Удалённая работа

8 апреля в 11:00 (МСК) Инфостарт и Таймлист проведут бесплатный вебинар о том, как перевести совещания из формального этапа обсуждения в управляемый процесс с понятными решениями, задачами и контролем исполнения.

Спикер вебинара - Глеб Архангельский, генеральный директор «Таймлист», топ-эксперт по тайм-менеджменту. Он разберет практические сценарии применения AI-секретаря в корпоративной среде и покажет, как выстроить рабочую цепочку «встреча → решение → задача → контроль».

На вебинаре обсудим, почему именно этап после совещания часто становится источником потерь для компании: договоренности фиксируются вручную, задачи теряются в переписке, а контекст обсуждения быстро стирается. Отдельно поговорим о том, почему сама запись встречи не решает проблему управления знаниями, если найти нужное решение, поручение или аргументацию в архиве по-прежнему сложно и долго.

Бывший технологический предприниматель, а ныне буддийский монах, 40 лет проживший в России, обнаружил в тайском лесу алгоритм, который переворачивает представление о запуске IT-продуктов. Наблюдая за муравьями, он понял: хаос — это не поломка, а режим поиска, а синхронная «река» — фаза мобилизации. Так родился протокол «Хаос-Река» v.1 — способ создавать цифровые продукты без венчурного капитала, используя роевой интеллект распределённого сообщества и бесплатные ИИ-инструменты.

Снятся ли программистам на удалёнке гусиные фермы? В Америке это уже не совсем шутка — сотни тысяч удалёнщиков действительно переехали из города. В России 87% молодых горожан «рассмотрят переезд», реально хотят — 4%. Между этими цифрами — обрыв. Где именно ломается воронка и при чём тут AI — под катом.

В соцсетях постоянно делятся сетапами рабочих мест и обсуждают, что действительно удобно, а что выглядит красиво только на фото или в залетевшем рилсе.

Я Саша, работаю техническим лидером в Cloud.ru уже три года, большую часть — на удаленке. Поэтому очень пекусь о своем домашнем офисе и рабочем столе. И когда натыкаюсь на интересные штуки в интернете, у друзей или коллег, то сохраняю их себе в заметки. Решил собрать самые полезные, на мой взгляд, варианты и поделиться в статье. Добавил реальный опыт использования, цены и ссылки. Enjoy.

Я давно уже не писал никаких заметок по-русски. А на эту тему - очень давно. Лет десять наверное точно, а может и больше.

Почему решил написать сейчас? Потому что, как я вдруг заметил, практически никто на эту тему уже примерно столько же ничего особо содержательного не писал. Да, продолжались какие-то споры — но всё об одном и том же, по кругу, но все было понятно что все уже давно при своём мнении и обсуждать-то особо и больше и нечего.

Но вот тут недавно в ответ на давно уже доведённые до автоматизма аргументы (не сказать штампы) в комментарии (который я не сдержался и написал, хотя много раз давал себе зарок на такие темы сдерживаться), я увидел очень стандартный и привычный мне ответ. И вдруг обратил внимание на ник отвечающего - в нём был год, можно предположить что рождения. Вполне взрослого и сформировавшегося уже человека, вероятно профессионала, вероятно весьма неглупого. Но год рождения, совпадающий с годом рождения одного из моих детей. И я вдруг подумал, что ни он, ни мой сын - они же никогда этих наших дискуссий не видели, и ничего этого не читали. Они ещё учились в школе. Да, они видели как их родители принимали одни или другие решения, но сами они в этих решениях не участвовали никак. А теперь пришла и их пора возможно задуматься о том же самом.

Благо, задумываться ещё можно, потому что возможности пока ещё есть.

Итак, "тема сегодняшнего занятия" (ц) - эмиграция. Да, то самое "пора валить" (имени давно почившего знаменитого сообщества в когда-то живом журнале).

Дисклеймер - эта заметка не призыв к дискуссии. Пожалуйста, если вам не нравится эта тема или не нравится сама идея - пройдите мимо. Здесь я просто хочу рассказать о собственном опыте и об опыте многих моих знакомых из самых разных стран, уехавших жить в другие страны. У кого-то из них (у большинства) получилось, у кого-то нет.

История о том, как военкомат собирался применить ко мне ограничительные меры, несмотря на то, что в военкомат я явился (также был риск, что меня доставят в военкомат полицейские - для составления протокола). И как я обжаловал их намерения (на данный момент ограничения не введены и информации о таких намерениях тоже больше нет).

29.11.2025 я получил СМС от номера 117 с текстом: "Вам направлена повестка в военкомат. Ознакомиться: реестрповесток.рф".

По закону возможные ограничение за неявку по повестке (согласно статьи 7.1 Закона №53-ФЗ "О воинской обязанности и военной службе"):

‣ запрет выезда из страны;
‣ запрет на государственную регистрацию физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей;
‣ запрет на постановку на учет в налоговом органе физического лица в качестве налогоплательщика;
‣ приостановки на постановку недвижимого имущества на государственный кадастровый учет и (или) государственную регистрацию прав;
‣ ограничения права на управление транспортными средствами;
‣  запрет на государственную регистрацию транспортных средств;
‣ отказ в заключении кредитного договора, договора займа.

Когда в продукте идет одновременно много разных процессов, о которых надо сообщить пользователю, он начинает зарастать тултипами, турами и всплывающими окнами о новых фичах. Кроме этого есть еще уведомления из мессенджеров и календаря. Я попробовала найти научные исследования про то, каким процессам в работе программиста это мешает сильнее всего и какие именно уведомления самые вредные. 

Узнайте, как оплатить инвойс в Китай, Корею, Японию, США и страны ЕС в 2026 году, через какой банк оплачивают инвойсы крупные логисты и какие ещё способы используются для оплаты инвойса за автомобиль, обучение, лечение, недвижимость и/или импортную поставку.

Научился программировать в 30 лет — и создал приложение для правительства Великобритании. Рассказываю всё: как найти идею, выбрать стек, использовать ИИ и продвинуть продукт без команды и бюджета.

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория.

Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему.

Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет.

Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

Вообще история началась 23 июля. Тогда аккаунт с 23+ тысячами подписчиков попал в блок. «Ну и ладно, не в первый раз» - подумала я. Уж я то точно знаю, что нужно делать:) Однако это было начало конца… (впрочем, эта история с двумя концами 😁)

Я включила режим терминатора и начала хреначить как не в себя, перестроила регулярные метрики в бизнесе, сходила к нескольким психологам, прорыдалась, написала бесконечное количество запросов в техподдержку, пообщалась с коллегами, знакомыми (и мужу досталось, конечно) - в общем, переживала эту жесть, как могла.

Но 5 августа пришел “приговор” от службы поддержки LinkedIn - "аккаунт заблокирован НАВСЕГДА!"

И что, все усилия, которые я и команда вкладывали ежедневно на протяжении 3,5 лет, оказались… напрасны?

За два года я набрала 20 килограммов — привет удаленка и стресс. Попытки похудеть заканчивались одним и тем же: временный минус на весах, а потом откат — иногда даже больше, чем было.

Уже больше полугода я принимаю препарат для снижения веса — отечественный аналог «оземпика». В этой статью расскажу, как к этому пришла, какие анализы сдавала, как это повлияло на мое здоровье и что происходит с весом и привычками сейчас

Дисклеймер: в этой статье я не буду называть препарат, ибо их на российском рынке сейчас немало, у них +- одинаковая клиническая эффективность, но некоторые сильно отличаются ценой. 

Всем привет! Меня зовут Майя и я контент-менеджер. Каждый день работаю с дедлайнами и давно поняла, что стандартный календарь на Android не всех устраивает.

AOSP-календарь (встроенное базовое приложение системы Android) есть далеко не на всех устройствах — особенно на смартфонах Huawei и Xiaomi с кастомными оболочками. А там, где он есть, функционал минимальный: создал событие, поставил напоминание — и всё.

Поэтому собрала 8 приложений, которые решают эту проблему, и разделила их на две группы: таск-менеджеры со встроенным календарём — для тех, кому нужно управлять не только событиями, но и задачами, и чистые календари — для тех, кто хочет простой и удобный планировщик без лишнего. Только конкретика: функции, цена, плюсы и минусы.

И в конце расскажу как скачать и установить календарь на Android тремя способами — для тех, кто не знает.

Речь про мой личный субъективный опыт трудойстройства. Пишу в первые, поэтому не судите строго.

Про меня:

Я парень, 30+ лет, с региона. Не женат, детей нет. По образованию инженегр продуктов общественного питания, технология ПОП. По должности менеджер отдела продаж (МОП) с обширным опытом b2b/b2c, работал в кц, банках, мфо, на аутсорсе, в маркетинговом агентстве и в SEO студии. Я неплохо продаю. План выполнялся. Во время работы в SEO студии я каждую неделю получал оффер от клиентов :).

Немного про поиск работы в 2024-2026:

В 2024 я был удивлен и находился в культурном шоке от кол-ва скам вакансий, всякого непотребства на грани с мошенничеством.
По моим субъективным ощущениям, HH скатился и стал откровенной помойкой.

За несколько месяцев более 10 собесов (точное кол-во не вспомню), рассматривал разные компании из Санкт-Петербурга на удаленке. Был вариант устроится во Всеволожск в типографию, но там нужно быть на производстве и в офисе по месту, и "в полях". И это только после того, когда я сам отправлял подробные детальные продающие письма в личку компаниям.

Далее, устролся казалось бы в нормальную компанию. Прошел собесы. Прошел обучение в одной компании по продаже курсов для сыроварения. Посмотрел изнутри, понял что b2c и самая незащищенная категория наших граждан не моё. Продавать видео-курсы по приготовлению сыра по 50-200к + в рассрочку пенсионерам, ну это за гранью моего уважения к самому себе и к своей профессии. Причиной моего скорого ухода были отсутствие ответов на неудобные вопросы. Элементарно: менеджер по продажам должен видеть свой продукт, а они не дают доступа к просмотру этого контента, мотивирую это тем, что это какой‑то эксклюзив. Т.е представьте, вы продаете видео‑курсы, но не знаете что в них, какой состав. Это нормально? Сам собственник — Звездун Марафонов этого бизнеса за рубежом.

(Кстати, телемагазины и прочий парашный скам существуют уже очень давно и вполне себе успешно обманывают наших граждан).

Страсти по удалёнке не утихают: кто-то выводит сотрудников в офис, кто-то испытывает трудности с построением распределённой хоум-офисной архитектуры, кто-то делает её бонусом и инструментом мотивации. Понять можно всех: на удалёнке иногда непросто работать, удалённой командой непросто управлять. Удалёнщик значительно отличается от офисного сотрудника, особенно если на его «привычку» ушли годы. Если в компании гибридная форма присутствия, появляются конкуренция и подковёрные игры. Если контролировать, люди уходят, если не контролировать — некомфортно менеджменту. Такие ситуации добавляют нервозности и заставляют искать выход, который зачастую оказывается неверным (например, устанавливаются системы слежения для «домашней» команды). Попробуем собрать опыт в кучу и проанализировать, а что такое сложилось за 6 лет всеобщего интереса к удалёнке, что можно всем использовать и при этом никого не обижать 🙂

Не судите строго, первая статья все таки, буду рад комментариям)

Шел 2024 год, работал на тот момент в одном довольно известном интернет-магазине Fullstack PHP разработчиком, работал как самозанятый.

В моменте понял что больше как самозанятый работать не хочу, приступил к поиску вакансий с возможностью официального трудоустройства.

Оказалось что в том году устроиться официально было довольно ещё тем испытанием, большинство компаний предлагали как ИП, с довольно неплохими вилками, но плюшки в виде ИТ-ипотеки и стабильности привлекали меня на тот момент сильнее)

Собеседование за собеседованием, и, "о чудо!", получил подходящий мне оффер, устраивала и сумма, и работа в большой продуктовой компании которая входила не в мене крупную группу компаний, и главное официальное трудоустройство.
Спойлер: на тот момент я не представлял что это выйдет мне боком)

Проект был стартапом, всё шло супер: задачи лились рекой, зарплата приходила вовремя.

Несмотря на то что это был стартап - каким-то боком предыдущие разрабы успели накопить легаси, но меня он не пугал, с ним я удачно справлялся - параллельно новым фичам рефакторил и старый код.

Зачаток того что будут проблемы появился ещё в ноябре 2024 года, я заметил странную тенденцию что начали уходить разработчики, девопс, да и некоторые смежные кадры. Я там отработал на тот момент в районе полугода. Компания отделилась от группы компаний. На тот момент я ещё не понимал насколько сильно это скажется на будущем.

Для меня ничего не поменялось: задачи были, зарплата платилась. А что ещё надо?

Попасть в IT с нуля — уже не квест, а марафон с постоянно меняющимися правилами. Отклики, тестовые задания, скрининги, технические интервью, финальные этапы.

И в какой-то момент начинает казаться, что оффер — это долгожданный финиш.

Но что, если финиша нет?

Представьте: оффер согласован. Первый рабочий день. Вас поздравляют, говорят, как рады новому члену команды. Вы получаете корпоративные доступы, вас добавляют во все чаты, знакомят с коллегами.

Проходит четыре часа.

Звонок.

Вы уволены. Без объяснения причин.

Это не гипотетический сценарий. Это то, что произошло со мной.

Я работаю тимлидом в достаточно крупной компании и хочу поделиться некоторыми мыслями относительно AI: как его применяют в моей команде и как я использую его сам, а также описать некоторые наблюдения и личные ощущения. В IT я работаю уже около 20 лет, соответственно, повидал всякое, но AI, на мой взгляд — нечто совершенно новое.

Anthropic и Стэнфорд доказали, что ИИ пожирает рабочие места молодых.

Медиа опять ликуют, все заголовки кричат, LinkedIn (и внезапно threads) рыдает, нууууу, надеюсь, чашка чая наготове - потому что мы сейчас будем опять разбираться, а правда ли это :)

спойлер: все не так однозначно

Меня зовут Эдгар Сипки, и я как обычно вещаю про современную it индустрию и бизнес в нем - кстати, подпишись ка на канальчик мой

Тезис статьи простой: исследование действительно серьёзное, но выводы - преждевременные опережающие реальность И (ИЛИ) не учитывают рынок в целом, а учитывают только один из текущих факторов.

В данной статье хочу поделиться своим опытом трудоустройства на квотируемую должность в IT, рассказать что это и почему так важно. Текст содержит субъективное мнение и не несет целей кого-то обвинить или оскорбить.
Это моя первая большая статья на одновременно непопулярную, но важную тему, которая волнует меня и может стать актуальной в связи с последними событиями.