Самые интересные новости финансов и технологий в России и мире за неделю: российский прямоходящий робот упал на презентации, штрафы за подписку на «неправильные» ТГ-каналы, спецоперация США в Южной Америке, уход Уоррена Баффета, GPT-5.1, а также носок для айфона за 150 баксов.
Однажды в ходе рабочей сессии возник вопрос: а какие позиции в ассортименте дают нам приток новых клиентов? Какие категории, подкатегории, бренды?
Задача пришла ко мне (аналитику), со словами: «что мы можем здесь посчитать?»
Всем привет! Меня зовут Максим Кушнер, и я занимаюсь BI-разработкой в команде HR-аналитики «Лемана Тех». Дашборды, которые создаёт и поддерживает наша команда, охватывают широкий круг HR-процессов компании, в т. ч. состояние и движение персонала, расходы на персонал, продуктивность, контроль использования рабочего времени, обучение, профессиональное развитие, вовлечённость, внутренние конкурсы, различные рейтинги и др. Пользователями дашбордов могут быть все 40 000+ сотрудников нашей компании – от топ-менеджмента до любого работника в магазине. Соответственно, количество различных срезов данных и бизнес-показателей в дашбордах может исчисляться десятками.
И очень часто наши коллеги говорят: «Ваш дашборд, конечно, классный, но нам хочется самим покрутить данные». Другими словами, пользователи хотят построить аналитику в нужных им разрезах и структуре, которые не предусмотрены разработчиком по умолчанию.
Если не пытаться решить эту боль пользователя, то он просто экспортирует сырые данные из дашборда в Excel, где использует инструмент сводных таблиц (pivot tables) для выстраивания аналитики в нужном ему виде. Но тогда встаёт вопрос: зачем нужен такой дашборд (и его разработчики), если пользователь использует его как перевалочный пункт, а основную ценность извлекает из другого инструмента?
В каждой компании независимо от ее размера и вида деятельности проводятся совещания. Многие сотрудники, да и руководители разных уровней считают, что совещания отнимают много времени и зачастую зримого результата от них не наблюдается. Тем не менее они регулярно проводятся. Проведение совещания — это прихоть руководителя компании или что‑то другое, что необходимо для деятельности компании?
Прежде всего давайте посмотрим, для чего и с какой целью проводятся совещания. Это же не просто прихоть руководителя любого уровня, который хочет показать свою значимость перед подчиненными?
Необходимо отметить, что вопрос работы руководителей, находящихся на разных уровнях управления, с точки зрения функционирования механизма управления практически нигде не изучается и не рассматривается по очевидной причине — отсутствие точного и ясного понимания, что такое процесс управления и как функционирует система управления. Существующие исследования, которые имеются и затрагивают этот аспект деятельности руководителей (процесс управления), с одной стороны, отрывочные и не системные, а с другой стороны не ясен вопрос, а что здесь изучать.
Обычно авторы рассматривают человеческие аспекты деятельности руководителей в компании и оценка общих результатов их работы на основе числовых показателей деятельности компании. Это тоже важно и нужно, но без ясного понимания, каким образом руководитель осуществляет свою функцию управления — целенаправленное воздействие на сотрудников, нельзя понять, насколько эффективно его управление, как он это реализует и как это может отразится на результатах деятельности компании.
Вечные переделки и продукты, не решающие реальные проблемы? Возможно, вашей команде не хватает фазы Discovery.
Из этой статьи вы узнаете, как внедрить фреймворк, который делит работу на две четкие стадии: Исследование (Discovery) и Реализация (Delivery).
На практическом примере разберем:
- Как провести глубинное исследование проблемы до написания первой строчки кода.
- Что входит в процессы бизнес- и системного анализа на каждом этапе.
- Шаги внедрения фреймворка на вашем проекте.
Перестаньте тушить пожары и начните создавать востребованные продукты.
Многие задаются вопросом: «Зачем мне семантический слой? Что это вообще такое?» В этом практическом руководстве мы соберём самый простой семантический слой — всего лишь из файла YAML и Python-скрипта. Цель не в том, чтобы построить слой ради самого слоя, а в том, чтобы понять его ценность. Затем мы выполним запросы к данным о 20 миллионах поездок нью-йоркских такси, используя согласованные бизнес-метрики, при этом запросы выполняются через DuckDB и Ibis. К концу вы точно будете понимать, когда семантический слой действительно решает проблемы, а когда это избыточно.
Business Process Model and Notation (BPMN) — это стандартизированное графическое представление, предназначенное для облегчения визуализации, понимания и взаимодействия сложных бизнес-процессов. Этот метод предоставляет целостную структуру, обеспечивающую единообразие описания между различными участниками, эффективно устраняя разрыв между технической и нетехнической аудиториями. BPMN использует набор стандартизированных символов, позволяющих компаниям системно описывать свои операционные потоки. Такая наглядность особенно важна в средах, где критичны оптимизация процессов и соблюдение регламентов, — она дает ясное представление о том, как действия, события и точки принятия решений взаимосвязаны внутри процесса.
С другой стороны, нестандартные инструменты автоматизации, такие как платформа n8n, предлагают иной подход к автоматизации рабочих процессов. В отличие от BPMN, который придерживается формальной нотации, n8n представляет собой low-code среду, ориентированную на гибкость и индивидуальную настройку. Подобные инструменты позволяют создавать сценарии автоматизации, соединяя различные приложения и сервисы без необходимости глубоких знаний в программировании. Такие среды особенно привлекательны для гибких рабочих процессов, где часто происходят итеративные изменения и требуется интеграция со множеством систем. Нестандартные инструменты нередко удовлетворяют уникальные бизнес-потребности, которые стандартизированные методологии, такие как BPMN, могут охватывать не полностью, предлагая тем самым альтернативное решение для оркестрации процессов.
Как «Про это» стало первой киберпоэмой. Стихотворение, которое впервые в истории использовало фотоколлаж, разбивку строк по принципу «лесенки» и типографские эксперименты, напоминающие современные веб-дизайн?
Последние пару месяцев рынок недвижимости стоит на ушах: все боятся демонических бабушек-собственниц, которые по суду отжимают квартиры у ничего не подозревающих покупателей. В этом большом гайде мы разберем с профессиональным судебным юристом все аспекты этой проблемы: от леденящих душу историй из судов до самых надежных способов защититься от таких рисков. В общем, будет весело!
Можно ли с помощью Python и математических метрик лучше понять поэзию? В этой статье я покажу, как с помощью кода можно количественно сравнить стили Александра Пушкина и Михаила Лермонтова.
Представьте, что вы покупаете мотоцикл. Чего вы от него ожидаете? Чтобы он мог разгоняться до 180км/час и при этом не разваливался? Чтобы к нему можно было прикрепить коляску? И не забудем про систему безопасности.
Эти требования не описывают основную функцию мотоцикла — перемещать человека из точки А в точку Б — но они важны для удовлетворения ваших потребностей, как водителя.
Точно так же, как у мотоциклов, да и любой другой техники, у программных продуктов есть свои нефункциональные требования. То есть атрибуты качества, которые будут удовлетворять потребности конечного пользователя.
В этой статье рассмотрим те нефункциональные требования, которые влияют на деньги и важны для бизнеса и менеджеров.
Эта инструкция подойдет аналитикам, которые только знакомятся с IDE для написания SQL-запросов. Статья рассказывает, как подключиться к ClickHouse из IDE: DBeaver и Visual Studio Code.
Как аналитику превратить расшифровку интервью в полный пакет документации за 15 минут вместо 5 часов. С примерами промтов и результатами.
Маршак хорошо переводил Шекспира, но насколько он был близок к оригиналу? Сохранен ли у него ритм, размер, смысл и структура? Установлю это математически точно с помощью Python.
«Ну ты же компьютерщик!» — многим из ИТ-сферы знакома эта фраза из прошлого. Ей обосновывали, почему именно вы должны сделать почти всё: от настройки принтера до разработки и тестирования систем.
Казалось бы, эта эпоха позади. ИТ и бизнес стали единым целым, а роли и специализации — общепринятой нормой. Но на смену старой проблеме пришла новая. Появилось множество методологий, фреймворков и новых ролей, однако единой и понятной модели так и не сложилось. Неопределённость сохраняется — особенно в названиях архитектурных ролей и их обязанностях, что отлично видно на порталах с вакансиями.
На практике это порождает новую версию старой фразы: «Ты же архитектор? Вот и придумай, как это сделать, собери требования, спроектируй данные и проверь, чтобы влезло в бюджет».
В этой статье я разберу роли этапа проектирования ИТ-решений и покажу инструмент для формирования команды, которая совместной работой обеспечивает качественные требования. Иными словами, постараюсь ответить на вопрос: как побороть разрозненность требований через чёткое распределение ролей и ответственности.
Пример юзкейса, который точно прочитают разработчики!
Хабр, привет! Я Ира, бизнес-аналитик в онлайн-кинотеатре Okko.
На работе каждый день я описываю Use Case. Эта техника помогает увидеть путь пользователя от А до Я и не забыть про корнер-кейсы.
За 6 лет и 4 места работы я попробовала разные форматы и шаблоны описания юзкейсов. И недавно пообещала написать статью с примерами и картинками.
В последние годы анализ данных прошел путь от диаграмм в Excel до сложных интерактивных дашбордов, которые помогают принимать взвешенные решения. Одновременно с этим сформировалось устойчивое представление о дашборде как о наборе диаграмм, таблиц и фильтров, собранных в визуальном редакторе методом drag-and-drop. Этот подход действительно сделал аналитику доступной: он быстрый, понятный и не требует знаний в программировании.
Но! В нашей работе все чаще появляются нетривиальные задачи, поэтому помимо Self-Service мы, команда интерактивной аналитики Инновационного центра «Безопасный транспорт», находим новые способы реализации интересных проектов. В этой статье мы хотим поговорить о том, какую пользу приносит разработка в BI.
Cредства коммуникации — краеугольный камень функционирования любого бизнеса. Поэтому интерес к российскому рынку корпоративных коммуникаций растет. Когда-то внедренные решения мировых вендоров устаревают, и приходит время их заменить.
В iCore, помимо других направлений, мы занимаемся видеоконференцсвязью (ВКС) и телефонией. Хотим поделиться нашим видением того, куда движутся российские сервисы коммуникации последние несколько лет.
На крипто рынке у бессрочных фьючерсов существует специальный механизм: ставка финансирования (funding rate) - периодический платёж между держателями длинных (long) и коротких (short) позиций, который служит для выравнивания цены фьючерса с ценой спота.
Арбитраж по ставке финансирования - стратегия, цель которой не столько угадать движение цены, сколько извлечь выгоду из разницы в ставках финансирования на разных площадках или между контрактом и спотом.
Эта статья для тех, кто проектирует процессы в BPMN и работает в Camunda Modeler: узнаем, как «оживлять» диаграммы с помощью Token Simulation, находить логические ошибки и недостижимые ветки. По дороге аккуратно разберём базовые понятия — экземпляр процесса и токен — чтобы одинаково понимать, что именно показывает симуляция и где в модели зашиты риски.