Развитие стартапа

5 каналов о спиральной динамике с качественным контентом

1. Тг-канал «Спиральная динамика на практике»
   Количество подписчиков 4.4k, посты выходят ежедневно, много анонсов

2. Тг-канал «Дмитрий Мухарский Архетипы и спиральная динамика»
   Количество подписчиков 4.6k, посты выходят почти ежедневно

3. Тг-канал «Чувилина pro Архетипы и Спиральная Динамика»
   Количество подписчиков 5.3k, посты выходят почти ежедневно, много примеров

4. Ютуб-канал «Анатолий Баляев»
   Количество подписчиков 4k, видео выходят почти ежемесячно

5. Ютуб-канал «Институт Спиральной Динамики»
   Количество подписчиков 1.4k, видео выходят нерегулярно

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

8 статей о спиральной динамике с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности фразе «Спиральная динамика»:

1. Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида
   ^{GTD*, Управление персоналом*, Карьера в IT-индустрии, Конференции}
   21k просмотров, +31 голос, 73 закладок, 5 комментариев

2. Будьте сами изменениями, или Три года тотального самоуправления на химическом производстве
   ^{Управление продуктом*, Управление продажами*, Управление персоналом*, Будущее здесь}
   5.4k просмотров, +20 голосов, 20 закладок, 1 комментарий

3. Реальная эффективность. Как подняться на новый уровень
   ^{GTD*, Карьера в IT-индустрии, Лайфхаки для гиков}
   30k просмотров, +10 голосов, 136 закладок, 22 комментария

4. «Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 1)
   ^{Управление проектами*, Agile*, Управление персоналом*}
   100k просмотров, +108 голосов, 319 закладок, 524 комментария
   Так же опубликованы часть 2, часть 3 и часть 4

5. Человечная декомпозиция работы
   ^{Программирование*, Анализ и проектирование систем*, Проектирование и рефакторинг*, Управление разработкой*, Управление персоналом*}
   25k просмотров, +32 голоса, 115 закладок, 31 комментарий

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Нейросети для онлайн-продаж, поддержки клиентов и ответов на отзывы

• Почему продавцы на маркетплейсах хотят, чтобы нейросети хамили клиентам?
• Что лучше – работать с крупными клиентами или делать SaaS для микробизнеса?
• Как получить клиента на 100 млн рублей за 2 дня?

Сергей Стаценко – со-основатель и гендир проекта ChatBoost — это ИИ-менеджер по продажам в чате, который внедряется на сайты транзакционных бизнесов и повышает конверсию в заявку, а также в нужный момент передает клиента живому продавцу.

Александр Скаковский – со-основатель и гендир в Wikibot, чат-боте с искусственным интеллектом для поддержки клиентов.

Андрей Шишков – основатель AIResponses, инструмента для продавцов на маркетплейсах, который берет на себя взаимодействие с отзывами покупателей: автоматические ответы и допродажи.

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ‑стартапы — startupsecrets.ru/ai

🙌 Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания! 🙌

Предыдущие эпизоды:

В следующем эпизоде сериала: три истории про сервисы-ассистенты на основе нейросетей – для юристов, врачей и обычных людей.

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

7 статей про ТРИЗ с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности запросу «ТРИЗ»:

1. Как белорусы уже 30 лет делают искусственный интеллект при помощи ТРИЗ
   Prolog*, История IT, Научно-популярное, Искусственный интеллект
   56k просмотров, +33 голоса, 101 закладка, 209 комментариев

2. Методы генерации изобретательских идей в техническом творчестве
   Научно-популярное
   6k просмотров, +38 голосов, 47 закладок, 42 комментария

3. Ваши процессы попахивают. Как это понять и что делать?
   Управление разработкой*, Управление проектами*, Управление продуктом*, Управление персоналом*
   21k просмотров, +55 голосов, 110 закладок, 17 комментариев

4. Антиюзабилити, за которое заплатят деньги
   Интерфейсы*
   1.3k просмотров, +53 голоса, 27 закладок, 44 комментария

5. Славянский Шкаф
   Чулан
   1k просмотров, +29 голосов, 21 закладок, 29 комментариев

6. Зумер
   Научно-популярное
   4.5k просмотров, +256 голосов, 110 закладок, 197 комментариев

7. Найти идею: идеальность объекта
   Интерфейсы*, Usability*
   23k просмотров, +48 голосов, 132 закладки, 89 комментариев

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

9 книг про ТРИЗ для бизнеса

1. «ТРИЗ в маркетинге и бизнесе»
   В книге приведены кейсы обобщенные данные по основным положениям ТРИЗ, применимым в маркетинге и бизнесе.

2. «ТРИЗ. Как решить любую проблему»
   Книга для, кто развивает свою креативность и решает нестандартные задачи во всех сферах, в т.ч. и в бизнесе.

3. «ТРИЗ: Инновации в моде»
   Это учебное пособие для студентов и профессионалов индустрии моды.

4. «ТРИЗ в переговорах и конфликтах»
   Книга об алгоритме решения конфликтов, построенном на теории научного спора, логике и ТРИЗ.

5. «Картотека успешных бизнес-идей»
   В книге собраны интересные кейсы из бизнеса в виде картотеки успешных бизнес-идей.

6. «ТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов»
   В книге показаны методы создания и поддержания конкурентоспособности в бизнесе.

7. «Сторителлинг и ТРИЗ»
   Сторителлинг и ТРИЗ прекрасно сочетаются, так как в их основе одна логическая структура построения историй.

8. «Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление»
   Книга описывает интегративный подход к инновациям и управлению проектами, сочетая принципы трех мощных методологий.

9. «Инновации. Бизнес. ТРИЗ»
   Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи.

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

«Крёстная мать искусственного интеллекта» Фей-Фей Ли основала новый стартап-«единорог» World Labs. Его стоимость превысила $1 млрд.

В World Labs намерены использовать человеческую обработку визуальных данных, чтобы сделать ИИ способным к продвинутым рассуждениям.

Ли занималась вопросами компьютерного зрения и возглавила разработку ImageNet, обширной визуальной базы данных. В настоящее время она консультирует рабочую группу Белого дома по ИИ.

«World Labs разрабатывает модель, которая понимает трёхмерный физический мир; по сути, она видит размеры объектов, где находятся вещи и что они делают», — рассказал анонимный венчурный капиталист, знакомый с работой Ли. 

В апрельском выступлении на Ted Ли объяснила, что её стартап работает над алгоритмами, способными реалистично экстраполировать изображения и текст в трёхмерную среду и действовать на основе этих прогнозов. Она назвала это «пространственным интеллектом». Подобные алгоритмы могут применяться в робототехнике, приложениях AR и VR, а также компьютерного зрения. 

У стартапа прошло два раунда финансирования, а в ходе последнего привлекли около $100 млн. World Labs поддерживают фонды Andreessen Horowitz и Radical Ventures.

Французский стартап Sekai получил всемирную лицензию на разработку официальных потребительских приложений по мотивам Naruto.

Молодой компании понадобилось больше года на переговоры, чтобы заключить сделку с TV Tokyo и получить официальные права на работу с одной из самых популярных развлекательных франшиз в мире. Sekai теперь может разрабатывать мобильные приложения, в которых будут любимые отаку персонажи и сюжетные линии Naruto. А ещё пятилетняя лицензия даёт право на выпуск цифровых коллекционных предметов, организацию мероприятий и фан-конференций во всем мире (за исключением Китая и Японии).

Сейчас молодые французы заняты разработкой своего первого приложения и считают сотрудничество с Naruto только первым шагом к покорению компьютерного мира. Кстати, sekai - это японский термин «мир» или «вселенная» 

Финансы в Стартап уже подтянулись в размере более $10 млн от известных фондов и личностей, в том числе, например, от Майка Шинода из Linkin Park, французского баскетболиста Руди Гобера и нападающего «Пари Сен-Жермен»  Рандаль Коло Муани

Пять примеров российских компаний, работающих без начальников

1. Сравни.ru
   В «Сравни» появились горизонтальное управление, целеполагание, проект с внутренним предпринимательством. — говорит директор по развитию «Сравни» Евгений Коротаев. — Что-то из этого получалось хорошо, а что-то нет. Подробнее

2. IT-Agency
   В компании нет директора, отделов и жёсткой иерархической лестницы. Вместо этого гибкая структура: команды, грейды сотрудников и роли. Управляет всем Совет агентства, в который входят самые опытные и инициативные члены команд. Подробнее

3. Ойл Энерджи
   Поначалу мы внедряли социократию по наитию. — говорит основатель компании Дмитрий Зацепин. — Большая часть сотрудников была не против перемен, но как только они поняли, что самим придётся меняться, резко охладели. Подробнее

4. Мистер Кух
   Сеть ресторанов, в которой рестораны работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента меню и ценообразования до отбора поставщиков принимаются на уровне ресторана. Подробнее

5. Mindbox
   Структурно — Mindbox самоуправляемая организация, с открытыми отчётом о доходах и расходах и зарплатами, без среднего руководтсва, прибыльная, построены с нуля без инвестиций. Подробнее

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Рег.ру запустил грантовую программу для российских стартапов 

Через грант компании смогут получить доступ к виртуальной инфраструктуре и вычислительным ресурсам на сумму до 500 тысяч рублей. Пользоваться можно будет любыми облачными решениями Рег.ру: облачными серверами, высокочастотными серверами, кластерами баз данных, резервным копированием и управлением сетями.

Поучаствовать в программе могут стартапы, которые разрабатывают цифровой продукт или сервис и нуждаются в расширении инфраструктуры. Получить грант могут и зрелые компании, которые запускают новый продукт — в случае, если до этого они не получали гранты от Рег.ру. 

Наши технические специалисты помогут участникам: проконсультируют по архитектуре, помогут составить оптимальную ИТ-инфраструктуру и перенести ресурсы в Рег.ру. Первый этап программы продлится до конца года.

Подать заявку на грант можно по ссылке.

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Деньги на стартап — как выкручивались основатели великих компаний

1. Apple
   Для учреждения стартового капитала новой компании Джобс продал свой Фольксваген, а Возняк продал свой «навороченный» по тем временам калькулятор Hewlett-Packard за $500.

2. Nintendo
   Nintendo заработали необходимый капитал, поставляя игральные карты подпольным казино. Азартные игры в Японии запрещены Уголовным кодексом и осуждаются обществом, поэтому особой конкуренции среди производителей нет, чем и воспользовалась Nintendo. Получив достаточный капитал, компания занялась видеоиграми.

3. FedEx
   На заре существования компании FedEx её основатель Фредерик Смит регулярно сталкивался с кассовыми разрывами. Так однажды ему нужно было оплатить чек за топливо на сумму $24.000, а на счету было только $5.000. Смит снял все деньги, поехал в Лас-Вегас и выиграл в блэкджек $27.000.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Нейросети создают статьи, презентации и лендинги

Четвертый эпизод «сериала» про ИИ-стартапы. Есть ли риски при использовании зарубежных LLM в российском продукте? Стоит ли запускать b2c-продукт ради заработка на нем? И почему ИИ-стартапы закрываются почти так же быстро, как открываются?

В этом эпизоде мы обсудили с гостями три стадии жизни технологической компании (старт, развитие и закрытие):

Алексей Сметанин – основатель проекта presentsimple.ai, быстрорастущего сервиса для создания презентаций с помощью искусственного интеллекта. Проект привлек 65’000 пользователей за 7 месяцев работы.

Ольга Шкряба – основательница зрелого проекта ReText.AI – сервиса для перефразирования, суммаризации, проверки орфографии и пунктуации текстов. Продукт возник до бума нейросетей как развлечение, но стал хорошей рекламой для основного аутсорсингового ИТ-бизнеса.

Никита Наумов – основатель Paige, сервиса для генерации сайтов при помощи искусственного интеллекта, который работал на рынке США.

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ‑стартапы — startupsecrets.ru/ai

🙌 Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания! 🙌

Предыдущие эпизоды:

В следующем эпизоде сериала: три истории про сервисы на основе нейросетей для коммуникации с клиентами: продажи на сайте, поддержка, ответы на отзывы.

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Шеринговая экономика: что еще можно взять в аренду

1. Куры напрокат
   Rent The Chicken — крупнейшая в мире компания, по прокату цыплят, в которой участвуют фермеры более чем в 30 штатах США и 3 провинциях Канады. Цыплят можно взять на время чтобы оценить свои возможности и способности прежде чем заводить хозяйство. Еще птиц берут детям на лето, чтобы учились ухаживать и узнали откуда что берется.

2. Мама напрокат
   Нина Кенелли может стать вашей мамой за $40 в час. Она наденет фартук как из детства, приготовит любимый пирог и с восхищением выслушает рассказ о ваших достижениях. Если нужно, посочувствует, посмотрит вместе с вами сериал и позаботится, если вы заболели. При этом не будет читать нотации, вставлять «я же говорила» и требовать надеть шапку.

3. Руководитель напрокат
   TOPsharing.center — российский стартап, предоставляющий в аренду руководителей отделов продаж, маркетинга и рекрутинга. Арендный руководитель приходит с целой командой и закрывает весь функционал штатного. При этом компания платит значительно меньше, особенно, если требуется управлять всего несколькими сотрудниками.

Три хитрых бизнес-модели

1. Как известно, McDonald’s зарабатывает не на гамбургерах. Дочерняя компания корпорации скупает наиболее подходящие для ресторанов объекты и сдает их в аренду владельцам франшизы. Таким образом, McDonald’s получает:
   • Паушальные взносы и роялти;
   • Прибыль с продажи оборудования, обслуживания и расходников;
   • Прибыль с поставки продуктов;
   • Арендные платежи за помещения;
   • Ну и прибыль от ресторанов, которые находятся в непосредственном управлении. В 2014 году выручка McDonald’s от деятельности собственных ресторанов составила $18,3 млрд, из которых чистой прибылью были $2,9 млрд, то есть всего 16%.
   • А еще McDonald’s — крупнейший в мире продавец игрушек.

2. На заре деятельности Amazon получал 57% прибыли не с продажи бестселлеров, а от книг, которые отсутствовали в большинстве офлайновых магазинов. Для Amazon такие нишевые продукты были не только источником дохода, но и способом выделиться на фоне конкурентов — за второй покупкой клиент сразу шел в Amazon.

3. Британская государственная программа HomeBuy позволяет купить не весь объект недвижимости, а только долю от 25% до 75%. Оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

10 интересных цифр из статистики стартапов

1. 70% основателей вынашивали свою идею, работая на кого-то другого.

2. 94% основателей единорогов — мужчины.

3. При этом женщины основывают около 17% стартапов и в среднем они более успешны.

4. 42% стартапов неудачно завершаются из-за отсутствия рыночной потребности, еще 29% из-за недостатка финансирования и 23% из-за проблем с командой.

5. 80% основателей потратили меньше часа на решение о распределении долей.

6. 15 месяцев потребовалось Slack, чтобы стать единорогом.

7. Средний возраст основателей стартапов — 40 лет.

8. Примерно 52% основателей были отстранены от своих должностей в результате третьего раунда финансирования.

9. Компании с несколькими основателями привлекают на 30% больше инвестиций и в три раза быстрее масштабируются.

10. 95% основателей стартапов имеют как минимум степень бакалавра.

Источник

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три примера как успех погубил стартап

1. AEREO
   Сервис компании AEREO позволял жителям Нью-Йорка смотреть прямые трансляции в HD качестве на любом устройстве Apple. Для 2012 года идея оказалась востребованной, что и погубило проект. AEREO получили массу исков от крупных медиакомпаний со всей Америки. Те опасались, что сервис появится в их городах и составит им конкурентцию. Верховный Суд США обязал выплатить $950 000 вещателям из-за чего компанию пришлось обанкротилась.

2. Alma
   Alma — это ресторан, после открытия которого критики назвали его новым лучшим рестораном Америки. Любопытно, что вложено в него было всего $50 тыс. Критики это понимали, а вот гости сравнивали с заведениями, в которые вложили миллионы. Что бы команда не делала, это лишь ухудшало положение. Проект пришлось закрыть.

3. Being
   В феврале 2016 года появился сервис Being, через который можно было просматривать чужие аккаунты в соцсетях. Первые несколько тысяч установок приложения появились уже в первый день после запуска, при том, что разработчики планировали достичь 5000 установок в первые 30 дней. Однако, через семь дней команда Instagram ввела ограничения, из-за которых сервис остановил работу.

Спасибо, что дочитали статью. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три неожиданных пивота, ставших известными брендами

1. Кто имел дело с СКС (структурированная кабельная система), тот знает компанию Siemon. В 2003 году я был на их семинаре и узнал, что ровно за 100 лет до этого они делали инновационные кухонные ножи. Новшество заключалось в материале ручки, которая выдерживала кипяток, горячие сковороды и прочее. Благодаря этим ручкам к ним пришли из компании AT&T и предложили делать изоляторы. Так в 1906 году Siemon вошла в мир телекома с 3-полюсным соединительным блоком.

2. Sandoz (фармацевтическая компания, входит в Novartis) была основана в 1889 году и до смерти одного из основателей производила краску. С приходом нового партнера появилась идея производить жаропонижающее средство — антипирин. Так с 1895 года и до наших дней компания занимается производством лекарств.

3. Инженер Фредерик Идестам в 1895 году основал на юго-западе Финляндии бумажную фабрику, которую в 1871 году переименовали в Nokia Ab. Сооснователем компании стал политик и государственный деятель Леопольд Мехелин. Мехелин планировал заняться выработкой электроэнергии и производством кабелей, но Идестам этому противился до 1896 года, когда он отошёл от руководства. Тогда политик протолкнул идею акционерам компании, и в 1902 году одним из основных видов деятельности Nokia Ab стала выработка электроэнергии. (источник)