Управление проектами *

Я программист. Меня всё время отвлекают, и я хочу об этом поговорить.

Вы когда-нибудь задумывались, что сильнее всего подрывает эффективность работы? Много чего. Но мы часто недооцениваем один фактор, который выделяется на фоне остальных.

Каждое короткое сообщение, которое вы отправляете коллеге в Slack, отнимает у него 23 минуты продуктивной работы. И это далеко не всё.

Я работаю с командами разработчиков вот уже десять лет, и мы постоянно недооцениваем вред, который нам причиняют такие отвлекающие факторы. В этой статье разбираемся, почему переключение между контекстами обходится так дорого и что с этим делать.

Плановая экономика начинала довольно бодро, однако итог её всем известен. В какой-то момент становилось ясно, что она начала терять весь свой динамизм и управляемость. Когда это осознали и сами власти, плановая экономика закончилась.

Плановая система была не лишена многих проблем, над решением которых на протяжении многих десятилетий бились её сторонники, но не преуспели. Так что же пошло не так?

Ответы на эти вопросы — в статье.

На отечественном рынке представлены десятки разных CRM-систем. Для отраслевых ниш и сегментов среднего и малого бизнеса существуют коробочные решения, для крупного энтерпрайза — гибко настраиваемые и масштабируемые клиентские платформы.

Недавно наша платформа приняла участие в крупном исследовании Фонда «Сколково» и аналитического центра TAdviser, цель которого - помочь крупному бизнесу выбрать софт для комплексного развития и автоматизации смежных процессов. BPMSoft была признана лидером рынка РФ среди CRM-систем по итогам 2024 года.

В этой статье мы провели краткий обзор решения, которое может быть полезным и для развития вашей компании.

В современном мире лидерство — это не только про управление и контроль, но и про умение раскрывать потенциал людей вокруг. Как сделать так, чтобы команда работала с максимальной вовлечённостью, решения принимались осознанно, а разногласия превращались в двигатель прогресса? Фасилитативные лидеры не давят авторитетом, а направляют группу к эффективному взаимодействию, помогая участникам лучше понимать себя и друг друга.

В этой статье мы разберём ключевые принципы фасилитативного лидерства и узнаем, как сдержанность, открытость к диалогу и внимание к процессу помогают добиваться выдающихся результатов.

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация.

С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность.

С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». 

Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.

Когда Discord заблокировали, мы потеряли привычный инструмент для общения и работы. Мы выделили тестовую команду, перебрали 30 сервисов, но каждый раз что-то шло не так: не было стримов, голосовых комнат или удобной структуры текстовых чатов. При этом нам нужно было найти альтернативу, потому что без неё невозможно продолжать разработку игр.

В этой статье расскажем, как нашли сервис, который смог заменить нам Discord, и который сотрудники приняли без постоянного недовольства. Как мы переехали, организовали рабочую среду и сделали переход максимально комфортным для команды.

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна, в РСХБ-Интех я работаю с данными — помогаю ими управлять. У меня в бэкграунде больше 10 лет работы в сфере ИТ над различными проектами и продуктами, в работе я применяла разные подходы и методики и, конечно, среди них есть мои любимые. В этом материале я рассказываю о трёх фреймворках, к которым  отношусь в высшей степени уважительно и местами трепетно, так как считаю их крайне полезными. В своём роде это лучшее, что придумали для бизнеса, по моему скромному мнению.

Почему я выбрала их? Каждый фреймворк помещается на листе А4, поэтому удобен в использовании, и к тому же обладает универсальной применимостью — ко всем предметным областям и сферам бизнеса. 

Очень часто проект внедрения OKR cnfлкивается со внутренним сопротивлением сотрудников. По опыту мы знаем, что настроить процесс недостаточно и просто поставить цели бесполезно, важно вернуть бодрость и захотеть что-то делать, достигать. Сегодня поделюсь любопытной информацией, как работает наш мозг. Все объяснимо с помощью… нейробиологии.

Удивительная штука — стратегия! Мы привыкли считать, что это какое-то единое целое, универсальное решение: мол, если уж составил стратегию, дальше всё будет по плану. Но на самом деле, стратегии бывают разными. И люди, работающие в команде, тоже отличаются друг от друга по тому, как именно они строят стратегию и двигаются к цели.

Мы привыкли обсуждать, что находится в стратегии, но реже спрашиваем себя: «А как именно мы эту стратегию создаём и реализуем?» Здесь проявляются два интересных подхода: давайте назовём их условно «реалистично-пошаговый» и «широко-крупномасштабный». И чтобы понять, какой из них будет лучше именно для вас, важно детальнее разобраться в каждом.

Инхаус – бестпрактиc в DevOps?

Геймификация и внедрение игровых механик в приложения стали трендом, который используют маркетологи, ритейлеры, банки и даже образовательные платформы. Но зачем вашей компании игры? Чтобы повысить вовлечённость, увеличить конверсию или просто потому что «у конкурентов есть»?

Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. 

В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 году: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия.

Пока это самый полный обзор российского и зарубежного рынка на 60 страниц. Для удобства в конце сделала сводную таблицу.

Итак, поехали.

Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io, веду канал про корпоративное обучение «Один-на-один».

На платформе Solvery.io больше 2000 ментров, которые провели более 60 тысяч часов занятий. В IT я  уже больше 12 лет, и много чем занимался, в том числе был фронтендером, тимлидом и выступал в роли как менти, так и ментора. И даже девять лет преподавал в школе программирования для старшеклассников в Питере. Сейчас выстраиваю внутренний менторинг в корпорациях, таких как «Альфа-банк», «МТС Digital», в «Samokat.tech», «Авито» и других. Помогаю сделать процесс менторинга управляемым и зарождать в компании внутренний обмен знаниями.

В этой статье мы детально разберём менторинг как процесс: какие задачи выполняет ментор, чего он делать не должен, и как построить эффективное взаимодействие с менти. Поговорим о том, как правильно запускать менторинг, ведь от грамотного старта зависит 80-90% успеха.

Также обсудим, как проводить менторские встречи, разберём структуру эталонной встречи, которая поможет выстроить продуктивный диалог. Вы узнаете, как эффективно коммуницировать с менти, готовиться к встречам и объяснять сложные вещи доступно и понятно.

В результате вы получите полное понимание структуры менторинга: как правильно формировать запрос, проводить встречи и управлять процессом. Поделюсь лайфхаками, которые помогут минимизировать временные затраты, а также расскажу, как стать «ленивым ментором» — эффективным наставником, который не перегружает себя, но при этом приносит максимум пользы менти.

Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху.

В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно.

За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то?

Конечно, идеального тимлида не существует. Всё зависит от компании, команды, культуры и задач. Но наблюдая за разными проектами, я заметил, что тимлиды часто оказываются в одной из семи ролей.

Это не жёсткая классификация, а скорее заметки по мотивам реальных ситуаций. Возможно, вы узнаете кого-то из коллег или даже себя. Поехали!

Я провела много демонстраций на разных проектах, а также присутствовала на них как слушатель и специально наблюдала участниками со стороны. В статье я делюсь опытом о том, как эффективно провести демо для бизнес-заказчиков. Многие приемы применимы и к другим форматам — обучению пользователей, пресейлам и т.д.

Привет! Когда 11 лет назад Tasty Coffee только запустил интернет-магазин, мы передавали заказы на производство вручную. Сразу понимали, что долго такая схема не проживет и надо автоматизировать всё, что только можно. В итоге доавтоматизировались настолько, что у нас всего три ошибки в месяц на 100 тысяч заказов.

Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом.

В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал. Изменения были необходимы, но с чего начать?

Впереди я поделюсь тем, как философия По вдохновила меня изменить распорядок дня, заняться саморазвитием и, наконец, преодолеть барьеры на пути к карьерному росту. Надеюсь, что мой опыт сможет помочь вам найти свои пути к трансформациям и новизне в профессиональной деятельности.

Привет, дорогой читатель! Наливай еще кружку кофе, бери порцию любимых печенек, ведь у меня для тебя есть очень интересная история.

Меня зовут Маша. Да, как‑то даже во взрослом возрасте все меня так называют. Работаю в IT или около IT сфере еще со студенческих времен. Чего только не насмотрелась… но сегодня не об этом. Сейчас занимаю должность системного аналитика в Ростелеком Информационные Технологии.

В этой статье я расскажу как непросто приходится системному аналитику, если он и бизнес‑аналитик, и немного менеджер, и на дуде игрец и как с этим справляться. И не просто справляться, а чтобы разработчик от злости не разбил клавиатуру, тестировщик не перешел на антидепрессанты, а заказчик в итоге был счастлив.

Наша команда занимается развитием и поддержкой внутреннего продукта, то есть заказчики — наши коллеги, поэтому делаем с любовью, как для себя. Любая доработка выполняется по методологии Agile, и пока она дойдет до этапа системного анализа требования могут круто поменяться.

Привет, Хабр! Это Михаил, product owner мобильного приложения М2, и Антон, продуктовый дизайнер в M2. Мы работаем над мобильным приложением, которое позволяет проводить сделки с недвижимостью онлайн как частным лицам, так и профи рынка — удобно и быстро. В 2024 году рынок недвижимости пережил кризис: льготную ипотеку отменили, количество сделок сократилось. Но нашему приложению удалось не только удержаться на рынке, но и увеличить продажи. Один из ключевых факторов успеха — редизайн главной страницы приложения.

В этой статье мы расскажем, как пришли к решению о редизайне, какие шаги предприняли и каких результатов достигли. Если вы продакт, дизайнер или просто интересуетесь UX, этот кейс будет вам полезен.