Интервью

4 раунда за 2 недели собеседований → оффер в пятницу → отказ в понедельник.
Причина?
Мой чертов LinkedIn, который я не обновлял пару лет.

Все любят истории успеха 🙃
Но вот вам история НЕ-успеха - и при этом моя собственная.

За последние 2 недели прошёл:
🟢 HR-интервью
🟢 Техническое интервью (жёсткое, но честное)
🟢 Интервью с командой
🟢 Интервью с CPO
🟢 Получил оффер. Подтвердили, что всё ок.

В пятницу вечером в почте лежал «Welcome aboard».
Я, честно - обрадовался. Уже mentally onboarded. И самое !главное! крутая команда, крутые задачи впереди, возможность строить инфраструктуру с нуля и возможность топить в ИБ (реальную а не бумажную) - ну восторг жеж. Да я уже запланировал фаст-вины на первые 30 дней!

А в понедельник приходит письмо:
«СТО принял решение не двигаться дальше. Ваш опыт в резюме не соответствует тому, что в LinkedIn».

Что?! Какого?!
LinkedIn, который я не вёл несколько лет?
Площадка, которую большинство инженеров обновляет раз в эпоху?

Я объяснил, что могу подтвердить опыт трудовой, рекомендациями, стеками проектов, GitLab’ами, CI/CD пайплайнами - чем угодно.
Ответ:
«Решение финальное».

И вот честно - я не злюсь. (да что уж там, бесился первые пол часа)
Но вся эта ситуация подсветила кое-что важное:
Нужно делать то, что приведет напрямую к приему на работу, я повторил всю теорию, прошелся по практике - а надо было резюме пилить.

*Мой личный инсайт* В эпоху, когда DevOps пишет IAC, придумал собственный термин, что карьера тоже - Career As a Code, и её надо поддерживать.

Так что да: обновляю LinkedIn.
Да: выкладываю эту историю.
Да: остаюсь мотивирован строить системы, усиливать DevOps и DevSecOps, выстраивать безопасность, SRE, процессы, документирование, хаос-устойчивость - всё то, в чём я реально силён.

Может я единственный, кто еще живет по старому, а все остальные давно проснулись в матрице?

Как часто вы обновляете ЛН?

TeamLead Conf 2025

В начале недели проходила двухдневная конференция TeamLead Conf 2025. Хотелось бы присутствовать оффлайн… Нетворкинг, все дела, но вы цены видели?.. 

Ладно вернемся к конфе. Была бесплатная трансляция Главного зала оба дня. Огромное спасибо за такую возможность организаторам конференции. Смотрел краем глаза несколько докладов.

Вообще никогда не любил онлайн формат таких мероприятий. Не знаю, атмосферы что ль не хватает. Или может не попадалось достойных докладов, но в этот раз мне прямо очень зашло. Начну с того, что сама конфа была какая-то тимлидоцентричная что ли… То есть тебя не учили работать и не тыкали носом в какие-то ошибки. На всех докладах, на которых я был рассматривали тимлида, как личность, с углубленным вниманием на софт скилы и душевную организацию. Особенно мне понравился упор на душевную организацию.

Ну погнали, расскажу о докладах, которые мне понравились больше всего.

Первым выступал Руслан Агамалиев с темой о тайм-менеджменте здорового человека. Если честно, если бы не он, то я бы, наверное, дальше не смотрел. Руслана было очень приятно слушать, как спикера. Очень живое выступление с элементами общения с залом. В целом по содержанию вроде ничего сверх нового, но… Он рассказал об этой интересной технике. Решение прямо на поверхности, хотя сам я об этом почему-то не подумал. Если у вас большое количество созвонов, а главное, что часть из них бесполезные, то можно провести запись своих звонков с анализом их эффективности и продуктивности. А затем уменьшить их количество с помощью этой аналитике на руках. Рабочая схема? Как по-мне, интересная точно.

Второго спикера, которого я бы хотел отметить, это Никита Ульшин с докладом о демотивации людей. Если коротко, то тимлидер - это реально лицо команды. Твое мировоззрение, мотивация и даже настроение всегда передается команде. Тяжело мотивировать своих подчиненных, если ты сам не веришь в успех. В общем, если ты чего-то хочешь от своих сотрудников, но у тебя не получается, то первым делом необходимо начать работать над собой.

Ну лучиком солнца мне в душу запал Эрик Бурыгин. Парень - профессиональный выгоральщик. Не нравится то, чем ты занимаешься - выгораешь. Нашел работу, которая тебе нравится, и начинаешь в нее упарываться - выгораешь. Начинаешь меньше работать и начинаешь упарываться в спорт - выгораешь. Где-то в середине его доклада, я начал думать, что у спикера просто нет семьи, раз он ни разу не сказал о балансе работы и семейной жизни. А потом он затронул и эту тему. Если ты максимально упарываешься в работу, спорт, увлечения, забывая о семье и быте - выгорает твоя семья. А если начинает рушиться твоя семья, то ты снова выгораешь. Мораль данного доклада в том, что всегда нужно ловить баланс. При чем нет универсальной формулы этого баланса. Над ним всегда нужно работать и рефлексировать.

Подводя итог, хочется отметить, что онлайн формат может быть увлекательным, если подобрать реально крутых спикеров с реально интересными темами. 

Жаль конечно, что не смог участвовать в оффлайне. Об этой движухе я узнал за пару недель до ее начала. В этот момент билеты уже были неподъемными, а если еще сюда суммировать трансфер из другого города и проживание, то в целом можно и на море на недельку сгонять.

Всем добра!

«Там, где критична скорость, но не требуется оптимизация»: как и зачем МойОфис вышел в OpenSource

На Хабре опубликовано первое большое интервью нашего CTO Тамары Щепалкиной — и оно стоит прочтения, потому что это:

1. «Не форк с косметикой, а оригинальная инженерия»

   Компилятор tsnative прошёл проверку на безопасность, получил документацию, Docker-образ и демо, чтобы любой разработчик мог сразу попробовать его в работе.

   «...tsnative — это не «форк с косметическими изменениями», а продукт, в основе которого лежит оригинальная инженерная работа. Именно поэтому мы и приняли решение вывести его в open source: у проекта есть собственная ценность и потенциал для развития, который может быть интересен и полезен гораздо шире, чем внутри одной компании…»

   2. Open source как часть стратегии.

   Решение не ситуативное — это долгосрочный курс на технологическую независимость, партнёрство с сообществом и развитие совместных инженерных практик.

   3. «Где критична скорость, но не требуется оптимизация».

   tsnative создавался как инструмент, который помогает веб- и C++-разработчикам ускорять работу и выходить за рамки привычных сценариев. В основе компилятора — открытые библиотеки и собственная инженерия, без компромиссов по производительности.

   4. От ядра к экосистеме.

   Сначала — компилятор, но потенциально — UI-фреймворк и целая экосистема open source-проектов.

   5. Сообщество в центре.
   Telegram-чат поддержки уже работает, а впереди — расширение комьюнити и совместное развитие открытых технологий.

   «Ключевое для нас сейчас — подключить опенсорсное сообщество к развитию наших продуктов. Мы видим в этом не просто обмен кодом, а полноценное партнёрство: разработчики получают доступ к инструментам, которые можно использовать и дорабатывать под собственные задачи, а мы — обратную связь и новые идеи, которые помогают делать продукт лучше…»

   В статье Тамара рассказывает, как и зачем МойОфис выходит на уровень open source-разработки, какие цели ставит и какие шаги уже сделаны.

   Если вас интересует развитие стратегия открытого кода и сотрудничество с сообществом — обязательно загляните.

   Читать интервью

Я кажется нашел объяснение одному из феноменов, который (правда редко) встречается во время интервью. Представьте что вы задаете какой-нибудь банальный вопрос (я не буду приводить реальный вопрос, а приведу аналог), типа "напишите код который отсортирует пять чисел".

Вместо того чтобы написать столь же банальный ответ и продолжать с более интересными вопросами, кандидат(ка) начинает писать какие-то каракули произнося при этом непрерывный поток слов: "представим себе что число A больше чем число B ... а что теперь случится если число B меньше чем C ... тогда наверное надо сравнить С и D ... хотя скорее A и C ... но сначала надо занести все эти числа в сбалансированное бинарное дерево ... или в хэш-таблицу ... хотя нет, лучше в B-дерево, но это тоже самое ... и что тогда будет если C больше A?"

Проходит 15 минут, потом полчаса. Я все это слушаю c покерным лицом раз в пять минут вставляя фразы типа "но тогда не обрабатывается случай когда числа равны ... эта структура данных не будет ничего делать" итд.

При этом у человека в резюме работа в топовой компании на сложной позиции. А в речи присутствует каша из слов, которые действительно используют люди на такой позиции. Но в стиле попугая и при этом постоянным потоком.

У меня гипотеза, что цель такого поведения - это чтобы у экзаменатора или интервьюера закончилось терпение и чтобы он сам стал объяснить как решать задачу, а потом отпустил поставив типа троечку. Для чего потребуется вставить фразу "ну я именно это и говорил(а), именно это имел(а) в виду".

А вы что думаете?

Бета-пилот CC30: как не "зависать" на звонах и интервью на английском

[2×30 мин, бесплатно, места ограниченны]

Открываю бета-пилот CC30 для тех, у кого ближайшие 7–14 дней намечены звонки/интервью на английском. За 2×30 минут (RU/EN) ставим 60-сек ответ (CAR/STAR) и переходы к подтверждённому следующему шагу.

Бесплатно, места ограниченны, набор в течение след недели. Форма: в комментарии.

Для кого:

• инженеры (Backend/ML/FE/DevOps), PM/PO, Design (UX/UI), Sales/CS.

• скрининг / тех.интервью / панель / клиентский звонок на EN в ближайшие 7–14 дней.

• Уровень EN: A2–B2 ок, C-уровень не обязателен.

Что получите

• 60-секундные ответы по CAR/STAR на ваши ключевые вопросы («Tell me about yourself», project deep-dive, конфликт/ошибка и т.д.).

• 3–5 фраз-«мостиков», чтобы переходить от «спасибо» к действию (follow-up, слот, e-mail).

• Мини-репорт через 24 часа: короткая версия ответа + 1 рекомендация до интервью.

• Фокус: цель — confirmed next steps, а не «идеальная грамматика».

Формат беты

• 2 сессии × 30 мин, Zoom/G-meet, RU/EN.

• Между сессиями — короткий дрилл (10–15 минут).

• Приватный 30–60-сек клип «до/после».

Как попасть

1. Заполните форму (2 мин): cсылка в комментариях.

2. Приоритет у тех, у кого звонок/интервью ≤14 дней.

3. В ответ пришлю слоты на ближайшую неделю и короткую памятку.

Кто ведёт

Я — Мария, Global Shift | CC30. 10+ лет в международных коммуникациях (ООН), магистратура Fordham (NYC). Помогаю не-носителям звучать коротко, ясно и по делу на звонках/интервью: 60-сек ответы + “мостики” к next step. Работала со стартапами и тех-командами (питч/QA).

Мини-FAQ

• Это английский по учебнику? Нет. Это перформанс-коучинг под конкретный звонок.

• Нужна «идеальная» грамматика? Нет. Фокус — ясность, структура и следующий шаг.

• Можно ли в группе? Бета — 1:1. По запросу соберу мини-группу 2–3 человека на один слот.

Совет-🔥 № 1: как тренировать разговорный английский

Ты не станешь лучше в чём-то, если не будешь делать это чаще. Ищи больше возможностей говорить по-английски.

И сейчас ты, вероятно, скажешь: «Мне не с кем говорить. Дома все говорят по-русски/казахски/китайски/итальянски».

Решение простое: говори с собой. Да, это тоже практика. Можно проговаривать вслух, даже когда рядом никого нет. Это обычная тренировка.

Идея. «Резиновая уточка»: объясни предмету на столе сложную идею простыми словами.

Как внедрить (3:30):

1. 60 сек — выбрать тему.

2. 2 мин — объяснить вслух.

3. 30 сек — сформулировать «в чём суть?» одной фразой.

Организация:

• заблокируй в календаре три окна: утро / день / вечер (повторы + напоминания);

• считай серии дней подряд;

• при желании включай камеру или записывай аудио в Telegram.

Почему это работает. Между мыслью и речью есть связь, и она укрепляется практикой. Такая тренировка учит говорить «из банка знаний»: быстро извлекать идею, упаковывать её примерами, метафорами и историями — и сразу проговаривать. Это тренируемый навык: регулярные короткие сессии укрепляют соответствующие нейропути. Без ситуаций, где нужно мгновенно достать мысль и озвучить её, навык не развивается.

Отличный способ прокачать английский и импровизацию — практиковаться. На собеседованиях станет проще, моя статья будет тебе в помощь.

Сделай сейчас: поставь таймер на 3:30 и проведи первую мини-сессию.

Ну, что, господа, мир первернулся. Точнее сделал кувырок назад, звонко взвизгнул и побежал

Рынок развернулся на все 185.5 процентов и теперь происходят чудеса

C++-разраб с 15 годами опыта ищет на фрилансе человека, который найдёт ему работу. И вот что чудесно. То ли человек такой смышлённый, то ли я не знаю, но рядом, прямо тут лежат заказы на работу

Но сам факт наличия такого объявления говорит о капитальных сдвигах в IT-секторе экономики

Эволюция кибербезопасности: от первых компьютеров до сегодняшнего хайпа

Эксплойты, вирусы, даркнет — сегодня эти слова в новостных лентах появляются чуть ли не каждый день. В СМИ муссируются крупные DDoS-атаки. Невидимый фронт ИБ не спит ни минуты.

В одиннадцатом выпуске подкаста «Теория большого IT» выясняем, как начинался кибербез, откуда сегодняшний хайп вокруг ИБ и что представляют собой реальные угрозы для информационных систем.

Рассказывают директор по информационной безопасности РТК-ЦОД Денис Поладьев и директор центра противодействия кибератакам Solar JSOC группы компаний «Солар» Владимир Дрюков.

Ведущий — Александр Соколов

Выпуск можно посмотреть:

• на сайте подкаста «Теория большого IT»

• на Rutube

• в VK Видео

Пол Грэм — Что делать. Перевод эссе

Новый перевод недавнего эссе Пола Грэма "Что делать". В этом глубоком размышлении автор исследует фундаментальный вопрос человеческого существования — чем мы должны заниматься в этой жизни?

Грэм предлагает трехчастный ответ: помогать людям, заботиться о мире и создавать новые хорошие вещи. Особое внимание он уделяет третьему пункту, анализируя, почему созидание нового является не только признаком полноценной жизни, но и естественным продолжением человеческой способности мыслить.

Интересно проследить, как автор сопоставляет традиционные представления о "правильной жизни" с современными возможностями. Если раньше вопрос был больше о том, "каким быть", то сегодня мы можем задать более широкий вопрос — "что делать", учитывая многообразие путей самореализации.

Эссе особенно ценно своей простотой и глубиной одновременно, предлагая читателю универсальную основу для осмысления собственной деятельности в мире.

Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.

OSINT: интернет помнит о вас всё

Сколько информации о себе вы публикуете в интернете? Большинство ответит: «Много».

В десятом выпуске подкаста «Теория большого IT» обсуждаем OSINT (Open Source Intelligence) — методы расследования инцидентов, поиска и проверки фактов с помощью открытых источников.

Как найти нужного человека, проверить незнакомую компанию, провести конкурентную разведку или детализировать события? Ответы лежат на поверхности, надо только уметь их видеть, рассказывает инженер отдела мониторинга защищенности Максим Копырин.

Ведущий — Александр Соколов

Подкаст можно посмотреть:

• на сайте «Теория большого IT»

• в VK Видео

• на Rutube

Кандидаты начали проходить собеседования с помощью LLM! Караул!
— периодически раздаётся из разных щелей.

Предлагаю ультимативное решение проблемы: разрешить LLM на собеседованиях, но при соблюдении условий.

Кандидат может использовать LLM, мало того — мы даже напоминаем ему о том, что он может это делать, и отмечаем, что качественные навыки использования LLM будут бонусом — но при одном условии. Он должен делать это открыто, и шарить интервьюверу экран, чтобы было видно, какие запросы он задаёт, как интерпретирует ответы, где слепо верит, а где видит подвох.

Джин вылез из бутылки, давайте использовать себе на благо!

Инструкция по эксплуатации

Вышел девятый выпуск видеоподкаста «Теория большого IT».

ИТ-инфраструктурам и сервисам необходимо тщательное обслуживание. Чем выше требования к их надежности и доступности, тем сложнее эксплуатация, модернизация и внедрение новых решений. Каждое изменение в проектах РТК-ЦОД требует хирургической точности, ведь на кону стоит стабильная работа многих важных для России сервисов.

Как выстроить процессы для поддержки бесперебойной работы крупных и сложных систем и приложений, и что вообще кроется за словом «эксплуатация» в ИТ-индустрии — рассказал Евгений Симонин, операционный директор по эксплуатации РТК-ЦОД.

Ведущий — Александр Соколов.

Подкаст можно посмотреть:

• на сайте подкаста

• в VK Видео

• на Rutube

Каким должен быть лид: демократом или жестким боссом?

Как хороший руководитель управляет коллективом? Какой подход к сотрудникам выбирает? Сколько времени проводит на звонках? Должен ли он заботиться о психологическом состоянии команды или держать фокус на продуктивности и исполнительности? Ответили на самые важные и горячие вопросы о том, как быть тимлидом.

Мнениями поделились гости: Сергей Чернобровкин, сооснователь KTS, и Ярослав Павлов, менеджер продукта в Selectel.

Еще есть версия на VK Видео :)

Вышел восьмой выпуск видеоподкаста «Теория большого IT»

Любая компания может стать целью мошенников. Их действия приводят к потере финансов, к остановке бизнеса, к репутационным рискам.

Какие методы и технологии используют злоумышленники и как компаниям защищаться от фрода — подробно рассказывает руководитель департамента защиты информации РТК-ЦОД Антон Кучура.

Ведущий — Никита Кузнецов.

Подкаст можно посмотреть:
на сайте подкаста
в VK Видео
на Rutube

Вышел седьмой выпуск подкаста «Теория большого IT»

Результаты исследования «Лаборатории Касперского» показали, что две трети российских компаний, которые используют облачные технологии, сомневаются в безопасности публичных облаков. Чтобы развеять эти страхи, мы пригласили в подкаст Татьяну Миронову, директора продуктового направления РТК-ЦОД.

Татьяна — product owner «Публичного облака 2.0» и, как никто, знает облачную инфраструктуру. Она рассказала, в чем преимущества публичных облаков, как они защищены и что такое «Публичное облако 2.0».

Выпуск будет полезен руководителям, которые задумались об оптимизации бизнес-процессов и снижении расходов на IT-инфраструктуру.

Подкаст можно посмотреть:

• на сайте подкаста

• в VK Видео

• на Rutube

📝 Заметка про собеседования 📝

Уровень материала: 🦉 #management

На днях выходила статья по собеседованиям на Unity. Вышла уже аж вторая редакция. Первая содержала «контент не для слабонервных». Жаль, что его по итогу вырезали — это был очень полезный опыт из реальной корпоративной практики. Тем не менее, всё полезное для широкого круга читателей осталось. В т. ч. отличные советы, под которыми я ставлю свои «+».

Процессы проведения собеседований — очень индивидуальная штука, и везде всё устроено по-разному. Есть вводные у кандидата, у команды, у проектов, у бюджета и т. д. Между ними приходится как-то балансировать и искать наиболее равновесную точку. Общего рецепта, как это сделать, нет. Только разве что «нормально делай — нормально будет». Поделюсь коротенько тем, как это делаю я.

1️⃣ Я стараюсь проводить собеседования наименее ресурсозатратно и для себя, и для кандидата. Мои целевые показатели — 30 мин на интервью, 30 мин на подготовку (но реальные медианные будут побольше 👺). Подготовка — это осмотр резюме, изучение информации о кандидате и прошлых местах работы в сети, знакомство с проектами и кодом.

2️⃣ Для меня код (если нужен программист) — ключевой и самый говорящий фактор. ТЗ я давать не люблю: стараюсь обходиться петами кандидатов. Но если посмотреть нечего или нет проектов с релевантными технологиями, то выдаю ТЗ на какие-то отдельные конкретные моменты, которые бы мне хотелось прояснить. Или посмотреть, насколько хорошо удастся разобраться с новой технологией.

Правда, если кандидатов много, то всё приходится усреднять и ставить на поток. Иначе основной рабочий процесс будет саботирован. Главное, чтобы на ТЗ уходило минимальное количество времени. В конце концов, и мне же это потом смотреть. Поэтому с каждой новой волной найма я стараюсь оптимизировать коллекцию заданий.

3️⃣ Интервью — самый дорогой этап с точки зрения времени и организации, поэтому он обычно остаётся на самый конец (чтобы оставалась возможность до него не дойти). Но если попадается интересное резюме, то могу сразу и перейти к нему, пропустив или отложив этап «кода».

Я перестал открыто гонять кандидатов по техническим вопросам. Более эффективным нахожу обычное общение про опыт, компетенции, практические кейсы и т. д. И в процессе, если натыкаюсь на что-то значимое и шаткое, начинаю копать глубже.

❗Причём я считаю очень важным давать свои комментарии на темы, в которых кандидат не смог достаточно раскрыться. Пусть он уйдёт, если без оффера, то хотя бы с новыми знаниями.

Из-за специфики разработки мне часто важно, чтобы новые члены команды были заинтересованы в продолжительном сотрудничестве. Поэтому на интервью я стараюсь определить ценности, мотивацию и цели кандидата. Что он понимает, куда и почему собеседуется, а не пытается просто запрыгнуть хоть куда-нибудь на какое-то время. И, со своей стороны, искренне даю все вводные. Для взаимовыгодного и плодотворного сотрудничества нужна обоюдная совместимость 🤝

————————————

#gamedev #development #hiring #interview #геймдев #разработка #найм #собеседование #рекомендация #статья

Вышел шестой выпуск видеоподкаста «Теория большого IT».

В бизнесе и госсекторе IT-инфраструктура нередко оказывается «черным ящиком», куда руководители не хотят заглядывать. В таких условиях о проактивном решении проблем можно не мечтать. Без должной отработки проблема выходит за рамки IT: снижается объем выручки, растет риск испортить репутацию компании, появляются дополнительные затраты на устранение сбоев.

Гости выпуска считают, что главным инструментом для предотвращения таких ситуаций должен быть мониторинг. 

Денис Мухин, руководитель группы мониторинга, и Александр Соколов, системный архитектор группы мониторинга РТК-ЦОД, рассказали, какие проблемы и задачи решает мониторинг IT-инфраструктуры и как его грамотно организовать.

Выпуск будет полезен руководителям компаний в секторах B2C, B2B, B2G и государственных организаций.  

Выпуск доступен:

• на сайте подкаста

• в ВК Видео

• на Рутуб

Как можно прийти в разработку через науку и казино?

Рассказываем об этом в первом выпуске нашего нового проекта Avitalk. Алексей Мичурин, бэкенд-разработчик E6 в Авито, делится историей своего карьерного трека: 

• как выглядели академическая деятельность и работа преподавателя?

• чем отличалась работа в казино от научной жизни?

• путь в разработку: какими были первые проекты и что хотелось получить в Авито?

Подробнее об этом и многом другом — в интервью Алексея.

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

🎙Второй выпуск подкаста CrossCheck: Бизнес в сфере ИБ

Хотите узнать как создать вендор с нуля, выстроить доверие к ИБ-решениям, установить отношения с заказчиками и партнерами, создать эффективную команду и мотивировать молодежь на карьеру?

Обо всем расскажут эксперты Crosstech Solutions Group в новом выпуске:

🌟Шалва Гогуа — заместитель генерального директора Crosstech Solutions Group, эксперт с 15-летним опытом в сфере информационной безопасности
🌟Антон Чумаков — директор по продвижению продуктов CTSG

— Информационная безопасность — это не просто набор технологий и решений, это философия и подход к ведению бизнеса. Она требует постоянного развития, адаптации к новым условиям и готовности к изменениям. Только тогда вы сможете обеспечить надежную защиту данных и систем своих клиентов, а также построить долгосрочные и успешные отношения с ними, — Шалва Гогуа

✦Смотреть в ВК
✦Смотреть на Дзен-видео
✦Слушать на Яндекс-музыке
✦Смотреть на Rutube

Подписывайтесь на площадки CrossCheck, чтобы оставаться в курсе событий 🌟

@ctsg_news 〡#СrossCheck

Пол Грэм — Писатели и не писатели. Перевод эссе

Новое эссе Пола, в котором он размышляет о будущем писательства в эпоху ИИ. Он предполагает, что через пару десятилетий умение писать станет редким навыком. Основная мысль: хотя ИИ может взять на себя большую часть рутинного письма, это создаст серьезное разделение в обществе.

Пол проводит важную параллель между письмом и мышлением – писать хорошо можно только при ясном мышлении. При этом навык письма требуется во многих престижных профессиях, что создает противоречие: писать необходимо, но это сложно. Раньше выходом были плагиат или наем авторов, теперь эту функцию берет на себя ИИ.

Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.