Я — fullstack‑разработчик с более чем четырьмя годами коммерческого опыта. Сейчас работаю в BPA Solutions, где проектирую и развиваю микросервисные backend‑решения на Node.js/NestJS, а также отвечаю за frontend‑приложения на React/Vue. Автоматизирую рутину и выстраиваю гибкие, легко масштабируемые архитектуры.
Когда ты запускаешь SaaS‑продукт для селлеров на Wildberries, особенно в формате Telegram‑бота, кажется, что главная задача — фичи, код и отчёты. На практике же — главное это команда. Делюсь опытом: от первых кик‑оффов и прозрачности задач до one‑to‑one и управления конфликтами. Всё — на основе реального опыта и с учётом скорости, с которой живёт любой стартап.
10 новых российских продуктов для автоматизации работы в Телеграм, создания авторских комиксов с вами в качестве главного героя, скрининга и разбора откликов и резюме и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
В 19 лет я переехал с маленького города на Урале в Москву с будущей женой.
Там я открыл компанию по производству рекламных конструкций.
Привет, Хабр. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов - сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану.
Как мы вообще попали в Алый Океан?
Изначально проект мы запускали совместно со специалистом по развитию личного бренда. Она пришла в нашу стартап-студию с идеей: нужен такой сервис, который позволял бы бьюти-мастерам, кондитерам, специалистам по ремонту, дизайнерам создавать для себя сайты-визитки очень быстро и просто.
Мы исследовали рынок и поняли: есть достаточно внушительный сегмент аудитории, готовый платить за такой инструмент. Поэтому мы взяли проект в разработку.
Изначально мы планировали, что у сервиса будет мощное преимущество, которое даст возможность приводить дешевые заявки: личное участие в продвижении проекта того самого специалиста, автора идеи. По задумке она должна была продвигать его через собственный личный бренд на конференциях, мероприятиях, в социальных сетях и т.д. Но по личным причинам автор идеи из проекта вышла. Получилось, что преимущество исчезло вместе с ней!
Наверняка вы догадываетесь, какая огромная конкуренция сейчас на рынке создания сайтов, лендингов, интернет‑страниц. Мы попадали в противостояние буквально со всеми: с веб‑студиями, сервисами мультиссылок, с фрилансерами, конструкторами сайтов… Руководитель нашей стартап‑студии назвала этот океан не «Алым», а «Багровым».
Одиночество CEO — это реальность, которую переживают почти все, кто стоит во главе растущего бизнеса.
Я несколько раз проходил через это и в статье делюсь своим опытом и выводами:
— Чем больше бизнес, тем меньше рядом людей, с кем можно говорить открыто.
— Как понять, когда это становится проблемой.
— Как справляться с этим: от медитаций до смены круга общения.
Если ты руководишь компанией, посмотри, есть ли что-то знакомое?
Почему 90% рабочего времени уходит на мессенджеры, а не на главное?
Чувство постоянной занятости часто маскирует отсутствие реальной продуктивности. Проблема в том, как мы распределяем самое ценное время, поддаваясь потоку реактивных задач вместо сфокусированной работы.
Осознав 4 ключевых типа профессионального времени и внедрив таймбоксинг, можно вернуть контроль над календарем и направить энергию на достижение значимых целей.
Алексей Рыбак — основатель R&D-лаборатории devhands.io, сооснователь платформы автоматизации оценки Teamwork360, а ещё член программного комитета TechFounders — конференции про запуск, развитие и рост IT-стартапов. В прошлом — глава разработки в Badoo, участник команды Андрея Андреева, стоявшей у истоков Mamba, Begun, SpyLog. CTO, технарь, предприниматель, отец троих детей — и человек, который умеет говорить о стартапах без романтики, но с уважением к тому, что в них действительно важно.
Мы поговорили с Алексеем о том, как растут стартапы, зачем технарям становиться фаундерами и как выстраивать культуру в быстро растущих командах.
10 новых российских продуктов для технических собеседований с лайвкодингом, создания виртуальных примерочных, ухода за домашними животными и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи.
Посвящается всем, кто везет, разгружает, загружает, оформляет грузы, и, конечно же, всем нам – логистам-экспедиторам.
Это история предпринимательского эксперимента из 2016 года: где я пытался выделиться на перегретом рынке телефонии, создав плагин для экономии времени при звонках. Но, как оказалось, экономия 12 секунд — не всегда весомый аргумент в мире корпоративных продаж. В статье нет технических деталей реализации, только отражение продажно-маркетинговых попыток. Некоторые символы и буквы в текущем контексте могут читаться как-то иначе, но тогда это были просто буквы.
Так получилось что большую часть своей экспертной технической деятельности я был связан с телефонией, корпоративными системами коммуникации, последнее звучит моднее. И вендоре по этой теме работал и потом когда сделал свою компанию тоже. Но, мне на давало покоя что я продаю (на самом деле перепродаю) чужие продукты. Маржинально, местами эксклюзивно, но не уникально. Короче, хотел что-то такое, что отлично от конкурентов.
Тут важно сделать отсыл к структуре рынка телефонии. Проект состоит из двух частей. Первое - сама АТС, телефонная станция, та коробка, что творит магию и передает звук формата HD по проводам. Второе - телефонные аппараты. Последних в бюджете проекта могло быть до 80% и по сути заработок был на них. Работы, какие-то доработки-интеграции, вообще погрешность в плане денег. Но! Работы и какой-то эксклюзивный «допил» выгодно мог выделить проект на фоне конкурентов, потому что АТС и телефоны продавали все одинаковые. И в итоге, все сваливалось в цену. Все кто перепродает сталкивается с этими рассылками на 100500 адресов - Пришлите КП, или обоснуйте почему вы не шлете. Кстати, от этой схемы, вроде как, и закупщики сами страдают. Ну бог с ними.
Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах.
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads, где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона, инженера и основателя компании Row Zero, в прошлом старшего инженера в AWS S3.
Многие предприниматели знают выручку, но не знают, сколько бизнес реально зарабатывает. В этой статье всё про EBITDA: что это такое, зачем и кому нужен.
Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом.
Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором.
Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа.
Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд.
Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите.
В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.
Всем привет! У нас знаменательное событие — Dockhost отмечает первый день рождения!
Год назад мы запустили в продакшн нашу платформу для запуска приложений в Docker контейнерах Dockhost.ru. Вроде год выглядит как совсем не большой срок, но для нашей команды это был яркий период, маленькая жизнь с кучей побед, факапов, достижений и драйва.
Меня зовут Евгений Бабий, я один из основателей платформы Dockhost. И в этой статье я хочу оглянуться назад и рассказать про наш путь в построении платформы: что мы задумывали, что в итоге получилось и к чему мы стремимся в будущем.
Что работает, а что — нет, если вы строите SaaS-платформу в одиночку, без внешних инвестиций и команды маркетинга.
Это выжимка из 4 лет опыта запуска и роста OnlineOrNot — от первых экспериментов до устойчивого бизнеса. Без воды, только то, что реально пригодилось.
10 новых российских продуктов для отслеживания платных подписок, организации взаимного пиара Telegram каналов, анализа нормативной документации, заказа домашней еды по вашим рецептам и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Знакома ли вам ситуация, когда хочется проверить какую-то идею, иногда просто из любопытства. А времени на это нет. Да и код не хочется писать.
У меня это бывает часто. Вообще на проверку всех моих гипотез нужно минимум человека 3-4. И вот, они появились! Правда это 3-4 нейросети, ну ок, пойдет)
Сегодня каждому предоставляется такая возможность...
OpenAI — корифеи того, как мутить миллиардные схематозы на глазах у всего мира.
Помните, как недавно OpenAI хотели нагреть Microsoft на их законный процент от прибыли? Новый план! Теперь они хотят дополнительных инвестиций — от тех же самых Microsoft. С другой стороны, если Microsoft потеряет всякий контроль над OpenAI, то проиграет великое "сражение за Искусственный Интеллект" со своими заклятыми партнерами типа Google.
Давайте проникнем вглубь этого схематоза вместе с группой журналистов Financial Times. Оригинал статьи под пейволлом, но мы утащили самое главное.
