Начало весны 2022 года ознаменовалось целой чередой громких заявлений и публикаций в СМИ о массовом исходе ИТ-специалистов из страны. Цифры впечатляющие, в диапазоне от 50 000 до 200 000 человек.

Всем привет. Я – Валера Черепенников, бывший генеральный директор Intel R&D в России, а с2020 года VP Нижегородского исследовательского центра Huawei. Но сейчас я не от лица компании говорю, а хочу своей человеческой позицией поделиться. Те, кто меня читают на других ресурсах, знают, что я – русский, я – за Россию и уезжать никуда не собираюсь. Стараюсь делать все возможное, чтобы в России для программистов была работа.

Где-то в начале марта я опубликовал на Хабре пост с просьбой к программистам не уезжать из России. Модераторы его сняли, так сказать во из избежание (осталось только на моем телеграм-канале “Китайский русский”). Мне оставалось только смириться, однако, где-то я могу понять “хозяев площадки”.

Но я понимаю, что в данной ситуации можно только ПРОСИТЬ. А вчерашние инициативы по ограничению выезда IT-специалистов это как бы a little bit too much… Делать этого ни в коем случае не надо по трем причинам.

Да, в России будет трудно и поэтому люди, которые остаются должны быть мотивированными. Здесь “лучше меньше, да лучше”.

Я уважаю правo каждого человека на самоопределение. Если он решил уехать – что можно сделать? Только помахать ему рукой...

Эта дверь должна быть открытой в обе стороны. Когда-то кто-то кто уехал сейчас по разным причинам (эмоции, страх, неприятие) возможно захочет вернуться. Если захлопнуть дверь сейчас, он не вернется никогда...

Я донес свою позицию до всех, до кого смог дотянуться. Надеюсь, меня услышат.

Надейся на лучшее, готовься к худшему. Этот девиз никого и никогда не подводил, воспользуемся им и мы в условиях медленно опускающегося железного занавеса.

Что наихудшее может случиться в плане софта и коммуникаций?

И что делать?

В современном бизнес-активном обществе трудно найти человека, который ничего не слышал про сторителлинг или не применял его на практике. Сегодня я расскажу, в чем же заключается его магия, что такое театральный и иммерсивный сторителлинг, о главных трендах в искусстве повествования и как их применяют на практике крупные компании.

Практически любая компания дорастает до момента, когда желает, чтобы о ней узнали все вокруг. Я не буду сейчас давать пошаговый план достижения всемирной популярности, но расскажу, с чего следует начать, чтобы не спустить целое состояние. 

Я обожаю кинематограф. Однако по мере знакомства со старой классикой и современным кино, все реже и реже встречаются действительно качественные и глубокие фильмы. В большинстве случаев картина не вызывает никаких эмоций, и приятных впечатлений хватает на один раз. Статистика походов в кино за последние лет пять совсем удручающая - 9 из 10 фильмов вызывают, как минимум, недоумение, как максимум - раздражение. Зато появилось новое хобби - выискивать тупости в сюжете. На этот раз они посвящены информационной безопасности. 

В этой статье хочу поделиться списком фильмов, в которых наглядно продемонстрировано, что может случиться, если персонажи вообще не секут в ИБ. 

Юмористический детектив о том, как нам подсунули свинью котлеты. Он не то что основан на реальных событиях, - это их подробное описание, без доли вымысла. Только отметок времени нет, для большей детализации. Но могу сказать, что на всё про всё ушло часа 3.

Вероятно, заголовок сбивает с толку, может показаться что это какой-то кликбейт. Но так вы сможете себе лучше представить мои эмоции, когда у меня спросили: «А откуда у нас в проекте котлеты?»

Понятное дело, что проект бы вряд ли от этого погиб, но, когда непонятные ошибки выпрыгивают накануне приёмо-сдаточных испытаний – относишься к ним соответственно. Да и как посмотреть в глаза заказчику, когда у тебя «котлеты»?!

Привет, Хабр! И я та самая HR из HazelCoders из статьи, которая помогает в поиске разработчиков в Американские компании ?

Во-первых, хотела бы поблагодарить всех комментирующих под той публикацией за разумные комментарии, отчасти поддерживающие мою сторону в данной ситуации.

Во-вторых, я не планировала что-то отвечать на подобную критику, чтобы не раздувать еще сильнее этот конфликт, но эта история в последние дни стала развиваться достаточно своеобразно.

Сначала мне в Telegram (либо сам Михаил под другим именем, либо его гонец) скинули ссылку на подобный пост на LinkedIn Михаила, но что я отреагировать вежливо и спокойно, поблагодарила за ссылку и написала что ж поделать, всякое случается. Видимо, ожидалось что я напишу в ответ что-нибудь нехорошее, чего я не сделала. После чего оппонент сразу же удалил чат и у себя, и у меня.

А дальше мне от явно быстро созданных аккаунтов стали приходить хаотические оскорбления как “американские тв*ри” или “пожри *овна”. Я не расстроилась, скорее очень удивилась где же я успела насолить ещё и школьникам, ведь взрослые люди оскорбляли бы меня хотя бы как-то интеллектуальней. Данные аккаунты просто блокировала.

После этого моя знакомая прислала мне линк ещё и на Хабр, поэтому предположу что данный текст мог быть размещен на еще каком-то ресурсе с более агрессивной публикой, и я очень надеюсь что данными ругательствами не занимался сам Михаил.

Исходя из всего этого недоброго в мою сторону я все таки решила написать свою точку зрения на происходящую ситуацию, так как многие экспрессивные моменты нашей беседы были очень кокетливо опущены автором в данной статье.

Каждый день (да что там, каждый час) кто-то пишет на Хабр, а кто-то его читает. Авторы приходят на Хабр по-разному: чаще через песочницу или корпоративное приглашение, реже через инвайт друга, ещё реже — через общение с кураторами или модераторами. Они пишут обо всём: от сложнейших технических тем до здоровья и лайфхаков борьбы со стрессом. Большинство авторов (реально больше половины) пишут без внешней материальной мотивации: им не платит компания, они не авторы контент-студии и ещё не добрались до ППА. Но они пишут, делятся своим опытом, знаниями, мыслями, идеями и делают мир читателей интереснее, Хабр — лучше и ярче, а себя — более продвинутым. Кто-то пишет одну статью и уходит, кто-то прокачивается до техноевангелиста и становится легендой Хабра. 

Сегодня я постараюсь осмыслить, зачем автору писать статьи (причём не только на Хабр), а вы в комментариях скажете, что тут не так :-)

Как-то раз попалось мне на глаза любопытное судебное дело, связанное с утечкой информации. Инцидент был интересен тем, что опровергал сразу несколько мифов о корпоративной информационной безопасности:

1.     за слив информации можно получить только условный срок;

2.     сумма штрафа, если его вообще дадут, будет символической;

3.     инсайдеры не выдумывают каких-либо хитростей для выноса информации, предпочитая действовать напролом.

Решил реконструировать этот инцидент, основываясь на материалах дела. Поэтому «всё выдумано, а совпадения случайны». Тем не менее, под катом яркая история о том, как сотрудник с условным ИО «Иван Денисович» смог вынести информацию за периметр немалой (на самом деле очень крупной) компании, каким образом его вычислили и чем доказали в суде виновность. Для тех, кто больше предпочитает смотреть, есть видео-версия.

Также бонусом покажу, как можно было предотвратить «вынос тела», не нахватав при этом ложных сработок.

Проблема – это негативное состояние или событие, которое нам (лично, отделу или компании в целом) чем-либо мешает и угрожает возникновением ещё больших проблем. Значительная часть времени в управлении тратится на "латание корпоративных дыр" или создания таких условия, чтобы проблем не возникало. В этом материале расскажу о способе, который поможет делать эту работу системнее и эффективнее.

Я люблю критику. Если вы не заметили, я, как старый дед, всё поливаю грязью и всем недоволен.

Забавно, но в то же время я люблю, когда критикуют меня самого, потому что именно в такие моменты я что-то начинаю понимать, развиваюсь и становлюсь лучше. А в этой статье я решил совместить приятное с забавным и рассказать вам о своих самых идиотских решениях и самых эпичных провалах за свою карьеру программиста - такая вот само-критика. Возможно, кто-то узнает себя, а если нет, то я просто прошу вас: не делайте так же, как делал я.

Несмотря на то, что я считаю себя криптографом, меня не особенно привлекает слово "крипто". Не думаю, что я уже староват, но я гораздо чаще кликаю на мемы в духе "Интернет всё помнит" о том, как "крипто" раньше означало "криптография", чем на последние новости об NFT.

Но учитывая всё то внимание, которое в последнее время уделяется тому, что сейчас называют web3, я решил более тщательно изучить всё происходящее в этой сфере, чтобы точно ничего не упустить...

Давайте представим себе ситуацию: группе экспертов нужно решить сложную задачу. Она необычная и не решается стандартными способами. Одна из самых распространённых методик поиска решения таких задач — мозговой штурм. Его часто используют для поиска идей на заданную тему в командах проектирования и разработки.

Наверняка многие из вас участвовали в мозговом штурме (или его подобии). Интересно, как они проходили? К сожалению, в представлении многих руководителей и тимлидов мозговой штурм чем-то похож на вечернее телевизионное ток-шоу. Каждый участник кричит что-то своё и никто друг друга не слушает. В итоге все расходятся довольными собой, но проблема так и остаётся нерешённой. Много вы видели ток-шоу, которые действительно предложили бы что-то разумное?