Привет! Меня зовут Анна и я QA-инженер в Банки.ру. В этой статье я расскажу о том, как мы сделали инструмент нагрузочного тестирования доступным для каждого инженера в компании.

Представьте: команда запускает новый микросервис, который будет отдавать информацию о банковских продуктах. Сервис покрыт автотестами, билды зеленые, все работает штатно. Но через пару часов после деплоя в прод сервис начинает падать под наплывом пользователей, время ответа превышает 10 секунд, разделы лежат, ПАНИКА!

Знакомо? У нас было подобное. В статье расскажу подробно про наш опыт!

Мы ускорили релизный цикл в 2 раза за счёт жёсткого shift‑left: запретили писать и коммитить код без ранней проверки требований и автогенерации тестов ИИ. Рассказываем, как у нас это получилось и насколько выгоден такой подход компании.

2025 год. Нейросети уже не просто часть технологий, а часть повседневности. Они рядом с нами в работе, учебе, творчестве, даже в быту. Помогают написать письмо, подобрать музыку, отредактировать фото или придумать идею для проекта. Иногда кажется, что единственное, чего им не хватает, это способности приготовить завтрак. Хотя, если честно, и это, похоже, лишь вопрос пары десятков апдейтов.

Всего пару лет назад мы с интересом наблюдали, как алгоритмы с трудом оживляют фотографии. Тогда всё это выглядело забавно и очень неуклюже. А теперь ИИ рисует картины, пишет сценарии и создаёт видео, которые сложно отличить от реальных. В какой-то момент мы даже перестали удивляться.

Но вместе с возможностями пришла и новая проблема. Их стало слишком много. Каждый день появляются десятки новых сервисов, которые обещают упростить жизнь и сделать всё за вас.

Чтобы сэкономить вам время, мы собрали подборку из десяти нейросетей, которые подойдут на все случаи жизни. Они просты, удобны и работают без привязки карты.

Приятного чтения!

После COVID-19 наша культура труда в основном изменилась к лучшему, но были и негативные изменения, например, увеличение количества совещаний на 13,5%[1].

Проблема заключается в том, что есть огромный разрыв между тем, как совещания воспринимают менеджеры и разработчики.

В своей знаменитой статье «Maker's Schedule, Manager’s Schedule» [2] Пол Грэм писал:

«Когда работаешь в режиме творца, совещания — это катастрофа. Единственное совещание может поломать день, разделив его на две части, в каждой из которых невозможно сделать ничего достаточно сложного».

Эта проблема не решилась с появлением ИИ-помощников в кодинге; напротив, она усугубилась, потому что менеджеры теперь считают, что разработчики могут быть продуктивными в меньших временных интервалах.

За последние два года мы изучили сотни команд разработчиков, чтобы разобраться, чем отличаются лучшие из них. В этой статье мы поделимся их стратегиями и расскажем о действиях, которые вы можете предпринять уже сегодня.

Привет, на связи Алексей Дубинец, Павел Беспалов и Глеб Гладков — BI-аналитики Авито. В тексте делимся идеями и промптами для использования локальной LLM в своих повседневных задачах, а ещё расскажем, как настроить инхаус модель в LM-Studio. Статья будет полезна аналитикам разных грейдов, которые сталкиваются с задачами, где нужно собрать, классифицировать и систематизировать большие объёмы информации.

Мы привыкли думать о менеджерах как о драйверах процессов, координаторах задач и хранителях KPI. Но если углубиться в суть их работы, становится очевидно: главный ресурс, с которым работает менеджер — это люди. И умение управлять ими, развивать сотрудников, мотивировать и направлять — это не софт скил «по желанию», а базовая компетенция, без которой сегодня невозможно эффективно руководить командой.

Меня зовут Олеся Мазурова, я HR Team Lead в Garage Eight, и в 2024 году мы вместе с командой создали поведенческую матрицу, которая помогает оценить уровень развития People Management у любого лида и точечно прокачивать зоны роста. В этой статье я расскажу, как мы подошли к разработке, и дадим возможность каждому провести быструю самооценку.

Ловушка, в которую попадают хорошие специалисты и предприниматели, — они стремятся сделать свое дело идеально, больше и лучше работать, и тем самым роют себе могилу. Означает ли это, что им надо работать меньше? Нет, это означает, что им надо стать обычными людьми и перестать гнаться за результатами, и тогда им станет легче, а их результаты станут лучше! Как это возможно? А вот так…

1. Закон Паркинсона.
2. Закон Хофштадтера.
3. Закон Брукса.
4. Закон Конвея (и обратный закон Конвея).
5. Закон Каннингема.
6. Закон Старджона.
7. Закон Завински.
8. Закон Хайрама.
9. Закон Прайса.
10. Эффект Рингельмана.
11. Закон Гудхарта.
12. Закон Гилба.
13. Закон Мёрфи.

Всем привет! В этом туториале я хотел бы описать создание расширения для браузера на основе Chromium (Google Chrome, Brave, Яндекс Браузер и др.).

Расширения для браузеров создаются с использованием веб-технологий: HTML, CSS и JavaScript/TypeScript и все. Можно конечно еще использовать либы React, JQuery или фрейворки Vue например, но можно обойтись Vanilla JS.

Фидбэк vs токсичность: как давать обратную связь коллегам и начальству

«Давай честно: это не твой уровень» — такая обратная связь скорее вызывает желание обновить резюме, чем помогает расти. В этой статье разберём на примерах, как давать фидбэк без токсичности даже своему руководителю и почему привычная модель «Бутерброд» с похвалой в начале и в конце не работает (и почему «спасибо, но…» — не лучший способ).

Последнее время происходит какая-то невообразимая атака на сам термин СДВГ, на СДВГ людей, поэтому в статье я постарался описать и (!главное) визуально показать отличие СДВГ людей от обычных (нейротипичных). И попытался проанализировать и также визуально показать, действительно ли много СДВГшников среди поколения зумеров.

Предупреждение: Данная статья написана не квалифицированным врачом-психиатром, а пациентом с СДВГ. И есть основания полагать, что понимаю я в этой теме больше, чем многие психиатры на территории бывшего СССР.

Я написала трилогию из статей по поиску работы, в которых покажу, что надо делать, чтобы компании наняли именно тебя. В этой статье я дам тебе новый взгляд на найм и обучу инструментам, с которыми ты выделишься среди конкурентов. Во второй укажу на ошибки в твоём резюме и мы вместе их исправим, чтобы игнорировать и фильтровать тебя компаниям стало невозможно. В третьей расскажу всё, что знаю про продающую самопрезентацию, благодаря которой ты сможешь получить работу с хорошей зарплатой.

План понятен? Хорошо. Осталась всего одна деталь!

Чтобы моя статья действительно дала тебе пользу, представь: ты заплатил мне за неё 100 тысяч рублей и она написана специально по твоему заказу.

Представил? Отлично, тогда продолжай читать внимательно, ведь деньги ты уже перевел.

Давай сначала расскажу, как тебя воспринимают компании на работодательском рынке. Такой рынок живет тем, что кандидатов на нем кратно больше, чем рабочих мест. В таких условиях рождается нездоровая конкуренция и её нужно уметь преодолевать. Конкурс из 500 человек на одно место это не шутка, а обычные цифры с хедхантера.

В настоящее время существует множество статей и других материалов о борьбе с таким «тяжёлым состоянием», как «прокрастинация», которая заставляет откладывать очень важные дела, такие как изучение лора в Elden Ring, занимаясь при этом какими‑то бесполезными тасками на работе или участвуя в очередном душном созвоне.

Попадая в состояние бесконечных откладываний и прокрастинации, человек часто начинает искать болезнь или проблему в себе. Однако в большинстве случаев причина кроется в самом месте работы.

Началось все с конфликта. В моем трайбе где я работал Agile коучем пришел новый технический лидер и начал разбираться, что же мы тут натворили.

При этом команда была, проактивная и выпускала один MVP за другим проверяя разные бизнес гипотезы. Увидели потенциал идеи, взяли сделали, записали, что нужно доработать в будущем в техдолг, и пошли смотреть эффект ориентируясь на бизнес показатели. Тех долг постепенно решался, бизнес показатели росли. Вроде все хорошо. Но новый технический лидер трайба постоянно, как заезженную пластинку твердил «У вас все сделано на коленке».

У вас бывает ощущение, что год прошел зря? Коллеги влетают на вершины карьерной лестницы, бизнес знакомых активно развивается, друзья объездили весь мир и покупают очередную квартиру? А у нас жопа в огне, мы тонем в рабочих задачах, едва успевая найти время на бытовую рутину, не оставляя время на себя?

Привет! Я - Ольга Красильникова. Последние 2,5 года работаю в компании Bercut. Сначала отвечала за направление обучения и развития, сейчас – за психологическое благополучие команды.

За время своей работы как психолог и коуч я провела более 200 сессий с TOP-менеджерами, тимлидами, старшими и ведущими аналитиками, разработчиками и тестировщиками. На встречах мы учились распознавать эмоции и их послания, искать решение, отталкиваясь от информации, которую несет эмоция, менять мышление и поведение. Это помогало улучшать отношения в командах, выполнять KPIs, продвигаться по карьерной лестнице. Ранее я написала статью “Relax, take IT easy: как вернуть спокойствие в работу”. А сегодня мы:

- выясним, где ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе;

- разберем, как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей;

- рассмотрим конкретные ситуации, когда работа с эмоциями помогла получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

• Как отношения внутри команды влияют на достижение цели?
• Из-за чего сильные сотрудники могут не уживаться в коллективе?
• Как сделать команду привлекательной для новичков?
• Через какие этапы становления проходит команда?
• Какие кризисы связаны с переходом на новый этап?
• Как история IBM и Apple демонстрируют уровни спиральной динамики?

В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в модели эволюционного развития организаций — спиральной динамике.

Ценности Scrum из первых рук.
Джефф Сазерленд — один из создателей Scrum и авторов Agile‑манифеста — объясняет, что такое Ценности Scrum, и насколько они критичны для здоровых отношений внутри команды и достижения гибкости для бизнеса.

Требование — это спецификация того, что должно быть реализовано. В нем описывается поведение и атрибуты системы.

Тестирование требований - необходимая и очень важная процедура, которая помогает оптимизировать работу команды и избежать недопонимания, а также позволяет понять, могут ли эти требования быть выполнены с точки зрения времени, ресурсов и бюджета.