Кажется, что чтобы наладить коммуникации в команде особых усилий не требуется. Многие руководители проектов думают: «люди и так договорятся» и поэтому часто фокусируются исключительно на «жестких» аспектах (сроки, бюджет, процессы). Однако именно коммуникации являются тем «клеем», который скрепляет все остальные процессы проекта и напрямую влияет на его успех или провал. И недооценивать их — ошибка.

Привет, Хабр! Я Марина Евстафьева, HRBP в КОРУСе, со мной Анастасия Криулина, фасилитатор и ведущая командных сессий. Сегодня мы поговорим о важном аспекте управления командами, который часто упускают из вида — коммуникациях. О том, какими они должны быть, как их выстроить и что важно учитывать. Чтобы не загружать вас теорией, мы решили продемонстрировать все на реальных историях, свидетелями которых были сами.

Привет, Хабр! Кто бы мог подумать, что рутинная просьба «помоги с Excel» запустит цепочку событий, которая изменит подход к работе всего отдела и вдохновит на создание собственного ИТ-продукта?

Меня зовут Максим Бритвин, я старший консультант-разработчик в «КОРУС Консалтинг», и сегодня расскажу, как один простой скрипт вырос в инструмент, который разгрузил айтишников и дал финансистам автономность в работе с данными.

Эта статья о том, как рождаются продукты из задач, которые никто не любит делать вручную.

Привет, Хабр! Меня зовут Анна Блюмина, я консультант-эксперт департамента 1C ‭«КОРУС Консалтинг».

Первая задача, которая встает на проектах по внедрению управленческого учета (далее – УУ) — выбор подходящей целевой архитектуры. Современные продукты 1С предоставляют множество инструментов для решения этой задачи. В этой статье описывается «матрица принятия решений по внедрению УУ» — инструмент, который формализует процесс выбора оптимальной системы и применимой функциональности.

Пожалуй, первый термин, с которым ассоциируется слово «аналитик» это – «требование». И, действительно, позиция аналитика предполагает плотную работу в части сбора требований, их формализации, приоритезации и последующей «переработки» в задачи на разработку. В этой небольшой статье мы поговорим о сборе требований, чтобы, в первую очередь, помочь начинающим аналитикам более эффективно общаться с заказчиком.

Привет, Хабр! Я Екатерина Разутова, специалист по внутренним коммуникациям и проектам в «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»). В этой статье расскажу про наш кейс персонализации подарков, который будет полезен HR-специалистам, руководителям IT-команд и всем, кто хочет укрепить корпоративную культуру компании.

Субъективный неэкспертный опыт создания достаточно сложной иллюстрации с помощью ИИ-сервисов для генерации изображений.

Apache Spark — это мощный фреймворк для распределённой обработки больших объёмов данных, позволяющий выполнять сложные вычисления на кластерах компьютеров с высокой производительностью и гибкостью.

И вот 23 мая 2025 года компания Apache выпустила новую версию Spark 4.

Стоит отметить, что Apache Spark — масштабный фреймворк с широким функционалом. В данной статье я сосредоточусь на нововведениях, которые в первую очередь затронут пользователей Spark SQL и PySpark.

В 2024 году один из российских производителей автомобильных товаров запустил оптовые продажи в Узбекистане. Рынок страны показал устойчивый спрос на продукцию. Однако при этом обнажился ряд проблем, из-за которых объем продаж рос медленно — главным образом из-за низкого уровня цифровой зрелости в регионе и преобладания офлайн-коммуникации в работе дилеров.

Как команде департамента e-commerce «КОРУС Консалтинг» удалось автоматизировать оптовые продажи производителя в таких условиях, добиться вовлечения дилеров в ИТ-решение и повысить объем продаж — в кейсе рассказывает Наталья Базылева, руководитель проектов департамента e-commerce «КОРУС Консалтинг. 

Младший аналитик — этакая низшая каста в масштабной иерархии ИТ-проектов, человек, на которого зачастую сваливают большое количество монотонной механической работы с документацией и практически не допускают к общению с заказчиком. Как не утонуть в рутинных обязанностях, найти возможности для саморазвития и обучения, не растерять амбиции на пути к заветному повышению грейда и собственных скиллов?

Привет, Хабр! Я Георгий Новожилов, инженер данных в «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»).

В моём стеке и стеке моих коллег Airflow, можно сказать, незаменим. Он помогает нам планировать, запускать и отслеживать сотни задач обработки данных, которые крутятся в кластере каждый день.

22 апреля 2025 года компания Apache выпустила новую версию своего оркестратора, которая была в разработке последние 4 года. Среди ключевых изменений — новый интерфейс, обновлённая и защищённая архитектура, а также стабильный интерфейс разработки.

В этой статье предлагаю рассмотреть, какие ещё нововведения нам привезли в масштабном обновлении Apache Airflow 3.0.0.

Как помочь команде быть вовлеченными в работу и по-настоящему хотеть получить результат даже на типовых проектах с низкой неопределённостью, без очевидного вызова?

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня затрону достаточно острую тему формирования команды в условиях удаленки. 

Удаленная работа стала нормой — многие специалисты, особенно в ИТ, даже не рассматривают позиции, которые предполагают посещение офиса. Инструментов и подходов, которые позволяют гладко организовать и контролировать такой рабочий процесс, достаточно. Однако, стала очевидной другая сложность — люди на удаленке очень часто меняют работу, потому что не чувствуют никакой принадлежности к команде, а остаются изолированными друг от друга и от компании.  

В материале разберу, почему так происходит, на чем нужно сфокусироваться, чтобы сформировать команду из отдельных специалистов, перечислю конкретные инструменты, которые помогут это сделать. 

Привет, Хабр! На связи команда HR-бренда КОРУСа. Сегодня расскажем о том, как мы создавали коллекцию мерча для наших сотрудников «КОРУС в цвете» и на несколько месяцев превратились в самых настоящих представителей фэшн-индустрии.

Надеемся, что этот опыт будет полезен коллегам и, возможно, вдохновит представителей других ИТ-компаний на фэшн-подвиги.

Привет, Хабр! Насвязи Антон Бобров — Product Owner HRM‑платформы K‑Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Сегодня расскажу, как я вместе с командой проходил непростой путь от интегратора к продуктовому формату. Осторожно, в тексте много говорю про факапы, сложности и не даю обещаний, что будет легко.

Когда‑то мы были классическим интегратором, который адаптировал решения вендоров под нужды клиентов. Но со временем стало ясно: заказная разработка — это дорого, долго и не всегда эффективно. Мы рискнули и сделали шаг, который изменил все, — создали собственный продукт K‑Team HRM. Спойлер — это было не просто смело! А очень смело…

Как все начиналось или почему ИТ‑консалтинг — это еще не все

Внимание, а сейчас будет Product Placement!

Сегодня K‑Team HRM — это целая экосистема, которой пользуются более 100 000 сотрудников самых разных компаний. Среди наших клиентов крупные банки и промышленные корпорации, FMCG‑бренды, предприятия энергетической и нефтеперерабатывающей отрасли. Но к такому результату мы пришли не сразу.

Более десяти лет назад в КОРУСе появился департамент портальных решений. Сначала мы строили корпоративные порталы на MS SharePoint, затем расширили практику за счет «1С‑Битрикс», который предлагал более доступные лицензии и быстрый старт за счет готовых коробочных решений.

Совсем скоро стало очевидно, что в корпоративном сегменте такой подход превращается в кастомную разработку: от Битрикса оставалась одна админка, а вся публичная часть кардинально переделывалась — и в части дизайна, в части функциональности. Итог? Внушительные бюджеты и огромные сроки без 100% гарантий, что проект действительно принесет ценность бизнесу.

Столько написано книг и статей, о том, как правильно вести проекты и передавать их от одних исполнителей другим, но почему-то каждый раз в подобной ситуации появляются какие-то «нюансы». Смена консультанта может означать потерю уникальных знаний и опыта, которые были накоплены в процессе работы над проектом. Также консультанты часто выступают связующим звеном между командой и заказчиком. Их уход может нарушить установленные коммуникации, что приведет к недопониманию и задержкам в принятии решений. Это может затруднить дальнейшую реализацию задач и привести к ошибкам, сбоям в графиках, перерасходу бюджета и неэффективному распределению ресурсов, что негативно скажется на имидже компании в целом.  Это основные проблемы, но вообще этот список может быть очень и очень длинным.

Меня зовут Полина Копруджу, я консультант-методолог в департаменте EPM «Корус Консалтинг». Проект, о котором пойдет речь, был проектом по автоматизации расчета себестоимости произведенной продукции. Как правило, подобные проекты считаются одними из наиболее сложных и неоднозначных, т.к. бизнес – пользователи выбирают самостоятельно в методологиях расчетов себестоимости, какие подходы использовать, какие допущения применять при разработке, и не всегда выбранные подходы совпадают с «общепринятыми».

Сегодня, когда я уже достаточно долго проработала с этим клиентом, увидела все отдаленные последствия наших решений, я для себя сформировала небольшую памятку по передаче проекта.

На что обращать внимание, когда принимаешь проект в середине реализации

Привет, меня зовут Ярослав, я Backend‑разработчик в отделе Битрикс24 CRM Корус консалтинг. Не так давно я впервые занимался настройкой CI/CD для Битрикс‑проектов, поэтому сегодня хочу поделиться шагами, которые помогут запустить свой первый пайплайн. Статья подойдёт для полных новичков в теме поставки кода.

Автор текста: Денис Салтыков
^{Руководитель практики повышения операционной эффективности, бизнес-архитектор «КОРУС Консалтинг»}

Занимаясь поиском вариантов оптимизации товарных запасов у наших клиентов, мы часто наблюдаем очень похожую картину. Заказчик использует категорийный подход — одинаковые принципы пополнения запасов для всех SKU внутри товарной категории. Чаще всего это очень простые бизнес‑правила, например: «По категории „X“ мы поддерживаем запас на 30 дней, а по категории „Y“ на 60 дней».

Термин «категория» может быть заменен на «бренд» или «поставщик». Основной сути дела это не меняет. Важно, что в этом подходе скрывается большая неэффективность, но одновременно с этим — огромный потенциал для оптимизации товарных запасов.

Разберем, как быстро высвободить деньги из товарных запасов с помощью ABC-классификации номенклатур. Будет полезно всем, кто заинтересован в улучшении функции управления запасами своей компании.

Меня зовут Татьяна Веселова, я руководитель направления ELMA в департаменте CRM и BPM КОРУСа. Недавно мы с коллегами обсуждали тему астрологии, и я решила пофантазировать на тему того, что будет, если совместить ИТ и астрологию.

Важный дисклеймер: этой статьей мы не хотели задеть чувства людей, верящих в гороскопы, натальную карту и астрологию в целом.
Поэтому, если шутки на эту тему способны вас расстроить, то дальше вам лучше не читать :)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня хочу раскрыть тему ретроспективы проекта с новой стороны и поделиться не всегда очевидными ценностями, которые дает ретро всем участникам процесса: от руководителя проекта до продавцов и компании целиком.
Сразу сделаю ремарку: статья строится вокруг опыта ретроспектив в проектных компаниях, чья специфика отличается от продуктовых.  

Для подготовки материала я проанализировала свой опыт в КОРУСе, итоги проведенных ретроспектив, пообщалась с коллегами, чьи комментарии вы увидите в статье. Очень надеюсь, что статья «заразит» идеей ретро сомневающихся или поможет тем, кто хочет убедить руководство в пользе таких сессий. 

Вы когда-нибудь слышали фразы вроде: «Какие вы все стали нежные», «Вам бы психологов подавай» или «Придумали себе выгорание и носятся с ним»? Эти фразы часто звучат от представителей старшего поколения, включая некоторых руководителей. Им сложно понять, почему психологический комфорт так важен и теперь сотрудники говорят: «Да, мы стали более чувствительными. Да, нам нужна поддержка. Да, мы можем выгореть». И это нормально.