Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направлением применения Искусственного Интеллекта стала автоматизация процессов управления и принятия решений. Грубо говоря, программисты думали как заменить менеджеров. В итоге получилось наоборот: менеджеры думают как заменить программистов.
Не только лишь Mistral
Что первое приходит вам в голову, когда вы слышите фразу «европейские LLM»? Опытный читатель наверняка вспомнит про французскую Mistral и... в целом, на этом всё.
Кто хоть раз собирал сводный отчет из десятка табличек, тот знает, что самые важные данные чаще всего живут в чьем-то личном Excel-файле, актуальная версия которого лежит в каком-нибудь личном чате. Мы столько раз проходили этот круг, что решили сделать большой шаг в сторону управляемой работы с данными для себя и наших клиентов.
В этой статье расскажем, как создавали собственный продукт KORUS Data Input для организации корпоративных систем ручного ввода данных и что из этого получилось.
Работая в IT и общаясь с разными специалистами, я заметил интересную вещь: собеседования часто воспринимаются как объективная проверка знаний, хотя на практике ими управляет множество человеческих факторов.
Эта статья - попытка показать другую сторону процесса найма и объяснить, почему результат собеседования не всегда является показателем уровня разработчика.
Всем привет! Это Денис Сметнев. Продолжаю свои наблюдения за вайбкодингом и за тем, как он меняет рынок. Увидел недавно график от венчурного фонда a16z и отметил, что релизы iOS-приложений к 2026 году взлетели почти вдвое, но вот количество пользователей остановилось или даже уменьшилось. Еще до этого появился SaaSpocalypse, когда рынок стал сомневаться в жизнеспособности модели по подписке, так как из-за вайбкодинга таких продуктов становится слишком много. Некоторые даже стали писать про иллюзию вайбкодинга: много приложений, а пользователей нет. В этом есть некоторая правда, но мне кажется, что это не иллюзия, а просто реальность. Хочу порассуждать о том, на что обратить внимание всем, кто сейчас делает свое приложение или SaaS, а точнее, почему надо обратить внимание на маркетинг.
ИП — простой и дешевый старт для ИТ-команды или продуктового проекта. Но в какой-то момент бизнес упирается в потолок — появляются наемные разработчики, крупные заказчики-юрлица отказываются работать с «каким-то там ИП», а налоговые льготы для ИТ-компаний по-прежнему доступны только юридическому лицу. И предприниматель встает перед вопросом: переходить ли на ООО.
Эта статья — для тех, у кого уже есть работающее ИП и кто решает, пора ли менять форму. Внутри пошаговая инструкция по регистрации юрлица. И объективное сравнение: что реально меняется в налогах, в том, как вы достаете из бизнеса деньги, и в личной ответственности собственника — с конкретными цифрами и ставками 2026 года.
В прошлой статье мы выяснили, что при остановленном найме сегодняшний Джун не может превратиться в классического старого матёрого Сеньора, руину героической эпохи, который ещё в детстве поднимал кластеры кубернетс в облаках через кнопочный телефон, разбивал легаси на микросервисы утром и мерджил их в монолит обратно вечером, копипастил со stackoverflow патчил бинарники, преобразовывал Фурье и всё это одновременно.
И когда сеньоры уйдут (R.I.P.) – и когда задача Спроектировать Solution ляжет на плечи Джуна, вытянет ли он на голом ИИ без опыта?
В целом, похоже, что вытянет. Но есть подводные камни, давайте посмотрим, как их решить.
Проектирование, финансы, документооборот… Казалось бы, на стройке все процессы с самыми дорогими ошибками давно автоматизированы. Но если у них нет общего фундамента, еще дороже могут быть проблемами, которые возникают не внутри этих направлений, а между ними.
Чтобы стыки между процессами были идеальными, сервис деск собирает разрозненные системы в едином контуре. Как это выглядит на практике, покажем на реальных кейсах с цифрами — от Level Group и ЦДС до Property Moscow Group.
Я проанализировала 115 экспертных заключений Минцифры (март-июнь 2026 г.) и готова поделиться с вами выводами по причинам отказа по включению в реестр российского ПО.
За три дня до Нового года руководитель технической поддержки одной известной ИТ-компании получил по почте письмо, в котором было сказано, что через полтора месяца его сократят. Взамен предложили ровно одну вакансию, младшего инженера, которая ниже, чем его должность. На тот момент в компании было больше двадцати открытых вакансий, но к этому вернемся чуть позже.
Речь идет о деле с участием руководителя техподдержки ООО «НИЦ «АЭРОДИСК», того самого производителя систем хранения данных, которого многие знают по поставкам в госсекторе. Спор тянулся почти три года, дважды доходил до кассации и в ноябре 2025 года закончился победой работника.
В итоге работника вернули на работу, а с компании взыскали, 7 113 766 рублей за вынужденный прогул и не только.
Интересно, что работодателя в итоге подвели не хитрые доказательства работника, а его собственные документы. Мы про такое уже писали. В деле с GitLab , когда заказчик сам зарегистрировал спорную программу в Роспатенте, а потом уверял суд, что работа не сделана. Здесь получилось примерно похоже. Компания принесла в суд документы, которые должны были подтвердить ее позицию, а они в итоге сыграли против неё.
Дальше по порядку.
Как всё начиналось
В августе 2020 года наш истец устроился в АЭРОДИСК руководителем направления технической поддержки. По документам все было стандартно: договор с окладом 172 500 рублей, приказ, должностная инструкция. Два с лишним года он спокойно работал и руководил направлением. За это время никто в компании ни разу не усомнился в его квалификации, что в дальнейшем станет важным обстоятельством для дела.
Привет, Хабр! На связи – редакция ICL Services. В этом году нам исполняется 20 лет, и за этот период произошло много интересного. Кто-то знает нас как Fujitsu Russia GDC, и будут правы – ведь некогда мы действительно входили в состав крупной международной группы, выполняя проекты для зарубежных заказчиков.
Конечно, после 2022 года все изменилось. Мы перестраивали бизнес и переориентировались на российский рынок, перенимали новые форматы коммуникаций и отучивались от профессиональных англицизмов в общении. Мы повидали разное: взлеты, падения, хорошие времена и неспокойные перестройки, но своего рода стабильность компании всегда приносили ее люди. Об этом мы и расскажем – через призму коллег, которые на своем опыте поделились, как проходили через огонь и воду, Европу и Азию, сложные проекты и жесткие SLA.
Мы запускаем триптих статей о людях, которые видели все – тех, кто пришел в компанию на заре её становления. Это наши «динозавры» — сотрудники, чей стаж перевалил за 15 лет. Их истории — это не просто рассказы о работе, а живая летопись компании, сотканная из заграничных командировок, огромного креатива, сложных международных проектов и удивительных встреч.
Наш первый герой — Петр Сапаркин, руководитель направления разработки ПО. За его плечами путь от «зеленого» разработчика до лидера команды из 300+ специалистов, по сей день работающей со всемирно известными корпорациями из разных отраслей бизнеса. Это рассказ о том, как карьерный тупик может обернуться судьбоносным витком, а случайный звонок — открыть дверь в мир глобального ИТ.
Много ли электричества требуется ИИ? Ну, крупные вычислительные кластеры потребляют энергию на уровне небольших городов, а очереди на подключение к магистралям растягиваются на годы, при этом растут и затраты на охлаждение. Привычных источников электроэнергии уже не хватает, а «зеленая» энергетика как индустрия все еще недостаточно развита.
И вот на этом фоне компании все чаще смотрят на компактные ядерные установки как на один из весьма перспективных источников энергии для ИИ. Их можно разместить рядом с дата-центром и получать стабильное электричество круглые сутки независимо от погоды и состояния энергосети. Неудивительно, что этим направлением занялись не только технологические гиганты, но и небольшие стартапы, которые уже испытывают первые рабочие прототипы. Давайте посмотрим, что уже есть, а что собираются делать.
Типичная ситуация – есть конкуренты, у которых сильный продукт и значительная доля рынка. А у вашей компании такой же продукт или даже хуже. Как отстраиваться и о чем говорить в таком случае?
Меня зовут Евгений Ли. Я отвечаю за продуктовый маркетинг и лидогенерацию в ИТ-компании. В этой статье я расскажу, как упаковывать неуникальный продукт, и дам готовый ИИ-навык для самостоятельной работы.
Вся история — от закрытой Mythos Preview и проекта обязательной проверки, который Трамп отклонил, до глобального отключения, закулисных переговоров, возвращения Fable и первых международных последствий.
Fable 5 снова доступна после почти трёх недель глобального отключения. Anthropic договорилась с правительством США, изменила защитные механизмы модели и добилась отмены экспортных ограничений. Но исходное состояние не восстановилось: более мощная Mythos 5 осталась за закрытыми дверями, а законность механизма, позволившего правительству выключить модель по всему миру, суд так и не проверил.
За прошедший месяц появились подробности о причинах запрета, правовом механизме, переговорах Anthropic с Белым домом и условиях возврата. Многочисленные пересказы обычно фокусируются на центральной части истории — джейлбрейк, внезапное отключение и конфликт Anthropic с администрацией. По краям остались два менее заметных эпизода: незадолго до запрета Трамп отклонил обязательную проверку моделей, а после запрета зависимость от американского ИИ стала темой переговоров на уровне G7. Я решил собрать историю целиком.
То есть доступ вернули, но сам административный рубильник никуда не делся.
К 2013 году американская журналистика пять лет как падала в яму. Кризис 2008-го обрушил рекламную модель прессы; газетные ньюсрумы США за следующее десятилетие потеряли больше половины сотрудников — десятки тысяч профессионалов с опытом, связями и портфолио оказались на улице (ничего не напоминает?). Куда идёт уволенный журналист? Во фриланс — больше некуда. Одновременно университетские программы научной журналистики (MIT, Нью-Йоркский, Санта-Круз) продолжали исправно выпускать молодых, потому что профессия-то престижная (ничего не напоминает?). Плюс третий поток, самый неожиданный: учёные, бегущие из академии, — постдок, не получивший позицию, обнаруживает, что писать о науке приятнее, чем умирать в грантовом цикле.
Итого: три полноводных потока продавцов — и пересыхающий ручеёк покупателей. У Science или Smithsonian — 10-20 фрилансерских заказов в месяц. А заявок на них — десятки в день.
Что из этого получилось?: провести аналогии с наймом в IT можно уже сегодня.
В мире видеоигр, где большинство проектов живут ярко, но недолго, серия Worms выглядит настоящим долгожителем. Почти тридцать лет она собирает за экранами людей разного возраста, и при этом не превратилась в музейный экспонат — в нее до сих пор играют, обсуждают и ждут обновлений. Простая идея про команды маленьких бойцов, которые по очереди палят друг в друга из самого разного оружия, оказалась удивительно живучей.
В этой статье давайте вспомним различные версии «червячков» (мы с друзьями так называли эту игру), попробуем отследить эволюцию проекта и просто поностальгируем. Не все же время «грабить корованы» работать, верно? Что ж, поехали.
В ответчиках — не Альтман и не Джони Айв, а два бывших инженера Apple, но цель атаки — устройства OpenAI и её IPO.
Anthropic, OpenAI, SpaceXAI и компания Цукерберга почти одновременно выкатили новые модели. Как будто съехались на конференцию, только виртуально.
С 6 по 9 июля на Хабре прошел третий ИT-кроссворд Selectel. В течение четырех дней участники соревновались за победу в ежедневных рубриках и общем зачете, отвечая на вопросы и зарабатывая дополнительные баллы в комментариях.
Игра завершилась, результаты подсчитаны — пора подвести итоги, поздравить победителей и вспомнить, каким получился этот сезон.
Недавно мы выкатили новость (кейс) о совместном проекте с компаниями «Полиэкс» и PIX BI о построении аналитической платформы (почитать можно тут). Все чинно-благородно (новостной язык суров): сроки, интеграции, архитектура. Но у нас с коллегами родилась идея – сделать перевод с делового языка на человеческий. И мы записали интервью с участниками проекта. Команда PIX BI задавала вопросы, а GlowByte и «Полиэкс» говорили как есть: от GlowByte – руководитель проектов Роман Прохоров, со стороны АО «Полиэкс» – ведущий аналитик службы стратегического развития Арина Бортникова.
