До начала обработки персональных данных оператор должен подать уведомление в Роскомнадзор. В сегодняшних реалиях по факту 99.9% самозанятых, ИП и организаций являются операторами и должны подать уведомление.
За неподачу или за несвоевременную подачу уведомления о намерении осуществлять обработку персональных данных предусмотрены штрафы.
И вот первые судебные ласточки по этому поводу...
Всем привет!
В последнее десятилетие бизнес развернулся в сторону автоматизации и цифровизации, активно стал внедрять ERP, BPM, OLAP-системы и многое другое в целях повышения эффективности, прозрачности и улучшения своего P&L.
С момента массового бума ChatGPT в 2022 году бизнес решил активно исследовать и эту область– по данным отчета McKinsey не менее 78% компаний уже сейчас используют генеративный интеллект (GenAI) как минимум в одном своем бизнес-процессе. Для России по разным источникам этот показатель на уровне ~37%.
Новый тренд – создание автономных AI агентов, способных дать буст в повышении эффективности и дополнительный доход для бизнеса. Но как их делать, где применять и есть ли смысл, особенно в период высоких ставок, где все усилия направлены на поддержание ROI, а иногда и на выживание? Об этом и хотел поговорить сегодня, разобрав конструкторы AI агентов – платформы, которые без особых знаний в кодинге позволяют создавать агентов за пару часов и внедрять в свои процессы.
Для кого эта статья – в основном ориентир на руководителей и представителей разного бизнеса, т.к. речь именно о том, зачем использовать конструкторы AI агентов и чем они отличаются от классического написания агентов.
Меня зовут Павел, вместе с командой делаем AI трансформацию в одном из ведущих российских банков, ранее работал в компании большой консалтинговой тройки, а также внедрял цифровые решения в других компаниях.
Как я уже упоминал выше 78% компаний уже внедрили GenAI хотя бы в один свой процесс – но где именно подавляющее большинство компаний нашли применение большим языковым моделям? В большинстве своем, GenAI решение в бизнесе AS IS – это помощник (co-pilot) сотрудника или клиента, при этом не всегда проводится дообучение / адаптация модели под реалии непосредственно компании. А на сколько это эффективно?
После двух лет работы в технической поддержке крупной ИТ-компании я искала новые вызовы. Мне предложили необычную роль: консультирующий бухгалтер с функцией проектного менеджера в крупнейшем аутсорсинговом бухгалтерской компании России.
Проблему мне описали без прикрас: «Маргарита, у нас горит. Десятки клиентов месяцами не могут работать из-за заблокированных счетов. Нужно навести порядок в этом хаосе — найти причины, создать систему и всех разблокировать. Это твой «чёрный ящик». Разберешься — станешь проектным менеджером».
Несмотря на опыт в техподдержке налогового сервиса, глубоких знаний у меня не было. О проектном менеджменте я знала лишь понаслышке. Но возможность создать систему из беспорядка меня заинтриговала.
Моим первым шагом стало «детективное расследование». Я начала звонить в инспекции, но получила от разных сотрудников массу противоречивой информации. Стало ясно: действовать нужно иначе. Я погрузилась в работу с бухгалтерами и клиентами.
Первый успешный кейс: выяснилось, что отчет не был сдан из-за отсутствия подтверждения от клиента. После моего звонка клиент дал добро, отчет был сдан, штраф — уплачен. Через официальный запрос по ТКС блокировку сняли за 10 дней.
Следующий случай оказался сложнее. Из-за смены КБК налоговая не увидела платеж и передала дело приставам. Мы оказались в ловушке: официальный поиск платежа занял бы месяц, а клиенту нужно было срочно платить зарплату. Сделать это с заблокированного счета невозможно.
Мы приняли непростое решение: убедили клиента повторно оплатить налог, чтобы приставы сразу его списали и разблокировали счёт. Это позволило беспрепятственно выдать зарплату. А первоначальный платёж мы позже вернули как переплату.
Люди вспоминают Kodak со смесью ностальгии и недоверия. Ностальгия по тем временам, когда её жёлтые коробки определяли мир фотографии для миллионов, и недоверие к тому, что столь доминирующая компания может всё потерять. От первой камеры для масс до изобретения самой цифровой камеры, Kodak помогала формировать будущее. Но оказавшись в тисках дилеммы инноватора, где прошлый успех порождает осторожность, а осторожность подавляет импульс, Kodak колебалась, пока другие адаптировались, и цифровая революция оставила её позади. Это история о том, как компания, когда-то определившая мир фотографии, стала её самой известной жертвой.
Привет Хабр! Меня зовут Владимир Понаревский, я руковожу разработкой бэкенда антиспама в Mail. За моими плечами более десяти лет опыта управления самыми разными людьми и процессами, от которых зависит информационная безопасность миллионов пользователей почты. Сегодня мы поговорим о том, с чем рано или поздно сталкивается каждый руководитель: когда в команде или организации что-то начинает работать не так, как задумывалось.
Привет, Хабр! Меня зовут Маша Даровская, я шефред издания Тпрогер, веду канал Деврелишна, снимаю подкасты про айти.
В последнее время мне много говорили об изменениях на рынке найма в айти и я решила эту тему исследовать. В этой статье — результаты опроса и ключевые инсайты о зарплатах, поиске работы и текущем настроении айтишников.
Кого опрашивала:
Итак, я опросила 128 человек, из которых 50,4% сеньоры, 41,2% мидлы, остальные 5% и 3,4% — CTO/CEO и джуны соответственно.
Представьте, что вы работаете по скраму, но без скрам-мастера. Его задачи распределены между участниками команды. Представили? Отлично! Усложним задачу: представьте, что тимлида тоже нет. «Хаос» — скажете вы? Вовсе нет! Мы так работаем уже несколько лет.
Привет, я — Иван Зверев, фулстэк в Додо. Сегодня я расскажу о том, как круто может самоорганизоваться здоровая команда, если довериться ей, обозначить прозрачные правила работы и дать свободу экспериментировать с процессами. Вперёд!
В этой статье я хочу рассказать об опыте проектного управления в условиях Agile.
Проект, о котором пойдет речь, внедрен в Сбере два года назад. Я выбрал его в качестве примера во-первых потому, что он успешно внедрился, и опыт был признан заказчиками положительным, а во-вторых, на нем можно наглядно проговорить плюсы выделения независимого руководителя проекта.
Для упрощения восприятия сократил немного деталей, но с сохранением сути.
Представленные данные на экране СберБанк Онлайн – вымышленные.
Описание постановки задачи
Подразделением, отвечающим за улучшение клиентского опыта в СберБанк Онлайн (далее - СБОЛ), была поставлена задача: «Отображать секции «Инвестиции» и «Сбережения и пенсии» в раскрытом виде на экране «Накопления» с выводом текущего состояния счета и дохода по каждому из продуктов".
«Человек всегда велик в намерениях. Но не в их выполнении. В этом и состоит его очарование» — что-то на глубоком из Ремарка «Три товарища»
В какой-то момент понимаешь, что новый бизнес должен начинаться не с красивого названия и не с логотипа. С чего именно — до конца не ясно, но точно не с этого. Эта статья — о том, как я попытался перепрыгнуть через все эти «обязательные шаги», завайбкодив их, а заодно и большую часть кода проекта с помощью нейросетей, и сосредоточился только на финальных вещах — тестировании аудитории и маркетинге.
А дальше — история о студенческом стартапе для поиска ивентов, который мы собрали на коленке за лето, запускали через тусовки на Патриарших Прудах, но так и не смогли набрать аудиторию.
Самая интересная часть начинается с главы «Возвращение: новая команда и быстрый релиз», но я искренне рекомендую читать статью с самого начала. Так будет проще уловить весь контекст и понять, почему проект получился именно таким, каким он получился.
В условиях высокой конкуренции крупный бизнес активно внедряет процессный подход для повышения эффективности и удовлетворенности клиентов. Но внедрить — полдела. Ключевой вопрос: как организовать хранение и управление моделями этих процессов?
Меня зовут Евгений Рошковский, я специалист по процессному управлению в ПСБ. Расскажу, как мы выстраиваем работу с процессным репозиторием.
Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
Она была разработана на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления (НОТПиУ) Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».
Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня хочу рассказать о том, как мы создавали и адаптировали собственную методологию разработки.
Дисклеймер: я описываю то, что сработало именно у нас в команде, и вполне вероятно, что у вас это не приживётся. Основная ценность этой статьи не в конкретной методологии, а в подходе, благодаря которому она сформировалась.
Шалом алейкум, Хабр! В интересное время живём. Наши «любимые» ведомства делают всё, чтобы общение стало максимально «доступным» — но исключительно в тех местах, где удобнее контролировать. Пока уголовной статьи за дискредитацию этих усилий нет, напишу этот пост.
А если без шуток — блокировка звонков в Telegram и WhatsApp резко сделала актуальным вопрос: где теперь созваниваться? Мы привыкли решать рабочие дела в телеге или вотсапе, а теперь приходится крутиться. Меня лично накрыло вчера: Google Meet внезапно отвалился, и урок английского сорвался.
Поэтому собрал небольшой топ сервисов, где звонить можно без VPN и танцев с бубном. Ниже — список, проверенный на себе и коллегах. В конце бонус — варианты связи для родителей и бабушек.
TL;DR
Автоматическое ревью кода с помощью ИИ уже работает в продакшене крупнейших компаний. Microsoft обрабатывает 600 000 пулл-реквестов в месяц, экономя сотни тысяч часов. ByteDance достигла 75% точности с 12 000 активных пользователей еженедельно. Google автоматизировал 7,5% всех комментариев ревьюеров. В статье — детальный разбор архитектур, метрики эффективности и пошаговое руководство по внедрению с расчётом окупаемости.
Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников — кто‑то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто‑то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе — организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы — и это все под катом.
Никак. Но можно сделать матрицу понятной и вменяемый. Разберём.
Если вы, как и многие компании, решили перейти в новом году на продуктовый подход к управлению — придётся немного напрячься. Это не самый простой переход, но трансформация тем удачней, чем больше вы к ней подготовлены.
Всем привет!
Сегодня для кого-то, возможно, не секрет, что в России продолжается экономический кризис.
Меня заинтересовало, как в таких непростых условиях справляется малый и средний бизнес. Учитывая, что уровень автоматизации в этом секторе по-прежнему невысок, возникает закономерный вопрос: стоит ли вообще наращивать автоматизацию в кризисное время, или, напротив, лучше временно отказаться от внедрения новых технологий и продолжать всё делать вручную, чтобы не усложнять себе задачу? Возможно ответ не совсем однозначный.
🚀 Новая статья: От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами
Почему отличные идеи застревают на бумаге? Почему стратегии теряются в дороге от менеджера до программиста? Проблема не в людях - проблема в инструментах.
🧠 Когнитивная нагрузка - главный враг эффективности. Исследования показывают: наш мозг может удерживать всего 4±1 элемента одновременно. А что мы ему даём? BPMN-схемы с сотнями элементов, UML-диаграммы для разработчиков, текстовые ТЗ, которые никто не дочитывает. Это не управление знаниями - это интеллектуальный терроризм.
Я работал бизнес-аналитиком на крупном предприятии. Описывал бизнес-процессы, улучшал зарплатные схемы, связывал руководителей и программистов. И понял: стандартные инструменты не работают. Они создают "испорченный телефон" - идея искажается на каждом этапе.
Решение оказалось неожиданным - язык ДРАКОН. Созданный в СССР Владимиром Паронджановым, он учитывает особенности человеческого восприятия. Принципы симультанизации (увидеть всю картину сразу) и эргономики делают сложное простым.
В статье я делюсь личным опытом:
✅ Как одна схема ДРАКОН заменила месяцы работы программистов.
✅ Как коллективное обсуждение схемы выявило разногласия между руководителями.
✅ Как непрофессионал создавал CRM-систему визуально.
✅ Как ДРАКОН стал единой платформой вместо BPMN+UML.
ДРАКОН - не просто язык. Это способ мышления, делающий бизнес управляемым. Он устраняет фрагментацию знаний, сокращает время на разработку на 40-60%, повышает качество решений.
Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Большинство гайдов по Telegram Ads учат нажимать на кнопки.
Эта статья учит строить систему.
Мы разберем платформу с инженерной точки зрения: от экономики аукциона и неочевидных механик таргетинга до проектирования отказоустойчивой системы трекинга на базе Telegram Deep Links с примерами на Python.
Я покажу, как мы строим data-driven подход, который позволяет отсекать до 90% неконверсионного трафика, снижать CAC в разы и принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Это самый полный технический мануал по Telegram Ads в рунете.