Наверняка вы часто размышляете о том, каково это — быть денежной суммой на чьём-то банковском счету. Шутка. Я знаю, что о таком никто не задумывается. Но после того, как вы прочитали начало абзаца, вас, скорее всего, хоть немного заинтересовал этот вопрос. Так уж и быть, удовлетворю ваше любопытство.

Меня зовут Иван Полторак. Иван — потому что русский, точнее — российский. Полторак — потому что я не что иное, как полторы тысячи российских рублей. Сегодня вы услышите рассказ про один день из моей невероятно насыщенной жизни.

Целый день я путешествовал по платёжной системе «Мир», но при этом нисколько не устал и даже не запыхался. Как так получилось? Читайте под катом.

Последние два месяца я провёл на банковском счету Петра Васильевича. Место спокойное, тихое, движения денежных средств случаются редко. Я хорошо отдохнул, но мы, денежные суммы, от природы странники. Сегодня я вновь услышал музу дальних странствий. Она говорила мне: встань и иди. И я повиновался её зову.

Разработчики проводят огромное количество времени в тупняках. После многих лет работы разработчиком и менеджером я думаю, что тупняк это дефолтное состояние. Мы, разработчики, лишь иногда выходим из тупняка, решаем наконец поставленную задачу и почти сразу попадаем в следующий тупняк.

За последние 10 лет работы в качестве QA, бизнес-аналитика, продакт-оунера, продакт менеджера, а также БА-ментора, я получил полезный опыт, которым хочу поделиться.

Привет, Хабр! Меня зовут Светлана Захарова, и это мой первый пост. Я работаю в команде внедрения ВИСТ, ГК «Цифра», а именно обеспечиваю жизненный цикл бюджетирования проектов нашей компании. Хочу поделиться своим опытом и сконцентрировать внимание заинтересованных читателей на некоторых деталях этого процесса. В этой статье речь пойдет о начальных этапах управления проектом – его бюджете, и, возможно, тема будет не столько интересна сообществу разработчиков, сколько руководителям проектов внедрения, которые, как ни удивительно, слишком часто проявляют некоторое легкомыслие при планировании. В дальнейших статьях я постараюсь рассмотреть более технические вопросы, связанные с интеграцией наших систем в единую систему управления проектами внедрения.

Несмотря на то, что автоматизация складских процессов - это отличное решение для повышения эффективности работы склада, многие небольшие и средние компании все еще отказываются от применения WMS программы. Это связано с затратами и длительностью внедрения. Но можно ускорить процесс и минимизировать расходы, если провести подготовительную работу. О том, что нужно знать перед установкой программы расскажем в данном материале.

Помните задачу о рюкзаке, в который нужно сложить как можно больше ценных вещей при ограниченной вместимости? Подобные головоломки каждый день решают сотрудники «Алтай-Кокса» при загрузке вагонов, только факторов нужно учесть несравнимо больше: грузоподъёмность, фракцию груза, тарифные планы, тип маршрута и много чего ещё. Последний год в этом помогает математическая модель, завернутая в цифровой сервис - об этом (а еще о металлургическом коксе) речь под катом.

Есть много разных методологий разработки: Waterfall, Agile, Lean и другие. Ситуацию усложняют различные схемы оплаты разработки в ИТ. Что лучше: Fixed Price, Time&Material или взять людей на аутстафф? Человеку, далёкому от коммерческой разработки, бывает сложно разобраться что и когда стоит использовать. Чтобы помочь с этим разобраться, рассмотрим разные методологии и схемы оплаты с точки зрения работы с рисками и права на ошибку. Попробую писать простым языком, чтобы было понятно всем.

Управление проектами, особенно масштабными — нелегкая задача. Требуется учитывать множество факторов как внешних, так и внутренних, особенно когда масштаб проектов увеличивается, растет объем информации, а в компании приходит все больше сотрудников, чьей работой нужно управлять. Все усложняется, если таких проектов не один, а десятки или сотни. Без детального планирования сейчас никуда: по данным команды авторитетного издания из США «Как открыть бизнес» детальное планирование дает возможность развиваться компаниям на 30% быстрее, чем обычно. Такие выводы сделаны на основе анализа работы свыше 11 тысяч разных компаний.

К счастью, сейчас есть множество сервисов, которые позволяют упростить задачу управления проектами. Хорошие сервисы должны позволять сформировать единую картину по портфелю проектов компании, задать единые стандарты исполнения проектов, сэкономить время сотрудников на сбор и формировании отчетности. И вот о них сегодня и поговорим.

Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи: Дмитрий Малышев, разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участник 30-ти проектов внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Предисловие

Я, Артём Кагукин, Lead BA в компании *Instinctools и тренер курса по бизнес-анализу в IT-Academy.

Мой первый пост на Хабр является рецензией-сравнением двух книг: BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) от института IIBA и REF (Requirements Engineering Fundamentals) от некоммерческой организации IREB.

Книги содержат свод знаний по выявлению потребностей бизнеса, рекомендации возможных решений и проектирования информационных системе в ИТ-сфере. Знание обеих книг помогает мне в преподавании курса «Бизнес-анализ в области разработки ПО».

 Данная статья будет полезна всем, кто связан с ИТ и работает с требованиями и потребностями клиентов и заказчиков не зависимо от вашего уровня подготовки и опыта.

Цели данной статьи:

• Помочь читателю понять, какая книга может быть полезна для него.

• Помочь читателю выбрать, какую из книг стоит читать первой и когда.

Методы достижения целей:

• Сравнительный анализ контента книг.

• Экспертная оценка:

Кагукин Артем, Lead BA, специалист с 14-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 12/2019) и системный аналитик (CPRE -FL IREB, 05/2021).

Кондратьев Павел, Lead BA, специалист с 15-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 06/2020).

Уманец Николай, Head of BA, специалист с 7-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 05/2018, ААС от IIBA, 01/2020).

Сазановец Степан, Middle+ BA/SA, специалист с 6-и летним стажем, сертифицированный системный аналитик (CPRE -FL IREB, 05/2022).