Карьера в IT-индустрии

2 октября 2025 года состоятся Студенческий день форума по информационной безопасности и ИТ GIS DAYS (Global Information Security Days). Насыщенная программа включала в себя Киберарену, CTF-соревнования, доклады партнёров мероприятия, мастер-классы, концерт. Студенты знакомились с представителями вузов на стендах, общались с ведущими экспертами в сфере ИБ, получали подарки за участие в различных активностях и слушали музыкальный проект компании «Газинформсервис». Более 1500 молодых специалистов заполнили пространство «Севкабель Порта» в Санкт-Петербурге, показав высокий интерес к мероприятию.

Технические собеседования в ИТ часто напоминают экзамен. Приходишь с опытом, успешными проектами и идеями, а оказываешься на допросе: формальные вопросы из чек-листа, каменное лицо интервьюера и ноль интереса к человеку напротив. От кандидата ждут единственного правильного ответа из внутренней методички, тщательной подготовки, вовлеченности. При этом сами забывают: собеседование — это не тест, а разговор двух специалистов. И готовиться к нему должны обе стороны.

Привет, Хабр! Меня зовут Роман. Я Senior Java-разработчик в SENSE, больше 7 лет работаю в enterprise-разработке. Занимаюсь созданием высоконагруженных распределённых систем — в госсекторе, медицине и банковской сфере. За это время прошел десятки интервью сам и провёл более 20 собеседований: от junior до senior позиций.

В этой статье мой взгляд на то, почему технические интервью превращаются в формальность или токсичную игру «угадай ответ» и как можно сделать интервью честным и осмысленным. Это не набор правильных вопросов и не инструкция «как собеседовать по ГОСТу», а приглашение задуматься: как уйти от шаблонов и вернуть смысл в интервью? 

Собеседование —  один из самых важных и волнительных этапов для любого специалиста. Независимо от опыта, возраста или других индивидуальных особенностей, каждый из нас так или иначе переживает за результат, но всё же надеется успешно пройти все этапы интервью. Безусловно, самым серьёзным из них является технический блок. Именно здесь у интервьюера больше всего возможностей вас «помучить» :)

Особенно остро это ощущают специалисты из направления QA/SDET, ведь информации действительно очень много. Но не переживайте: SimbirSoft спешит на помощь!

Меня зовут Кирилл, я SDET-специалист в компании SimbirSoft. В этой статье я собрал список вопросов, на которые обязательно стоит обратить внимание при подготовке — как начинающим специалистам, так и закалённым «воинам» в области обеспечения качества — QA Manual, QA Automation и SDET — вне зависимости от грейда.

Все знают о Leetcode — его можно любить, ненавидеть, презирать или даже бояться, но равнодушным точно не останется никто.

Эта статья — впечатления о моём 600-дневном марафоне на этой платформе, динамике моих скилов и ответе на главный вопрос «надо ли решать там задачи?».

Все было спокойно, пока мы с другом не заключили спор — сможем ли мы решить 100 задач до конца 2023 года? А это было 50 задач всего за 1 месяц — декабрь.

На одном из моковых собеседований мы услышали, что для прохождения алгоритмического этапа может хватить решения 50 задач на Литкоде. 

Челлендж в 100 задач оказался достаточно легким — Новый год мы встречали уже с круглым числом выполненных задач в профиле. Так быстро мы решили не останавливаться — Покоренная вершина стимулировала покорить новую — 200 задач к началу лета (за 5 месяцев).

В конце челленджа в 200 задач мой друг принял решение сойти с дистанции — переизбыток алгоритмов в крови, голове и остальных частях тела вызывал у него дискомфорт и галлюцинации, поэтому в его профиле красуется круглое «200», а я же к этому времени только «разогрелся» и вошел во вкус.

24 февраля 2024 в течении недели Leetocde предлагал неплохие и не очень сложные задачи на дейли челлендже, и у меня случайно получился стрик в районе 10 дней подряд.

Сбивать стрик было как‑то жалко — это же целых 10 дней. Так и началась долгая история в 600 дней...

Привет! Я Таня Богданова, работаю в MWS AI на проекте Copilot Platform и лидирую направление автоматизации тестирования. Зумеры и миллениалы — это не просто ребята из мемов, а мои коллеги, которые частенько закатывают глаза, но в конце концов хорошо влияют друг на друга.

В свои 37 я отлично чувствую зумеров и учусь у них балансу и самоценности. И так же хорошо понимаю людей 40+, которые никогда не скажут: «А почему я вообще должен это знать?», ведь если они чего-то не знают, то молча пойдут и разберутся. Вдохновившись ситуациями из рабочих будней, сегодня мне захотелось порассуждать,  в чем мы обычно не стыкуемся — и что с этим делать. Присоединяйтесь!

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав, я аналитик данных с трехлетним опытом и выпускник курса «Специалист по Data Science» в Яндекс Практикуме. Я расскажу, как проходил собеседования, с какими сложностями столкнулся и почему ходить на интервью стоит всегда — даже если у вас есть работа.

В первой части этого материала мы объясняли, что IT-рынок не умер — он перестраивается. Что за громкими заголовками про «массовые увольнения» и «схлопнувшийся пузырь» скрывается не катастрофа, а «нормализация» и «взросление отрасли». 

Иными словами, в прошлой части мы говорили, что не все так плохо. Наша сегодняшняя героиня — не согласна. Картина, которая открылась нам с ее помощью, не только констатирует реальность кризиса на российском IT-рынке, но и очерчивает его причины — в целом, перспективы выходят довольно мрачные.

Бывает, разработчик завершил задачу, выполнил все по ТЗ. Но заказчик просит все переделать. Можно сколько угодно ворчать или брать оплату за работу, которая не попала в прод. Но ситуацию это не меняет: сырые задачи будут приходить, результат будет уходить в стол. 

Решение — включить продуктовое мышление: задавать неудобные вопросы и не бояться менять ТЗ. В этой статье пример Mindbox, где разработчики проявляют продуктовое мышление, — посмотрим, как и зачем это делать. 

Всем привет! Это Тёма Логинов, шеф агентства контент-маркетинга. Каждый месяц нам присылают сотни резюме — и большинство мы отклоняем сразу.

В статье — 7 типичных ошибок соискателей, а также способы их исправить.

Привет, Хабр! Я Анастасия, ведущий менеджер проектов в ЮMoney. Помните поговорку «Одна голова хорошо, а две лучше»? В этой статье — наш живой пример: как мы усилили команды новой ролью куратора и что из этого вышло.

Октябрь 2025-го — время, когда даже самые стойкие оптимисты в ИТ ощущают, что рынок остыл. Проекты тормозятся, найм во многих компаниях фризится, бюджеты на развитие у заказчиков пересматриваются. Но айтишники по натуре своей оптимисты и ждут возвращения Эльдорадо в свою индустрию. В этой статье попробуем найти закономерности, построить графики и обсудить сигналы разворота — чтобы предугадать, когда спад превратится в рост и компании снова начнут активно нанимать, а специалисты смогут рассчитывать на новые карьерные возможности и рост зарплат. Тренд на улучшение появится в индикаторах раньше, чем офферы и бонусы — и тот, кто умеет читать такие сигналы, первым увидит свет в конце тоннеля и соберет все сливки.

Данная статья основана на опыте разрешения конфликтных ситуаций между разработчиками и работодателем, причина конфликта – попытка незаконно уволить разработчиков, которые стали «лишними» в компании.

Ситуация, когда работодатель хочет вас уволить, всегда стрессовая. При этом как бы не было вам сложно морально выдерживать давление, в офисе, на удаленке… вы должны выстроить свою защиту также логично, структурировано, как и свою работу. Ваши действия должны быть не эмоциональными, а системными и рациональными.

Айти — как легендарный вечно ликвидирующийся магазин SUNLIGHT. Уже пару десятилетий наша любимая и родная сфера «умирает», «схлопывается» и «обрушивается» — при этом умудряясь постоянно расти. В 2010-м «поздно вкатываться, все уже написано». В 2015-м «поздно вкатываться, джуны никому не нужны». В 2020-х «поздно вкатываться, всех заменит нейросеть». Найти работу в IT «невозможно», «дефицит кадров» тотален — при этом в 2025 году индустрия в России (да-да) поставила рекорд по численности сотрудников, а вакансий открыты десятки тысяч. В этой статье мы делаем смелую попытку разобраться в том, что происходит с отечественным IT на самом деле.

Говорят, стажёрам нельзя доверять прод — сломают, наделают ошибок, а потом мучайся. В «Авито» решили доказать обратное: дать ответственность сразу и посмотреть, что будет.

В статье — о том, как выглядят испытания для стажёров и у кого точно нет шансов попасть в команду.

У разработчика решений для сервисной поддержки есть сервисная поддержка, которая работает на базе своего решения для сервисной поддержки. Можно запутаться? Да, если не отлажены процессы, но это не наш случай.

Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я — тимлид аналитиков в той самой поддержке ITSM 365. Расскажу, как кастомизировали нашу систему под свои потребности и какие функции помогают мне управлять командой, а команде — закрывать основные задачи.

Всем привет! Меня зовут Олег Смоляков, в Яндексе я больше 15 лет занимался разработкой, а теперь отвечаю за улучшение процесса найма разработчиков.

Наверняка многие из вас слышали мнения, что у нас много собеседований, их содержание непрозрачно, сам процесс очень долгий, а сверху всё сдобрено задачами на алгоритмы, которые у многих вызывают аллергию. Не буду лукавить: это восприятие не появилось из ниоткуда, и здесь действительно зарыто некоторое количество реальных проблем, о которых я в деталях расскажу дальше.

TLDR: мы решили обновить процесс найма, вместо порой хаотичных собеседований в каждом отдельном сервисе внедряем единую систему оценки по профессии и уровню (например, «Senior C++ Developer»), кандидат, успешно прошедший оценку навыков, теперь сможет претендовать на аналогичные вакансии в любом из 90+ сервисов компании, а всё это вместе делает процесс найма прозрачным, понятным, без дублирования технических интервью и в целом эффективным для всех участников.

А теперь подробнее о том, почему мы на это пошли и как всё устроено.

За последние годы рынок IT сильно изменился. Сейчас найм Junior-разработчиков стал гораздо выгоднее для компаний: конкуренция среди молодых специалистов выросла, а текучка кадров снизилась. Разберём, почему именно сейчас лучшее время инвестировать в молодых разработчиков.

Бывает так, что вы сталкиваетесь с проблемой и вообще не понимаете, как ее решать? Непонятно, как подступиться: навыков не хватает, знаний не хватает, ресурсов не хватает — просто невозможный «Кубик-рубик», который сколько ни верти, цвета не сходятся. И тут подходит другой человек, смотрит на ваш «Кубик-рубик» и за минуту его собирает. Вот как так? Как научиться быть таким человеком, чтобы видеть решения там, где раньше был сплошной туман?

Недавно вышел пост от Алексея Лукацкого, где затронул тему того как можно в нынешних условиях развиваться в сфере ИБ. Во многом я с ним согласен, но есть некоторые моменты которые я бы хотел подправить или раскрыть чуть сильнее. Важно понимать что разница между нам в том, что Алексей как он сам сказал окончил вуз 30 лет назад, долгое время работает и хоть и находится долгое время на острие профессии, но все же в моментах может быть далек о того пути что должен пройти студент по специальности иб до практикующего специалиста.

Это все лирика.

Часто спрашивают, с чего начать в информационной безопасности. Отвечу сразу: пройдя путь от студента до практикующего специалиста, я не могу дать однозначного ответа. И это хорошая новость!

По прошествии нескольких лет активного взаимодействия с самыми разными IT-спецами я подметил интересные моменты в том, как они подходят к оценке себя и своих коллег. В этом деле важна полнота критериев, и своей статьей я хочу помочь разобраться в них более системно и наглядно. На приведенных 3D-графиках и в тексте вы: узнаете своих сокомандников, поймете как с ними работать, найдете свое место и, возможно, органичный вектор карьеры.