В феврале мы запустили спецпроект «Честные вакансии: DevOps Middle» — это серия вебинаров с экспертами из BigTech-компаний. Эта статья — краткий конспект вебинаров с экспертами Инфосистемы Джет, K2 Cloud, ЛАНИТ и AvitoTech. В ней мы постарались ответить на ключевые вопросы — требования к DevOps-инженерам, особенности работы, советы по собеседованиям и полезные ресурсы.
За 25 лет в разработке со мной произошло много занятных историй.
Мы сделали клиентов миллионерами, проводя тестирование на проде. Едва не получили дипломатический скандал, показав министру неполиткорректный экран.
Я общался «по понятиям» с боссом из 90-х с индийским колоритом. Корпел над секторами жесткого диска из-за пингвина-терминатора (да, это про Linux!). Физически ощущал запах сгоревшей премии дорогого сгоревшего железа.
Здесь нет вымысла – только ТруЪ истории и опыт, который я получил. Читайте, смейтесь и… никогда не повторяйте это дома.
И как сделать это безболезненно.
В этой статье я собрал истории взрослых, которые решили, кем они станут, когда вырастут, не сразу. Кому-то потребовалась пара лет, кому-то чуть больше. Но главное — итог. Люди работают там, где им нравится.
«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».
Я собрал единую схему всех веток, квестов и ачивок в карьере дизайнера, чтобы тебе не пришлось набивать шишки или слепо подражать успешным дизайнерам. В этой статья я расскажу, как пройти путь от первых шагов в профессии до лидерских позиций, фриланса, зарубежной удалёнки или своего проекта. Поделюсь реальными кейсами обычных дизайнеров и звёзд индустрии, историями из моей 10-летней карьеры и, где это возможно, цифрами и шорткатами.
У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.
Как вы знаете, переход с роли разработчика на роль тимлида представляет собой тернистый путь, где человеку необходимо приобрести новые навыки, преодолеть ментальные барьеры и научиться доверять людям. И не всегда молодой тимлид с этим справляется, что приводит ситуацию к обоюдно невыгодным решениям.
Привет, друзья! На связи снова Кирилл Пронин из PIX Robotics, и у меня для вас новая статья-сенсация!
Мы сейчас открыли новый набор стажеров нашу команду разработки RPA, и коллеги попросили рассказать, как проходила стажировка по C# в прошлом году. А я что – я только за, потому что: а) благодаря прошлой стажировке мы заполучили двух талантливых джунов; б) для меня стажировка стала первым опытом в роли TeamLead’a; в) это было весёлое и необычное путешествие с неожиданными результатами (саму крутую цифру я уже вынес в заголовок, об остальных – ниже).
Для нашей команды это был первый опыт запуска стажировки, так что, как бы ни готовились, мы все равно не учли некоторые нюансы. Назвать их громко ОШИБКАМИ пальцы не поднимаются, а вот неожиданностями и нюансами – вполне. А так как для меня это все стало еще и первым опытом «тимлидства», то поделиться всем этим хочется вдвойне. Так что в этой статье расскажу, как организовать продуктивную стажировку, как отбирать лучших из лучших, какие ошибки нам удалось избежать и, конечно, о ключевых особенностях работы.
В командах, особенно быстро растущих, конфликты — не редкость. И часто они возникают вовсе не из-за личных антипатий, а из-за размытой структуры полномочий.
Кажется, вот появился новый человек, чтобы помочь… но почему-то вместо облегчения становится только сложнее. Один руководитель — это порядок. Два — это борьба. Особенно если старый — «свой», а новый — новичок с инициативой.
Эта история — именно о таком конфликте. О том, как даже при лучших намерениях можно оказаться в ловушке амбиций, иерархий и негласных правил игры.
Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, опять не удержали". Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы?
Представьте: ваш лучший сотрудник, который вел ключевой проект, вдруг уходит к конкуренту. Вы в шоке: "Да мы же платили ему выше рынка!" А он отвечает: "Да пусть будет меньше денег, но работа будет спокойнее".
Информация, которой нет в HR-отчетах:
24 апреля ITU (Международное сообщество телекоммуникации) совместно с UN Women присоединились в девушкам по всему миру, чтобы праздновать «Международный день девушек в информационных и коммуникационных технологиях». Цель мероприятия – воодушевлять, поощрять и поддерживать женщин за выбор технических (математика, физика, информатика, науки) профессий, а также привлекать коммьюнити для продвижения сотрудничества с ними.
Мы решили поговорить с нашими коллегами женского пола и спросить про их путь в ИТ: как они оказались в сфере, сталкивались ли с гендерным неравенством. Цель материала — рассказать про историю успеха коллег, высококвалифицированных и востребованных специалистов в ИТ.
Важно: интервью является личным мнением и опытом сотрудников, НЕ является аналитикой или обзором рынка труда. Оно может и не должно совпадать с вашим.
Му будем рады увидеть ваше мнение или историю в комментариях.
Как ты решила перейти в ИТ?
Анна Оборина, ведущий продуктовый дизайнер: По сути, ИТ-сфера сама нашла меня. Я рисовала всю свою жизнь, а после университета сразу попала на должность дизайнера. Пришлось прямо в бою осваивать графические редакторы. Знакомые предложили поработать на поддержке интернет-сайтов и оказалось, что они на чистом HTML — срочно освоила. Затем предложили самой рисовать и собирать сайты. А спустя несколько лет развилось направление продуктового дизайна — вот тут я и осталась. Любовь с первого взгляда.
Анна Жаркова, лид мобильной разработки: Я шла в ИТ целенаправленно. Училась я хорошо, многое получалось, но хотелось нормальную насущную специальность, а к медицине душа не лежала. Родители отвели меня на профтестирование. Результаты показали, что мне самая дорога в ИТ. По совпадению, когда мы вернулись домой, увидели воткнутую в дверь рекламу курсов по разработке для подростков (тогда этого было ну очень мало). Еще одним совпадением стал звонок моей бабушки, которая сообщила, что мой дядя (мамин брат) решил подарить мне первый компьютер. Против таких явных знаков свыше идти было бы странно.
Привет! Меня зовут Даниил Сальников, я руковожу направлением ЦК ПВСК департамента аналитики в Московском кредитном банке. Может звучать сложно, если короче — занимаюсь подбором, улучшением процессов анализа, слежу за карьерным путем аналитиков и многим другим.
Как вы уже поняли из названия статьи, мы обсудим, как люди разных поколений взаимодействуют друг с другом, и как сделать так, чтобы это взаимодействие приносило пользу в работе и профессиональном развитии.
И обсуждать все это мы будем в рамках теории поколений, которую в свое время придумали Нил Хоув и Уильям Штраус, два американских исследователя. Эта теория поможет понять, как нормально работать, когда у вас в департаменте (или команде) коллеги разных поколений, что мотивирует одних и других, почему они по-разному смотрят на одни и те же вещи и из-за чего один и тот же рабочий инструмент может вызывать у них очень разные эмоции.
Думаю, это может пригодиться не только руководителям, но и вообще лидам и наставникам, которые работают с людьми разных возрастов.
Сейчас компьютер - неотъемлемая часть жизни. Многие люди проводят по много часов за компьютером, смартфоном и др. в день. Поэтому встает вопрос: как поддержать здоровье при таком образе жизни? В данной статье я делюсь своим подходом к этому вопросу, также приводятся общие рекомендации по здоровью из разных источников.
Рассказываю на примере реальных людей, кому подойдёт работа в маленькой компании, а кому в корпорации.
В 2022 году Чунгин (также использует в качестве прозвища Рой) Ли выпустился из школы Пичтри Ридж, расположенной в округе Гуиннетт штата Джорджия в США. Хотя биографии у Ли пока нет, восстановить многие факты о нём легко. К примеру: обычно американцы заканчивают старшую школу в 18 лет, поэтому вероятно, что молодой человек родился в 2004 году, а имя указывает на корейские корни. А вот характер Роя известен по его академическим успехам.
Рой закончил школу с отличием: он получил признание в программе Student Teacher Achievement Recognition или STAR. Это не общеамериканская программа, она характерна только для штата Джорджия. Критерии STAR строги: двенадцатиклассник должен не только хорошо сдать экзамен SAT, но и находиться в верхних 10 % школы (или быть в десятке лучших — что даёт больше участников) по среднему баллу с 9-го по 11-й классы.
Не проходит и недели, чтобы в топе Хабра не появилась статья о собеседованиях в софтверной разработке. Но собеседования специалистов, ориентированных на работу с «железом», таким вниманием, увы, обделены. Чтобы это исправить, мы поговорили с коллегами, которые проводят собеседования с будущими инженерами YADRO по направлениям схемотехники, верификации, RTL-дизайна, FPGA и аппаратной разработки. А затем обобщили их опыт и мнение в советах для тех, кто хочет связать карьеру с этими областями.
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads, где каждый день делюсь идеями и практиками про управление людьми и командами. Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера — это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике.
В этой статье — системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц — новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.
Погнали! Первый модуль — про то, как учиться и не сойти с ума.
Сегодня в ИБ-индустрии сертификаты квалификации часто становятся входным билетом в профессию. Особенно это касается пентестов и red-teaming, где заказчики нередко требуют наличие определенных сертификатов для участия в тендерах.
В этой статье я расскажу о своем опыте прохождения СRTP (Certified Red Team Professional), CRTE (Certified Red Team Expert), СRTO (Certified Red Team Operator) без отрыва от производства и вреда для рабочих проектов. Поделюсь подробностями об организации обучения, особенностях лабораторных работ и экзаменов. Также дам практические советы, которые помогут избежать типичных ошибок при подготовке.
Статья будет полезна как начинающим специалистам по информационной безопасности, так и опытным пентестерам, планирующим получить эти сертификаты. Отмечу сразу: мой путь не был идеальным — были и пересдачи, и бессонные ночи, и «кроличьи норы». Но, как говорится, лучше учиться на чужих ошибках.
Когда вы уже крепкий мидл и вроде бы даже до звания сеньора уже не так далеко, наступает важный момент переосмысления своего пути. Под ногами — честно прокаченные харды, за спиной — навык решения задач, которые раньше казались неподъемными. И теперь перед вами выбор: двигаться дальше по намеченной траектории или попробовать что-то новое?
В этой статье мы разберём, как перестроить свой карьерный трек осознанно и эффективно, будь то движение внутри текущего направления или переход в смежную область.
Книга «Изучаем Vue: основные концепции и практические паттерны для современных и масштабируемых пользовательских интерфейсов» — это сжатое практическое руководство по Vue.js, ориентированное на уже практикующих разработчиков, работающих над созданием интерфейсов. Автор книги, Майя Шавин — старший инженер-программист в Salesforce (ранее в Microsoft), специализирующаяся на JavaScript и frontend-фреймворках. Наличие примеров и акцента на переиспользуемость компонентов дает разработчикам подсказки как строить масштабируемые и поддерживаемые интерфейсы.
***
