Прохождение собеседований всё больше напоминает «Голодные игры». Не буду тут подробно затрагивать тему накрутки опыта и обхода HR-фильтров — на рынке де-факто сложилась ситуация, при которой массовая накрутка опыта стала нормой. Это вынуждает всех делать то же самое, иначе ваше резюме с нулём лет стажа просто не пройдёт отбор: его не увидят из-за фильтров и конкуренции с сотнями таких же анкет.
Есть 1000 одинаковых колб с прозрачной жидкостью.
В 999 колбах вода, а в одной случайной - отрава.
Если мышь попробует отраву, то она погибнет через 1 час.
Как найти отравленную колбу за минимальное время?
Собеседования - всегда стресс. Я замечал, что после каждого интервью трудно вспомнить детали: какие вопросы задавали, как именно я отвечал, где были ошибки или неточности. А переслушивать запись, которая может длиться от часа и выше это долго и неэффективно.
Задумался: а что если использовать что-то, что автоматически превратит аудиозапись интервью в текст? Так я открыл для себя Whisper от OpenAI. Под катом подробности о его применении.
Когда-то я уже делился мыслями о том, как нанимать разработчиков.
С тех пор в жизнь ИТ-команд вошёл искусственный интеллект, а задача подбора сотрудников стала ещё сложнее.
Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «привык и научился пользоваться» (С). Но «неприятно удивлять» они меня не перестали.
Публикую свой личный русско-HRский разговорник. Он вряд ли поменяет ваше отношение к HRскому языку, но проходить собеседования вы будете проще и эффективнее.
Дисклеймер:
Я не призываю врать или «играть по правилам» HR. Я делюсь практической схемой подачи опыта и скиллов, чтобы минимизировать отказы «по софтам». В моем случае она работает.
Привет! Я Рома Авдонин, Head of QA в KTS.
На Хабре уже выходили посты о том, как тяжело найти работу QA в 2024–2025 годах, но мало кто взвешивает сразу две позиции — и кандидата, и нанимателя. Я побывал по обе стороны и решил поделиться наблюдениями.
Пару слов обо мне: за последние полгода я провел больше сотни собеседований, а ранее сам активно проходил их как соискатель. Совсем недавно я полностью перестроил процесс найма тестировщиков в нашей компании (если будет интересно, пишите в комментах, расскажу об этом отдельно) и теперь хочу поговорить о том, что изменилось на рынке QA, почему собеседования стали такими сложными, как к ним адаптируются компании и что с этим делать соискателям и нанимателям, чтобы не свихнуться.
Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.
Александр Бындю предлагает смотреть на стратегирование как на инженерный процесс — понятный, воспроизводимый и масштабируемый. В этой статье — путь от ремесла к технологии и от гениальных озарений к системной работе.
Эта статья основана на докладе в Альфа-банке, который делал Александр Бындю @AlexanderByndyu — основатель Byndyusoft, автора книги «Антихрупкость в IT» и «Карты гипотез». Александр более 17 лет работает в сфере IT и регулярно делится опытом в подкастах, на митапах и в Telegram-канале «Мыслим с Бындю». Ранее он выступал на эфирах комьюнити Skillbox IT Experts, где рассказывал об управлении изменениями и работе с гипотезами.
Привет! Меня зовут Женя Авдеев, я менеджер проектов в IT-департаменте Финама. Если ты студент техвуза и хочешь не просто «летнюю практику ради галочки», а реальный опыт в айти-команде — читай дальше.
Привет, Хабр! Мы в «СёрчИнформ» вместе с проектом «Кибердом» подготовили исследование карьерных ожиданий среди будущих ИБ-шников. Опросили 311 студентов ИБ-направлений из 15 вузов России о том, как они оценивают карьерные перспективы, на какие факторы ориентируются при выборе работы и чего ожидают от работодателей. Делимся выводами.
Каждая первая компания сталкивается с кибератаками, а утечки данных становятся поводом для обсуждения в обществе и СМИ, на передовой цифровой безопасности появляемся мы — менеджеры по развитию бизнеса. Мы не просто «продажники в IT», а своеобразные переводчики между сложным языком кибербезопасности и конкретными бизнес‑потребностями компаний.
Прокаченные soft skills помогают успешно проходить собеседования, выстраивать эффективные процессы, подниматься по карьерной лестнице. В этой статье рассказываем, на какие мягкие навыки обратить особое внимание IT-специалистам, что делать, чтобы их развить и как отсутствие софтов может стать преградой на пути к карьерному росту.
Привет, Хабр! Мы в Рунити верим, что собеседование — не гонка за правильными ответами, а диалог на равных. В этом интервью расскажем, как мы нанимаем DevOps-инженеров в команду. Внутри о том, что мы предлагаем кандидатам вместо стресс-интервью, замысловатых тестовых и бесконечных этапов отбора. От нас — внимание к глубине опыта и интерес к подходам кандидата.
Эксперты Рунити — Анна Попова, рекрутмент-партнер, и Тимур Парфенов, директор департамента эксплуатации, поделятся тем, как мы оцениваем инженеров, на что смотрим в резюме и какие навыки стоит подсветить. Приятного «разворачивания» статьи!
Для получения IT-аккредитации и всех связанных с этим льгот, преференций и преимуществ компания должна соответствовать ряду условий. Главные из них - работа под профильным кодом ОКВЭД и не менее 30% доходов от основной деятельности. Однако это лишь малая часть от всех предусмотренных законом требований.
Я подготовил для вас бесплатный чек-лист, по которому вы сможете быстро понять, подходит ли ваш бизнес под актуальные условия IT-аккредитации. Вы сможете скачать и использовать его по ссылке далее в статье.
Привет, Хабр! Меня зовут Анна Щеникова. Я работаю AI-инженером в Центре RnD МТС Web Services и параллельно лидирую магистерскую программу «Исследования и предпринимательство в искусственном интеллекте» ВШЭ. В МТС занимаюсь всем, что связано с моделями: вместе с коллегами тестирую гипотезы про агентов и мультимодельные подходы.
Переход от студенческой жизни к профессиональной деятельности — важный и сложный этап. Это первые серьезные шаги в карьере, первое понимание, как применить полученные знания в реальном бизнесе.
Я прошла этот путь несколько раз: сначала сама, а потом помогая магистрантам в ВШЭ. Так я увидела, какие ключевые точки нужно проработать, чтобы комфортно и весело перейти от теории к реальным бизнес-задачам. В этом посте расскажу о своем опыте перехода к полноценной работе и поделюсь видением того, что будет актуальным в сфере AI в ближайшем будущем. Надеюсь, это поможет кому-нибудь правильно спланировать карьеру.
В этой статье — без прикрас и маркетинговой мишуры. Жестко, честно и по фактам рассказываю, как устроены мошеннические курсы в тестировании (и не только), как вас обманывают, и на что стоит обращать внимание, чтобы не слить деньги впустую.
О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется.
Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра - набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто - вы настоящий “умею все”, но цена вопроса - хаос в задачах и потеря фокуса.
Так аналитик из связующего звена превращается в оркестр. Многозадачный, перегруженный и зачастую выгоревший. В некоторых крупных компаниях это еще называют тренировкой “насмотренности”.
Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Сегодня хочу поговорить про найм, но не с позиции бизнеса, а как будто еще на один уровень абстракции выше: порассуждаю, почему мы пришли к тому, к чему пришли. Как так вышло, что еще 10 лет назад можно было один раз встретиться с представителем компании и на следующий день уже выходить в команду, а сегодня найм растягивается на недели и включает много этапов.
Спойлер — на мой взгляд, это вынужденная мера. Мир изменился. Как разработчикам, так и нанимающим их компаниям деваться некуда.
Я геймдизайнер-генералист в небольшой студии, которая разрабатывает казуальные и гибрид-казуальные игры. Уже почти бывший — меня сокращают. Я работал чуть больше двух лет, попал под волну увольнений, и сейчас расскажу, как это вообще происходит.
Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных хардов просто не попадают в продуктовые команды.
Технические навыки — база, но в действительности ваш успех не в меньшей степени зависит от прокаченных софтов.
В этой статье разберём как развить софты и почему — это не просто дополнение к вашим хардам, но и важный инструмент в построении карьеры.
Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая.
