: “Мы сделали рабочую подпорку”, — это уже про разумное управление ресурсами.

Или вот бизнес пока не может нанять маркетинговый отдел, поэтому работает на аутсорсе. “Ну да, костыль, но пока так.” А если по-другому: “Это рабочая подпорка, которая держит стратегию, пока мы растём.” Чувствуете разницу?

Подпорки — это нормально

В малом бизнесе без них никуда. Не всегда есть ресурсы, чтобы сразу строить идеальную систему, но это не значит, что временные решения — это плохо. Главное — понимать, где подпорка действительно помогает, а где костыль мешает двигаться дальше.

Так что если вам кажется, что в бизнесе или маркетинге всё “на костылях” — просто переосмыслите: а может, это нужные подпорки, которые позволяют вам развиваться?

Теги:
Рейтинг0
Комментарии1

Что я понял о клиентоцентричности за два месяца

Клиентоцентричность — одно из самых модных слов в бизнесе. Все говорят, что надо ставить клиента в центр, учитывать его потребности, менять процессы под него. Если компания заявляет, что она именно такая, но продолжает жить по своим правилам, не меняясь — это враньё.


Реальная клиентоцентричность — это когда бизнес:

  • Меняет процессы, если клиенту неудобно

  • Говорит с клиентом на его языке

  • Подстраивается под его потребности, даже если это сложно

  • Не требует от клиента адаптироваться под компанию

То есть делает всё, чтобы клиент чувствовал себя комфортно, как младенец в заботливой семье.

Я чуть больше двух месяцев учусь быть папой. И смело могу заявить, что клиентоцентричность должна быть похожа на воспитание и заботу о ребенке.

  • График? Забудьте. Теперь всё по его режиму

  • Досуг? Нет, вы не будете смотреть кино, потому что ребёнок спит

  • Комфорт? Температура, свет, уровень шума — всё подстраивается под него

По сути, весь семейный процесс начинает крутиться вокруг одного маленького человека, который даже не платит за это! 😅 И в голове даже мысли нет о том, что должно быть как-то по-другому.

Хотите проверить, насколько ваш бизнес реально клиентоцентричный? Просто задайте себе вопрос: если бы клиент был младенцем, смог бы он выжить в вашей системе?

А если вы родитель, то теперь знаете: маркетинг — это искусство заботы о клиентах. 😉

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии4