Карьера в IT-индустрии

В июле в Москве прошёл паблик‑ток для курьеров, сотрудничающих с сервисами «Яндекса», рассказали в компании Хабру.

На мероприятии рассказали о новых стандартах в регулировании курьерской доставки в Москве, а представитель отдела Научного центра безопасности дорожного движения МВД РФ вместе с курьерами подробно обсудил ПДД.

Мероприятие посетили курьеры сервисов «Яндекса», также велась онлайн‑трансляция для всех желающих.

Со специалистами «Яндекса» и МВД курьеры обсуждали нововведения в работе доставки и подготовку к ним, а также примеры и случаи из ПДД.

Руководитель службы операционного управления в «Яндекс Еде» Сергей Долгов рассказал об изменениях, к которым готовятся сервисы «Яндекса», что делает компания, чтобы переход на новые стандарты был для курьеров комфортным.

Например, в Москве и Санкт‑Петербурге появились велопомощники, которые следят за соблюдением правил парковки велосипедов у дарксторов «Лавки» и напоминают курьерам о ПДД. Также «Яндекс» организовала специальные пункты, в которых доставщики могут отремонтировать и привести велосипед в порядок.

Представитель МВД рассказала о велобезопасности в городе, представила статистику и на примерах объяснила, как улучшить и сделать процесс доставки безопаснее.

Руководитель сервиса аренды велосипедов в «Яндекс Еде» Николай Булдаков рассказал об инфраструктурных изменениях в городе и показал доставщикам собственную разработку «Яндекса» — электровелосипед для курьеров, отвечающий всем стандартам безопасности в городе.

Инженеры японской компании Toyota представили механическое дополнение для конструктива офисного кресла, которое должно тренировать тело пользователя с помощью непрерывных движений, пока человек просто сидит за столом.

Этот проект поможет решить некоторые проблемы со здоровьем сотрудников, вызванные сидячим образом жизни.

Доработанное кресло имеет неровное основание, причём одна из трёх его опорных стоек короче других, что создаёт едва заметный наклон, который со временем меняет направление.

Такая инженерная конструкция активирует постуральные рефлексы тела, заставляя таз приспосабливаться, удерживая голову неподвижной во время работы.

«Вращение основания кресла происходит медленно, для завершения полного круга требуется больше минуты, и оно едва заметно. Тем не менее, оно задействует группы мышц, которые обычно неактивны во время сидячей работы», — пояснил руководитель проекта из компании Toyota Тадаси Одашима.

Фактически такое кресло способствует постоянной мышечной активности без сознательных усилий пользователя. Производитель пояснил, что эта технология не только активирует редко используемые мышцы, но и направлена на восстановление утраченных физических способностей.

Опубликованные в открытом доступе судебные документы дали представление о финансовых показателях Valve, частного разработчика игр, который также управляет игровым магазином Steam для ПК и продаёт портативную игровую консоль Steam Deck.

В Valve есть четыре основных подразделения для работы сотрудников: администрация, игровое, Steam и поддержка оборудования.

По состоянию на 2021 год в Valve работало 336 сотрудников. Вполне вероятно, что общая численность персонала в настоящее время больше, отчасти благодаря успешному запуску Steam Deck в начале 2022 года, что почти наверняка заставило отдел оборудования Valve нанять больше инженеров.

Примечательно, что всего 79 сотрудников Valve работали над сервисом Steam в 2021 году. Валовая заработная плата членов команды Steam составила $ 76 446 633. Игровое подразделение Valve достигла пика в 201 сотрудника в 2019 году с валовой заработной платой в $ 236 798 782. В 2021 году в администрации компании работало всего 35 сотрудника, а валовая заработная плата была указана как огромная $ 157 999 567.

Новые увольнения в Microsoft: виноваты люди или ИИ?

CNews пишет о странной волне увольнений из Microsoft. Прощаются с опытными разработчиками, но официального сообщения о сокращениях нет, в отличие от предыдущих случаев. Всё связано?

«Неудачники». Отметим, что приведённые в качестве примера сотрудники хоть и долго работают, но меняли направление деятельности. Возможно, после увольнения целыми отделами Microsoft перешла к более точечным увольнениям специалистов, которые не показывают выдающихся результатов.

«Прогульщики». COVID закончился, а возвращаться в офис инженеры не торопятся. Не самых ценных, но достаточно давно работающих, чтобы стать известными в коллективе, компания может уволить показательно.

«ИИ вместо человека». Самая технологичная версия. В начале года Microsoft объявила об инвестициях в OpenAI. СМИ сообщили, что речь идёт о порядка $10 млрд! За такие деньги многие компании покупают с потрохами, а Microsoft даже не ввела своих представителей в совет директоров (чтобы не привлекать внимание антимонопольных служб). Возможно, что в рамках сотрудничества OpenAI взяла на себя закрытие некоторых направлений, в которых Microsoft решила уволить даже опытных сотрудников, потому что не всегда можно расшарить функции.

Даже массовые сокращения в сотни и в тысячи, например, в сервисе Azure, не значат, что облачные сервисы больше не нужны. В Microsoft более 200 000 сотрудников и даже 1000 уволенных — небольшая доля общего состава.

В Китае суд признал виновной компанию Guangzhou Duoyi Network, которая хотела вынудить одного сотрудника уволиться по собственному желанию.

В декабре 2022 года инженер Лю Линьчжу обнаружил, что не может войти в корпоративный аккаунт, а его пропуск в офис перестал работать. В административном блоке компании сообщили, что Лю необходимо пройти «тренинг». Для этого его отвели в комнату, где не было света, компьютеров и коллег, а из мебели были только стол и стул. Лю мог выходить из комнаты и возвращаться домой. В течение рабочего дня ему не давали никаких заданий и конфисковывали смартфон.

На пятый день такой «работы» супруга Лю пожаловалась в полицию. Тогда инженеру выдали официальное уведомление об увольнении. При этом компания в качестве причины указала, что он в рабочее время просматривал порносайты. Таким способом Guangzhou Duoyi Network хотела избежать выплаты компенсации сотруднику.

Сычуаньский суд признал компанию виновной и обязал выплатить экс-сотруднику 380 тыс. юаней ($52 200) в качестве компенсации.

Ребята из Хабр Карьеры выкатили очередное исследование зарплат айтишников. Проводят раз в полгода начиная с 2017-го.

Я к этому исследованию никакого отношения не имею, но респектую изо всех сил. Считают грамотно, интерпретируют честно, рынок щекотят нежно и заставляют шевелиться.

Средняя зарплата по айтишечке сейчас 151 666 ₽. На правах волжанина полез смотреть, что там в регионах — оказалось, что платят на 11 % меньше, чем в среднем по рынку.

Лет пять назад я был в контексте регионального IT и тогда оно из себя представляло фабрику по переработке джунов. Бизнес-модель примерно такая: берём выпускников местного ОПОРНОГО университета, платим им стыдные копейки, силами более-менее шарящих лидов допиливаем код до состояния «гордимся всей галерой». Лиды в мыле, джуны голодают и не спят, у заказчиков трубы сроки горят — зато получается сердито и нормальная маржинальность. Через год эти джуны увольняются, набираем новых. Повторяем цикл.

Тогда это работало и все были довольны. Джунам опыт, основателю бабки. Лидов никогда не понимал, но верю, что у них были причины в этом участвовать. Только потом известные мне локальные конторы закрылись, а их основатели теперь живут только в инстаграмах: гуляют по белому песку и грустно глядят вдаль.

Что сейчас с региональным IT и где местные джуны получают опыт — ума не приложу. Если вы в контексте, поделитесь инфой. Любопытство раздирает, а спросить уже толком и некого.

Как системным аналитикам подготовиться к техническому собеседованию?

Привет! В этом видео мы продолжаем серию роликов «Базировано», где говорим о базовых вещах в сфере ИТ. Сегодня мы обсудим важный вопрос — как подготовиться к техническому собеседованию для аналитиков, в частности, для системных аналитиков. Эта информация будет полезна и бизнес‑аналитикам.

Своим опытом и советами поделится Алексей Аксянов, руководитель отдела аналитики в компании «Технократия».

Компания-производитель бытовой техники Dyson планирует сократить 1 тыс. сотрудников в Великобритании. Общая численность персонала фирмы в стране составляет примерно 3,5 тыс. человек.

Dyson известна своими инновационными фенами, кондиционерами, пылесосами и другими устройствами. Сокращение сотрудников компания объяснила усилением конкуренции на мировых рынках, где темпы инноваций и изменений только ускоряются.

Великобритания останется ключевым центром исследований и разработок Dyson. Компания управляет технологическим институтом в Малмсбери, Уилтшир. В 2020 году Dyson уволила 900 сотрудников. Тогда руководство компании сообщило, что сокращение было вызвано пандемией COVID-19.

В прошлом году Dyson сообщила о рекордной выручке в размере £7,1 млрд против £6,5 млрд в 2022 году.

Пять примеров российских компаний, работающих без начальников

1. Сравни.ru
   В «Сравни» появились горизонтальное управление, целеполагание, проект с внутренним предпринимательством. — говорит директор по развитию «Сравни» Евгений Коротаев. — Что-то из этого получалось хорошо, а что-то нет. Подробнее

2. IT-Agency
   В компании нет директора, отделов и жёсткой иерархической лестницы. Вместо этого гибкая структура: команды, грейды сотрудников и роли. Управляет всем Совет агентства, в который входят самые опытные и инициативные члены команд. Подробнее

3. Ойл Энерджи
   Поначалу мы внедряли социократию по наитию. — говорит основатель компании Дмитрий Зацепин. — Большая часть сотрудников была не против перемен, но как только они поняли, что самим придётся меняться, резко охладели. Подробнее

4. Мистер Кух
   Сеть ресторанов, в которой рестораны работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента меню и ценообразования до отбора поставщиков принимаются на уровне ресторана. Подробнее

5. Mindbox
   Структурно — Mindbox самоуправляемая организация, с открытыми отчётом о доходах и расходах и зарплатами, без среднего руководтсва, прибыльная, построены с нуля без инвестиций. Подробнее

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

«Яндекс» сообщил Хабру о назначении новых техдиректоров в команде «Алисы» и умных устройств и в блоке международного «Поиска».

Техническим директором «Алисы» и умных устройств назначен Дмитрий Липин (ранее он был на той же позиции в Yandex Platform Engineering — это внутренняя платформа, которую использует каждый разработчик в «Яндексе»).

В новой роли Липин сосредоточится на технологическом развитии «Алисы» и умных устройств, оптимизации процесса разработки, ускорении запуска новых девайсов и продуктов для пользователей. Липин работает в «Яндексе» с 2014 года, начинал с бэкенд‑разработчика в команде, которая создавала системы мониторинга сервисов «Яндекса», затем руководил внутренним облачным сервисом, где помогал запускать суперкомпьютеры «Яндекса».

В «Яндексе» впервые появилась должность техдиректора, который будет заниматься исключительно виртуальным ассистентом «Алисой». Им стал Андрей Плахов, он ранее возглавлял отдел функциональности «Поиска» и руководил разработкой международных экспериментов. Плахов будет развивать «Алису» нового поколения как AI‑ассистента, который способен решать широкий круг задач. В его зону ответственности входит развитие виртуального ассистента как для российского, так и для зарубежных рынков.

Техническим директором международного «Поиска» назначен Алексей Степанов, ранее отвечавший за качество ранжирования в веб‑поиске, музыкальном поиске и поиске по картинкам. Он сфокусируется на развитии поисковых технологий и продуктов для зарубежных стран.

Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

DevOps для начинающих: подборка материалов от команды Selectel

В подборку вошли материалы для углубления знаний и улучшения практических навыков в DevOps: книги, плейлисты, каналы и курсы.

Канал TechWorldwithNana. Здесь регулярно выходят инструкции, обзоры и небольшие курсы для актуальных DevOps-инструментов: Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, GitLab CI/CD, Argo CD.

Курс «Сети для самых маленьких». 16 модулей о сетях, их настройке и администрировании. Материалы расположены так, чтобы пользователь мог пошагово идти от основ к сложных тем. К примеру, BGP и MPLS.

Плейлист «Docker: глубокое погружение». Курс на YouTube-канале JavaScript.Ninja состоит из шести видео. Они направлены на изучение принципов работы Docker. В среднем уроки длятся 20 минут, поэтому вы сможете легко изучать их в свободное время. Среди тем — изоляция, пространства имен и файловые слои.

Книга «Проект “Феникс”». В книге не освещаются технические аспекты DevOps. Повествование идет от лица технического директора департамента, где он сталкивается с ошибками в организации. Будет интересно руководителям, желающим улучшить процессы в своей компании, и всем, кто интересуется DevOps и хочет оценить пользу подхода в их работе.

Полная подборка — в Академии Selectel →

Смотрите третье интервью в преддверии конференции Ural Digital Weekend 2024.

В третьем выпуске встретились с Олегом Пендрак, Tech Lead SDET в Ozon банке, спикером секции «Управление разработкой» UDW2024.

Олег рассказывает про роль техлида и его отличие от тимлида, про запуск и развитие сообщества тестировщиков Thread QA и свой путь к публичным выступлениям.

Программу конференции выложили в нашей статье «Что ждет участников на Ural Digital Weekend 2024».

Билеты для посещения конференции уже могут приобрести все желающие на сайте Ural Digital Weekend 2024. А по промокоду PENDRAKGIFT10 можно получить приятную скидку.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Опубликовали второй выпуск серии мини-интервью со спикерами Ural Digital Weekend 2024.

На этот раз у нас в гостях Алексей Червон — руководитель кластера разработки дополнительной выгод в Магните, спикер секции «Управление разработкой».

Алексей рассказывает про свой путь в IT, про важность самоорганизованных команд в производстве и способах отслеживания их эффективности.

Билеты для посещения конференции уже могут приобрести все желающие на сайте Ural Digital Weekend 2024 — https://ural-digital-weekend.ru/. А по промокоду CHERVONGIFT10 можно получить приятную скидку.

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Застой в геймдеве? А я хочу делать игры!

Статус застоя Геймдизайна в 2024 году можно оценить по списку релизов и новых трейлеров, ожидаемых игр.Об этом говорит и CMO Garage Eight Сергей Зыков в интервью программе «Менеджмент игровых проектов» ВШБ НИУ ВШЭ.

Однако Indie-проекты выходят, даже появляются VR-трейлеры игр от российсских разработчиков, и пациент скорее жив, даже не взирая на неприятную ситуацию со «Смутой»

А как? А почему? А можно так же?

В ВШБ НИУ ВШЭ уже более 9 лет программа профессиональной подготовки «Менеджмент игровых проектов». Для примера, недавно был анонсирован трейлер VR-игры от выпускников этой программы:

В ходе обучения студенты проходят полный цикл создания и запуска игры – от идеи до релиза. Итогом станет защита собственного игрового проекта. Учебный процесс строится на командной работе с другими слушателями, с менторской поддержкой преподавателей, каждый из которых имеет более чем 15-летний опыт в игровой индустрии и продолжает активно работать в геймдеве. Часто преподаватели программы берут на работу перспективных выпускников и инвестируют в их учебные проекты. 

“Программа помогает выпускникам трудоустроиться в игровые компании, дает навыки создания собственной игры, внедрения игровых механик в неигровые сферы бизнеса (геймификация) и обеспечивает комплексные и системные знания по разработке и управлению играми”

Так что если вы хотите «Вкатиться» в Геймдев и сделать свою игру, то советуем «Менеджмент игровых проектов»!

Google объявила обладателей своей премии для разработчиков Open Source Peer Bonus, присуждаемой контрибуторам и программистам за вклад в развитие открытых проектов.

Претендентов на участие в программе Google Open Source Peer Bonus выдвигают сотрудники Google, но номинанты не должны быть связаны напрямую с компанией.

Премия Google присуждается разработчикам, техническим писателям, дизайнерам, активистам сообщества, наставникам, экспертам по безопасности и другим людям, связанным с открытым ПО.

В этом году на получение премии Google Open Source Peer Bonus были номинированы 159 разработчиков, что на 38% меньше, чем в прошлом году.

После отборочного этапа премию Google Open Source Peer Bonus получили 130 человек, участвующих в развитии 78 открытых проектов, среди которых Angular, Apache Spark, Bazel, Сargo, Chromium, Chimera Linux, clangd, containerd, CoreDNS, curl, Dart, Gentoo Hardened, Go, Kubernetes, libcamera, ядро Linux, Mercurial, PostgreSQL, Rust, TensorFlow и xz.

Победителям Google Open Source Peer Bonus будет отправлен сертификат, выражающий признание компанией Google, и денежное вознаграждение, размер которого не сообщается.

26 июня 2024 года основатель WikiLeaks Джулиан Ассанж спустя 1901 день в тюрьме и всего около 14 лет сокрытия и заточения в разных местах официально прилетел свободным человеком в австралийскую Канберру, где его встретили жена, дети, родители и многочисленные сторонники. Премьер-министр Австралии Энтони Албаниз заявил, что правительство страны продолжает оказывать консульскую помощь Ассанжу. Он добавил, что рад возвращению журналиста домой.

Ранее окружной суд Северных Марианских островов на Сайпане, тихоокеанской территории США, одобрил сделку Джулиана Ассанжа и Минюста США, в рамках которой основатель WikiLeaks частично признал вину в нарушении закона о шпионаже. Судья приговорил австралийского журналиста к уже отбытому им сроку в тюрьме в Великобритании и объявил о закрытии дела.

В соответствии со сделкой о признании вины Ассанжу запрещено въезжать в Соединённые Штаты без разрешения, сообщили в Минюсте США. Также, согласно сделке с Минюстом США, Ассанж обязан отдать распоряжение WikiLeaks удалить всю информацию, распространение которой было признано незаконным.