Как стать автором
Обновить
315.78

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Open source профессиональный и любительский — взять лучшее от двух миров? [Что думают эксперты и лидеры индустрии]

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров101

В опенсорс-чатах до сих пор (чуть ли не каждый день) спорят, является ли тот или иной проект по-настоящему открытым и по-любительски правильным. И в том же ключе сравнивают опенсорс от народа и коммерческий. К сожалению, в тумане флейма теряется главное: попыток совершенствовать подходы к открытому развитию технологий почти нет.

Попробуем исправить ситуацию и поговорить не о том, какой опенсорс теплее и ламповее, а о том, как взять лучше от двух миров: опенсорса профессионального (на плечах компаний) и любительского (на энтузиазме специалистов).

Читать далее

Новости

200 000+ снимков мусора: что мы узнали о датасетах

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров620

В нашей работе хватает безумных задач. Мы создали первого в России цифрового PR-менеджера, разрабатывали виртуальную примерочную и делали много чего еще, о чем не всегда можно рассказать. Но когда мы взялись за создание ИИ-сортировщика мусора MARQUS, поняли — будет совсем жестко.

Не так давно мы создали систему сортировки ТКО (Твердых коммунальных отходов) MARQUS, которая делит отходы на бумагу, металл, пластик, стекло и т.д. Система использует искусственный интеллект и специальные сенсоры, чтобы распознавать различные типы отходов прямо на конвейере и направлять их в соответствующие секции для переработки.

В процессе разработки MARQUS мы столкнулись с задачей — найти или собрать подходящие датасеты, так как без них эффективность нейронной сети резко снижается, если вообще приближается к нулю.

Мы перепробовали множество подходов, пересмотрели доступные датасеты с готовой разметкой и потратили достаточное количество времени и денег, чтобы честно признаться — на обучении нейронок сэкономить не получится, но обо всем по порядку.

Читать далее

Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров928

Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать

Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру

Читать далее

Как мы переходили с UiPath на PIX RPA

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров179

Привет, Хабр!

Меня зовут Олег, я разработчик в «АШАН Тех». В 2023 году наша команда столкнулась с необходимостью миграции с UiPath на российский аналог — PIX RPA.

В 2023 году команда приняла стратегическое решение — перейти с UiPath на российскую платформу PIX RPA. Это была не просто смена софта, а комплексный процесс миграции, адаптации и доработки роботизированных процессов под новые реалии. И всё это — в крайне сжатые сроки, всего за 2 недели!

Рассказываю, как мы справились и с какими вызовами столкнулись. 

Читать далее

У разработчиков не должно быть сроков

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.3K

— Привет! Подскажи, пожалуйста, какой срок по этой задаче?

— 2 дня и 1000 долларов

— А почему тысяча долларов? Мы же договаривались на 500?

— Когда мы договаривались, ты не спрашивал сроки

Почему бюджет на разработку вырос в два раза, или как создать идеальную продуктовую команду.

Под кат

Программирование «в уме»

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров167

Вытаскиваем максимум пользы из привычного проектного артефакта в условиях внедрения систем с высоким уровнем кастомизации.

Читать далее

Гексапараллакс, как модель разработки ПО

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров480

В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:

Читать далее

Пока ты делаешь 10 задач в день, кто-то делает одну — и получает больше

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров5.3K

Ты закрыл 10 задач за день. Был на созвонах, фикcил баги, даже написал пару тестов. День не прошёл зря?

В это же время кто-то сделал одну задачу — и сэкономил твоей команде два месяца работы.

Читать далее

Страхи начинающих тимлидов – как побороть кошмары?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров384

В этой статье вы узнаете, чего больше всего боятся тимлиды, и что с этим делать.

Мнением поделится Ксения – опытный руководитель и наставник начинающих руководителей. Она опросила десятки тимлидов, собрала хит-парад кошмаров и готова поделиться им с читателями Хабра.

Узнать больше

Шесть беспощадных правил тимлида

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров3.3K

Я пишу код дольше, чем существуют ваши любимые мемы, и руковожу командами с тех пор, как Agile был ещё словом без манифеста. Ниже — дистиллят опыта, отфильтрованный через цинизм Макиавелли.

Читать далее

Сколько стоит интеллект? Как оптимизировать бюджет AI-проекта в 2025

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров491

AI может помочь снизить затраты, ускорить процессы или увеличить выручку. Однако, чтобы экономика проекта сходилась, нужно не только уметь качественно оценивать потенциальный эффект, но и уметь контролировать затраты.

Цель статьи — показать, как минимизировать расходы на AI-проект.

Дисклеймер: Рынок GenAI очень динамичен, и цены могут быстро меняться. Цены актуальны на момент написания (середина 2025 года) и могут измениться.

Читать далее

Коммуникации: как говорить, чтобы вас слушали (Памятка менеджерам)

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров6.5K

Давайте честно: менеджер по большей части работает ртом. Договаривается, придумывает решения, продаёт эти решения окружающим, обосновывает, пинает, пинает, эскалирует, просит… Короче, говорить и объяснять ему приходится примерно все время. И умение четко и ясно доносить свои мысли в правильном ключе для менеджера – критично.

Как говорить так, чтобы от вас не отворачивались через 2 минуты с зевком? Как быстро объяснять занятым людям, в чем смысл вашего вопроса и чего вы хотите? Как сделать так, чтобы ваши вопросы решались руководителями за 2 минуты, вместо недель ожидания аудиенции? Ну и вообще: как перестать быть душным и негативным и стать быстрым и позитивным всего за пару приемов (не таких уж и простых, но все же)?

Вот об этом коротенько давайте поговорим в этой статье.

Эта статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, особенно в том, чему никто толком не учит – сфотскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление.

Читать далее

Как мы научили нейросеть узнавать 10 000 лошадей «в лицо» и чуть не сошли с ума

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров2.8K

В нашей работе хватает безумных задач. Мы собирали датасеты с уличными драками, где сами вживались в роль дебоширов перед камерами, и делали много чего еще, о чем не всегда можно рассказать. В общем, мы в своей работе привыкли к странным задачам. Но когда к нам пришли с просьбой научить искусственный интеллект узнавать «в лицо» 10 000 лошадей, мы поняли — будет интересно...

Читать далее

Ближайшие события

Будущее совместной работы: как асинхронные коммуникации сделают командную работу эффективнее

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров628

Говоря о грядущем, мы обычно поднимаем темы «летающих машин», «всесильного искусственного интеллекта» и прочего наследия киберпанка, забывая про приземленную вещь — будущее совместной работы. Возможно, реальный аналог «Матрицы», «Скайнета» и «Зимнего Безмолвия» как раз уперся в то, что архитектуру такой сложной системы никак не могут согласовать на бесконечных созвонах.

В эпоху распределенных команд и гибридных графиков все больше и больше времени и внимания тратится именно на общение: совещания и разного рода синхроны. Исследования говорят о том, что на это уходит половина (а то и больше) рабочего времени. Мой коллега рассказывал, что день топового СТО полностью состоит из встреч, и объяснил, почему так происходит.

Меня зовут Николай Коробов, я CPO MWS TeamStream. В своем докладе на True Tech Day я поднял тему спасения из ловушки бесконечных созвонов — перевод синхронных коммуникаций в асинхронные. Современные AI-инструменты позволяют делать это быстро и безболезненно, а еще интегрировать в корпоративные системы недооцененный видеоформат. Итак, под катом: мое видение будущих рабочих процессов, где можно закоммитить рилз с багом в Git, создать видеобазу знаний и сделать это все в удобное для себя время.

Читать далее

Эти 7 книг сдвинули мои проекты с мертвой точки

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров22K

Я долго разбирался со своими двумя проектами: блогом и контент-командой, и наконец, почувствовал, что поставил их на ноги.

Что это значит? Это значит, что у меня есть прогнозируемый план развития проектов.

Я собрал книги, которые дали мне инсайты по управлению людьми, маркетингу, помогли разобраться с процессами. Сейчас расскажу про книжки, которые мне в этом помогли, расскажу, что я из них взял.

Читать далее

Чистый чил: как сделать так, чтобы тебя не трогали по рабочим вопросам в отпуске

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров10K

Сезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: "Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть..."

В этой статье поделюсь принципами, которые позволяют спокойно уйти в отпуск - без стресса для себя и команды.

Читать далее

Как мы собираем NPS обратную связь на трех уровнях менеджмента — и что делаем с фидбэком

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров479

Привет, Хабр. С вами Катя, я аккаунт-менеджер в KISLOROD. Это почти как сапер, только вместо мин — дедлайны, баги и молчаливые клиенты.

Сегодня расскажу, как один вопрос и три уровня менеджмента спасают отношения с клиентами. За год мы увеличили NPS с 47% до 57%. Это означает, что клиенты чаще готовы рекомендовать нас — не из вежливости, а благодаря реальным улучшениям в управлении проектами, коммуникации и сервисе. Рассказываю, как это сделать.

Читать далее

PM vs TPM: что вообще происходит с профессией?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров2.6K

Еще пару лет назад я считал себя «классическим» продуктом. Знал пользователей, гонял дизайнеров, выкапывал инсайты, пинал разработку — все как учили. Но в последнее время начал замечать странную штуку: лента вакансий как будто перекроили. Вместо привычного Product Manager всё чаще вижу TPM. Technical Product Manager. Technical Program Manager. Technical ещё что‑то. Причём зарплаты те же или выше. А требования — местами совсем другие.

Сначала я это игнорировал. Ну подумаешь, слово «technical» прицепили. Потом — напрягся. Потому что под капотом оказалось: от тебя ждут не просто roadmap на квартал и пару фичей в прод, а полного погружения в архитектуру, понимания API, базы данных, CI/CD, пайплайнов, очередей, да ещё и умения всё это дело засинкать между 3 командами параллельно.

В какой‑то момент я начал задаваться вопросом: а я вообще кто?

Читать далее

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров1.6K

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки?

Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю.

А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим:

1. Что твердят источники

2. Что творит индустрия

3. Что говорит здравый смысл

Читать далее

Как выпустить установочную партию серверов? Взгляд инженера-тестировщика

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров1.1K

Запуск любого производства, будь то сервера для дата-центра или бытовой электроники, строится на трёх ключевых столпах: техническая документация (ТД), тестовая оснастка (ТО) и тестовое программное обеспечение (ТПО). Эти три элемента — основа реализации массового производства: от первого прототипа до серийной партии. Но довести их до совершенства практически невозможно. Всегда можно сделать что-то лучше: добавить новые функции в ПО, сделать новый чертёж в ТД или улучшить функциональность тестовых стендов. Однако жесткие сроки, бюджеты и нехватка ресурсов заставляют выбирать, где быть идеалистом, а где — прагматиком.

В статье мы рассмотрим, как находить этот компромисс между теорией и практикой. Мы обсудим подходы к созданию ТД и ТПО, поймем, как конфликты между инженерами и управленцами влияют на производственный цикл, и разберем ситуацию, когда важно остановить разработку вовремя, даже если задача выглядит всё ещё "недоделанной". Эта статья адресована инженерам, технологам, проектировщикам, а также менеджерам, которые хотят глубже понять сложный процесс превращения технических идей в реально работающие продукты.

Читать далее
1
23 ...

Вклад авторов