Управление сообществом *

Пока СМИ писали про победу команды Дурова над РКН, анонимные разработчики из опенсорс-комьюнити уже две недели сидели в чатах, реверсили DPI и писали патч, который и использовала команда Дурова. Расскажу, как это было на самом деле.

Лекции хорошо передают знание, но плохо учат действовать в сложной среде. Разбираю, почему бизнес-симуляции дают студентам то, чего обычно не хватает обычному обучению: опыт выбора, аргументации, командной работы, критического мышления и ответственности за решение.

Два года магистратуры по HR - и ни одного дня поиска работы. Рассказываю, как академическое исследование стало стало входным билетом в классную продуктовую IT-компанию.

Делюсь разговором с AI/ML-командой Группы Т-Технологии. Это — Анатолий Потапов @anatolii-potapov, который руководит группой фундаментальных технологий LLM, и Даниил Гаврилов, возглавляющий исследования в AI. Получился подробный разбор того, чем занимается AI/ML-команда и Группа в целом в рамках данного направления.

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже

В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии.

Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем.

Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы.

Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите.

Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить.

Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома.

Шаг 1. Формируем пул

Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

Я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я сильно злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.

Недавно вышла статья про то, как избавляться от незаменимых сотрудников. Там bus factor, ротация, работа вслух, и финальный аккорд – «в сложный период ушло 40% команды, но мы не сорвали ни одного релиза». Подаётся как успех менеджера. Я хочу поговорить про другое: про тех, кто такие статьи поддерживает и несёт их в мир и презентации. Не лично про людей – про тип мышления, который производит такие тексты, такие команды и моих будущих клиентов.

Вы наверняка читали статью Ивана Потапенко про то, как избавляться от незаменимых сотрудников.

И тут приходит Иван и предлагает от них избавляться.

Я не буду просто критиковать. Критика без предложений это нытье. Давайте разберем, почему методы Ивана не работают, а потом я расскажу, что работает на самом деле. Спойлер: деньги, культура и организационные методы, а не ротация ради ротации.

Постмодерн - это современный способ мыслить. Я его определяю, как "продуктивная борьба со смыслом". Пусть грубо, но более лаконичной формы я не нашел. Философия постмодерна, не смотря на то что на слуху, весьма сложна. По сути, она сформирована целой плеядой философов второй половины 20 века. Для себя я выделяю следующих важнейших мыслителей: Делез предложил термин шизомышление, где любой глобальный смысл объявляется фашистским и тотальным, Фуко, который показал что власть может быть вне субъектной и Бодийяр, который показал что изначальный смысл можно полностью изъять из знака и создать симулякр - пустой символ.

Современная «корпоративная культура» тоже во многом существует в поле постмодерна. Власть здесь не прямая, непосредственная и иерархическая, а формально плоская, дружелюбная и одновременно безличная. Решения принимает не руководитель, а безликий процесс. Ключевым моментом является то, что сегодня рабочие процессы часто выстраиваются не самой компанией, а предельно унифицированы и принадлежат индустрии в целом. Это нужно для лучшего контроля через общие стандарты, быстрой встраиваемости сотрудника в рабочие процессы и простоты его замены. По сути, лёгкость заменяемости — это укрепление власти над персоналом. Часто именно способность встраиваться в глобальные унифицированные бизнес-процессы становится приоритетом по сравнению с реальной квалификацией, мотивированностью и личными способностями. Талантливый линейный сотрудник часто менее предпочтителен, чем посредственный, если он является «штучным товаром». Корпоративная культура активно использует постмодернистскую игру со знаками и локальное учреждение смысла. Например, лидерами называют сотрудников, которые успешно встраиваются в процесс. Найм и подбор персонала на позицию, не обязательно требующую таланта или уникальных качеств, но редкую на рынке — например, из-за редко востребованного навыка, — называют «вызовом» или «соревнованием»: работник должен гордиться тем, что смог закрыть кадровую дыру. Введение в курс дел называют «обучением» — своего рода бонусом. Выполнение установленных рабочих планов — «амбициями». Корпоративные процессы предельно обезличены и тотальны: они учреждаются даже не отдельной корпорацией, а индустрией целиком, и сама корпорация включена в неё лишь как сочленение общей машины. При этом используется предельно личная и эмоциональная терминология: «токсичность», «вовлечённость», «софт-скилы». Непосредственного руководителя при этом невозможно уличить в двуличии, потому что властью здесь обладает тотальная и безликая «индустрия». Корпорация внутри может выглядеть как инженерное устройство с процессами, бизнес-машиной, но через систему перекодирования символов работник должен видеть её как что-то предельно личное, жизнеобразующее, с глубокой эмоциональной связью.  

Можно ли остаться друзьями с бывшими? Об этом задумалась не только я, но и мой работодатель…

Привет! Меня зовут Юля, в Тензоре занимаюсь развитием HR-бренда. Наша команда работает над имиджем компании. Помимо внутренних процессов, на репутацию влияют и внешние факторы. Особенно значимы отзывы бывших сотрудников. Это важная аудитория, с которой мы взаимодействовали интуитивно и хаотично. В прошлом году поняли, что нам не хватает системности, поэтому появилась идея создать Alumni-сообщество для IT-специалистов. 

В этой статье обобщила наш опыт запуска комьюнити «выпускников».

Привет, Хабр! Я — Иван Потапенко, на момент подготовки этого материала был независимым экспертом, а сейчас работаю в Yandex Infrastructure. В IT — 20 c копейками лет. Потрудился в восьми компаниях, в пяти из них управлял отделами. Эта статья основана на докладе для конференции Saint TeamLead, и в ней я расскажу о том, что делать, если некоторые процессы в команде сильно завязаны на отдельно взятых людях.

25 марта ФАС объявила, что штрафовать за рекламу в Telegram не будет до конца 2026 года. Формально реклама на заблокированных ресурсах запрещена с сентября 2025-го, но ведомство дало бизнесу время перестроиться. Ограничения на Telegram в России действуют с февраля 2026-го.

Снова нам блокируют Telegram. В 2018 году вводить ограничения уже пробовали — тогда их отменили, и аудитория мессенджера в стране, наоборот, сильно выросла.

Сейчас блокировка ощущается тяжелее, чем раньше. Удалить Telegram из повседневной жизни примерно так же реалистично, как запретить разговоры на улице.

Telegram никогда не покупал трафик, не заливал деньги в маркетинг, регулярно попадал под давление со стороны государств и при этом рос быстрее конкурентов. 

Сейчас разберем, как так получилось.

Привет! Меня зовут Марина Мелкова и я отвечаю за профессиональные сообщества в ОТП Банке. Иногда на конференциях, тематических встречах с представителями бизнеса звучат комментарии: «Что вы там такое про сообщества рассказываете? Сделали чат и вот вам сообщество!» С одной стороны, логика в этом есть. С другой, если бы все было так просто, не было бы комьюнити-менеджеров и методологий. Разбираемся, почему не каждый чат может стать сообществом и расставляем точки над i.

Децентрализации не существует. Есть централизация с красивым интерфейсом. Пока одни пишут смарт-контракты, другие судятся за контроль над treasury. Пока одни запускают DAO, другие становятся в них де-факто диктаторами. Это не баги реализации — это фича операционной системы под названием «Ум». И единственный протокол, который всерьёз работал с этой уязвимостью, написан без единой строки кода — работает в production уже 2500 лет и до сих пор не был скомпрометирован. Стоит разобраться, почему.

13 марта 2026 года на Хабре появился новый тематический хаб под названием Wiki-проекты. Он должен соединить всё, что связано с вики-технологиями, начиная от программ и заканчивая людьми.

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год

Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей.

Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. 

В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике.

Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома»

Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода.

При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

Я написала статью за вечер. «Бестиарий Хабра: кто обитает в ваших комментах». Она набрала +64, 30 закладок, 146 комментариев и улетела в топ‑5.

А потом выложила статью, которую делала полгода. «А что на входе? Разбираем структуру данных для AI‑агента». Разметка 90 ТЗ, 270 требований, деревья решений, промпты, костыли, честный разбор граблей. Глубокая, редкая, полезная. Она набрала +2 и 17 закладок.

Я подумала: «Несправедливо!» А потом задумалась. Что я вкладываю в это слово? Признание моего труда? Или то, чтобы все читали только сложное?

Оказалось, у каждого на Хабре своя справедливость. И моя не важнее чужой. Давайте разбираться.

Я написал статью Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ.

Она попала в Топ за сутки. Набрала много просмотров, сохранений и комментариев. 

На следующий день я опубликовал вторую статью Как я прикрутил ИИ к формуле Гагарина и порвал Хабр за 28 минут, в которой честно рассказал, что первая статья, залетевшая в Топ, была написана с использованием ИИ за полчаса. 

Результат: мне обрушили карму, напихали полную панамку дизлайков и написали много гневных комментариев, типа «тролль двача», «стоим по щиколотку в информационном говне» и тд.

И вот я сижу, смотрю на это всё и понимаю: произошло кое-что гораздо интереснее, чем я планировал. Я планировал банальный по своей сути маркетинговый эксперимент. А получил — психологический.

Что на самом деле произошло...

Необычный формат для Хабра, поэтому важен дисклеймер:

Много лет назад я писал популярные статьи на Хабре, долго был тут автором #1. Позже завел свой блог, где аудитория идентична хабровчанам: в основном разработчики и инженеры, средних лет (для других я писать не умею).

Сейчас это аудитория в 50 тыс. человек, и мы проводим много встреч, в разных городах мира: у меня с ними были сотни разговоров. Все описанное - на основе наблюдений, и подавляющему большинству из вас, хабровчан, этот простой гайд ТОЧНО будет полезен. Так что можно сохранить и перечитать перед какой-нибудь встречей или митапом.

1️⃣ База: если во время разговора не хочется проявить интерес к собеседнику - задавать ему вопросы или говорить комплименты, - то такой разговор не нужно продолжать! (пост) Потому что это не беседа, а скорее "обмен выступлениями", где каждый просто хочет высказаться. И это сложно назвать диалогом в принципе.

Звучит банально, но по моей оценке на наших встречах что-то спрашивают, у меня и у других участников, от силы 5% людей.

Кстати беларусы резко выделяются своим интересом к собеседникам. Не знаю почему. Может потому что они приятные люди?

То что с Википедией что-то не так, признают многие. Но что именно не так? Как до этого дошли? Что нужно изменить, чтоб стало "так"? Как запустить реформы? На эти вопросы отвечает сооснователь Википедии Ларри Сэнг в отдельном интервью. Интервью получилось большим, вопросы в нем обсуждаются всякие, от погоды до законов США и ядерного апокалипсиса. Но, поскольку мы на Habr, предлагаю в данной статье ограничить вопросы для обсуждения следующими тремя темами:

Привет, это снова история про то, как желание хайпануть пошло не по плану. Краснодарская кофейня решила сделать спешл-меню по мотивам громкого уголовного дела и — сюрприз! — нарвалась на жесткую обратку. Давайте просто, без менторства, разберем, что здесь пошло не так и почему защищать свою идею перед разгневанными комментаторами — идея так себе.

Короче, история такая: одна краснодарская кофейня запустила рекламный ролик. В нем создатель заведения с огоньком в глазах рассказывает про новое спешл-меню. Фишка в том, что рецепты напитков они якобы нашли в обнародованных файлах по делу Джеффри Эпштейна. Да, того самого. Остров, вечеринки, жертвы, весь этот ужас. Один из напитков даже назвали «Запретный плод сладок» .

Вроде бы задумывалось как смело, дерзко, на грани. Но на деле получилось как всегда — аудитория не оценила.

Почему народ взбесился?

Ну смотрите сами. Тема Эпштейна — это не просто "громкое имя". За этим стоит реальная трагедия реальных людей, насилие над детьми и женщинами. И тут появляется реклама лимонада. Логично, что люди спросили: «Вы серьезно? Вместо того чтобы посочувствовать жертвам, вы делаете из этого повод продать нам попить?».

Какая-то часть аудитории, возможно, и оценила бы "нестандартный подход", но большинство сказало твердое "фу". И это нормально.

А вот дальше случилось самое интересное.

Вместо того чтобы тихо уйти в закат, удалить посты и сделать вид, что ничего не было, кофейня решила пойти в отказ. Они начали отвечать комментаторам. Спорить. Доказывать, что это ирония и вообще все просто не поняли глубокий замысел.