Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

CTO, BTO, OEM: как не запутаться в типах сборки IT-оборудования для AI и не только

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров2.2K

Привет, Хабр! Меня зовут Настя. Я операционный директор в компании Metalab. Мы интегрируем ИИ-решения и поставляем ИТ-оборудование. Каждый день наша команда сталкивается с вопросами от клиентов и закупщиков о разнице между типами сборок серверов и другого ИТ-оборудования.

В этой статье разберем, чем отличаются CTO, BTO и OEM — и почему это важно, если вы собираете железо для машинного обучения, анализа данных или просто для того, чтобы ИИ быстрее сочинял вам стихи.  

Читать далее

Как использовать карту влияний при проектировании цифрового продукта

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров418

Артефакт, которому стоит уделить время в начале проекта, чтобы выстроить ясные приоритеты в разработке продукта, сэкономить бюджет и увеличить шансы на успешный релиз. Рассказываем, как работает карта влияний в цифровом продукте.

Читать далее

Чтение на выходные: «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров562

Сегодняшняя рекомендация — практическое руководство от основателя и президента компании The Table Group о том, как пошагово «оздоровить» свою компанию и сделать так, чтобы менеджмент, операционная деятельность, стратегия и культура были согласованы и осмыслены. По мнению Патрика Ленсиони, ответственный подход к организационному здоровью помогает достичь успеха, в то время как сотрудники не самых благополучных компаниях мучаются от бюрократии, беспорядка, интриг и нарушения функций. 

Читать далее

Синдром бесконечного релиза

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров1.1K

Почему стартап так и не запускается, хотя «уже почти»

Многие команды проходят этот путь. Всё вроде бы работает, осталось «совсем немного», но неделя за неделей релиз откладывается...

Читать далее

От ручной обработки документов к СЭД на базе BPMS: опыт Корпорации развития Московской области (КРМО)

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров592

В госкомпаниях ежедневно работают с сотнями договоров, соглашений и внутренних регламентов. Такие объемы документооборота требуют автоматизации процессов согласования, контроля и архивирования. В этой статье расскажу, как Корпорация развития Московской области (КРМО) переехала на СЭД на базе BPM-платформы с автоматическими маршрутами согласования, контролем физических документов и интеграцией электронной подписи.

Читать далее

Чёрная дыра в продукте: Как назначенный профи создал вакуум управления

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров3.1K

Эта история - не о плохом менеджере. Это вскрытие системы, где формальный статус победил реальную работу.
Представьте продукт, где вместо лидера - чёрная дыра. Где решения зависают в вакууме, потому что "профи" с опытом лишь оформляет присутствие. Где энергия команды бесследно исчезает, но организационные схемы показывают полную укомплектованность.

Вы узнаете:

Как благое намерение "усилить команду" превратилось в механизм самоуничтожения;

Почему пассивность квалифицированного специалиста опаснее открытого саботажа;

Как команда выжила в условиях, где нельзя устранить проблему, но нельзя и признать её существование.

Этот текст - антидот против управленческой иллюзии. Если вы хоть раз чувствовали, что "процесс работает, а результат умирает" - вы уже в эпицентре.

Читать далее

2 каверзных вопроса на собеседовании и как на них отвечать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров49K

Есть два вопроса, которые задают на любом собеседовании:

1. Почему вы ушли с последнего места работы?
2. Почему вы хотите работать у нас?

Вопросы кажутся простыми, но в ваших формулировках рекрутеры и нанимающие менеджеры считывают, кто перед ними: зрелый профессионал или человек, которому не важно, куда идти работать. В этой статье расскажу, как отвечать на эти вопросы, чтобы не быть банальным и не сказать лишнего.

Читать далее

Как стать идеальным менеджером и не выгореть: советы из практики

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров9.6K

Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито. Моя страсть — не только создавать продукты и синхронизировать команды, но и находить книги, которые помогают расти профессионально: разбираться в людях, выстраивать процессы и быть лидером, за которым хочется идти. Сегодня я делюсь с вами разбором бестселлера Джули Чжо «Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?» — книги, которая стала настольной для тех, кто только стал менеджером или руководителем. Эта статья — выжимка ключевых идей, адаптированная для менеджеров и технических специалистов. Здесь вы найдете конкретные советы, примеры из IT-контекста и ответы на вопрос: «Как управлять так, чтобы команда росла, а вы не выгорали?».

Читать далее

Почему просто продать билет на стадион так чертовски сложно

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров17K

Представьте себе, что вы айтишник, которому достался стадион. 

Ладно, это я, если что, несколько лет назад. Я поломался в хоккее, что поставило крест на спортивной карьере, и вспомнил основную специальность. Через несколько лет стал продавать билеты: сначала — в Балашихе, а потом — в Омске на «Авангард». 

Это нелинейный ад. 

Вот представьте себе: у вас есть стадион на шесть тысяч мест, и вам надо продать билеты. Казалось бы, делов‑то: бек с API на учёт мест, фронт на сайте, в приложении, выгрузка XML дистрибьюторам — и всё. То есть надо задекларировать, какие места есть и почём, — и всё.

Ага, щас!

Сначала — ещё до того, как вы расчертите стадион на схему мест и установите цены — вы с удивлением узнаете, что билеты на этот матч уже продают.

Вы купите один ради интереса — посмотреть, что будет, и вас кинут на 1 000 рублей. Потому что это был фишинговый сайт. Ещё таким же образом кинут примерно 1–5% зрителей, если с этим ничего не делать, и эти зрители перегрузят вам охрану и стюартов на входе, потому что не смогут пройти и будут очень громко кричать.

Потом вам надо выделить билеты для фанатов приехавшей команды. Рассаживать их среди ваших фанатов немного опасно. Для приезжих — в первую очередь.

Затем вам нужны места для семей спортсменов, для прессы, для тренерского состава и так далее. Потом это надо состыковать с программой лояльности и учётом парковок.

А после этого приходит финальный босс — чёртовы перекупы. Борьба с ними — это примерно половина сложности продажи билета.

Перед матчем вы обнаружите, что у вас остались непроданные места, и побежите раздавать их бесплатно в школе напротив стадиона.

Но давайте начнём с самого начала. Итак, вам нужно интегрироваться с турникетами. Зачем? Надо!

Читать далее

Подкаст «Скрамное ИТ». CTRL + Z для жизни

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров403

Привет, Хабр! 

Сегодня я пришел с небольшими спойлерами из новой серии нашего подкаста «Скрамное ИТ». В свежем выпуске мы залезли в одну из самых неудобных тем — тот момент, когда задачи, которые еще вчера вдохновляли, вдруг начинают вызывать тоску, и когда возникает желание сделать CTRL+Z… в карьере. 

В новой серии мы, три айтишника с разным опытом (и разной степенью цинизма), разбираем, что же делать, когда карьера пошла не по тем рельсам. 

Обычно все начинается с мелочей. Сначала просто устаешь чуть быстрее. Потом замечаешь, что стал по-другому относиться к задачам. А однажды ловишь себя на мысли, что всерьез рассматриваешь вариант сменить карьерный трек. 

Но прежде чем радикально что-то менять, стоит разобраться — это профессиональный тупик или запрос на развитие? Например, желание перейти в менеджмент может быть как искренним стремлением к росту, так и попыткой убежать от надоевшей рутины. 

Кстати, о менеджменте. Казалось бы — карьерный рост, новые горизонты. Но почему тогда столько технических специалистов, сделавших этот шаг, тоскуют по временам, когда все, что от них требовалось, — писать код (желательно хороший)? Когда не было бесконечных митингов и сложных решений… И вот возникает вопрос: «А не зря ли я променял интересные задачи на тонны отчетности и погоню за KPI?». 

Вот здесь возникает еще и страх профессиональной деградации. Технологии устаревают, одна сменяет другую, только зазеваешься — и твои навыки уже неактуальны. Не так уж легко отыскать время на саморазвитие между бесконечными дедлайнами. 

Читать далее

Зачем продакт-менеджеру технические навыки

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.6K

Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы онлайн-магистратуры «Управление IT-продуктами» от Яндекса и МФТИ. В этой статье я расскажу, чем занимается продакт-менеджер в IT и для чего ему нужно разбираться в базах данных, языках программирования и машинном обучении. А ещё дам список технических навыков, которые нужны продакт-менеджеру для работы в IT.

Читать далее

1-on-1? А смысл?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение13 мин
Количество просмотров28K

Вы «должны» проводить 1-on-1.
А зачем?

Знаете, зачем они нужны — по-настоящему?
Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?»
Может быть, встречи идут — но ничего не меняется?

Что ж, давайте разбираться:

Узнать все (и 42)

Гуманитарии vs технари

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.9K

Лучшие команды состоят из разных специалистов, владеющих разными наборами навыков. И главная проблема возникает в том, как говорить на одном языке всем этим непохожим друг на друга людям?

Ключевая задача проджект-менеджера на старте любого проекта — не только самому договориться с каждым, но и создать условия, чтобы вся команда заговорила на одном языке. Про построение командных связей мы поговорим отдельно, а сегодня рассмотрим первое препятствие на пути к взаимопониманию в команде: различия в мышлении гуманитариев и технарей.

Читать далее

Ближайшие события

Context. Гибридный метод организации проектов и рабочих процессов

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров2.8K

Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… 

У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning, включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках. 

Нам понадобилось время по-новому осознать казалось бы простую идею, о которой чуть ниже. Проекты, как и компании в целом – это ресурсы направленные на достижение целей. Время, люди, информация – ресурсы, но сами по себе они не равны достижению целей. Ценность ресурсов – в их связях и взаимодействии. Связь и взаимодействие ресурсов – краеугольный камень в достижении целей. Это и есть идея Cоntext.

Читать далее

Оценка результатов работы: ожидания и реальность

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.5K

Запоздалые открытия дают возможность оценить обоснованность собственных доводов и посмотреть на проблему под другим углом. В одной из статей я описал свой опыт подготовки сотрудников к регулярной оценке результатов их работы (Perfomance Review). Статья предназначалась для тех, кто работает в условиях действующего процесса, не имея возможности повлиять на его устройство. 

На днях я прочитал на Harward Business Review материал «Оценка эффективности: предостережение руководителям» и был потрясён. Публикация стала результатом исследования общепринятого способа ранжирования и вознаграждения сотрудников на основе результатов их работы. Речь идёт про тот самый метод, разновидности которого в разное время применялись в известных компаниях: Google, Microsoft, Facebook, Яндекс, ВК, Авито и других.

Читать далее

Как продакту прокачать английский и менеджерские скилы?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров3.1K

Эта статья для тех, кто запланировал подрасти профессионально как продакт-менеджер, кто хочет прокачать свой английский и ищет работу на международном рынке. 

Я буду рассказывать с прицелом на американский рынок, потому что готовлю IT менеджеров к работе в Штатах или с американскими компаниями, сама живу и работаю в Остине (Техас) и в курсе новостей и требований сообщества.  

Я собрала ресурсы, которые прошли проверку на bullshit, на соотношение времени/усилий к пользе и на актуальность ко всему, что происходит на рынке. 

Итак, если вы IT менеджер и собираетесь работать по-английски, то вам нужны ресурсы, которые подготовят вас

а) к собеседованиям/митапам/конфам/соушл миксерам/продакт кэмпам, то есть, к поиску работы, коллег и партнеров. Вам нужно натаскаться в том, как рассказывать о себе, обсуждать опыт, случаи из практики и цели.

б) к самой работе: постоянному проблем-солвингу, убеждению, уточнению, нюансированию, реагированию. Это решается знанием слов: как что называется, как что расшифровывается, какими глаголами описывается изменение, падение, рост, как формулируется запрос, отмена, и проч.

в) к среде, в которой вы собираетесь работать: вам нужно быть в теме, знать имена, явки, пароли, что выпускается, кто где открылся, кто помер, кто кого купил, и проч. 

На чем я советую сосредоточиться, чтобы не распыляться и бить точно в цель: 

I. Видео с Mark Rose

Марк 20 лет проработал продаком в гугл, сейчас он консультирует стартапы. Его видео можно найти на нескольких платформах в Youtube, в том числе и у него на сайте в разделе Watch and Learn. Он человек своей среды: эксперт из Силиконовой Долины, но без токсичной позитивности и воды, плюс с большим опытом работы в Европе, в том числе в постсоветских странах. В частности, одним из клиентов его собственного стартапа в свое время были World of Tanks. Марк провел какое-то время в Минске и работал с командой. Во-первых, Марк дает отличные советы по прохождению всех этапов интервью. Во-вторых, обратите внимание, как он пользуется английским языком: на простоту словаря и при этом точность и гибкость формулировок.

Я привожу его в пример того, как при использовании небольших языковых ресурсов можно достичь неотразимого эффекта. Марк носитель языка, у него нет оснований упрощать/усложнять свою речь в зависимости от ситуации, его можно брать в пример естественности и доказательства того тезиса, который я активно продвигаю среди своих клиентов: не нужно знать весь английский, нужно знать язык своей сферы и знать, что говоришь, а это уже вопрос профессиональной экспертизы, а не языка. Из видео с Марком можно взять весь необходимый продуктовый вокабуляр, формулы приветствий и обращений к собеседнику, буквально записать, как он уточняет, подтверждает, поддакивает, противоречит, поправляет, перебивает, меняет тему. Я советую выучить это и использовать в подобных ситуация (число которых, кстати, ограничено и поэтому в них можно пользоваться готовыми формулами).  

Читать далее

Невидимый архитектор — тот, кто всем мешает, но всех спасает

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров3.7K

Иногда в команде появляется человек, про которого сложно сказать, чем он вообще занимается.
Он вроде не пилит фичи. Не закрывает таски с горящими дедлайнами. Не устраивает эффектных демо.
Но при этом он всегда рядом...

Читать далее

Как превратить данные в деньги? Роль Modus ETL в сборе и подготовке данных

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров382

ETL (извлечение, преобразование, загрузка) — процесс сбора данных из разрозненных источников, их подготовки и загрузки в единое хранилище для последующего анализа. Он помогает компаниям работать с большими потоками информации, которые ежедневно генерируются в бизнес-среде.

В статье разберём, как ETL-системы преобразуют разрозненные сырые данные в структурированную основу для прибыльной аналитики и почему крупному бизнесу тяжело без них обойтись.

Читать далее

История K2 Cloud: эволюция от провайдера до партнёра

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров2K

Когда вы слышите «облачный провайдер», что первое приходит в голову? Компания, которая предоставляет виртуальные ресурсы и с которой приходится разговаривать строго по шаблону? Но чтобы решения действительно работали, нужен не поставщик, а партнёр — тот, кто погружён в вашу инфраструктуру, анализирует, советует, помогает.

Мы в K2 Cloud не всегда были такими. Наш путь начался более 15 лет назад, и сначала мы были просто провайдером. Но время, опыт и сотни проектов изменили всё: мы прошли путь от первого ЦОДа до облачной платформы собственной разработки с партнёрскими услугами под любой запрос бизнеса. И сегодня я расскажу, как это было — без маркетингового шума, просто как есть.

Меня зовут Кирилл Бойко, я технический директор K2 Cloud, и в облаках (в хорошем смысле) — давно.

Читать далее

Почему конкуренты знают о вас всё, или Как Амивео написали сценарий фильма о конкурентной разведке

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров1.5K

Однажды вечером к нам в офис проник странный мужчина в кожаном пиджаке и очках с затемнёнными стёклами. Он огляделся в поисках решётки для барбекю, а потом предложил нам сыграть в игру. Странный гость сказал:

Читать далее