Дизайн мобильных приложений *

Если вы варитесь в разработке и особенно в е-ком сегменте, значит в вашем таск-трекере точно появлялась задача в духе «сделай как на Wildberries, Ozon или Яндекс Маркете». 

Когда продакт-менеджер хочет показать свой обширный кругозор и «глобальное» видение рынка, туда же прицепом могли отправиться отдельные элементы из Taobao, Shein или Amazon (но это не точно). 

На самом деле подглядывать за лидерами — это нормально, потому что хорошие примеры помогают опираться на тот фундамент, в который гиганты Бигтеха уже влили кучу денег. Но слепо копировать фичи всё-таки не стоит, даже если они ну очень крутые и аудитория продукта совпадает. 

Почему так? 

Потому что знакомая механика может приносить конверсию только в том случае, когда за ней стоит специфика конкретного бизнеса. 

Маркетплейс в этом плане продаёт в первую очередь сценарий. Сценарий, который человек, прежде чем кликнуть «купить» в своей голове неосознанно проматывает несколько раз. И естественно, у каждого рынка есть свои особенности. И эти особенности напрямую влияют на сценарии, которые выстраивают разные маркетплейсы. 

~90 минут чтения безусловно большой временной отрезок для статьи на Хабр, потому, если хочется сразу к сути, то читать надо следующие разделы:

Аннотация;

Долгая вводная;

Глава 7. «Музыка на льдинах»

Заключение.

Остальные главы вводят постепенно в контекст и сопровождают по истории формирования тех проблем, о которых пойдет речь.

В данной статье разбираю моральную сторону дизайна и экономическую модель как источник морали дизайна, что существует в этой экономической модели и неизбежно рождает проблемы и решает лишь их последствия, стыдливо умалчивая о сути. Разбираются инструменты манипуляций, пропаганды, экологические и прочие последствия, а также пути выхода из ситуации.

Долгое время мне казалось, что сильное дизайн‑решение должно говорить само за себя. Если сценарий логичный, интерфейс понятный, состояния продуманы, а решение опирается на исследования — зачем дополнительно его «продавать»? Но когда я оказалась в продуктовой команде, а не на проектах фриланса, оказалось, что качество самого макета — только часть задачи.

Вторая часть — объяснить команде, почему решение выглядит именно так, какую проблему оно решает и что произойдёт, если сделать иначе.

И для меня здесь есть несколько важных выводов.

Почему интерфейсный текст — это функциональная логика, а не финальное «украшение» макетов; как один UX‑писатель масштабирует качество на 10+ команд через AI‑редакцию и где проходят строгие границы применимости нейросетей в сложных B2B/B2C‑системах.

Не так давно меня приглашали тестировать Figma-like редактор от Ростелекома. Тогда он был всё-таки сильно сырой. Оказалось, что другие команды не дремлют и тоже готовят свои решения. Сегодня у нас на обзоре новый кандидат на импортозамещение Figma. Называется linia.pro. Сервис около года разрабатывается командой из Москвы.

Ресурсы Вселенной ограничены, а постоянно растущее население планеты может привести к голодному вымиранию всего человечества в ближайшем будущем. Чтобы спасти людей от голодного вымирания, киновселенная Marvel придумала оригинальный способ решения проблемы. Создав могущественного титана по имени Танос, взявшего на себя миссию спасителя. Идея Таноса состояла в том, чтобы собрав шесть Камней Бесконечности и объединив их силу в специальной Перчатке, раз и навсегда избавиться от половины населения планеты, просто щелкнув пальцами.

Эта история породила метафорическое значение, а фраза "Щелчок Таноса" стала крылатой и приобрела вполне реальные события. К примеру в бизнесе такое действие иронично называют жесткими антикризисными мерами, когда руководство компании одним махом увольняет большое количество сотрудников, дабы спастись от банкротства.

В этой статье я расскажу как можно реализовать сложные графические эффекты при разработке мобильных приложений.

Я писала статью о том, почему УТП Twinby не работает, а сегодня хочу поделиться идеями, что можно сделать, чтобы повысить вовлечённость пользователей.

Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои другие разборы: «Рейтинг ни на что не влияет»: Почему Яндекс.такси выбирает газлайтинг вместо честного UX и Кэшбек Шрёдингера и молчаливые проценты: Dark Patterns в банкинге.

iPhone Duo сломал часть допущений, зашитых в iOS-приложения с 2007 года: экранов теперь два, safe area асимметрична, «только портрет» больше не значит что думаете. Разбираю по докладам Apple, что реально меняется в вашем Swift-коде — size classes, reserved regions, arrangements, hinge и камера.

Современного человека окружают интерфейсы. Мы взаимодействуем с ними в разных сферах жизни и даже не всегда замечаем этого. Именно поэтому внимание пользователя становится ценным ресурсом при проектировании интерфейсов. Давайте разберёмся, как это работает и почему контраст — гораздо больше, чем просто яркая кнопка.

Три уровня проектирования, на которых мы строим фундамент UX для финтех сервисов: 1) Регуляторный уровень; 2) Операционная прозрачность; 3) Уровень доверия пользователей.

Без них любой дизайн в финтехе — это UX поверх пустоты. Менять местами не рекомендую.

Еду я недавно за рулём. За рулём у меня основное внимание — на дорогу, на навигатор только немного покашиваюсь, а тут ещё дорога вроде знакомая. И вдруг, краем глаза замечаю (именно такая мысль пролетела), что навигатор сбросил дорогу! Первая реакция — паника. «Что случилось? Я ничего не меняла. Как так?! Вдруг просто пропал маршрут?! Вот сейчас я знаю дорогу, а если бы не знала?! Это постоянный баг?! Как теперь водить?!». Я паникёр) Стала всматриваться — оказалось, что это не баг, а фича — теперь под мостом Яндекс блурит маршрут, чтобы пользователь понимал — он под мостом. Но не зная об этой фиче, первое, что бросается в глаза, особенно если смотреть в пол‑глаза — так это отсутствие привычного контраста.

Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои другие разборы: Как я искала точки роста для «Звука»: догонять рынок или создавать новый? и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне. 

В этой статье сделаю короткий обзор UX и какую метрику нужно оптимизировать в навигаторах.

Ретроград, лунный календарь и блуждающий час: собираем необычные усложнения из мира механических часов для Wear OS просто с помощью формул.

Если вы любите образовательный контент также, как его люблю я, вы обязательно оцените мои революционные решения в управлении видеопотоком, которые я упаковал в собственный браузер для мобильных устройств.

Когда пытаешься осмыслить Семихатова переходящего с кораблей бороздящих просторы космоса на эрмитовы операторы в гильбертовом пространстве. Когда вглядываешься в расположение пальцев каждого слайда “Dark Blues Music To Escape To...” в скользящей технике Justin Johnson. Когда разучиваешь каждое движение праздничного танца пятницы в жизнектвеождпющем стейтменте — выжил. Ну или просто ресечишь техники массажа и упражнений в зале…

Всем привет! Сегодня я хочу поделиться историей, которая длится уже порядка 10 лет.

Это история не про успешный успех или очередное нытье о том, как сложно и несправедливо, это просто про меня и мой путь. Она началась много лет назад, в далеком 2016, когда Tilda только приобрела свою первую популярность и из всех кипятильников кричали: «Web-разработчикам конец», «Убийца веб-разработки».

В 2016 году мне было 22 года, и я толком не понимал, чем заниматься. У меня был закончен специалитет и бакалавриат по финансам и банковскому делу. Я застал кризис 2014 года, уйдя с хорошей должности в банке в армию на срочку. Вернувшись, я полгода обивал пороги во Владивостоке в то время, когда все банки массово сокращали персонал. В целом, если у тебя не было «волосатой руки», твой максимум составлял 50 тысяч рублей, и то с премией!

Работал я в тот момент в одном дочернем банке одного очень известного Зеленого Банка, на должности кредитного эксперта. Единственное, что занимало мою голову, был вопрос: «Что я вообще здесь делаю и какого будущего я хочу?»

Этот вопрос я задавал себе сотни раз, и единственный ответ, который находил: «Хочу создать что-то свое, хочу помогать людям, хочу, чтобы это было красиво и супер удобно». Но что конкретно делать я не имел ни малейшего понятия.

На самом деле, мне нравится UI всей эпохи с 3.0 по 2000. В первую очередь я использую в качестве примера Windows 2000, потому что она хорошо работает на QEMU/KVM, позволяя легко делать скриншоты.

Почта — массовый продукт, которым пользуются самые разные люди, и поэтому он должен быть максимально доступен. Нам важно, чтобы приложение Яндекс Почты было удобно каждому, в том числе людям с особенностями зрения. 

На телефонах с Android за доступность для людей с особенностями зрения отвечает TalkBack — функция озвучивания экрана, которая зачитывает текст, роль и состояние всех размеченных элементов на экране и позволяет с ними взаимодействовать. Если разметка сломается, приложением будет пользоваться сильно сложнее или вообще невозможно.

Разбор интерфейса Телеграм Кошелька. Исправляю ошибки в UX на странице токенов, чиню логику баланса портфеля и делаю историю транзакций понятной без калькулятора

Человек уже решил записать еду. Но вместо ввода приложение предлагает поиск, штрихкод, фото, AI, рецепт, избранное — и ещё несколько дверей. Я сравнил девять трекеров и проверил на моём обеде, где появляется лишнее состояние.

Чтобы открыть Twitter, не нужно нажимать «Начать читать твиты». А чтобы выучить несколько слов, почему‑то нужно начинать целую тренировку. Я решил сломать систему и полностью выпилить этот этап, где нужно принимать решение о начале занятия.

Привет! Меня зовут Лена Мезина, я UX-дизайнер в группе компаний «Синтека». Проектирую интерфейсы в сервисе «Фейскит», который помогает вести учет инструментов и рабочего времени на стройке. Часто я наблюдаю, как привычные подходы к дизайну сталкиваются с реальностью на объектах. Сегодня покажу несколько таких кейсов: как «некрасивые» кнопки оказались лучше современного UI, зачем усложнять сценарии и как негативная обратная связь помогает расти. Статья будет полезна тем, кто создает продукты для пользователей с минимальной мотивацией и небольшим опытом работы в мобильных сервисах.