Карьера в IT-индустрии

На LinkedIn мне, как, думаю, и многим из вас, часто пишут. Чаще всего, это бывают либо рекрутеры низшего уровня, которые особо не вдаются в детали моей специализации и спамят просто "на удачу". Либо, это те, кто пытается предложить мне услуги, которые, ха-ха, я и сам предоставляю (всяческое R&D).

Первым делом, эти ребята, конечно, просят добавить их в контакты. Чаще всего, я на это никак не реагирую, чтобы не тратить время. Но иногда, я захожу глянуть профиль, особенно, если указано, что это, возможно, мой настоящий коллега-разработчик или какой-то иной живой человек. В этот раз, мне написал некий Гильермо, из Бразилии. В профиле написано - DevOps, а девопсов я уважаю, поэтому и жамкнул на "добавить в контакты".

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Ксенией Дранициной. 

В конце 2022 года рынок IT в России был на подъеме — компании боролись за кандидатов, можно было выбирать из нескольких офферов, предлагали высокие зарплаты.

Сейчас рынок IT в России становится рынком работодателя: вакансий немного, и на них сотни откликов. Недавно я искала работу на рынке работодателя, и у меня получилось сделать это за 3 месяца. Расскажу про свой опыт. 

Всем привет!

Эволюция специалиста из простого разработчика в тимлида в рамках небольшой компании зачастую является событием как желанным, так и немного тревожным. Новоиспеченный тимлид обычно знает про роли и обязанности вскользь, от коллег и из статей в интернете. В последних же тимлида могут описывать и как штатного психолога, и как переросшего себя ведущего разработчика, и как человека, который умеет всё и должен делать всё.

Поэтому в этой статье изложено видение тимлида, характерное для нашей компании - не слишком подробно, но с охватом самых важных моментов. Погнали!

Коллега.

Ты читаешь не очередную статью про «гармоничное лидерство» и «экологичный менеджмент». Это — антиучебник. Для тех, кто понимает: реальный бизнес делается не по шаблонам из книжек, а в условиях перманентного кризиса, абсурда и управленческого креатива.

Каждые полгода мы на Хабр Карьере собираем зарплаты IT-специалистов из калькулятора и делаем большое исследование, чтобы посмотреть, как происходят дела на рынке зарплат.

Принесли вам итоги первой половины 2025 — проанализировали, сколько специалисты зарабатывали в разных городах, специализациях, языках программирования и компаниях. А еще — как их оклады изменились за полгода.

Для этого среза мы изучили 57 712 зарплат, которые специалисты оставили в калькуляторе. Вы тоже можете указать, сколько вы зарабатываете в своей специализации и заодно оценить, ниже или выше рынка сейчас ваш оклад — это анонимно.

А если вы только выходите на рынок найма, просто скажем, что у нас есть маркетплейс курсов в самых разных специализациях и навыках с отзывами, чтобы вы легко выбрали подходящее обучение в IT.

Ну, а теперь зовем смотреть результаты полугодия и обсуждать в комментах!

Всем привет! На связи снова Артем Гринев. На днях я поделился выводами о ключевых факторах привлекательности работодателя для IT-соискателей на основе последнего завершенного цикла исследования IT-брендов работодателей в России от Хабра и ЭКОПСИ. Сегодня расскажу, что влияет на лояльность IT-специалистов и как удержать сотрудников в 2025 году.

Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажерам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.

Сегодня о своем опыте роста от джуна до миддла нам рассказал сетевой инженер «К2 Кибербезопасность» Александр Кузнецов.

Вам знакомо, когда вас охватывает тревога? Столько нового происходит в мире, столько идей приходит в голову. Вы вспоминаете о работе, которую нужно сделать, но отвлекаетесь на эту статью и думаете: «Вот только ее прочитаю и приступлю к своей важной, но скучной задаче». Что ж, эта статья действительно объяснит, почему скука, тревога и прокрастинация любят сообразить на троих, но главное, что они так успешно от вас прячут (и это «что», куда страшнее нашей троицы).

Пет‑проекты в IT — это уже общее место. В какой‑то момент даже казалось, что каждому уважающему себя разработчику жизненно необходимо иметь хотя бы один пет‑проект. Совет не лишенный смысла.

В особенности это относится к джунам. Для них пет‑проекты могут сработать как трамплин и вывести их прямиком к работе. Для разработчиков уровнем выше пет‑проект — хороший способ поработать в другом стеке, изучить новую технологию. Качественный проект показывает, с чем работал человек, как он работал и каков итоговый результат.

Но на практике большинство pet‑проектов работают против своих авторов, превращаясь не в демонстрацию скиллов, а в коллекцию недоделанных попыток.

В этой статье разберёмся, как пет‑проекты могут вам навредить и что с этим делать.

Привет, Хабр! Меня зовут Максим, я руководитель своего свободного времени. Наткнулся на любопытнейшую статью и порвался не смог пройти мимо. С первых же строк мое внимание было порабощено непоколебимой сарказмоустойчивостью автора, что‑то на уровне критики цитат Стэтхэма. Я про попытку наклеить снисходительный ярлык «волчки». Антон Павлович был бы доволен: заголовок отлично отражает дальнейшую суть произведения, надеюсь у меня получилось поддержать марку.

Что происходит с QA-индустрией и куда она движется? Действительно ли профессия умирает или у неё есть будущее?

Привет Хабр, меня зовут Алина, и я HR-lead компании SSP SOFT (мы занимаемся заказной разработкой). Написать пост про особенности найма сеньоров мне помог наш райтер Сергей, а на саму идею — сподвиг случайно встреченный на просторах интернета пресс-релиз из заглавной иллюстрации. Не буду останавливаться на названии этой компании, его легко загуглить по фразам из скрина. Важно другое — коллеги по отрасли написали про избыток сеньоров на рынке труда в 2Q/2025 г., что казалось немыслимым еще пару лет назад. А как принимают на работу сеньоров, если речь идет не о массовом наборе, а точечно, под конкретные проекты? Об этом я и хотела порассуждать в этом посте.

Всем привет. Это небольшой свод правил, которые я вывел для себя при попытках нащупать work-life balance. В интернете таких статей полно, но у каждого свой взгляд на тему и чем я хуже, мм?

Я хотел бы поделиться размышлениями о роли архитектора — о том, как мы ее представляем и с чем сталкиваемся на практике. Мы часто создаем вокруг этой роли определенный шарм и завышенные ожидания, которые не всегда соответствуют реальности. Это приводит к разочарованию у тех, кто приходит в профессию. Давайте поговорим об этом честно.

Когда я пришёл в новую IT-команду, столкнулся с необычными словами: «бэклог», «релиз», «деплой», «продакшн» и др. Сначала непонятно, зачем нужны такие жаргонизмы. Но на деле это обыденный языковой код IT‑специалистов. Как отмечают эксперты, профессиональный жаргон помогает ускорить коммуникацию между разработчиками. Я решил собрать основные понятия из направлений разработки, DevOps, тестирования и 1С, объяснить их смысл и указать официальные аналоги. Это полезно всем: единый язык облегчает общение в команде и позволяет быстрее обмениваться важной информацией.

За 9 лет работы с детьми от 7 до 17 лет я заметила удивительную закономерность: чем младше ребенок, тем меньше у него барьеров в изучении кода. Но у каждого возраста есть свои особенности, которые важно учитывать.

В мире, близком к ИТ много различных специальностей прямо или косвенно связанных с информационными технологиями. Одной из таких специализаций является бизнес-партнер по кадрам, часто называемый HRBP. Это специалист HR-отдела компании, отвечающий за множество задач: от стратегического планирования подбора персонала и до соблюдения нормативных требований и взаимодействия с сотрудниками. HR-партнеры готовы предоставить экспертную поддержку для снижения потенциальных рисков в сфере занятости.

Эти специалисты оказывают всестороннюю поддержку по всем кадровым вопросам, которые могут возникать ежедневно, включая разрешение трудовых споров, обеспечение соблюдения нормативных требований, определение категорий сотрудников и управление кадровой политикой. Кроме того, HRBP могут выполнять определенные задачи, такие как обучение персонала и оценка пакетов льгот, для оптимизации административных процессов.

Недавно была опубликована статья про человека, которого уволили из компании за то, что он состоял в сообществе «Осознанная меркантильность», которая в ызывала много этических и юридических вопросов. И особенно люди начала обсуждать вопрос, насколько допустимо такое коммерческое отношение к компании от специалиста в IT.

Однако, знаете, что больше интересует в этой ситуации, а как мы сюда пришли и что нас ждет дальше. И тут к удивлению, у нас два отличных примера.

Хабравчане, вопрос: а чем вы занимались прежде чем попасть в IT? Сразу попали в эту сферу, начиная с техвуза, или, может, несколько раз кардинально меняли род деятельности? (Это нативный призыв написать свою историю в комментариях, если что :)). За последние годы гибкость в переходе в индустрию стала уже настоящим мемом (хейтерам онлайн-курсов приготовиться).

Например, в «МойОфис» спецов с нетипичным бэкграундом не так уж и мало: тут и кардиологи, и спортивные тренеры, и даже детские воспитатели!

Мы пообщались с некоторыми из них и убедились: профессиональный (и не только) бэкграунд, вне зависимости от его сути, может влиять на рабочие процессы и позволяет по-другому посмотреть на свои задачи.

Увольнение сотрудника из «Рутуба» стало одной из самых обсуждаемых тем в профессиональном сообществе. За неделю новость разлетелась настолько далеко, что моя подруга из Канады прислала соответствующий паблик из соцсетй с вопросом: «Что думаешь?».

Оставим за скобками «волков» и этичность решения менеджера «Газпром Медиа» — это всё уже разобрали в других блогах.

Предлагаю обсудить формулировку причины увольнения — «несколько работ незаконным способом» — и феномен «многоработничества» на примере Канады и России.