Обновить
535.93

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Путь гостя от приглашения до эмоций на выходе: практическое руководство по CJM для ивентов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Охват и читатели3K

Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Сегодня про опыт участников мероприятия - критически важный момент - ведь если участникам не понравится, то прощай достижение целей и задач. Опыт участников рассмотрим через построение CJM, чтобы понять весь путь от узнавания о событии до коммуникации после него.

Читать далее

Восстание терпил

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Охват и читатели50K

Маленький кусочек рынка ИТ под названием «1С» меняется. Если верить публикациям на Хабре, большой рынок ИТ тоже куда-то поворачивает. Я и про рынок труда, и про рынок бизнеса.

Кто-то называет эти перемены кризисом, кто-то – возвращением в нормальное состояние. Вроде как предыдущие 2-3 года были ненормальными, ажиотажными, экстремумом. А то, что сейчас – это как было 2-3 года назад. Потому и не кризис. Скорее 2-3 года были кризисом, только с обратным знаком.

Не буду напяливать на себя костюм с маской эксперта по рынкам, анализировать причины, механику и последствия изменений. Я зашёл поговорить про то, что знаю. Точнее, про тех, кого знаю – про терпил.

Читать далее

«Работа мечты» или очередной тиран-работодатель?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Охват и читатели4.3K

«Без нытья и не успел». «Чтобы у них не было шансов не сдать». «Цифры важнее слов». Это не цитаты из выступления тирана-начальника в плохом сериале. Это — реальные требования из вакансии. Одних такая прямотa возмутит, других — заведет. Но одно точно: этот текст кристально честно описывает, с чем вам предстоит столкнуться. Это не просто поиск работника, это поиск человека с определенной психической конструкцией. 

Для наглядности разберем конкретный пример — вакансию Проджект-менеджер (EdTech) в International Cvlt Kozlov (ссылка). Текст её описания настолько насыщен смыслами, что его можно разбирать, как поэму. Что ж, давайте сделаем это.

Но перед тем, как читать этот разбор, рекомендую открыть ссылку и ознакомиться с описанием вакансии. Попробуйте составить свое первое впечатление: что за компания это публикует? Кого они ищут?

Читать далее

Инструмент лидера команды N 4. Фасилитация как форма поиска решения

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели5.3K

Один из самых результативных инструментов управления командой эффективного руководителя является фасилитация. При этом важно понимать специфику фасилитации руководителя. Традиционно фасилитатор как бы вне процесса обсуждения и поиска решения, его функция помогать команде, причем сам фасилитатор может и не обладать компетенцией в обсуждаемой ситуации, да и ответственность за принятое группой решение он тоже не несет. В случае же эффективного руководителя есть своя специфика - у фасилитатора и компетенция есть, и ответственность за принятое решение прежде всего лежит на нем. В связи с этим важно учесть особенности, которые имеет фасилитация руководителя.

Во-первых, самый главный смысл фасилитации команды руководителем – это вовлечение всей команды в поиск решения, то есть создания ситуации, когда решение будет не навязано сверху, а родится самими сотрудниками, а значит и выполнение этого решения будет более результативным, так как это их собственное решение.

Во-вторых, в мозговом штурме, а это и есть главный инструмент и смысл фасилитации, есть возможность услышать мнение каждого, а значит можно найти решение, которое сам руководитель в силу своих особенностей мог бы и не увидеть. Тут, кстати, очень важно узнать мнение Людей-Логики в команде, так как именно они могут быть генераторами идей. Обычно свое мнение они не спешат высказывать публично, на фасилитации же им проще это сделать.

В-третьих, участвуя в фасилитации и не высказывая свое мнение открыто, что запрещено самой логикой фасилитации, руководитель получает возможность услышать мнение тех, кто больше, чем он имеет отношение к реальной деятельности. Ведь часто бывает, что руководитель, который сам уже давно не работает «в полях» имеет не совсем объективное представление о реальности, и на основании этого искаженного мнения строит свое стратегическое планирование. Именно это бывает у успешных руководителей, которые пытаются подогнать реальность под свое представление о ней, что и приводит к потерям в эффективности бизнеса и даже его краху, примеры Motorola и Nokia отличная тому иллюстрация.

Читать далее

Узнаёте себя в героях сериала Silicon Valley?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение14 мин
Охват и читатели6.6K

 Disclaimer: Рассмотрим персонажей сериала Silicon Valley и их личностные стратегии (диагнозов не ставим). Возможно, вы узнаете в них своих коллег или самих себя, сможете подметить особенности общения и пофантазировать о возможных проявлениях выгорания.

Что будет в статье:

Кратко о Silicon Valley (для тех, кто забыл/не смотрел)

Личностные стратегии

Читать далее

Купить квартиру в Дубае: ТОП-5 проверенных  агентств недвижимости для покупки жилья в Эмиратах

Уровень сложностиСложный
Время на прочтение6 мин
Охват и читатели7K

История айтишника, который устал держать рубли на депозите, решил инвестировать в недвижимость в Дубае — фактически купить квартиру в Дубае — и прошёл весь процесс, от первого звонка брокеру до регистрации титула. До старта я гуглил, сколько стоит квартира в Дубае, сравнивал стоимость квартиры в Дубае по районам и спорил с друзьями, где выгоднее купить недвижимость в Дубае. В русскоязычных чатах под хештегом недвижимость Дубай находил свежие кейсы, а аналитика по рынку недвижимость в ОАЭ убедила: пора действовать.

Читать далее

Почему ваше Senior IT-резюме не работает в 2025 году: Взгляд бывшего HR-рекрутера

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели32K

Вы опытный IT-специалист, годами кодили, запускали проекты, возможно, даже управляли командами. Но почему ваши отклики уходят в никуда, а рекрутеры игнорируют? Открываю правду о том, как на самом деле фильтруют резюме на современном IT-рынке и что нужно изменить, чтобы получить оффер.

Привет, Хабр! Меня зовут Роман Изотов. Последние 5 лет я провел по ту сторону баррикад – в роли IT-рекрутера, где отсмотрел более миллиона резюме и провел тысячи собеседований. Сегодня я помогаю IT-специалистам взламывать систему найма, и вот что я вижу: многие по-настоящему сильные Senior-инженеры, тимлиды, архитекторы сталкиваются с одной и той же проблемой – их резюме просто не работает.

«Мой опыт говорит сам за себя!» – Главное заблуждение.

Кажется логичным: если у тебя 7-10 лет опыта, куча проектов, сложные технологии, то резюме должно привлекать. Но в 2025 году это больше не так. Рынок перегрет, конкуренция бешеная. На одну Senior-вакансию приходят десятки, а то и сотни откликов. И вот тут в игру вступают фильтры, о которых вы могли даже не догадываться.

Фильтр №1: Автоматизированные системы отбора (ATS) – ваш первый и самый беспощадный враг.

Забудьте про креативный дизайн и инфографику. Для ATS ваше резюме – это набор ключевых слов. Если вы не используете точную лексику из описания вакансии, не указываете конкретные технологии и метрики – ваша заявка просто не дойдёт до HR. Система не поймёт, что "оптимизировал производительность" означает "сократил время отклика сервиса на 30% на пять миллионов пользователей". А если она не поймёт, то вы в корзине.

Читать далее

Чтобы я сменил банк, вашему придется обанкротиться и возродиться, как это сделала «Точка»

Время на прочтение7 мин
Охват и читатели4.4K

Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.

В жизни каждого предпринимателя бывает момент, когда кажется, что все рухнуло. Для меня это был 2014-й: у Банк24.ру отозвали лицензию, а на моем счету зависла вся предоплата по крупному контракту. Тогда я впервые увидел, что спасает бизнес в кризис — не деньги, а люди и их принципы.

Читать далее

Продуктивность не равна коммитам: SPACE как рабочая система управления командой

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Охват и читатели6.1K

Привет, Хабр!

Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) результатам.

В этой статье я поделюсь свежим подходом к этой проблеме — фреймворком SPACE. Он предлагает смотреть на продуктивность инженеров комплексно, по нескольким измерениям сразу. Но для начала давайте разберёмся, почему вообще так сложно измерить эффективность разработки.

Погрузиться в SPACE

Как нанять разработчика за одно техническое интервью из опыта MWS Cloud Platform

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение12 мин
Охват и читатели8.2K

Привет, меня зовут Сергей Киселев, я управляю командой Development Platform в MWS Cloud Platform, а ещё давно провожу собеседования разработчиков и собираю команды. Умею делать алгоритмические секции без негатива от кандидатов, сам иногда собираю оферы, учу сына писать на C++. В этой статье расскажу, как мы построили процесс интервью для разработчика в MWS Cloud Platform. И почему важно на собеседовании проверять практические навыки.

Why so serious?

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение4 мин
Охват и читатели26K

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы.

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

Читать далее

Операционный директор: обязанности, лидерство и стратегическое влияние

Время на прочтение8 мин
Охват и читатели6.3K

В крупных компаниях одной из важных руководящих ролей является операционный директор. Его задачи включают в себя контроль операционных аспектов стратегии компании и предоставление необходимой информации генеральному директору и совету директоров, а также внешним сторонам. Роль операционного директора может варьироваться в зависимости от размера компании.

В этой статье попробуем разобраться, кто же такой Chief Operating Officer, какие задачи он выполняет и какие качества необходимы, чтобы им стать.

Узнать про роль COO

[Личный опыт] Поиск работы в Германии в середине 2025

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Охват и читатели18K

Всем привет!

Сейчас много пишут о проблемах с поиском работы в ИТ‑отрасли и массовых увольнениях/«оптимизациях» персонала, в том числе якобы из‑за внедрения ИИ. Однако если открыть LinkedIn, складывается несколько иное впечатление — вакансий, конечно, не «пруд пруди», но и на «зимнюю спячку» это совсем не похоже. По крайней мере, на первый взгляд.

Совсем недавно мой друг искал работу в Германии. Сам он говорит, что «чукча — не писатель», поэтому с его позволения я решил поделиться с сообществом его наблюдениями и выводами по результатам данного «погружения в рынок». Тем более, что был непосредственным свидетелем данного поиска, и мы часто обсуждали его за чашкой кофе или бокалом пива:‑) На объективную оценку ситуации не претендую (или «не претендуем»?), но, наверняка есть немало коллег, которым эта информация может показаться полезной/интересной. Данная статья является компиляцией того, чем делился со мной он и моими собственными вставками и наблюдениями.

Читать далее

Ближайшие события

ИТ собеседование без ИТ

Время на прочтение8 мин
Охват и читатели9.9K

Собеседования в IT часто представляют себе как проверку на алгоритмы и знание фреймворков, но до технической части дело доходит не всегда. Первый фильтр — рекрутер, и именно здесь многие кандидаты неожиданно спотыкаются. Почему вопрос «почему вы ушли с прошлой работы» не имеет правильного ответа, как говорить о зарплате так, чтобы не загнать себя в угол, и зачем в рассказе о проектах важно формулировать «что сделал», а не «что делал» — разбор нюансов, которые определяют, попадёте ли вы к техлиду или вернётесь к рассылке резюме.

Читать далее

Я хотела научиться управлять своим временем и перепробовала всё. Помог планировщик задач

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели26K

Я стала лидом небольшой команды и думала, что работа почти не изменится. Но мой режим посыпался: обедала к вечеру, выходные проводила за ноутбуком, тревожно чекала переписки. В какой-то момент поняла, что так долго не протяну и начала собирать систему тайм-менеджмента с нуля.

Читать далее

Советы HR-лида: сопроводительные письма и раздел про хобби —  недооцененные моменты при подаче резюме

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели7.4K

Привет, Хабр! С вами снова Алина, HR-лид компании SSP SOFT. О чем будет пост сегодня: рынок труда в 2025 стал очень сложный, на каждую вакансию приходят десятки, а то и сотни резюме. Попасть в шортлист и потом дойти до собеса кандидатам помогают не только скилы из резюме, но и более второстепенные вещи. Как говорится в английской пословице, «Каждый пенни важен». Поэтому хочу поделиться нашим мнением о значимости  сопроводительного письма и раздела «хобби» в резюме. Эти факторы весомы далеко не для всех рекрутеров, но и пренебрегать ими не стоит.

Читать далее

Мне грозят увольнением, но я 4 месяца не могу найти другую работу

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Охват и читатели84K

Два с половиной года проработала — зарплату не подняли. Пришлось искать другую компанию, чтобы вырасти в зарплате — перешла на 125 тысяч.

Читать далее

Если ваш работодатель — иностранная компания, и он не выплатил зарплату

Время на прочтение6 мин
Охват и читатели4.7K

Иногда всё выглядит прилично: контракт, созвоны по понедельникам, задачи в таск-системе, даже «спасибо» в чате. А в день Х тишина. Денег нет. «Скоро будет», «бухгалтерия потеряла инвойс», «банк тормозит». Выдыхать или давить? Давайте спокойно разложим, что делать айтишнику, если платит (точнее, не платит) иностранный работодатель.

Читать далее

Когда все идет не по плану: 3 личных истории, которые научили меня рисковать

Время на прочтение5 мин
Охват и читатели5.4K

Выходить из зоны комфорта сегодня не так популярно, как еще 10 и 20 лет назад. Сегодня у молодых людей есть большой запрос на стабильность, удовольствие от жизни, радость. Но мой опыт показывает, что риск повышает не только кортизол, но и шансы на успех. Меня зовут Анна Астахова, сегодня я вместе с мужем развиваю собственную ИТ-компанию. В эту точку я пришла, потому что не боялась рисковать. Например, однажды я оказалась в центре Нью-Йорка, за тысячи километров от дома, и даже не могла объяснить. что мне нужно, продавцам фастфуда…

Читать далее

People Management. Как прокачать компетенцию, без которой не может выжить ни один менеджер

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели10K

Мы привыкли думать о менеджерах как о драйверах процессов, координаторах задач и хранителях KPI. Но если углубиться в суть их работы, становится очевидно: главный ресурс, с которым работает менеджер — это люди. И умение управлять ими, развивать сотрудников, мотивировать и направлять — это не софт скил «по желанию», а базовая компетенция, без которой сегодня невозможно эффективно руководить командой.

Меня зовут Олеся Мазурова, я HR Team Lead в Garage Eight, и в 2024 году мы вместе с командой создали поведенческую матрицу, которая помогает оценить уровень развития People Management у любого лида и точечно прокачивать зоны роста. В этой статье я расскажу, как мы подошли к разработке, и дадим возможность каждому провести быструю самооценку.

Читать далее

Вклад авторов