Привет, Habr!
Меня зовут Магомед, я руководитель команды «Платформа платежей и коммуникаций» в Lenta tech («Группа Лента»). В статье хочу разобрать задачу приоритезации уведомлений в Kafka на высоких нагрузках. Речь пойдет о платформе коммуникаций, которая обрабатывает SMS, push, email и мессенджеры и за месяц отправляет более 301 млн сообщений.
Привет, Habr!
Меня зовут Максим Юрченко, я руководитель группы DevOps-инженеров в Lenta tech («Группа Лента»). В статье я расскажу о том, как за последние четыре года менялась наша система логирования, какие решения мы принимали по ходу роста инфраструктуры и к какому результату в итоге пришли (спойлер — без подводных камней и граблей не обошлось).
Привет, Habr!
Я — Оля, продуктовый дизайнер в Lenta tech («Группа Лента»). В команде Growth отвечаю за привлечение новых пользователей и развитие омниканальных сценариев в «Онлайне». Вместе с командой нашей задачей было превратить приложение из сервиса для заказа продуктов на неделю в единое омни-приложение, которое закрывает другие покупательские сценарии: повседневные покупки с быстрой доставкой, эконом-формат, товары для животных и алкоголь (в самовывозе). В статье расскажу, что мы сделали в этом направлении, с какими сложностями столкнулись и какие результаты получили.
Это не история про плохих менеджеров или выгорание. Это история о профессиональной эволюции: о том, как я, системный аналитик, осознала, что моя задача — не только передавать требования, но и активно участвовать в улучшении процессов, выявляя и устраняя узкие места.
Привет, Хабр!
Меня зовут Виталий Герасимов, я ведущий системный аналитик в Lenta tech («Группа Лента»). Сегодня хочу поговорить о том, что редко обсуждают в профессиональных кругах: как региональные особенности влияют на работу системного аналитика в России. Я сам прошёл путь от региональных проектов до удалёнки и столичных компаний и готов поделиться опытом.
Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT‑рынок? Ведь своя‑то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами.
Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.
Всем привет! Меня зовут Даша, я python-разработчик в команде Big Data «Группы Лента» (Lenta tech). За свой восьмилетний опыт работы я успела поучаствовать в большом количестве проектов. Инструменты и фреймворки менялись, но оставалось одно — Kafka. Сначала этот инструмент использовался с опаской и на небольших проектах, а сейчас стал стандартом при проектировании любых систем.
Я собрала набор практических приемов, которые помогают настраивать её быстро и без лишних сложностей. В статье делюсь своими «рецептами», которые не всегда можно найти в документации или «нагуглить».
Привет, Хабр! Меня зовут Надежда Гольдман, и я руковожу IT-проектами в Lenta Tech («Группа Лента»). Год назад я была администратором, а сегодня веду комплексные проекты и отвечаю за результаты команды.
Расскажу, как прошел мой переход: с какими вызовами столкнулась, что помогло и какие советы могу дать тем, кто хочет повторить этот путь.
Привет, Habr! Меня зовут Катя, я продакт-менеджер BigData в «Группе Лента» и отвечаю за развитие цифровых продуктов в направлении монетизации данных. В статье расскажу, как нам удалось уйти от Excel-файлов и ручного согласования сегментов к автоматизированному порталу, с помощью которого рекламные агентства теперь сами собирают нужные им сегменты и выгружают их в MyTarget.
Привет, Habr! Меня зовут Михаил Тетерин, я разработчик в Lenta tech, и сегодня расскажу, как мы упростили и ускорили процесс code review с помощью собственного инструмента — «ревью-рулетки». Это решение появилось из повседневной боли, когда merge requests зависают, разработчики неохотно разбирают задачи на ревью, а в чатах идет бесконечное «посмотри мой MR, пожалуйста».
Всем привет! Я, Полина Кощеева, – бизнес-аналитик в домене управления персоналом «Ленты». Сейчас я участвую в крупных проектах с масштабами по всей стране и суммарным охватом более 90К пользователей в режиме постоянного изменения HR-процессов: выявляю и собираю требования, провожу анализ AS IS, помогаю бизнесу моделировать TO BE и оцифровывать бенефиты проектов. Расскажу на своем опыте про магию вне Хогвартса: как имея темное HR-прошлое и не имея опыта в IT, совершить успешный карьерный переход и попасть к крупнейшему ретейлеру.
Всем привет! Меня зовут Владислав Малков, я ведущий консультант SAP в команде ГИС-контроля Lenta tech. С 2018 года я участвую в проекте маркировки товаров и сегодня хочу рассказать, как мы в «Ленте» выстроили собственную IT-систему, для работы с миллионами маркированных товаров каждый день. Вы узнаете, как устроена система Gismark, почему мы не взяли готовое решение с рынка и какие уроки извлекли, автоматизируя один из самых комплексных процессов в ритейле.
Всем привет! Меня зовут Дмитрий Третьяков, я ML Engineer в компании «Лента». Мы регулярно запускаем PySpark-приложения в Kubernetes-кластере, используя Airflow. Этот процесс важен для нашей ежедневной работы с данными, но в какой-то момент мы столкнулись с тем, что стандартный подход через SparkKubernetesOperator стал сдерживать развитие: не хватало гибкости, возникали сложности в сопровождении и процесс настройки был излишне сложным для разработчиков.
Привет, Habr! Я – Анастасия Огудина, менеджер проектов онлайн-сервиса в «Лента Онлайн». В своей работе я часто использую диаграмму Ганта, и за годы практики заметила, какие ошибки в ее использовании могут сильно усложнить жизнь команде. В этой статье расскажу о четырех распространенных проблемах при работе с диаграммой и о том, как их избежать.
Привет, Habr! Мы Катя и Оля, продакт-менеджеры BigData в компании «Лента», отвечаем за развитие цифровых продуктов блоков «Ассортимент» и «Ценообразование».
В этой статье расскажем про внедрение ML-модели и алгоритма ценообразования товаров «хвоста», а также - трудности, с которыми столкнулись.
Всем привет! Меня зовут Александр Лебедев, я бизнес-аналитик в Lenta tech. Хочу поделиться историей о том, как в «Ленте» мы создали систему удаленной приемки свежих овощей и фруктов. Это уникальный для российского ритейла проект, который помог минимизировать коррупционные риски, сократить списания и упростить процесс контроля качества.
Привет! Я Ваня Мочилин, из команды продуктовой аналитики, подразделение - "Лента Онлайн». В этой статье расскажу о фреймворке, который мы разработали для бизнес-планирования и прогнозирования заказов. Он помогает понимать, сколько новых клиентов нужно привлекать в сервис, чтобы достигать финансовых целей.
Привет, Habr!
Меня зовут Яна, я продакт-менеджер BigData в Lenta Tech, отвечаю за развитие цифровых продуктов блоков «Монетизация» и «Клиентская аналитика». Вместе с командой мы создали инструмент BIRD, который помогает превратить данные о покупателях в мощный рычаг для управления ассортиментом. Сегодня я расскажу, как мы используем аналитику поведения клиентов, чтобы принимать решения, которые действительно работают.
Всем привет!
Меня зовут Наталья Ким, я продакт-менеджер продукта A/B тестирования в Big Data «Ленты». Наша компания — это ведущий многоформатный ретейлер в области продуктового и FMCG-секторов, где каждый бизнес-юнит активно генерирует и реализует разнообразные изменения, направленные на оптимизацию показателей. Для оперативной проверки этих гипотез крайне важно использовать современные инструменты. Расскажу подробнее про направление A/B тестирования в «Ленте», как об инструменте проверки гипотез.
