Представьте фрагмент книги о полнотекстовом поиске. В базе данных хранятся персонажи Disney. Автор объясняет: если искать слово «мышь», система вернет запись «Микки Маус», потому что только она содержит это слово.

На английском пример работает. В оригинале запрос mouse совпадает со словом Mouse в имени Mickey Mouse. В русском переводе связь исчезает. В «Микки Маусе» нет слова «мышь», поэтому обещанного результата читатель не получит.

Такая ошибка выглядит забавно, пока пример остается на странице. Если человек повторяет его во время обучения, он видит другое поведение системы и начинает искать проблему в коде, настройках базы или собственном понимании темы. Один маленький переводческий промах ломает весь учебный эпизод.

Именно с таких наблюдений началась история нашего клуба книжных дебагеров

По мере развития искусственного интеллекта дискуссии о будущем многих профессий становятся все жарче. Мы попадаем в заколдованный круг: компании ищут людей с опытом, а задачи начального уровня автоматизируют с помощью ИИ. Но чтобы стать опытным, опыта нужно где-то набраться, а как это сделать, когда на работу берут только с опытом? Особенно остро кадровая проблема ощущается в сфере разработки. 

Этой теме посвящена глубокая статья «Переосмысление профессии разработчика ПО в эпоху ИИ», которую написали корифеи ИТ-рынка: Марк Руссинович – технический директор Microsoft Azure, прославившийся созданием мощных системных утилит (набор Sysinternals) для белого хакинга Windows, и Скотт Хансельман – вице-президент и член технического совета Microsoft CoreAI и GitHub. Материал показался нам настолько интересным, что мы перевели его целиком, без купюр, чтобы вы могли сами ознакомиться с идеями авторов.

Спойлер: в статье есть о чем подискутировать.  

Надежная ИТ-инфраструктура как здоровье – пока она есть, ее никто не замечает. Но за четверть века подходы к реализации ее надежности сильно поменялись: сначала компании пытались не допустить сбой вообще, потом научились быстро восстанавливаться после него, а теперь проектируют системы так, чтобы они продолжали работать и становились сильнее даже в условиях хаоса.

Под катом разбираем три этапа эволюции ИТ-инфраструктуры – от культа тяжелого железа и погони за «пятью девятками» до AIOps, парадигмы нулевого доверия и систем, которые питаются непредсказуемостью.

Помните интернет-магазины, где на странице контактов висел номер ICQ? Зелёный цветок показывал, что менеджер онлайн и может ответить на запрос.  А про квитанцию Сбербанка в способах оплаты? Её нужно было распечатать, заполнить и отнести в отделение. Та ещё интернет-торговля.

В 2000-х всё стало иначе. ICQ сменили на чаты поддержки. Квитанции ушли в музей. Потом Price.ru и первые прайс-агрегаторы уступили место маркетплейсам. Интерфейсы стали лучше, оплата быстрее, доставка привычнее. Сейчас уже виден следующий слой: товар может стать ответом AI-ассистента на запрос покупателя. А дальше начнётся новая борьба за то, какие товары попадут в ответ машины.

Привет, Хабр. Меня зовут Дмитрий Смирнов. Я более 20 лет занимаюсь развитием бизнеса в ритейле, FMCG и смежных отраслях. В этой статье хочу описать эволюцию ритейла не как историю красивых интерфейсов, а как историю потери контроля. Кто видит покупателя? Кто управляет карточкой? Кто решает, какой товар будет наверху? И что будет, когда первый контакт с покупателем уйдёт от маркетплейса к AI-ассистенту?

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко это такая размытая и недекомпозируемая сущность из разряда «мы за все хорошее». Но, будучи переводчиком, я не люблю абстракции. Поэтому на конкретных примерах покажу, как спущенные сверху лозунги наши корпоративные ценности непосредственно влияют на рабочие процессы и умение договариваться внутри функциональных подразделений.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Пауков, я директор департамента инженерных и мультимедийных систем КРОК. В ближайшие недели спорт снова станет глобальным технологическим стресс-тестом: 30 мая Будапешт примет финал Лиги чемпионов, а уже 11 июня стартует чемпионат мира по футболу 2026 года в США, Канаде и Мексике.

Для болельщиков это большой праздник спорта. Для инженеров: распределенная сеть высоконагруженных объектов, где в день матча должны одновременно работать контроль доступа, связь, видеонаблюдение, трансляции, климатические системы, мобильные приложения, фуд-корты, цифровые экраны и десятки других подсистем.

Стадион в такие моменты больше похож не на арену, а на высоконагруженную ИТ-систему с пиковыми нагрузками. Если где-то проседает сеть, зависает турникет, не открывается приложение или сбоит экран, это сразу видят десятки тысяч людей. В статье разберем, какие технологии помогают современным аренам выдерживать такие сценарии.

Когда‑то музей был складом древностей, а посетители почтительно переходили от одного экспоната к другому, и это совпадало с их ритмом жизни. Сейчас люди потребляют информацию быстрее и по другим принципам. Они хотят быть участниками событий и проживать новый опыт. Поэтому музеи создают не только художники, но и программисты, инженеры, математики и архитекторы. Многослойная иммерсивная среда становится интерфейсом, а посетитель — частью происходящего.

Привет, Хабр! Давайте посмотрим, как «внутри» работает музей цифрового искусства teamLab Borderless в Токио, который только за первый год посетили 2,3 миллиона человек. Как создаётся экспозиция площадью 10 000 м², которая возникает на глазах у посетителей. Как работают сенсоры, проекторы, симуляции и projection mapping и как всё это связано в одном из самых технологичных музеев мира.

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы Read IT Club. В 2021 году я читал русскоязычное издание одной интересной книги по современной технологии. Перевод был не самым удачным и местами искажалась сама суть архитектурных паттернов. Я решил отправить в редакцию небольшой баг-репорт. К моему удивлению, они не просто ответили, а предложили: «Раз вы так хорошо разбираетесь, помогите нам сделать лучше».

Я понял, что к такой полезной активности нужно привлечь коллег – топовых экспертов рынка. Так появилась идея Read IT Club – сообщества практикующих ИТ-экспертов под эгидой КРОК, которые рецензируют ИТ-литературу до того, как она уйдет в печать. 

Со временем выяснилось: рецензирование – это чит-код для ИТ-карьеры. Почему? Читайте под катом!

Привет, Хабр!

Сегодня поговорим о технологиях, которые когда-то обещали стать революцией. Вокруг них было почти столько же шума, сколько сейчас вокруг искусственного интеллекта: громкие прогнозы и уверенность, что «вот-вот всё изменится». Но по разным причинам они так и не стали массовыми. Одни остались красивыми концептами стартапов, другие все-таки нашли применение — но далеко не в тех масштабах, на которые рассчитывал рынок.

Интересный контекст к этой теме дает исследование КРОК: рынок перегрет однотипными ИТ-продуктами и бизнес всё чаще оценивает технологии через призму реальной экономической отдачи, а не гонится за цифровым хайпом.  

Поэтому нынешний ажиотаж вокруг ИИ — это хороший повод оглянуться назад. Почему некоторые технологические ожидания не оправдались? В чём оказалась проблема — в технологиях, рынке, времени или наших ожиданиях?

Попробуем разобраться и заодно понять, можно ли извлечь из этих историй какие-то уроки. 

В больших компаниях поиск почти всегда «работает». Но это не значит, что сотрудники быстро находят нужное: нередко они тратят часы на попытку вспомнить формулировку, место и контекст.

Мы построили внутренний RAG-ассистент в закрытом контуре: изоляция данных, контроль доступа, бенчмарки качества и долгая  работа с вендором. В статье — архитектура, переговоры  с вендором, ошибки, компромиссы и выводы для тех, кто думает о корпоративном ИИ всерьёз.

Конечно, до внедрения RAG компания нормально работала — это не история про «без ИИ ничего не функционирует». Это история про оптимизацию: сократить время на рутинный поиск и навигацию в массивах информации.

В 2025 году через Read IT Club прошло больше 50 технических книг и 10 000+ страниц ИТ-текстов из ЭКСМО, Питер, БХВ. Но главное здесь — не количество, а глубина. Читали внимательно, с карандашом, въедливо, как настоящие дебагеры кода, только в мире литературы. Это значит, что где-то в тексте не остался «тощий клиент», IPv6 больше не путается в цифрах, а «пончиковая диаграмма» (donut chart) вернулась  к привычному  названию.

Со стороны все это выглядит довольно скромно. Несколько десятков книг, эксперты и и комментарии в документе. На выходе — правильные смыслы и точные формулировки, из которых складывается надежная база знаний для тех, кто по этим книгам учится и работает.

Зачем нам это нужно и чем наш клуб рецензентов занимался весь 2025 год —  разберемся под катом.

Привет, Хабр! Больше восьми лет я работаю в области мультимедийных технологий и видел десятки переговорных, где бюджет ушел в красоту помещений, но сэкономили на удобстве пользователей. А встречи превратились для команды в борьбу с техникой. На деле, хорошая переговорная — это совокупность технических и инженерных решений, где на первом месте стоит не дизайн помещения, а качество переговоров и удобство пользователей.

Этот текст — набор рекомендаций, для тех, кто строит переговорные с нуля или планирует апгрейд существующих помещений. Разберемся, на что опираться при проектировании, какие ошибки закладываются еще на стадии планировки и как выбрать оборудование так, чтобы оно не мешало бизнес-задачам, а поддерживало их.

Помните времена, когда розница росла по простой схеме: открыли новые магазины и получили трафик, не сработало — запустили акцию? Но 2025 год окончательно показал, что старые рецепты больше не работают. Спрос стал непредсказуемым, издержки растут, покупатели внимательно смотрят на цены. Пришло время менять саму логику бизнеса, и ключ к этому кроется в данных и технологичности. 

Цифра из «проекта для галочки» превратилась в основу операционки. Современная цепочка продаж — это цифровой контур, где каждый этап можно измерить, спрогнозировать и оптимизировать.

В этой статье, опираясь на исследование КРОК, разберем как технологии меняют не просто инструменты, а всю бизнес-модель российского ритейла.

Искусственный интеллект растет так быстро, что для его обучения и работы миру приходится стремительно наращивать вычислительные мощности. На строительство новых дата-центров уходят уже не миллионы, а триллионы долларов, и большая часть этих средств нужна именно под ИИ-нагрузки.

Мы подготовили краткую выжимку исследования McKinsey, где объясняется,  как сегодня формируется рынок вычислительных мощностей и почему компании по всему миру готовы вкладывать такие суммы.

Самый интригующий момент: если текущие тенденции сохранятся, к 2030 году стоимость инфраструктуры под ИИ может приблизиться к $7 трлн. Откуда берутся такие масштабы — разбираем ниже.

Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия Егина, я финансовый аналитик и партнер-менеджер в компании КРОК. 20 лет назад я пришла сюда студенткой. Сегодня руковожу командой проектного учета, развиваю отношения с партнерами, внедряю инициативы, которые влияют на оптимизацию процессов компании. Как вышло, что я здесь уже два десятилетия? Моя история не про идеальный план, а про людей, кризисы, возможности и желание делать лучше. 

Привет! На связи Read IT Club — сообщество рецензентов и переводчиков ИТ-литературы. Мы делимся проверенными книгами, которые помогают не просто читать про ИТ, а по-настоящему понимать, как все устроено внутри. На этот раз — три издания о том, как проектировать надежные системы, создавать архитектуры, способные к изменениям, и выстраивать понятные API без избыточной сложности.

Эти книги объединяет одно — инженерное мышление. В них нет громких лозунгов и чудесных рецептов, зато есть проверенные практики, помогающие строить системы, которые работают стабильно, развиваются без паники и взаимодействуют без хаоса.

Привет, дорогие BIM/ТИМ-энтузиасты! Меня зовут Сайыына Колесова, я BIM-координатор в компании КРОК. Я в BIM с 2020 года, реализую проекты для корпоративных задач компании, разрабатываю разные семейства оборудования, арматуры и устройств для корпоративной библиотеки. За это время создала ряд полезных скриптов для проектировщиков и координаторов. В статье расскажу про некоторые из скриптов, а именно, как мы из BIM-модели здания формируем схемы и получаем максимальный профит в программном обеспечении Revit.

Привет, Хабр! На связи снова Иван Чаплыгин, руководитель отдела ИТ-переводов КРОК. Сегодня хочу рассказать, как Kanban – подход, заточенный прежде всего под нужны разработчиков, можно использовать в бэк-офисе. Под катом – наш нехитрый опыт внедрения Kanban в дашборды Jira.   

Космос — самый дорогой стартап в истории человечества, поэтому неудивительно, что его технологии давно окупаются на Земле. И хотя мы привыкли к историям о космических материалах, беспроводных наушниках и системе навигации GPS, NASA сделала кое-что более близкое разработчикам — выложила в Open Source фреймворк, который управляет космическими миссиями.

core Flight System (cFS) зародился как инструмент для управления спутниками и марсоходами, но довольно быстро превратился в модульную платформу, которая позволяет переиспользовать код. Open Source фреймворк не просто «приземлился» и уже помогает делать дроны, промышленные контроллеры и двигать науку в университетских лабораториях, а меняет подход к разработке сложных систем.

В этой статье поговорим о том, как cFS управляет миссиями в космосе, что делает его уникальным, как он переживает сбои, работает на крошечных процессорах и почему он полезен не только для марсоходов, но и для земных разработчиков.

Программирование — это не только код. Это искусство, наука и немного магии. И, как ни удивительно, у истоков этой магии стояли женщины. Пока мир привыкал к идее, что машины могут думать, они уже писали первые алгоритмы, отлаживали код и находили баги. Спустя сто лет женщины по-прежнему в ИТ. И не только в программировании, но и в управлении крупнейшими ИТ-компаниями. 

О том, как они прошли этот путь — в хронике эволюции женщин в мире компьютерных технологий и историях сотрудниц КРОК, чьи примеры, возможно, вдохновят кого-то из девушек сделать первые шаги в ИТ.