Работать, работать и работать (в IT)
Целых девять чертовых лет Жэнь Чжэнфэй честно трудился в инженерных войсках Китая, и какое-то время всё, казалось, складывалось как нельзя лучше. Однако в 1983 году, партийное руководство инициировало масштабную военную реорганизацию, и весь строительный инженерный корпус, где он годами строил карьеру, попросту расформировали.
Почти в каждой достаточно большой IT-команде рано или поздно появляется человек, про которого коллеги думают примерно одно и то же: с ним тяжело.
Самое интересное, что сам он совершенно не обязательно считает себя сложным человеком. Наоборот: он прямой, принципиальный, требовательный, профессиональный и просто переживает за результат.
Если перевести эгосинтонность на язык IT, получается довольно точная формула: окружающие уже видят баг, а внутри собственной системы человека он всё ещё зарегистрирован как фича.
Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в котором мы рассказываем об ИТ-хабах в разных городах и о людях, которые живут в этих инженерных сообществах.
За последние шесть лет мне посчастливилось расти вместе с продуктами, которые мы строим: от тимлида небольшой команды из 20 человек до руководителя платформ, объединяющих более 120 инженеров. За это время платформы прошли путь от вспомогательных сервисов до ключевых элементов экосистемы банка.
В статье рассказываю о том, что происходит с техническим лидером, когда его зона ответственности растет не по дням, а по часам. О том, как приходится переосмысливать не только процессы, но и саму роль — от решения задач до создания условий, в которых другие могут принимать правильные решения. Ну и немного про Рязань, конечно 😉
На DS/ML‑собеседовании можно уверенно пройти теорию и всё равно получить отказ. Часто решение принимается позже — когда становится видно, умеет ли кандидат работать с данными, продакшеном и реальными ограничениями. Разбираем шесть ошибок, на которых сыпятся даже сильные специалисты.
За последние годы я несколько раз видел как компания утверждает план в декабре, а к марту он теряет смысл, но продолжает выполняться, потому что план утверждён. Формально всё в порядке, метрики исполнения зелёные. Фактически ресурсы уходят в никуда.
Отсюда логичный вывод, который делают многие: раз всё равно ничего не предскажешь, зачем вообще стратегия.
Считаю, что это ошибка. В нестабильной среде стратегия тоже нужна, просто другая. Не жёсткий план на пять лет, а система ориентиров, которая позволяет быстро принимать решения и корректировать курс, не теряя главного.
Всем привет! Меня зовут Андрей Храмченков и я занимаюсь проектным управлением в SENSE. В статье собрал модели, которые держу в рабочей тетради и достаю, когда нужно принять сложное решение. И свой опыт того, где они работают, а где их приходится адаптировать под ИТ-реальность.
Привет, Хабр! На связи – редакция ICL Services. В этом августе нам исполнилось 20 лет, и в честь этого мы завершаем наш спецпроект – триптих о людях, которые своими руками творили историю компании на протяжении 10+ лет. Они видели компанию на всех этапах развития — от аутсорсингового подразделения японской корпорации Fujitsu, Fujitsu Russia GDC, до самостоятельного игрока, адаптировавшегося на сложном российском рынке, с собственным видением, новыми крупными заказчиками и собственными ИТ-разработками.
Сегодня в фокусе нашего внимания — Иван Синёв, заместитель руководителя направления инфраструктурных услуг и решений, который пришел в компанию в 2012 году с позиции ЕN4 — самого высокого инженерного грейда. И до сих пор, будучи руководителем, остается инженером «до мозга костей». Путь Ивана — это история о том, как уфимский специалист попал в Казань по программе релокации, как выводил из кризиса проект европейского модного магната, как встречал убойный 2022 год с билетом в Сербию в один конец и строил инфраструктурный пресейл с нуля для российского рынка.
Привет, это команда Яндекс Практикума. До конца приёмной кампании 2026 осталось чуть больше недели, но за это время можно успеть поступить в онлайн-магистратуру ИТМО или НИЯУ МИФИ в партнёрстве с Яндексом. Для этого выберите подходящее направление и оставьте заявку, а мы пришлём вам на почту дальнейшие инструкции. Чтобы оплатить обучение, вы можете использовать образовательный кредит с господдержкой с льготной ставкой 3%. В статье расскажем, как это сделать.
Разработчик понимает, что не успевает, но молчит до последнего. Сильный специалист не делегирует, потому что другим не доверяет. Тимлид видит, что проблема выходит за пределы команды, но боится сообщить наверх.
Психологический процесс начинает влиять на работу раньше, чем появляется событие, которое мы уже называем проблемой. Разбираю, как замечать такие сценарии раньше — и почему профилактика начинается не только с сотрудника, но и с безопасной среды внутри команды.
Привет, Хабр! Меня зовут Альберт, и я программист слоператор. Пятнадцать лет почти без единой строчки кода — а прошлой осенью сорвался, и похоже, что на этот раз серьёзно.
Внутри: агентский цикл на пальцах и в пяти строках псевдокода, немного суровой правды жизни вокруг него, почти лабораторное сравнение с Алисой (поиск-то один и тот же) — и живой продукт, который в конце можно бесплатно и без регистрации попробовать сломать.
TL;DR: циклы — это просто, как два пальца; всё, что крутится вокруг них, — немного сложнее…
Завершилась третья смена Positive Hack Camp: познать русский кибербез и прокачать свои скиллы приехали в Москву более 80 начинающих специалистов из 20 стран. Прилетели они за свой счет — а с нашей стороны были мощная экспертиза, крутые преподаватели и культурная программа. Рассказываем, как все прошло.
У нас было 14 лекцией и столько же практических семинаров, 100 заявок в первый день запуска, множество кейсов и теоретической базы всех цветов и размеров, 36 участников и 5 матёрых наставников, защита итоговых проектов. Не то, чтобы это был необходимый минимум для решения кадрового вопроса. Но если начал делать «Нешколу» для поиска бизнес-аналитиков – становится трудно остановиться.
Привет, Хабр, на связи Мария и Александр из департамента бизнес-анализа в ecom.tech. В этой статье мы расскажем, как запустили открытую школу бизнес-анализа, не тратя ни рубля на маркетинг. Поехали!
По мере развития искусственного интеллекта дискуссии о будущем многих профессий становятся все жарче. Мы попадаем в заколдованный круг: компании ищут людей с опытом, а задачи начального уровня автоматизируют с помощью ИИ. Но чтобы стать опытным, опыта нужно где-то набраться, а как это сделать, когда на работу берут только с опытом? Особенно остро кадровая проблема ощущается в сфере разработки.
Этой теме посвящена глубокая статья «Переосмысление профессии разработчика ПО в эпоху ИИ», которую написали корифеи ИТ-рынка: Марк Руссинович – технический директор Microsoft Azure, прославившийся созданием мощных системных утилит (набор Sysinternals) для белого хакинга Windows, и Скотт Хансельман – вице-президент и член технического совета Microsoft CoreAI и GitHub. Материал показался нам настолько интересным, что мы перевели его целиком, без купюр, чтобы вы могли сами ознакомиться с идеями авторов.
Спойлер: в статье есть о чем подискутировать.
В апреле этого года я уже проводила похожее исследование: сравнивала теплые контакты и отклики на hh (всегда проверяю его на работоспособность). Конечно, победили теплые контакты - здесь я имела дело с людьми, а не с роботом или мало профессиональным рекрутером. И, что немаловажно, я нашла работу, но об этом чуть ниже.
В конце 2020 — начале 2021 года я написал статью о том, кто такие IT‑архитекторы и какими они бывают. Разделив на несколько постов, опубликовал ее в соцсетях. Эту статью я посвятил своим размышлениям о том, что такое IT‑архитектура и почему она нужна, и какая специализация бывает у IT‑архитекторов. В тот период ситуация на рынке труда для IT‑архитекторов была примерно такая: мне нужен работник — повар, конюх и плотник, где бы найти такого, не очень дорогого. Позже ситуация изменилась в лучшую сторону и стало заметно, насколько повышается компетенция в целом в вопросе IT‑архитектуры в крупных компаниях.
На текущий момент видно, что ситуация на рынке труда во многом откатилась лет на 6–7 назад, с некоторыми корректировками на те технологии, которые достаточно плотно входят в нашу жизнь. Наиболее очевидная — искусственный интеллект. Вакансий IT‑архитекторов сейчас стало намного меньше, хочется сказать даже — на порядок, но это лишь личное мнение, поскольку исследований я не проводил. При этом сами вакансии стали описываться иначе, упор делается больше на конкретные технологии, которые, на мой взгляд, влияют на работу архитектора не напрямую, а опосредованно, и очень часто есть требование по опыту внедрения уже упомянутого ИИ.
Свою карьеру я начинал как рядовой специалист — разработчик ПО, дорос до ведущего специалиста в этой области. Далее занимался архитектурой ПО, периодически уходил на руководящие позиции. Так же занимал должности системного, solution, корпоративного архитектора и лидера архитектурной компетенции крупного холдинга.
За последние десятилетия IT-рынок пережил не одну турбулентность: кризис доткомов, экономический коллапс 2008 года, бум больших данных. Каждый раз индустрия проходила один и тот же путь — от тревоги до полной перестройки бизнеса и профессий. Сейчас на рынке труда происходит нечто похожее.
Ситуация напоминает погоду в горах: где-то ветрено, где-то туманно, но самое главное — всё очень переменчиво. Чтобы понять, как вести себя в такой непредсказуемости, мы поговорили с экспертами из Яндекса и «АльпИндустрии» — и собрали их наблюдения в спецпроект.
А в этой статье разбираем два конкретных изменения вместе с Катериной Цаплиной — ИИ-архитектором крупной металлургической компании и экспертом курса «MLOps для разработки и мониторинга моделей» в Практикуме.
У каждого есть навык или черта, которые его выделяют среди других, определяют многое в его поведении и в том числе то почему он занимается тем делом, которым занимается. Есть подтип программистов, которым присуща педантичность, аккуратность, желание привести все в порядок, расставить по своим местам, в общем упорядочить хаос. Я как раз такой. Если вы тоже из “этих”, то прошу под кат, обсудим как с этим жить :)
Просто закройте эту главу, если вы не научились с юмором, здоровым сарказмом и самокритикой смотреть на абсурд происходящего. Её текст точно соответствует исторической фактуре, но оскорбит «чувства верующих».
В народе говорят: «носится как дурак с фантиком». Многие технические или кажущиеся такими решения, казалось бы, даже в компьютерной сфере не имели научной подоплёки. Чтоб не ошибиться в выборе технологии, нужно было учесть исторический и политический факторы.
Ниже истории о провальных идеях, стоивших жизни и карьеры многим разработчикам. Без знания их, прошлое будет настигать снова и снова.
Эта глава о бездумном следовании догмам, а не о том, что та или иная вещь плоха (хотя и об этом – тоже).
Еще недавно ИИ в работе с данными использовали как вспомогательный инструмент. Нейросеть помогала написать запрос, найти информацию или подготовить отдельный документ. Теперь ей можно передать целый набор повторяющихся задач и подключить к корпоративным системам, каталогам и инструментам разработки. Часть работы выполняет агент, а специалист определяет правила, проверяет результат и принимает верхнеуровневые решения.
Как меняется работа с корпоративными данными под влиянием ИИ, рассказали эксперты на седьмом MWS Meetup.
Привет, Хабр! Меня зовут Дима, я бизнес‑аналитик в команде внедрения Naumen. Большая часть моей работы — это коммуникация: с клиентами, разработчиками и коллегами внутри команды. Почти вся она происходит онлайн.
В какой‑то момент я заметил, что много рабочего времени уходит не на сами задачи, а на ожидание ответов, уточнения и постоянные переключения между чатами.
Со временем я собрал несколько правил, которые помогают сделать онлайн‑коммуникацию быстрее и не растягивать обычный рабочий вопрос на полдня.
В статье расскажу, когда лучше писать, а когда созваниваться, как составлять сообщения без лишних уточнений и что помогает меньше отвлекаться на чаты.
Программист АСУ ТП пишет код, работает с ПЛК и SCADA, читает электрические схемы, разбирается в технологическом процессе, ездит на пусконаладку и отвечает за реальное оборудование. Но почему при таком наборе задач он часто получает меньше обычного IT-разработчика?
Четыре года назад на Хабре вышла статья «АСУ ТП — тухлая отрасль, надо идти в IT?». Я решил проверить, что изменилось с тех пор: собрал актуальные вакансии hh.ru, сравнил зарплаты по опыту и условиям работы, изучил требования работодателей и зарубежные исследования.