Топ-менеджмент

Как повысить продуктивность и сэкономить с помощью цифровых решений — узнайте на «Открытых днях Директум 2026»

Увеличить производительность труда и снизить расходы — самая актуальная тема в бизнес-среде на 2027 год. На «Открытых днях Директум 2026» будут обсуждать конкретные инструменты для решения этой проблемы. Мероприятия пройдут в 4 городах России.

Стартовала регистрация на «Открытые дни Директум 2026». В этом году организаторы проведут в Москве сразу 3 конференции, направленные на разные отрасли:

• 29 октября — металлургия, добыча и химическая промышленность;

• 10 ноября — ритейл, АПК и пищевая промышленность;

• 11 ноября — тяжелая промышленность и строительство.

Региональные встречи пройдут еще в трех городах:

• 16 ноября в Санкт-Петербурге;

• 19 ноября в Казани;

• 20 ноября в Екатеринбурге.

Основной темой всех мероприятий будет вопрос, как повышать эффективность процессов и продуктивность сотрудников в непростых экономических условиях.

Цифровизация для роста эффективности

Как комплексный подход к цифровизации ускоряет выполнение задач и помогает экономить в долгосрочной перспективе. Участники узнают, как получить ожидаемый результат от внедрения ИТ-решений и какие цифровые продукты помогают сократить расходы и оптимизировать процессы.

Снижение ФОТ и повышение производительности

Последние тренды в управлении HR-процессами и инструменты, которые помогут закрывать больше задач и одновременно не терять лояльность персонала.

ИИ-агенты в корпоративных процессах

Почему бизнес переходит от LLM к мультиагентным системам, какие задачи ИИ-агенты берут на себя в корпоративных процессах и как становятся естественным интерфейсом для пользователей. Реальные кейсы: как ИИ помогает сократить рутину и повысить эффективность процессов.

Для участия нужна регистрация на сайте мероприятия.

OpenAI выложила сотни математических работ от невыпущенной модели. Что это значит не для математиков, а для бизнеса

6 октября OpenAI опубликовала сотни математических работ, полученных внутренней, ещё не выпущенной моделью. Часть работ уже отозвана, другие корректируются, а Association for Human Mathematics призвала математиков прекратить сотрудничество с OpenAI.

Сейчас эту новость обсуждают в основном математики и инженеры: верны ли доказательства, кто автор, что с этикой. Руководителю интереснее другой вопрос: какие задачи со сложной математикой его команда может взять уже сейчас, не дожидаясь новых моделей и не нанимая отдельную ML-команду.

В Telegram-канале я разбираю новости про ИИ именно так — глазами руководителя, а не разработчика. Разбор этой новости с примером из практики: https://t.me/ai_headcount/14

Что ещё есть в канале:

• дайджесты за неделю и месяц: что из потока новостей важно руководителю и что с этим делать в понедельник;

• «Штатный переводчик»: пересказ технических публикаций простым языком, чтобы переслать коллегам;

• разборы практических кейсов: агенты для сбора и анализа данных, ИИ на собеседованиях, модели своими силами.

Стиль управления

Я работал в стартапах с разным стилем управления и создания продуктов.

С обязательными отчётами и без них.
С таск-трекерами и без них.
С обязательным офисом и полной удалёнкой.
С длинным планированием и решениями по ходу.

Часто процессы складываются под представление руководителя о том, как должна выглядеть нормальная работа. Кто-то считает естественным офис, отчеты и постоянные синхронизации. Кто-то принципиально выбирает удалёнку, свободный график и асинхронное общение. Микросервисы могут казаться правильным решением даже на этапе MVP, а монолит — единственным способом двигаться быстро. Эти убеждения подпитаны прошлыми проектами, удачными кейсами и историями успеха тех, за кем они наблюдали. Каждый искренне считает свой формат нормой и может привести десятки причин, почему именно его подход правильный. Поэтому изменить эти представления почти невозможно.

Но ни один стиль управления и создания продукта не определяет, выживет проект или нет.

Сейчас все говорят о внедрении ИИ. Внедрение инструментов ИИ становится мемом - "Зачем надо? Мы не знаем. Когда надо? Сейчас."

Редко, когда можно услышать четко сформулированные причины и ГЛАВНОЕ - целевое состояние после реализации инструментов ИИ.

Среди коллег и клиентов, я не так часто слышу, но все же слышу такую фразу, что-то подобное - «Наш отдел/блок/компания тратит слишком много времени на рутину, нужно внедрять ИИ», либо «ИИ модно/это будущее, если мы не реализуем, то реализуют другие, а мы опоздаем, потеряем, упустим…»

Если вы сталкивались с таким, а вы с таким сталкивались... то какие ОСНОВНЫЕ вопросы вы зададите, чтобы ПОНЯТЬ нужно ли, а если нужно, то можно ли, а если можно – то, что и как будет реализовано?

Задавайте вопросы, они помогают людям думать.

Я для себя сформулировал и стараюсь задавать следующие. Пользуйтесь:

1. Какие именно процессы вы считаете рутинными? Чтобы понять, где проблема.

2. Сколько времени сотрудники тратят на эти процессы? Чтобы оценить масштаб.

3. Какие данные и системы используются в этих процессах и какие будут? Чтобы понять, есть ли база для автоматизации и какие будут созданы новые зависимости и риски.

4. Являются ли указанные вами процессы точными, надежными, обеспечивают ли процессы качество данных? Чтобы понять возможность, применимость и последствия реализации ИИ инструментов.

5. Как внедрение инструментов ИИ повлияет на компанию, вовлеченных и ускоренных сотрудников, в долгосрочной перспективе? Чтобы понять, что произойдет с опытом и знаниями, обучением, развитием и сохранением преемственности знаний и опыта сотрудниками и компанией после внедрения инструментов ИИ.

6. Кто будет владельцем процесса и результата после внедрения? Чтобы понять кто будет нести ответственность за работу, и кто будет отвечать за результат.

7. Готовы ли люди, которых затронет изменение, работать по-новому? Чтобы понять, приживется ли решение.

ИИ является инструментом. Но инструмент без цели превращается в хайп и мемы. В хайп, в какой-то мере, способный нести риски для бизнеса. Как в части базовой информационной безопасности, так и долгосрочных перспектив ведения бизнеса.

Задавайте правильные вопросы до того, как начнёте. Какой бы вы вопрос задали, в дополнение к моим?

Я живу без дисциплины, расписания, графика и режима дня. У меня нет списка задач на завтра и на следующую неделю. Сегодня делаю один проект, завтра переключаюсь на другой. Могу месяц спать днём, а следующий месяц ночью. Я не привязан к дням недели и времени суток. Для меня вторник не отличается от субботы, день не отличается от ночи, а месяц не отличается от другого месяца. При этом я работаю каждый день по 10 часов.

Я не планирую события и не веду календарь. Если встречи бронируются за недели вперед в точный слот — это не мои встречи. Если работа требует обязательных созвонов по расписанию — это не моя работа. При этом я делаю долгосрочные проекты, которые растягиваются на годы.

У меня нет целей с дедлайнами и количественными метриками, но есть планы и направления. У меня нет задачи “выпустить фичу к концу недели”, но есть направление “развивать продукт”. У меня нет цели “заработать фиксированную сумму за год”, но есть направление “увеличивать доход”.

Как подписываются главы крупнейших ИИ‑компаний. На сайте правительства США опубликовали фотографию с подписями руководителей Google, OpenAI, Meta* (* — признана экстремистской и запрещена в России), xAI, Anthropic, Nvidia. Кстати, в документе есть опечатка — не United, а Unites написано.

Напишем сами. С ИИ за год

После ухода SAP и Oracle компании надеялись, что западные вендоры вернутся. По наблюдению Алексея Телкова, генерального директора «Галактики», сегодня ждать перестали точно все и некоторые перешли на модель «сами напишем». На вайб-коде и за год. Касается это любого корпоративного ПО, которое не хочется менять на продукт российского вендора. 

Звучит почти бесплатно. Потом в смету приходят видеокарты последнего поколения, подписки на модели, свои серверы и команда из 50 с лишним человек. Которая, как предполагается, тоже ничего не стоит.

Сам Алексей против ИИ ничего не имеет, в «Галактике» уже год пишут код с его помощью. Но ИИ есть и у вендоров, а экономика корпоративного софта от него не меняется. Ценность кода появляется, когда его переиспользуют. Готовая система, которую внедрили в десяти компаниях, в пересчете на одного заказчика обходится дешевле собственной разработки, даже с учетом прибыли вендора.

Как правильно считать TCO своей разработки и что будет с рынком интеграторов, в пятом выпуске подкаста «IT-фронтир». 

Смотреть на VK Video, Rutube и YouTube.

Хочу придраться к слову «план»

План. Plan. Планирование. Planning.

Часто встречаю эти слова в бизнес‑литературе, особенно в переводной.
А дальше слышу это слово у менеджеров.

Я не уверен, у меня нет управленческого опыта в англоязычной зоне.
Но у меня есть Ютуб.

И так как я умею слушать, я слышу...

Слышу, что наш человек вкладывает в слово «план» коннотации почти векового опыта советских пятилеток.

План у нас — это «чтоб на века», «чтоб стояло крепче, чем советская власть!», это наш дед строил дачу, приговаривая обоснование своего фундаментализма.

Слово план у нас тяжёлое, мы хотим «сесть и запланировать», жёстко, каскадно, достоверно, глубоко, системно, последовательно и с предварительным глубоким анализом.

Все черновые наброски на салфетке — для нас это не план, а подтирочная бумага.

Диаграмма Ганта в три экрана вышиной и шесть экранов шириной — вот это план! Явно видно, люди поработали, молодцы!

И это в современных ИТ‑компаниях с достаточно молодым менеджментом.

Тем временем в англоязычной зоне я слышу «Show me something, plan, notes, anything.»

Покрутить эту фразу на языке. Почувствуйте иное отношение.

‑-

И то же самое со словом «планирование».

У нас планирование — это нечто фундаментальное, требующее внятной подготовки, точных прогнозов и выделенного времени.
У нас само планирование — это проект.

А там это planning.

Я это слышу как «постоянное планирование».
Как процесс, а не проект.

Это у нас до сих пор считается, что стратегия — это план, что надо собраться, поднатужиться, сделать серьёзные морды и раз в году на сратегической (я не опечатался) наврать друг другу, как мы будем взаимодействовать ближайшие три года, чтоб всем доказать, что мы ещё ого‑го!

А на Западе стратегия и не была планом, даже у Ансоффа, отца‑основателя стратменеджмента. Даже у него это процесс с корректировками.

Но отечественный менеджер не может просто так отпустить опыт советских пятилеток.

‑-

Встаёт вопрос, почему мы оглядываемся на Запад?
Наша производительность ниже.
Мы решили жить в их мире с их правилами, растём на их опыте и их бизнес‑литературе.
Хорошо бы в своём нарративе понимать, что и онтология у нас разная.

В середине 19-го века акции железнодорожных компаний играли ту же роль, что и акции технологических компаний сегодня.

Статистика из книги "Двигатели, двигающие рынки: британский железнодорожный бум", описывающая поведение акций и процентных ставок 1820-1840-е годы, подтверждает опасения игроков рынка. В случае роста инфляционных ожиданий и начала роста процентных ставок, на рынках акций технологических лидеров может начаться сильная коррекция.

Хорошего дня! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis

Всегда в тонусе или 21-й и 117-й приказы ФСТЭК России

Раньше цикл защиты информации был более простым. Определили требования, спроектировали систему, внедрили, аттестовали… и живем до следующей проверки или аттестации.

С 1 марта 2026 года, когда вступил в силу 117-й приказ ФСТЭК России, эта логика перестала работать. Он заменил «разовые действия» на 19 постоянных процессов защиты информации: контроль конфигурации, физическую защиту и др. Они должны идти непрерывно в каждой организации для оценки эффективности деятельности по защите информации и управления системой защиты информации. Кроме того, 21-й приказ ФСТЭК России для систем персональных данных тоже никто не отменял. 

Максим Куртин, директор департамента ИБ «Группы Астра», уверен, что сделано все не случайно «для галочки», а для того, чтобы держать систему защиты в тонусе. Она всегда должна быть готова к реагированию на новые угрозы. 

Звучит мощно, но на практике… ну вы сами понимаете. Нужно оборудование, сильно подорожавшее в 2026 году, нужно расширять штат ИБ, когда на рынке дефицит кадров. 

Как компаниям искать выход, обсудили в подкасте AM Live.

Слушать здесь: Rutube и VK Video. 

Документы и артефакты стратегии

«Почему мы никогда не видели слитых в сеть стратегий Apple, Amazon, Google, Tesla? Ведь уж кто-кто, а эти-то должны быть самыми стратегичными?!»

Святослав Бирюлин опубликовал недавно пост с таким вопросом от слушателя и дал свой ответ на этот вопрос.

Мой ответ будет другим.

1. Во-первых, мы видим. Мы видим слайды из презентаций, заметки, цитаты, короткие выступления.
2. Но вы наверняка хотите увидеть толстый документ с надписью «Стратегия» и подписью Джобса.
3. Повторяю многократно: дурь в нашей культуре преследует нас и требует «серьёзного» документа в 300 страниц (а желательно в 3000) с фундаментальным анализом, кучей матриц, таблиц и детально расписанных действий.
4. Ругаюсь матом.
5. Недавно одна коллега жаловалась мне, что ей нужно превратить свой текст с анализом и рекомендациями для Сбербанка (который у неё занимает одну страницу) в 30 страниц. Её руководство сказало, что иначе не поймут, за что заплатили им сберовцы.
6. Не нужно это настоящему капитализму, не удивлюсь если там ограничатся и полстраницей. По крайней мере Безос так рассказывает.
7. Да и не нужны толстые документы.
8. Им достаточно нескольких слайдов, заметок, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СТРАТЕГИЧНЫ, а не со списком задач, которые мечтают сделать.
9. И они это сделают. СДЕЛАЮТ! А не как у нас.
10. И к тому же, повторяю и повторяю, стратегия — это процесс, а не план и не артефакт в виде документа.
11. Эти стратегические заметки и слайды могут появляться, видоизменяться, улучшаться и (о боже!) отменяться.
12. Apple не нужен был 300-страничный документ ни для запуска своих электромобилей, ни для того, чтобы прекратить их производство.
13. В Wildberries нет стратегии в том виде, в каком вы её представляете. Я узнавал. Один из директоров WB является подписчиком этого паблика и участником прикреплённого к нему чата и регулярно там отвечает.
14. Но у Wildberries есть стратегия. У них есть свой стратегический процесс, свои методы целеполагания, презентации, обоснования и защиты стратегии как процесса.
15. А стратегических сессий у Wildberries нет, представляете? Таких, какими вы себе представляете «правильные» стратегические сессии.
16. Wildberries не нужен был 300-страничный документ, чтобы объединить Alibaba с российскими селлерами, и не нужен был документ, чтобы прекратить этот «шанхайский рынок».
17. Почему? Да потому что смелость. Кто-то решил, быстро принял решение и сделал. А потом посмотрели и убрали. И это уровень не Ким, а на пару уровней ниже.
18. Но российский менеджер не осознаёт, что он внук советского номенклатурщика и не может просто так отпустить опыт советских пятилеток.

PS. По поводу слитых документов, вот какая мысль: а с чего мы взяли, что документы обязательно сливаются?Например, каждая финансовая компания России, даже небольшой денежный кошелёк, должна, если не ошибаюсь, ежегодно высылать регулятору свою стратегию в виде того самого толстого документа. Вы за эти годы видели хоть один слитый такой документ?

ESM-подход в ритейле: история «Петровича»

Что происходит, когда 80% бизнес-процессов крупной торговой сети держатся на одном монолите, для которого они не предназначены? И можно ли автоматизировать процесс за 10 дней, а не за полгода?

В этом ролике — кейс СТД «Петрович» и его ИТ-команды «Петрович Тех», реализованный вместе с ГК «Медиа-тел» на платформе SimpleOne. Каждый день через магазины проходят тысячи покупателей, а за инфраструктурой стоят более 400 специалистов. Единой информационной среды не было: подразделения работали в своих программах и корпоративной почте, множество операций выполнялось вручную.

Пилотом стала автоматизация актов сверки — внедрение заняло 10 дней, а подготовка одного акта сократилась с 3 дней ручной сборки данных до 1 минуты. Следом — работа с просроченной задолженностью: цикл от выявления долга до взыскания сократился на 15 дней. Затем команда «Медиа-тел» реализовала розничную CRM-систему на базе платформы SimpleOne — с единой карточкой клиента, его объектов и истории обращений. Дальше появились электронные чек-листы с работой в офлайне и корпоративный портал с единым окном для более чем 9 000 сотрудников. SaaS-модель и Low-code No-code инструменты платформы позволили запускать изменения без затрат на инфраструктуру.

Результат вышел за рамки отдельных внедрений — это единая сервисная среда и ESM-подход в ритейле.

Из иммуногенетики в стартапы

Юлия Чумачева, биолог по образованию и основательница Health Hero, так описывает начало своего пути: «Я никогда не мечтала стать предпринимателем или открыть свою компанию». Ее проект вырос из желания помогать друзьям разбираться в результатах анализов и в итоге привлек первые 15 млн рублей.

Слушайте интервью с основательницей стартапа Health Hero:

Поговорили о том, как научная идея превращается в стартап (не без помощи ИИ, естественно), где искать первые деньги, как выбрать инвестора и почему после сделки у основателя появляется еще больше поводов для тревоги.

Если вам понравится выпуск, буду рад вашей подписке. Приятного прослушивания!

Где послушать подписаться и лайкнуть:

🎧 Яндекс Музыка • 📺 YouTube • 🎧 Apple Podcasts • 🎧 Spotify • 🎧 mave.stream • 🌐 На сайте подкаста

Это первый выпуск спец-сезона «До и после инвестиций», который был создан при поддержке X.Технологии «Ростелекома».

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Как собрать ИИ-агента под свои рабочие задачи — тренинг от Практикума

Подойдёт руководителям, предпринимателям и всем, кто работает с информацией. Не нужны навыки программирования или опыт в IT.

В программе — теория и много практики:

• Разберётесь в ИИ-агентах. Узнаете, чем они отличаются от чат-ботов и как работают автономные цепочки действий.

• Поработаете с промптами. Научитесь формулировать эффективные запросы и управлять поведением ИИ с помощью инструкций, контекста и примеров.

• Создадите базу знаний. Соберёте ИИ-помощника, который знает внутренние документы компании и отвечает на вопросы по ним.

• Соберёте собственного ИИ-агента. Настроите его под свою профессиональную задачу, подключите документы или базу знаний и протестируете работу.

В результате у вас будет готовый агент, который можно использовать сразу после тренинга, шаблоны промптов, учебная презентация, бессрочный доступ к записи и свидетельство об обучении.

Тренинг проведёт Евгений Паточенко — академический руководитель магистерской программы «Аналитика больших данных» НИУ ВШЭ. Более 15 лет внедряет бизнес-приложения в крупнейших российских и международных компаниях, специализируется на применении ИИ в бизнесе.

Тренинг пройдёт онлайн и займёт около 5 часов с двумя перерывами по 20 минут. Во время обучения можно задавать вопросы эксперту в чате. Платные подписки на ИИ-инструменты не нужны — для практики можно использовать бесплатные.

→ Записаться на тренинг

Вебинар для компаний из Москвы: как сэкономить до 300 000 ₽ на патентной заявке

Технологические компании Москвы могут бесплатно получить услуги по патентованию своих продуктов и технологий, благодаря поддержке от Московского инновационного кластера.

✅ Уже более 100 компаний и ИП из Москвы патентуют свои решения за счет Фонда.

Онлайн Патент — официальный партнер программы. Наши патентные поверенные проведут для вас патентный поиск, подготовят заявку и проконтролируют весь процесс экспертизы вплоть до решения Роспатента.

Приглашаем вас на встречу, на которой специалисты Онлайн Патента расскажут:

• как работает патентная монополия на продукт и что она дает бизнесу?

• какие решения можно запатентовать и как заблокировать нарушителей?

• как воспользоваться программой Московского инновационного кластера?

Когда: 9 сентября в 10:00 по московскому времени. 

Участие в вебинаре позволит оценить выгоды от патентования продукта и разобраться, как воспользоваться программой поддержки. Зарегистрироваться на вебинар можно здесь.

Статья “Почему разработчики продолжают писать код руками?” была плохо воспринята аудиторией. На всех площадках были только отрицательные комментарии. Все были убеждены, что весь код нужно писать руками. Каждую строчку кода.

Я удивлён этому, потому что я действительно считал, что многие разработчики используют ИИ агентов для написания кода. Реальность оказалась другой.

Программисты не готовы потерять свою идентичность. Написание кода для них это в какой-то степени искусство.

Как частное облако помогло Okko выдержать наплыв зрителей в периоды крупных чемпионатов

🏭 Что за компания
Okko — один из крупнейших российских онлайн-кинотеатров. Фильмы, сериалы и в особенности спортивные события привлекают миллионы пользователей. Сервису было критически важно поддерживать бесперебойную работу платформы даже в периоды максимальной нагрузки.

⚡ Задача
Okko располагал собственной инфраструктурой в Москве и Санкт-Петербурге, необходимо было связать все воедино, обеспечить резервной площадкой и убедиться, что платформа будет работать стабильно даже при взрывном росте аудитории. 

☁️ Что сделали
Используя платформу Cloud.ru Evolution Stack развернули частное облако на 294 хостах, реализовали новую сетевую архитектуру и георезервирование. В качестве резервной площадки выступило публичное облако Cloud.ru. Единство кодовой базы публичного и частного облака обеспечило бесшовное масштабирование и стабильную работу онлайн-кинотеатра при высоких нагрузках. 

🦾 Что получили в итоге
Скорость SDN-компонентов достигла 240 Гбит/с, обеспечены необходимые показатели пропускной способности сети и количества одновременно поддерживаемых пользователей. Собственная инфраструктура кинотеатра показала свою устойчивость в период Олимпийских игр. А во время финала Лиги чемпионов нагрузку подхватило публичное облако, что обеспечило доступ к трансляции для 4,5 млн зрителей. Инфраструктура готова к еще большему масштабированию без изменения архитектуры. 

Все подробности кейса читайте на сайте.

1 из 10 разработчиков ничего не делает на работе. Разбираемся с исследователем из Стэнфорда

В этом выпуске AviCast — разговор с Егором Денисовым-Бланшем, исследователем продуктивности из Стэнфорда. Он проанализировал данные 100 000 сотрудников из 600 IT-компаний по всему миру и выяснил: 10% разработчиков фактически не вовлечены в работу.

Артём Арюткин, CPO технической платформы в Авито, расспросил Егора, как вообще измерить продуктивность в разработке, почему привычные метрики (закрытые тикеты, коммиты, строки кода) не работают и даже вредят, и как AI меняет работу команд и качество кода.

Обсудили:
— как считали 1 из 10 и что это на самом деле значит
— какие метрики продуктивности работают, а какие ломают команду
— риски и подводные камни внедрения AI в разработку

📺 Смотрите также на YouTube и RuTube

📎 Канал Артёма в Telegram: https://t.me/badTechProject
📎 Егор и его исследования: https://www.yegordb.com/

Почему коммерческие инициативы застревали между функциями

У каждой функции был собственный план. Команды были заняты, задачи двигались. И всё же коммерческие инициативы застревали между ними.

Назвать дату запуска заранее было почти невозможно. Приоритет менялся уже в работе, незавершённые задачи копились, а настоящую причину задержки находили тогда, когда исправлять было поздно.

В такой ситуации легко добавить Scrum: новые роли, встречи, доску. Мы начали с менее эффектных вопросов. Кто имеет право поставить задачу в общий поток? Где определяется приоритет, если интересы функций расходятся? Сколько работы система вообще способна нести одновременно? Кто принимает компромиссное решение?

Ответы изменили конструкцию работы. Появился общий кросс-функциональный контур приоритизации, двухнедельные Scrumban-циклы и ясные критерии входа и завершения. Мы ограничили незавершённую работу и стали регулярно разбирать узкие места — по тому, где действительно останавливался поток.

Время вывода инициатив сократилось примерно вдвое. Затем отдельная работа с узкими местами дала ещё около 20% ускорения. Предсказуемость выхода достигла 99%, объём незавершённой работы снизился на 40%.

Цифры здесь важны. Но сильнее всего этот кейс изменил мой взгляд на Agile. Доска хорошо показывает проблему, ритм помогает её обсуждать. Ни то ни другое не заставляет функции договориться об общем приоритете и принять ответственность за результат целиком.

С тех пор, когда каждая команда выполняет свой план, а клиент всё ещё ждёт, я смотрю не на дисциплину отдельных команд. Я ищу место, где между ними перестало приниматься решение.

Если узнаёте такую ситуацию, напишите «поток». Отправлю короткую диагностику из 10 вопросов: она помогает увидеть, где система теряет скорость, маржу и ответственность.

Присоединяйтесь к встрече для ИТ-руководителей — поговорим про изменения, стратегию, выгорание и управление в эпоху ИИ 🤖

Встреча для ИТ-лидеров пройдет 28 августа в Москве с онлайн-трансляцией. В программе доклады и дискуссии о внедрении ИИ-агентов, управлении изменениями, стратегических ставках в эпоху ИИ и биологии выгорания.

Вас ждут доклады:

• «Разрыв: между амбицией и исполнением». По данным Gartner, ИИ-агентов реально внедрили около 17% компаний, при этом более 60% планируют сделать это в ближайшие два года. Разберём, почему ожидания расходятся с реальностью и как этот разрыв влияет на ИТ-команды.

Спикер — Дмитрий Лаптев, директор по технологической стратегии MWS.

• «Эволюция Agile в эпоху агентов: как ИИ сделать союзником команды, а не угрозой?». Обсудим, почему простая замена людей агентами не даёт качества и как перестроить работу, чтобы ИИ расшивал узкие места.

Спикеры — Евгений Калабин, руководитель группы обучения и продвижения практик Agile MWS, и Ольга Склярова, лидер Agile ИТ-кластера «Продажи и обслуживание» MWS.

• «Вредные советы по управлению изменениями: как перестроить процессы и выжить». Разбор реальных кейсов с юмором: что происходит, если пропустить ключевые шаги ADKAR, почему команда сопротивляется изменениям и как превратить разовые «вау»-инициативы в устойчивые процессы.

Спикер — Ольга Шутова, тимлид команды разработки Т-Банка.

• «Биология выгорания: как стресс из двигателя прогресса превратился в когнитивное искажение». Поговорим о том, как стресс влияет на продуктивность и творческое мышление, и как управлять своим состоянием.

Спикер — Сергей Харитонов, молекулярный биолог, сотрудник МГУ, научный сотрудник Института биологии старения и медицины здорового долголетия.

• «Управлять тем, чего ещё нет: как запускать новое и делать стратегические ставки в эпоху AI». Как выбирать идеи, которые заслуживают инвестиций, и проверять гипотезы в условиях неопределённости.

Спикер — Анастасия Азоркина, главный менеджер продукт

• «Работа не work, работа — волк: серые практики устройства в ИТ». Какие скрытые риски несут сторонние помощники и «серые» практики при найме в ИТ и как компаниям защитить себя.

Спикер — Андрей Репин, лидер QA ИТ-кластера «Развитие инфраструктуры» MWS.

📅 Когда: 28 августа в 17:30

📍 Где: Москва, метро Технопарк + онлайн-трансляция

👉 Регистрируйтесь, чтобы обсудить актуальные вызовы с коллегами. Ждем вас!