Инсулин, незаменимый медикамент для 4,6-9 миллионов россиян, по официальным данным. Уже почти 50 лет, благодаря технологиям редактирования генома, он доступен практически каждому диабетику. И позволяет им жить практически нормальной жизнью. Однако так было не всегда. Как жили диабетики до появления генно-инженерного инсулина? Как было найдено решение проблемы нехватки лекарства и через какой путь прошла технология?

Почти год назад я написал статью о постквантовой криптографии и в этом материале решил продолжить эту тему, поскольку с каждым годом приближается момент, когда криптография, какой мы её знаем сегодня, накроется медным тазом. С появлением квантовых вычислений значительно возрос интерес к асимметричным технологиям шифрования. В частности сегодня пытаются найти подходящую замену RSA и алгоритмам на основе дискретных логарифмов, которые тривиально легко будут взломаны с помощью алгоритма Шора. Хотя симметричное шифрование более устойчиво к квантовым вычислениям, с их широким распространением оно будет существенно скомпрометировано реализациями алгоритма Гровера, поскольку он может выполнять неструктурированный поиск за O(sqrtN). Таким образом размер симметричного ключа уменьшится в два раза, то есть эффективность ключа AES-256 будет уменьшена до 128 бит. Тогда автоматически возникает вопрос, будет ли AES-256 оставаться безопасным? Давайте разбираться.

Привет, дорогой Хабр. Душа просит выговориться, так что я пришел к тебе – заодно надеюсь поделиться чем-то полезным с молодыми айтишниками. За свою карьеру я прошел через фриланс, стажировки, корпорации, смену профессии и даже запуск собственного SaaS'а (об этом как-нибудь отдельно...). Я наделал кучу ошибок и набил болезненных шишек. Под катом я вспоминаю 5 важных уроков, которые я бы хотел получить 10 лет назад.

Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих яхт встретить Новый год.

Недавно появились новости о введении в РФ новой прогрессивной шкалы налогообложения. Поскольку власти завели речь о справедливости, мы посчитали необходимым разобраться, о справедливости для кого идёт речь.

Привет. Мне 32 года, идентифицирую себя как Middle Frontend Developer. У меня почти 7 лет опыта работы, из которых только три я считаю релевантными, где я работал с современными технологиями типа React, TypeScript, GraphQL и т.д. До этого работа заключалась в разработке сайтов с использованием JQuery.

В конце марта мы с женой узнали, что наше заявление на получение Канадских виз одобрено и уже через три недели нам нужно быть там. Она стала иностранным студентом на одногодичной последипломной программе с последующим получением разрешения на работу. Я, как супруг, получил открытое разрешение на работу и могу работать на любого работодателя.

Дальше будут оговорки. Тем не менее я думаю, что многие не ждут угрозы со стороны, о которой пойдёт речь. Начну издалека, но постараюсь быть кратким.

Ко мне обратился владелец взломанного telegram аккаунта с просьбой о помощи. В его аккаунт вошёл злоумышленник, завершил сессии на устройствах владельца, и начал играть в фишинг с его контактами. Выбросить злоумышленника из аккаунта не удалось, поскольку его сессия стала самой продолжительной, и он постоянно завершал все новые сессии. Также нельзя было удалить аккаунт, поскольку telegram "по причинам безопасности" не дал удалить аккаунт в текущий момент, а только лишь запустил таймер, который удалит аккаунт через 7 дней. К сожалению, лучшее, чем можно было сделать оперативно - это предупредить контакты по не скомпрометированному каналу о том, что telegram аккаунт был взломан.

Но мы решили провести небольшой анализ, чтобы понять, каким образом аккаунт был взломан и пришли вот к чему:

Стандартная процедура входа в telegram:

Вчера видел срач разрабов в одном чатике. Суть: глобальная статистика показывает, что люди перестали использовать мобильные приложения, поэтому нужно перекатываться из мобильных разрабов в бэкендеров.

Два года назад мы на Хабр Карьере изучали, куда релоцируются IT-специалисты и как к этому относятся компании — делали срез за весну и осень 2022. Нам стало интересно повторить исследование, чтобы посмотреть, как обстоят дела с релокацией сегодня — насколько активно сейчас уезжают из России и уезжают ли вообще. 

В статье — планы, маршруты и мнение работодателей. Сравнили, что изменилось за два года. Спойлер: в 2024 году уехали только 1% опрошенных.

UPD: добавили данные по тем, кто уезжал и вернулся, а также дополнили аналитику по маршрутам.

До «Белой Радуги» моё знакомство с карательной советско-российской стоматологией выглядело так: кругом — мышьяк, и в борьбе с пульпитом убивались все зубы, до которых можно было дотянуться. После этой «бережной» процедуры оставшиеся без нервов зубы методично разрушались и крошились, пока вместо жевательных зубов не оставались только острые обломки, о которые я постоянно резал язык. Правда, надо отметить: мой «фасад» до упора выглядел довольно неплохо, и после лечения улыбка внешне почти не изменилась. Но если я улыбался слишком уж широко, то в одном месте было видно золотую коронку, а в другом — большой провал. Жевательных зубов у меня почти не осталось. К тому же, честно говоря, с гигиеной всё было отвратительно, и изо рта у меня сильно пахло. Усугублял положение тот факт, что в последние 18 лет я много курил, и это тоже не добавляло дыханию свежести.

Оооо, моя любимая тема "душных" людей в IT. Чаще всего этим болеют Разработчики в возрасте и Девопсы. Основная причина наверное возраст, по моим наблюдениям люди в возрасте к любой проблеме относится дотошней и пытаются предусмотреть все пути эскалации, когда задача требует простого как таракан решения. Любой, кто работал в IT, наверняка с таким, в этой статье мы рассмотрим, кто такие душные люди, какие признаки указывают на их наличие, и самое главное — как с ними эффективно бороться.

В последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни. Поповское слово "милосердие" стало архинепопулярным во времена быстрых перемен. Массам предлагается образ "твёрдой руки", и массы взывают к "наведению порядка жёсткой рукой". В этом статье попробую рассказать, почему это всегда плохо как минимум при построении управления внутри коммерческой компании.

1930-е годы были захватывающим и противоречивым временем как для мировой экономики, так и для науки ядерной физики. Экономически Великая депрессия привела к росту безработицы, резкому падению мирового промышленного производства, внешней торговли, ВВП на душу населения и росту фашизма. Но на фоне этих геополитических событий в фундаментальной физике происходила очень маленькая революция: путешествие в атомное ядро. По всему миру физики собирали воедино кусочки головоломки ядерной физики, включая радиоактивность, открытие нейтрона, энергетический потенциал всей материи E = mc², а также физические процессы синтеза и деления.

До того как Дж. Роберт Оппенгеймер возглавил Манхэттенский проект, то есть разработку атомной бомбы, он был одним из многих учёных, изучавших последствия ядерной физики в самых экстремальных условиях, которые только можно себе представить: во время гравитационного коллапса самых массивных звёзд во Вселенной. В серии работ, опубликованных в конце 1930-х годов, Оппенгеймер вошёл в состав первой команды, которая определила предел массы ядра нейтронной звезды, которую оно может набрать до того, как оно полностью разрушится и превратится в то, что он тогда назвал «тёмной звездой», или, говоря современным языком, чёрной дырой.

Есть ли так самая «очередь за забором» или нет? Есть ли на рынке кадровый голод? Ответ и да, и нет одновременно.

Вот представьте, вы большая компания, и вам нужен водитель на авто. Вы размещаете вакансию, на следующий день у вас тысяча откликов. Листаете резюме:

В 2021-м я решил замахнуться на собственное производство тандыров. Мы хотели сделать премиальный продукт, мой партнер любит BMW, и говорил:

Один из наиболее эффективных инструментов руководителя, который я пробовал, это заключать "культурный контракт" с каждым сотрудником при его приеме на работу.

Не так давно было много хайпа вокруг хотелок создания бирюзовых компаний. О своем намерении ими стать говорили многие. В итоге тема сошла на нет, а цветовая гамма компаний так и осталась красно-синяя. На мой поверхностный взгляд, причина этому простая - бирюзовые компании базируются только на культурном коде - на неписаных правилах, добровольно разделяемых и выполняемых всеми участниками коммуникаций при том, что явное вознаграждение за каждое действие они не получают. Создание культуры - это крайне времязатратное мероприятие, на которое ни у кого нет времени, да, и люди меняются в компаниях быстрее, чем начинают разделять ее культуру.

Так при чем тут "культурный контракт"? Все просто, при приеме каждого сотрудника моя первая беседа с ним была на основе тезисов: