Управление медиа *

Точки начала роста на графике компании

Если нарисовать график роста компании (с выручкой, оборотом, узнаваемостью или чем-то ещё важным) он будет не как красивая прямая вверх. А как зигзаг: то вверх, то вниз. Иногда вверх быстро, иногда вниз резко, а потом снова в гору.

Но если провести линию тренда, то она всё расскажет. В каком направлении движется бизнес, растёт или буксует.

И вот на этом графике всегда есть точки, от которых начинается новый рост. Как будто "бац!" - и пошло вверх. Что это за точки? Очень часто - это момент изменений внутри. Что-то запустили, что-то пересмотрели, что-то поменяли (новая реклама, обновили сайт, новый продукт, переупаковка бренда, изменили ценовую политику и пр.).

И почти всегда за этим стоит внешнее влияние. Совет консультанта или агентства, профильное обучение сотрудников, исследование, разговор со знающим человеком на выставке, инсайт после прочтения статьи/кейса/книги. Да даже просто вопрос от человека "не изнутри", который заставил задуматься.

То есть рост часто начинается с совета, новой информации и точки зрения. А если так - то грамотный внешний совет может не только подтолкнуть к росту, но и сгладить падения, ускорить движение и сделать линию тренда на графике компании гораздо круче.

Задача предпринимателя - проанализировать такие точки роста в прошлом, узнать причину и постараться запланировать такие точки в будущем.

28 октября 2025 года в Москве состоится конференция по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре «Страна InterComm 2025». По словам организаторов, это место, где внутриком — не просто работа, а сила, способная менять культуру, бизнес и людей.

На мероприятии встречаются HR, PR и бренд‑команды, чтобы делиться опытом, за один день собрать багаж инсайтов на месяцы вперёд, а также найти «своих» — коллег по цеху, с кем на одной волне.

«Страна InterComm 2025» — это площадке, где внутриком оживает: становится не просто функцией, а настоящей силой, которая двигает компании вперёд. Здесь HR, PR, бренд и корпоративная культура — не поодиночке, а вместе, в одной реальности.

«Уже открыт портал в Страну InterComm — и мы уже стоим на пороге. Билеты уже в продаже», — пояснили Хабру организаторы конференции.

В рамках мероприятия будет выступать в качестве спикера руководитель коммерческого департамента Хабра Любовь Соболева с выступлением под названием «Как заставить их писать, или система запуска корпоративного блоггинга».

YouTube начал показывать рекламу на премиум аккаунтах, где обещал отсутствие рекламы.

Хабр и Экопси приглашают руководителей компаний, маркетологов и всех заинтересованных лиц в гости 7 августа на мем‑пати: как построить IT‑бренд через вирусный контент и юмор.

На бесплатном ивенте организаторы докажут, что мемы — это не контент ради контента, а мощный маркетинговый инструмент, с помощью которого можно построить IT‑бренд даже во времена скромных бюджетов, а на мастер‑классе научим, как попадать мемами прямо в сердца айтишников.

Eсли вы хотите стать лучшей версией себя, приходите на наш мастер‑класс. Там:

• расскажем, как эффективно шутить в бизнесе без кринжа, кринге и вот этого вот всего: о мемах, сторисах, прожарках и коротких видео — что реально влияет на узнаваемость, вовлечённость и IT‑бренд;

• узнаете, как использовать комедийные приёмы (когда щегольнуть чиловым парнем, а когда сослаться на Николая Василенко);

• попрактикуетесь в создании юмористического контента под ваши бизнес‑задачи: от лёгкой самоиронии до смелых прожарок руководства (да, всерьёз).

Организаторы мероприятия разберут:

• почему у мемов и стендапа те же механики и как это помогает бизнесу говорить на одном языке со своей аудиторией;

• где проходит грань между смелостью и факапом — и как не обжечься, когда играешь с иронией и провокацией;

• как шутить и не стать кринжом, если ты DevRel, HR или внутренний коммуникатор, а не комик (спойлер: можно быть даже смешнее).

13 августа 2025 года Хабр приглашает в гости в свой офис руководителей, маркетологов, пиарщиков, а также всех тех, кому интересно ближе познакомиться с Хабром и его возможностями, узнать о том, как стартовать на площадке максимально быстро и легко, какие короткие форматы сейчас являются наиболее эффективными, почему они цепляют аудиторию и какие результаты это приносит компаниям.

На бесплатном ивенте организаторы расскажут о том, как быстро зайти на Хабр и сразу получить эффект, как получить доступ к аудитории и большие охваты, как решить бизнес‑задачи с минимальными трудозатратами со стороны компании.

В ходе мероприятия можно будет напрямую пообщаться с представителями Хабра, а также запланировано продуктивное общение с коллегами и ответы на все интересующие вопросы.

Программа тест‑драйва Хабра для компаний:

• Вступительный блок «Знакомьтесь, Хабр! О чем важно узнать перед стартом».

• Рассказ о том, как «Ярко, быстро, играючи. Как работают сторис, комиксы, игробаннеры, медийка, спецпроекты и другие перформанс‑форматы на Хабре».

• Презентация «Секреты восприятия коротких форматов, или Заигрываем с мозгом читателя. Дофамин, серотонин, когнитивный компонент, рационализация, эмоции и культурный код сообщества».

• Игра «Попробуй Хабр». Настолка, которая учит решать бизнес‑задачи на Хабре и завоевывать сердца аудитории.

• Бонусы и приятные сюрпризы для самых быстрых и смелых. Специальные предложения от Хабра только для участников нашего ивента.

Мероприятие продлится с 14 до 18 часов в режиме офлайн. Количество мест ограничено. Для участия необходимо зарегистрироваться и получить подтверждение от организаторов.

Если вы - пиарщик, маркетолог, представитель рекламного агентства или специалист, который занимается раскруткой брендов и продвижением продуктов, тогда эта информация для вас!

Хочу пригласить вас на мероприятие, которое может быть интересно для всех тех, кто занимается продвижением брендов, продуктов и услуг как внутри компаний так и в качестве PR-партнера. 25 июня в нашем офисе в Москве пройдет небольшой интересный ивент, в ходе которого вы узнаете, как получить большие охваты, укрепить имидж, повысить лояльность аудитории и привлечь внимание к вашему продукту. Наши специальные гости из мира PR расскажут о том, как и зачем компании создают экспертный контент и ведут корпоративные блоги на Хабре, как понять аудиторию и ее ожидания, как адаптировать контент под Хабр и как оценить результат ваших усилий. От опытных экспертов рынка вы также узнаете об успешных кейсах и провалах, получите ценные рекомендации и сможете задать свои вопросы. Кроме того, во второй части программы гостям представится возможность поиграть в Хабр в прямом смысле этого слова. Принять участие в бизнес-симуляции “Попробуй Хабр” - это прочувствовать на себе, какие задачи и какие форматы контента могут помогать компаниям в продвижении. 

В ходе ивента вы сможете пообщаться с представителями команды Хабра и с авторами, которые пишут на Хабр (в том числе для компаний). Также в программе нетворкинг, общение и угощения. Регистрируйтесь! Мероприятие бесплатное. Места еще есть, но их осталось очень мало! Обязательно дождитесь подтверждения заявки. https://habr.timepad.ru/event/3204222/

Любые вопросы по мероприятию можете задавать мне в комментариях или в личку.
А ниже коллаж из фото с крайнего Тест-драйва, который проходил в январе.

«Проксима» — премия digital‑кейсов в России, где в качестве жюри выступают исключительно представители компаний‑рекламодателей, продлевает сбор заявок сезона 2025. Новая дата окончания приёма заявок — 25 июля 2025 года

Целью премии является поиск лучших решений и бенчмарок в сфере цифрового маркетинга именно с точки зрения влияния проектов на бизнес. Оценивать проекты будут почти 400 маркетологов и диджитал‑специалистов, отвечающих за эффективность инвестиций в продвижение на стороне компаний‑рекламодателей.

Для конкурсантов участие в премии — это возможность получить всестороннюю оценку работы рекламодателями и войти в кейсотеку российского диджитал.

Антон Шестаков, исполнительный директор «Проксимы»: «Как и в прошлом году, мы слышим запрос рынка: коллегам в агентствах и брендах нужно дополнительное время на подготовку новых конкурсных проектов и адаптацию уже оформленных кейсов под требования „Проксимы“. Наша задача — собрать максимум достойных примеров работы с диджитал. Дополнительные 25 календарных дней дадут возможность успеть с их подачей».

Мария Колосова, генеральный директор Group4Media, член экспертного совета премии «Проксима»: «Перенос сроков — отличная возможность посмотреть на заявку без спешки, откорректировать и дополнить ее нужными деталями. Несколько дополнительных дней порой оказываются решающими для достижения высокого уровня исполнения. Организаторы премии заинтересованы в том, чтобы участники выкладывались на максимум, и готовы поддержать их в этом».

Каждый проект, оцениваемый жюри, получит несколько десятков оценок от российских и международных рекламодателей уже на первом этапе. В обезличенном виде эти данные получит каждый конкурсант. Таким образом, участие в премии — это шанс получить не только заветную статуэтку, но и актуальную обратную связь от самых заинтересованных участников рынка — рекламодателей.

Заполнить заявку на участие можно на сайте премии «Проксима». Компании и агентства, чьи кейсы входят в шорт‑лист прошлого сезона, могут подать одну заявку бесплатно. Для этого обратитесь на hello@proximastar.ru за промокодом.

Релизнулся бесплатный и без регистрации загрузчик видео с Youtube — Cliply, который может скачать любой ролик в высоком качестве, любые отрезки и клипы по нужным таймингам.

Вдохновляющий кейс для всех, кто монетизирует медиа через подписки: словацкому изданию Denník N удалось привлечь 24k новых платных подписчиков с 72% (!) ретеншн.

По индустрии нормой считается 30%. Большинство читателей отписывается после первого пробного периода.

В кейсе Denník N много заслуживающих внимания решений, но самое интересное — это обещания, которые редакция дала читателям.

За 10k новых подписок редакция пообещала реализовать 10 проектов. Они были заранее обкатаны на аудитории издания: команда знала, что людям они нужны.

Похожая механика есть в краудфандинге: при достижении промежуточной суммы спонсоры получают бонус. А затем ещё один и ещё один, пока все цели кампании не будут выполнены.

Если в вашем медиа уже есть платная подписка — можно попробовать продать читателям конкретные инициативы. Кажется, это работает лучше, чем всё остальное.

Что обещали Denník N за 10k подписок

1. Разблокируем все тексты, опубликованные за первые 10 лет существования издания.

2. Дадим бесплатную подписку всем, кто впервые голосует (кажется, речь о словацких выборах).

3. Будем выпускать больше бесплатных коротких видео в соцсетях издания.

4. Бесплатно отправим печатную версию Denník N в дома престарелых.

5. Сделаем 100 интервью со словацкими героями.

6. Напечатаем специальные выпуски газеты, адаптированные под словацкие регионы.

7. Дадим региональным телеканалам бесплатно использовать наши видео.

8. Организуем лекции об опасностях социальных сетей для 10 тысяч студентов.

9. Будем обучать молодых журналистов.

10. Отдадим 10 миллионов рекламных показов организациям, которые делают Словакию лучше.

тг-канал для тех, кто работает с медиа — без трендов и лайфхаков

Бесплатная музыка для создателей контента

Moby на днях перезапустил свой сайт с бесплатной музыкой. Да, тот самый Moby, который Lift Me Up и реклама бонаквы.

https://mobygratis.com/

Внутри 500 свежих треков, которые можно использовать для некоммерческих проектов: подкастов, коротких видео, фильмов, игр.

Ограничений мало, но они есть:

• продвижение правых политиков

• реклама мяса, молока и других продуктов животного происхождения

• коммерческое использование без отдельного запроса

Последнее выглядит жёстко, но вы бы знали как сложно найти royalty-free музыку, которая звучит как настоящая музыка.

У других бесплатных фонотек также есть ограничения: например, треки из фонотеки YouTube за пределами платформы использовать нельзя — прощай, кросспостинг.

Когда я вёл подкаст, ради хорошей музыкальной темы пришлось подписать соглашение с местной группой. Так иногда делают мелкие бизнесы вроде семейных кафе: артисты получают бесплатную раскрутку, а владелец не платит конские роялти.

тг-канал для тех, кто работает с медиа — без трендов и лайфхаков

Про трекинг и достижение целей

Уже не раз замечал, что в задаче обязательно должен быть глагол. Если его нет, то при подведении итогов почти всегда возникает вопрос: «Что именно хотели сделать-то?»

Например, задача - 5 переговоров с клиентами. А действие какое?

- согласовать;

- провести;

- довести до счета;

- квалифицировать сделки после переговоров.

Глагол помогает устранить недосказанность. Интересно, что в команде часто происходят бурные обсуждения, какой глагол записать. Это подтверждает, что команда по-разному понимала одну и ту же задачу.

Чтобы возникало меньше вопросов, мы выработали формулу для задач на спринт: «что хотим сделать и для чего».

Например, согласовать 5 встреч с клиентами на следующей неделе, чтобы наполнить воронку.

Часть «для чего» позволяет понять, для чего вы хотите получить такой результат, и сразу проверить, то ли вы делаете.

Что еще важно:

1. используйте глаголы совершенного вида [сделаю, согласую, проведу и т.д.] - они нацеливают на финальный результат, а не на процесс.

2. используйте глаголы в личной форме - они наделяют ответственностью.

Теперь вы понимаете важность глагола в определении цели? Ваше мнение оставьте в комментариях.

P.S. Данный пост поясняет предыдущий. Продолжение в следующей публикации.

Какими будут медиа через 5 лет

Прочитал отчёт Reuters Institute о состоянии новостной индустрии. Главное: мы на пороге технологического сдвига, который может перевернуть контентные платформы.

15 лет назад платформы разрушили традиционные бизнес-модели издателей. Теперь под ударом оказались они сами:

• На гигантов давят более мелкие ресурсы, аудитория дробится

• Растёт доля людей, которые потребляют новости через короткие видео

• ИИ-фейки и внимание регуляторов делают работу с новостями неудобной

• Платформам проще развиваться через развлекательный контент и они отдают меньше просмотров новостям

Что это значит для текстовых медиа

В 2010 году казалось очевидным, что соцсети придут на смену сайтам с новостями, а YouTube со временем заменит телевизор. Но потом журналисты освоили новые площадки — и оказалось, что традиционные форматы вроде колонок и интервью всё ещё востребованы. Борьбы не случилось, произошёл симбиоз.

С короткими видео будет похожая история. Редакции освоят и этот формат: даже в руках журналистов старой школы он не будет выглядеть вымученно. Зато очередная переделка рынка может сыграть на руку большой текстовой журналистике.

Короткие видео ударят по простым форматам. Например, инструкциям и лайфхакам. Уже сейчас никто не читает инструкции к настольным играм — проще посмотреть видео и сразу понять, как играть.

Но что делать, когда читатель унял первый информационный голод и хочет глубже разобраться в теме? Делать трёхчасовую документалку — долго и дорого. А вот написать текст с тем же содержанием чуть проще.

Может сработать старый принцип: «люди сначала смотрят, а потом читают». Так что у текстов всё ещё впереди.

тг-канал для тех, кто работает с медиа

Patreon опросили 1000 авторов и 2000 подписчиков, а потом выкатили свежий State Of Create.

Главный вывод: алгоритмические ленты работают против авторов, а те в ответ уводят core-аудиторию в платные сообщества вне основной платформы.

• 57% времени в тиктоке уходит на видео незнакомых авторов, а выйти на своего же подписчика всё сложнее

• 56% авторов говорят, что алгоритмические ленты мешают писать о своих настоящих интересах — приходится следовать трендам, иначе тебя не увидят даже подписчики

• 75% авторов заметили, что платформы наказывают за нерегулярный постинг, а публиковать регулярно без потери желания жить не получается

• из приятного: авторы обращают меньше внимания на лайки/подписки и больше — на отношения с core-аудиторией и финансовую стабильность

Возможно, через 10 лет у нас будет два интернета: бесплатный мусорно-алгоритмический и элитарный комьюнити-ориентированный за пейволом.

На Хабре, кстати, все основные ленты хронологические.

тг-канал для тех, кто работает с медиа

Как IKEA научилась продавать время.⁠⁠

Простая, но гениальная идея: не бороться с проблемой клиентов, а превратить её в инструмент продаж.

Проблема: почему люди не едут в IKEA?

Магазины IKEA традиционно расположены на окраинах городов, потому что логистика дешевле. Но для клиента это боль: ехать долго 1.5-2 часа, еще и пробки, процесс покупки утомительный.

Что придумала IKEA?

Компания запустила в Дубае необычную промо-кампанию «Buy With Your Time» – буквально: «Плати временем». Суть в том, что за время, проведенное в дороге до магазина, клиент получал скидки на товары. Они не пытались решить проблему, они ее монетизировали.

Какая механика:

• Перед покупкой клиент открывал Google Maps и показывал маршрут до магазина. Время, которое он потратил на дорогу, автоматически конвертировалось в скидку.

• Каждая минута в пути приравнивалась к определенной сумме в местной валюте.

• Чем дольше ехал – тем большую скидку получал.

Какой был результат:

1. Решение проблемы клиентов
IKEA не просто продала мебель, а компенсировала неудобства, сделав дорогу частью выгодной сделки.

2. Рост трафика в офлайн-магазины
В эпоху e-commerce офлайн-ритейлу важно мотивировать людей приезжать физически. И IKEA буквально заставила людей хотеть тратить время на поездку.

3. Отличная работа с восприятием ценности
Время – это деньги, но обычно люди платят деньгами, а не наоборот. IKEA перевернула концепцию: здесь клиент монетизирует свое время, получая реальную выгоду.

4. Маркетинговый вау-эффект
Люди начали хвастаться скидками в соцсетях. Бесплатная реклама. Вирусность.

Главный урок для бизнеса – любая боль клиента может стать вашей точкой роста.

• Люди ненавидят ждать? → Преврати ожидание в геймификацию.

• Дорогой продукт? → Сделай рассрочку без % и назови её «Умная покупка».

• Долгая доставка? → Добавь live-трекинг с бонусами за терпение.

Этот кейс – отличный пример того, как продуманная механика может не просто увеличить продажи, а изменить отношение к бренду.

Присоединяйтесь, еще больше видео, постов, кейсов о системном бизнесе, маркетинге и управлении командой в моем канале в Telegram.

Сколько живёт средняя статья на Хабре

Мечта эксперта: написать статью-нетленку, а потом много лет получать славу, подписки и запросы на консультацию.

На картинке просмотры среднестатистической статьи на Хабре.

В среднем статья получает больше 70% своих просмотров в первые два месяца.

Чтобы оставшихся 30% внимания хватило на жизнь экспертную, ваши знания должны быть редкими, а ниша востребованной, но достаточно узкой (иначе крупные медиа выдавят статью из поисковой выдачи).

В общем, никакой магии: регулярные публикации работают лучше, чем единичные статьи. Даже когда статья-одиночка выстреливает, а регулярные показывают средние результаты.

тг-канал для тех, кто работает с медиа

Что делегировать в первую очередь

Вот вы хотите перестать делать абсолютно все своими руками и начать делегировать задачки другим людям.

А что это должны быть за задачки?

Что вообще отдавать?

Как начать?

Вариант 1 — для нерешительных

Делегировать то, что не страшно.

То, где сложно обосраться, или где цена цена ошибки невысока.

Например, вам надо брать посты из Телеги и публиковать их на других площадках. Ошибиться в банальном копипасте сложно, а если и ошибки — не страшно, отредачили просто и все.

Или надо собрать базу контактов по определенному критерию. Даже если исполнитель соберет ее неправильно — штош, попросите переделать.

Или надо сходить на почту и получить документы. Это несложно. А даже если документы в процессе потеряются — ну это несмертельно, можно запросить из еще раз.

Вариант 2 — для тех, кто умеет считать

Делегировать то, что тратит много времени.

Прикинуть, какие ваши задачи генерят больше всего денег за минимальное время, а какие, наоборот, занимают кучу времени, а денег приносят мало.

Первые логично оставить себе, а вторые — делегировать.

Например, на то, чтобы продать проект, вам надо потратить неделю. А на то, чтобы его делать — полгода.

Логично продажи оставить на фаундере, а выполнение — как можно скорее делегировать. Тогда фаундер сможет закрывать больше сделок, генерить больше денег.

Или документооборот. Денег напрямую не генерит, а время жрет. Лучше не делать документы самому, а найти человека на документы. Пусть даже на парттайм.

Вариант 3 — для тех, кто хочет надежности

Делегировать то, где цена ошибки высока.

Например, бухгалтерию или юридические штуки. Да, фаундер может в этом разобраться, кое-как как сбацать на коленке договор и подготовить декларацию.

Но письмо из налоговой потом неприятно удивит.

Логичнее все эти сложные-страшные штуки отдавать профессионалам, а самому заняться тем, в чем разбираешься.

Вариант 4 — мой любимый

Делегировать то, что за*бало.

Вот что вас раздражает делать своими руками — то и старайтесь отдать другим людям как можно скорее. А себе оставляйте то, что делать в кайф.

Чем больше бизнес приносит стресса и усталости — тем вероятнее фаундер выгорит, забьет, начнет прокрастинировать, и развитие остановится.

Вам какой варик ближе?

Формат публикаций, который обезвреживает пропаганду

Иногда появляются медиастартапы, главная фишка которых — защита читателей от собственной пропаганды.

Посыл получается такой: «Мы оберегаем вас от наших манипуляций, верьте нам».

Пример такого подхода к новостям — формат Semafor. Издание основано выходцами из Buzzfeed, The New York Times, Reuters — в общем, команда знает, как делается большая журналистика.

Смысл формата: публикация делится на блоки. В одном месте лежат факты, в другом — их интерпретация.

Основные блоки формата Semafor

• The News — факты, которые стали причиной для публикации

• The Reporter’s View — анализ от журналиста, который готовил публикацию

• Room For Disagreement — контраргументы и/или взгляд с другой стороны

• The View From — как на новость отреагировали в других странах и/или культурах

• Notable — ссылки на другие материалы по теме

В некоторых публикациях Semafor можно найти другие блоки, которые в статье про формат не упомянуты. Например, Correction, в который попадает инфа об изменениях в тексте.

Что в этом нового

На журфаке студентов учат отделять факты от мнений, но читатель не всегда успевает это заметить.

Формат Semafor — обычная аналитическая публикация, но с чёткими границами между фактами и домыслами. Убран размытый переход, читателю легче заметить манипуляцию.

Проблемы формата

Semafor участвуют в гонке за поисковый трафик, поэтому многие материалы на главной состоят из одного блока — The News. То есть главное преимущество формата не раскрывается.

С другой стороны, управленцы (целевая аудитория Semafor) редко читают новости в момент их выхода. Публикация успеет обрасти новыми блоками к моменту, когда до неё доберутся.

тг-канал про работу с медиа

120 статей за 2 года в Хабр-блоге — Cергей Чернобровкин / Ural Digital Weekend 2024

Сейчас блог KTS на Хабр — это 120+ материалов и 34 сотрудника-писателя. Но еще 2 года назад блога не существовало. В докладе спикер рассказал:

— Зачем ИТ-компании своя редакция, и как материалы от сотрудников компании влияют на привлечение новых кадров, а также на качество этих кадров.

— Как в KTS связаны карьерный трек программистов и подготовка статей в блог, и чем мы мотивируем команду.

— Как в компании выстраивали редакцию, кого привлекали амбассадорами на старте и как работали с синдромом самозванца разработчиков.

Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.

Ссылка на презентацию: https://goo.su/jq8kRJ

Профессиональные стандарты для исследований медиа

Самый простой и безболезненный способ получить базовую экспертизу в вопросе — купить мой курс прочитать скучные стандарты.

Для большинства направлений легко ищется соответствующий ГОСТ или ISO. Для нас, медийщиков, есть стандарты Media Rating Council (MRC).

Точно знаю, что ими пользуется команда Яндекс Метрики. А на Хабр я их притащил, когда мы разрабатывали свою систему статистики.

Зачем читать стандарты MRC

Через стандарты можно взглянуть на медиаисследования глазами людей, которые провели с ними всю жизнь. Очень щедрое предложение, ведь за доступ к стандартам денег не берут (на то они и стандарты).

Вот откуда несчастному рекламодателю знать, что охваты площадки из медиакита можно смело делить на два, когда считаем живых людей?

Дело в том, что базово охват измеряется по уникальным кукам. На сайте с открытым доступом их легко получить две-три, если пользоваться разными устройствами или браузерами.

Каюсь, метрика «Читатели» в статистике публикаций Хабра — тоже про куки. И мы вряд ли когда-нибудь будем отфильтровывать её до настоящих пользователей, потому что это дорого, а для оценки конкретной статьи такая точность не нужна.

Только подумал о том, что нужно публично разобрать Хабр со стороны комьюнити-механик — и нашёлся предприимчивый @Flammmable, который уже написал статью.

Это хорошее эссе на сложную тему, поэтому приготовьтесь, что вопросов будет больше, чем ответов. Но рекомендую прочитать всем, кто публикуется на Хабре или хотя бы планирует.

Дальше будет три интересных (на мой взгляд) куска.

***

Ситуация парадоксальна: целевая аудитория узкоспециализированной, сложной, технической статьи приходит не из ленты Хабра. А все, кто приходят из ленты, не являются для статьи целевой аудиторией.

***

Если редакция ставит строгий запрет на рерайт статей, то издание становится злободневно‑новостным (новости не закончатся никогда). Либо, изначально созданное как научно‑популярная Техника — молодёжи, начинает дрейфовать в сторону строго научного IEEE Electron Device Letters по причине исчерпания популярных тем.

***

Представляется, что идеалом подобных читателей видится Хабр как анонимная имиджборда. Где нет не только рейтинга, но даже имени или никнейма автора. Нет регистрации — каждый свободен открыть сайт и сразу же принять участие в обсуждении. И даже авторство двух соседних комментариев невозможно доподлинно отождествить с одним и тем же пользователем.

Идея в духе эпохи Просвещения: соревнуйтесь не авторитетом, а риторикой; вдохновляйтесь не своим эго, а обсуждаемыми идеями.

Но те, кто был на Дваче, знают разницу между идеалом и реальностью.