Привет! Меня зовут Илья Голованов. Мы вместе с командой работаем над новым сайтом Промсвязьбанка. В этой статье я расскажу, какие задачи перед нами стоят, с какими проблемами мы сталкиваемся и к каким решениям приходим.

Пока новый вид доступен для 30% страниц (их можно увидеть, кликнув по ссылке). Попутно мы дорабатываем разделы, добавляя их в эту бета-версию.

Прошло полгода с момента публикации первой статьи о работе над сайтом банка. За это время Промсвязьбанк превратился в ПСБ, моя команда пополнилась еще тремя сильными спецами, мы запустили 300+ новых страниц на сайте, увеличив фокусные показатели и получив обратную связь от сотен пользователей.

Обо всем по порядку.

Мы не внедряли Sсrum ради Scrum’а — мы хотели дать клиентам онлайн-доступ к продуктам и сервисам банка и использовать обычный проектный подход, а не кросс-функциональные команды. Но у этой задачи была особенность, которая вынудила нас прийти к гибкой методологии.

Я, Константин Ахметов, начальник отдела разработки розничных кредитных технологий ПСБ, и я расскажу, почему мы решили использовать фреймворк Scrum для диджитализации продуктов банка.

Начало декабря. Утро понедельника. В переговорной собралась команда для обсуждения планов на спринт.

Накидали несколько задач из бэклога. По требованиям — всё понятно, по срокам — всё адекватно, но в воздухе чувствуется какая-то недосказанность.

Владелец продукта кивнул, принимая тяжёлое, но важное для команды решение, и твёрдо произнёс: «Нам нужно поставить ёлку».

В этой статье мы расскажем про принципы безопасной работы с переключателями функционала – Feature Toogles: 

— Что из себя представляют переключатели функционала и для чего их использовать.

— Какие проблемы возникают при неправильном использовании.

— Что такое «горячие» и «холодные» переключатели, и как они способны решить проблемы из прошлого пункта. 

— Реализация «холодных» toogle-ов с помощью условной компиляции и линковки.

Наверняка статья не станет откровением для опытных разработчиков, но пригодится их младшим товарищам.

В декабре мы участвовали в хакатоне «Цифровой прорыв» со своим кейсом. Мы просили участников разработать программное решение для онбординга 
новых IT-специалистов банка.

Задача состояла в том, чтобы объединить информацию из нескольких систем. И команды справились. Например, предложили web- + Android- + iOS-версии системы для хранения данных банка, чтобы новичку было удобно знакомиться с проектами, командой, правилами работы, системой и её архитектурой. Решения содержали разные варианты проверки знаний нового IT-специалиста. Так новичкам будет проще адаптироваться к работе в банке.

Если честно, мы думали, что предложенные решения можно будет использовать в качестве концепции в рамках дизайн-макетов — такой кликабельный прототип, но никак не ждали готовое решение. А у многих получилось его сделать.

В этой статье решили поделиться задачей, решениями и впечатлениями, так что если интересуетесь темой — добро пожаловать под кат.

Нередкая ситуация: бизнес хочет быстро вносить изменения в такие справочники, как продуктовый каталог и тарифы. Уровень критичности этих справочников — mission/business critical. Самый быстрый вариант — менять сразу на проде. Но если вносить изменения в такие справочники без тестирования, то в случае ошибки рискуешь получить страховки с комиссией в разы больше или меньше нужной, да ещё полный сбой оформления кредитных заявок.

Я посвятил этот пост проблеме бизнес-справочников и предложил несколько вариантов решения, проверенных на котиках на себе. Под катом вас ждут максимум конкретики и программный код С#.

<Погрузиться в изменчивый мир бизнес-справочников/>

Привет, Хабр! На связи Кирилл Маканков, руководитель направления мобильной разработки малого и среднего бизнеса в ПСБ. Недавно приложение нашего банка заняло сразу два топовых места в рейтингах мобильных банков. Третье в списке лучших банков для ИП без сотрудников и второе — в общем списке лучших мобильных банков на Android.

Этот пост о том, как мы с командой разработки этого добились, и о наших достижениях за последние два года удалёнки и пандемии. Разработчики найдут здесь интересный взгляд на свой труд «с высоты птичьего полёта». Руководители — образец для своих будущих ретроспектив, богатых экспертизой и пользой.

Но прежде всего хочу подсветить полезные советы и практики. Они помогли нам, а теперь, надеюсь, будут полезны всему сообществу.

Вам знакомы ситуации, когда проекты растут в геометрической прогрессии: нужно успевать делать задачи, искать новых сотрудников, растить экспертизу и продолжать следить за качеством продукта? 

В ноябре нашей собственной розничной АБС будет 17 лет – и в этой статье мы расскажем о том, как выросли в 10 раз и не сошли с ума: перевели аналоговые ТЗ в цифровой формат, внедрили процессы подбора, онбординга, оценки и развития сотрудников.