Всем привет! На связи Олег Малахов, компания AGIMA. Каждую неделю мы тут составляем подборку самых громких, странных или просто любопытных новостей, которые вы могли пропустить. Самое то, чтобы лениво поскроллить на выходных. Располагайтесь поудобнее, а мы вам всё коротко перескажем.

Всем привет! Новая неделя — новый дайджест новостей. К счастью, на этой неделе количество яркий событий околоайтишной тематики не зашкаливает. Ни один крупный сервис не был заблокирован и не ушел из России — это ли не чудо? Зато в сети мелькнуло несколько интригующих заголовков, на которые хочется обратить всеобщее внимание. Так что давайте посмотрим, чем нас удивляли коллеги.

Всем привет! Я Саша Ворожищев, руководитель мобильной разработки в AGIMA. В интернете сотни статей о том, как важно не выматывать себя на работе, но всё без толку. Согласно недавнему исследованию Хабр Карьеры, более 90% российских IT-специалистов сталкивались с выгоранием. При этом более 40% доводят себя до поздних стадий, когда эмоциональное истощение уже перерастает в депрессию.

В этой ситуации будет полезным напомнить, что любой руководитель может влиять на состояние команды. И это важно не только с точки зрения человеколюбия, но и с точки зрения бизнеса. В конце концов энергичный сотрудник, который любит свою работу, принесет компании больше счастья, чем выгоревший и усталый. Поэтому давайте разберем, как мотивировать команду соблюдать Work-life balance.

Всем привет! Врываюсь в ваши выходные с очередной подборкой самых громких новостей последней недели. Сегодня в меню: новые гаджеты — от айфона до Huawei, который можно сложить втрое (что??), свежая сводка о сервисах, которые ушли, но обещали вернуться, а также наша любимая рубрика — новости импортозамещения. Всё это максимально коротко для тех, кто хочет быть в курсе.

Накануне в прямом эфире прошла большая презентация новой техники от компании Apple. Команда Тима Кука показала новые модели айфона, наушников AirPods и умных часов. Отдельный блок был посвящен собственной модели ИИ от Apple — Apple Intelligence. Но главный акцент компания сделала на камере iPhone 16 Pro. По их словам, это самый мощный смартфон из всех, который они когда-либо выпускали.

Всем привет! Время пролетело быстро, и вот мы снова здесь, чтобы обсудить самые горячие, странные и иногда просто забавные новости прошедшей недели. Собрал их я — Олег Малахов из AGIMA. Предлагаю отвлечься и почитать этот дайджест, чтобы ваш мозг не закипел от понедельничных задачек. Погнали!

Привет, Хабр! Горячая выдалась неделька. Если вы тоже без отрыва следили за судьбой Telegram и Павла Дурова, то могли пропустить всё остальное. Специально для таких случаев есть я — Олег Малахов из AGIMA и мой дайджест. Собрал в нем самые интересные новости прошедшей недели. И скучные тоже собрал. В общем, поехали!

Всем привет! Надеюсь, вы сейчас где-нибудь под солнцем наслаждаетесь последними летними деньками, а то скоро в школу холода, опавшие листья, хандра и вот это вот всё.

Но пока вы полны сил и энтузиазма, я Олег Малахов из AGIMA пользуюсь случаем и предлагаю ознакомиться с подборкой свежих новостей этой недели. Погнали!

Привет! Я Саша Омельяненко, тимлид в отделе Flutter в AGIMA. На одном из наших проектов нужно было сделать бота для Telegram. Я нашел инструкции, как создать только базового бота. Но как оформить его, добавить кнопки и повесить на них Listener, я не нашел.

Пришлось разбираться с документацией Telegram, а это занятие не из приятных. Чтобы избавить вас от этого удовольствия, я решил написать гайд по разработке функционального Telegram-бота на Dart. Мы пройдем весь процесс от регистрации бота до его развертывания на удаленном сервере. Эта инструкция будет полезна Flutter-разработчикам уровня Junior и Middle.

Привет! Продолжаю держать руку на пульсе: это очередная подборка самых громких новостей последней недели. Начнем с очередного твиста в эпопее вокруг YouTube, судьба которого по-прежнему неизвестна. Затем посмотрим, что у нас по импортозамещению (что-то странное), а в конце определим, какие языки нужно учить IT-специалистам в 2024 году, чтобы быть на коне. Спойлер: НЕ АНГЛИЙСКИЙ.

Всем привет! На связи Александр Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Не так давно мы зарелизили сайт сети фитнес-клубов World Class. Главная фишка проекта — что мы вовсю использовали продуктовый подход. Это когда все задачи, идеи и решения основаны на исследованиях. А вторая главная фишка — что ребята из World Class оказались очень открытыми и разрешили нам рассказать обо всех этапах работы. Так что у нас есть уникальная возможность посмотреть на проект изнутри — оценить процессы и цифры.

Привет, Хабр! Фух, очередная рабочая неделя пронеслась, как пуля турецкого стрелка на Олимпиаде. А это значит, что настала суббота, и я Олег Малахов из AGIMA принес вам пачку новостей из мира айти и технологий. Не благодарите.

Привет! Меня зовут Юля Вакуленко, я дизайнер в AGIMA. Хочу вам рассказать о том, как знания из художественной школы помогают мне с решением рабочих задач.

Нет, эта статья не ответит на вопрос «Должны ли дизайнеры уметь рисовать?». Но если вы всё-таки об этом спросите, я скажу нет, не должны. Дело в том, что принципы, которые заложили в мою голову в художественной школе, определяют мой подход к задачам и в целом к работе дизайнера. О них я и хочу рассказать. Этот текст отзовется в сердечке всех коллег-дизайнеров, кто отмотал годы в художке.

Главные новости уходящей недели — это, безусловно, новые условия IT-ипотеки, к которым непонятно как относиться, и замедление самого популярного мирового видеохостинга YouTube в России. Однако если хорошенько поискать, то найдется еще с десяток любопытных новостей, мимо которых нельзя просто так взять и пройти. Поэтому я собрали их в одном месте в одной подборке.

Меня, кстати, зовут Олег Малахов, и благодаря этим дайджестам я самый плодовитый автор AGIMA :)

Привет! Меня зовут Леша Штанько, я работаю системным администратором, интегратором и пишу автоматизации в Google App Scripts на JS в AGIMA. Но есть у меня и еще одна ипостась — я активный участник нашего винного клуба. Мы с ребятами дегустируем вина, изучаем их специфику и историю, разбираемся во вкусах и ароматах. В общем, эстетствуем. А недавно для корпоративного конкурса собрали своими руками настоящий винный фонтан, который может работать бесконечно.

Рассказываю, как (и зачем) мы его построили, что он собой представляет и как в домашних условиях сделать точно такой же. Спойлер: это намного проще, чем кажется.

Привет! Меня зовут Валерия Климова, я HR-директор в компании AGIMA. По сути, у меня и моей команды две большие задачи: 1) чтобы люди к нам приходили, 2) чтобы люди у нас оставались. Я верю, что ни того, ни другого невозможно добиться без данных — но вот вопрос: где эти данные добывать? Как понять, что твоим коллегам комфортно? Или как понять, что внутри компании назревает кризис?

Чтобы наши HR-процессы были не интуитивными, а по-настоящему умными, мы внедрили систему опросов. Они позволяют нам держать руку на пульсе и следить за тем, что происходит в команде. А главный плюс — благодаря количественным данным мы можем менять условия работы и таким образом контролировать внутренний климат. В этой статье объясняю, какие опросы мы используем и почему мы их так любим.

Всем привет! Это свежий дайджест недельных новостей. Много интересного произошло за эти семь дней, еще больше — неинтересного. Поэтому я изучил заголовки СМИ вместо вас; как санитар леса, убрал самые слабые и малозначительные из них, и теперь представляю вам подборку главных событий недели. В эфире Олег Малахов, компания AGIMA, и мой личный топ новостей.

Продолжаем рассказывать про стажировки в AGIMA. Первая часть этой истории была про внутреннюю кухню: где искать кандидатов, как их обучать, сколько платить и т. д. — если вы руководитель, тимлид или HR, вам сюда.

Ну а в этом тексте мы посмотрим на вопрос с другой стороны — глазами стажеров и их менторов. Если вы как раз выбираете, где стажироваться, и вас одолевают сомнения и страхи — эта статья вам в помощь. Она ответит на, казалось бы, простые, но на деле сложные вопросы: «Как не ошибиться с выбором стажировки?», «Что стоит говорить на собесе, а что нет?», «Обязательно ли иметь корочку профильного вуза?» и т. д. Ну а если вы уже прошли стажировку, то сможете сравнить свой опыт и пустить скупую слезу стажера, который смог.

За визуальной частью любого цифрового продукта стоит концептуальная идея. Но что делать, если на проверку этой идеи не хватает времени? Можно ли браться за отрисовку визуала, если еще не определена главная ценность для пользователя?

На протяжении моей карьеры, — а я работал в графическом дизайне, в продукте и консалтинге, — я снова и снова слышу одну и ту же претензию, причем не только в свой адрес, но и в адрес коллег из смежных департаментов:

«На это уйдет слишком много времени. Когда мы сможем увидеть готовый результат?»

Такое всегда немного раздражает. В такие моменты я злюсь не только на собеседника, — а это зачастую стейкхолдер, — но и на себя, ведь это я не смог изменить его представление о дизайне как об этапе производства на восприятие дизайна (включая UX-исследования) как процесса.

Как и многие другие сферы (например, управление продуктом), дизайн похож на айсберг: за простотой конечного результата скрывается сложность работы. Чтобы результат был полезен, важно собрать все детали и отсеять те, что не влияют на конечный результат. Это ключевая часть работы дизайнера.

Еще дизайн часто ассоциируют только с итоговым продуктом или решением, потому что подготовительная работа не видна (и снова хороший пример — управление продуктом). Отсюда и неверные обобщения — «продакт-менеджеры всё время составляют Roadmap и ставят тикеты в Jira», а «дизайнеры только рисуют дизайн-макеты».

Если мы переносим роль дизайнера в такую упрощенную плоскость, значит строгость дизайн-процесса дала слабину. Всё-таки лишь очень небольшая его часть посвящена отработке визуальной составляющей, и когда команды отказываются от инструментов для отработки концепции, они попадают в ловушку форм-фактора.

Вот это неделька! За последние семь дней не сломались и не полегли только самые стойкие сервисы. То ли магнитные бури, то ли плохой гороскоп изрядно потрепали нервы IT-компаниям всего мира. Журналы и профильные сайты сплошь пестрели заголовками о массовых сбоях то тут, то там, а мы только и успевали, что загибать пальцы.

Меня зовут Олег Малахов, я работаю в AGIMA, и в очередном дайджесте самых громких новостей последней недели попробуем перечислить всё, что сломалось и починилось (но это пока не факт).