Карьера в IT-индустрии

Мы часто общаемся с IT‑специалистами и знаем, насколько сильно они могут беспокоиться о своей карьере. Такие важные аспекты, как работа, карьерный рост, поиск нового места или смена профессиональной деятельности нередко вызывают чувство тревоги. И это естественно — мы все волнуемся, когда речь заходит о нашем будущем.

Важно научиться контролировать свою тревогу, а не позволять ей контролировать нас. Вместе с сервисом ментального здоровья Alter мы сделали проект, который, надеемся, поможет разобраться со сложными чувствами.

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью.

В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на первую и вторую статью на Хабре из серии. 

В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них. 

Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью.

В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и ссылку на третью статью на Хабре из серии.

В Канале я продублировал все материалы в 3 постах, с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из них.

Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

Это серия из трёх постов предназначена для новичков, которые уже находятся в процессе перехода в IT или только планируют сменить нишу. Здесь будут собраны базовые термины из IT-индустрии, которые стоит знать начинающим Проджект и Продакт Менеджерам, Продукт-Овнерам, а также тем, кто ещё не определился со своей ролью.

В конце статьи я оставлю ссылку на свой Telegram-канал и вторую статью из серии.

В канале я продублировал все термины в 3 постах с доработками: добавил к каждому термину ссылки на две расширенные статьи — на русском и английском языках, чтобы вы могли подробнее изучить каждый из терминов.

Также прикреплю PDF-файл, чтобы можно было скачать всё сразу.

Секреты айтишной карьеры, о которых лучше не рассказывать...

...но которыми всё же с нами поделился QA lead "ITQ Group" Сергей Мурашов.

Давным-давно, когда трава была зеленой, а страна не пестрила рекламой IT-курсов, профессия тестировщика еще не была той самой ниточкой, за которую может зацепиться человек без сверхспособностей, чтобы попасть в мир IT. Именно тогда свой путь QA и начал автор этой статьи.

Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма. 

В августе мы писали том, как просить повышения зарплаты. Мы получили от читателей множество комментариев и замечаний, которые помогли нам посмотреть на вопрос с другой стороны. 

Запустили анонимный опрос, в котором попросили пользователей поделиться своим опытом: как они обсуждали необходимость повышения зарплаты? Как прошли эти разговоры, какие выводы были сделаны и какой оптимальный способ добиться повышения зарплаты? Представляем вам его результаты.

Привет, Хабр, я Татьяна, системный аналитик. Четвертый год работаю на проекте в банковском секторе. Год назад мне посчастливилось получить навык наставничества для молодого специалиста. В этой статье хочу поделиться с читателями новым для меня опытом в роли ментора. Думаю, это статья будет полезна, как наставникам, так и стажерам. План стажировки, который мы рассматрим ниже, можно брать за основу при составлении программы с учетом проектной специфики.

Мы все когда‑то были молодыми и неопытными сотрудниками. Первая работа, новая сфера деятельности, незнакомый коллектив могут быть пугающими. О своем опыте кардинальной смены деятельности писала в статье «Как стать системным аналитиком без профильного образования. Мой путь из HR».

Однако, когда есть человек, который сопровождает и поддерживает тебя на первых порах, адаптация в новых условиях проходит гораздо комфортнее, быстрее и эффективнее.

В моей профессиональной деятельности представилась такая возможность и мне предложили наставничество для стажера‑системного аналитика.

Нет, это не очередной обзор зарплат по вакансиям.

Наоборот, по результатам прямого опроса QA-специалистов поговорим про шесть причин того, почему аналитика по вакансиям не очень релевантна настоящей ситуации с зарплатами на рынке (которые на самом деле выше).

В условиях удалённой работы, когда общение ограничено, этот формат станет одним из ваших ключей к здоровой рабочей среде. Прочитайте материал, скачайте шаблон и готовьтесь к необычному рабочему созвону.

За свои 15+ лет в разработке я прошёл наверное 100+ собеседований — и почти четверть из них в этом году, в течение последнего месяца:) Что‑то необычное происходит — подумал я — и решил поделиться наблюдениями — может вы тоже что‑то заметили? А может это просто кому‑то чуть поможет в поиске работы или наоборот в рекрутинге.

13 лет – возраст, наиболее удачный для старта в программировании с использованием текстовых языков. Lua, Python, C#, JavaScript – не играет роли. А еще подростки 13 лет могут освоить веб-разработку с применением HTML и CSS. Чем это полезно и почему, как начать учиться – рассказываем в статье.

Написание кода и веб-разработка – темы, которые давно у всех на слуху. Кто-то считает их заезженными и выступает резко против обучения современных детей и подростков программированию, другие же люди видят в нем большие перспективы и вторую грамотность, необходимую для личности XXI века.

Даже простая программа – это в первую очередь логическая последовательность команд, отвечающих за выполнение обособленных задач, осознание чего учит мыслить. А еще понимание структуры, четкости и других принципов безупречного кода постепенно активизирует:

Когда я начал искать работу, меня удивило одно наблюдение — многие работодатели сами не до конца понимают, кто такой бизнес-аналитик. Я встречал множество вакансий, где требовался БА, но при этом в описании работы чаще всего упоминали стек системного аналитика или даже data-аналитика. Для меня это был небольшой шок, если так можно выразиться. В чём же проблема? Работодатели, похоже, часто не до конца осознают, кого они ищут и какие задачи должен решать именно бизнес-аналитик.

Периодически создается впечатление, что работодатель на собеседовании то и дело пытается спровоцировать, задать неудобный вопрос, а иногда и вовсе переходит границы личного и рабочего.

Но все же, зачастую, вопросы имеют под собой вполне определенную смысловую нагрузку и имеют целью сформировать не только портрет личностных компетенций, но и оценить кандидата, как профессионала своего дела.

Вопрос: «Расскажите о своих недостатках/провалах/ошибках/слабых сторонах?» тоже имеет свое прикладное значение.

Писать код — несложно, сложно писать хороший код.

Я всегда знала, что смогу найти работу. Предложений было множество, и что ещё важнее, требования работодателей не зашкаливали. Если ты умел выполнять sling для HTML или работать с командной строкой, рано или поздно находились желающие платить тебе зарплату.

Была ли я гением, родившимся в обнимку с компьютерной клавиатурой? Конечно, нет. Всё, что я узнала о компьютерах, я узнала на работе, будучи системным администратором на кафедре информатики в университете.

Вспоминая сейчас всё это, я понимаю, что попала в ИТ в очень удачный момент. Меня бросает в дрожь при мысли, что было бы, если бы я начинала позже на несколько лет. Все карьерные лестницы в ИТ, по которым взбирались я и мои друзья, давно развалились.

ДА! Наконец-то! Дожили! Я так этого ждал! Официальная награда (мне всего два года осталось, чтоб на неё претендовать). Двадцатку отработал --- на тебе значок! Будешь на конференциях козырять. Кряхтя по-старчески: «А вот раньше то код какой был! Ложка стояла. Прочитал две страницы --- и прямо здоровее стал! А сейчас то не код, а так, сахар один. Синтаксический».

Уровень квалификации, или грейд, представляет собой оценку уровня IT-специалиста с учётом технических и коммуникативных навыков, опыта и степени самостоятельности работы. Правильное определение грейда поможет претендовать на соответствующую зарплату. Но как быть, если ты не понимаешь свой грейд, а надо искать работу? Что писать в резюме и на какую зарплату рассчитывать?

Еще в нулевых Виталий заинтересовался идеями, которые сегодня воплощаются в «умном доме». 10+ лет спустя это увлечение очень извилистым путем привело его во фронтенд. Рассказываем, как это было.

Мы уже писали, что BostonGene избавляется от 20% работников, это примерно от 100 человек. Это известно на основании опросов Telegram-канала, который создали сотрудники для защиты своих интересов. Руководство пытается уволить работников по соглашению сторон, обсуждая вопрос с каждым индивидуально.

Когда сотрудники узнали о начавшихся увольнениях и попытались бороться, менеджмент сделал хитрый манёвр. Заявил, что пойдёт на их условия, но попросил дать пару недель на объяснения. Работники согласились. Воспользовавшись паузой, менеджеры продолжили действовать и уволили всех, кого планировали, на своих условиях.

После этого представители инициативной группы встретились с юристом Конфедерации профсоюзов Армении, и приняли решение зарегистрировать первичную профсоюзную организацию с помощью местного отраслевого профсоюза работников IT. Это даёт:

Big Data – термин, который вы можете часто встретить на просторах интернета. Вы можете найти множество статей, докладов и прочих материалов по этому термину, но давайте попробуем разобраться в нём, потому что он не так страшен, как о нём говорят.

Добрый день, дорогие друзья. Я Сергей Бондарев, директор по управлению данными и директор по аналитическим решениям в Первой грузовой компании (ПГК). Наша компания активно развивается, что требует от наших команд создавать новые предметные области аналитики, реализовывать трансформационные проекты и создавать новый функционал по обработке данных.

Наша команда растёт и пополняется новыми участниками. Когда команда вырастает из размера «двух пицц», поддержание её прежней управляемости и результативности требует определенных усилий. Несомненно, основой управляемости является соблюдение стандартов, процессов планирования и разработки. Тут можно увлечься, утяжеляя внутренние рабочие процессы до состояния невозможности соблюдения, лично я знаю такие примеры. Но, как известно, сложность рабочих процессов является следствием попыток их взлома и обхода участниками. Поэтому вопрос управляемости можно решить по‑другому: не через требования к процессу, а управляя требованиями к участникам команды. То есть развивать компетенции членов команды, оставив при этом простые и удобные правила работы.