Карьера в IT-индустрии

Стартовал приём научных статей по искусственному интеллекту и машинному обучению для публикации в научном журнале конференции AI Journey от «Сбера».

Ключевые работы учёных и исследователей будут опубликованы в специальном выпуске журнала «Доклады Российской академии наук. Математика, информатика, процессы управления» и его англоязычной версии Doklady Mathematics. Автор лучшей статьи получит один миллион рублей.

Журнал выйдет в рамках ежегодной международной конференции по искусственному интеллекту AI Journey «Путешествие в мир искусственного интеллекта», она состоится в конце 2024 года. Издание публикуется на площадках мировых электронных библиотек и индексируется в крупнейших библиографических базах данных научного цитирования.

Для участия в конкурсном отборе до 20 августа принимаются статьи с описанием исследования и его результатов. Допущенные к отбору статьи рецензируются ведущими российскими специалистами в области AI и ML. Окончательное решение о публикации в специальном выпуске журнала и присуждении премии за лучшую статью примет экспертная комиссия. С Правилами отбора можно ознакомиться на сайте AI Journey.

В ближайшее время стартует обучение по программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем» учебного центра IBS. 19 апреля в 20:00 один из авторов и тренеров программы Андрей Чиграй расскажет, что необходимо знать и уметь, чтобы построить успешную карьеру архитектора ПО.

Дата: 19.04.2024
Время: 20:00-21:00 (МСК)

Спикер вебинара: Чиграй Андрей — руководитель группы архитектурных решений в «Юнидата». Прошел путь от бизнес-аналитика до руководителя архитектурной группы. Специализируется на интеграции систем и проектировании хранилищ данных. В течение последних лет успешно помог внедрению продукта «Юнидата MDM» в инфраструктуру крупнейших федеральных заказчиков.

Регистрация по ссылке.

Онлайн-игра для айтишников в Telegram: отвечайте на вопросы и выигрывайте призы. Стартуем 22 апреля.

Динозавр Тирекс проходит стажировку в IT-компании. Помогите ему справиться с заданиями от наставника и коллег: отвечайте правильно на вопросы и проходите интересные мини-игры.

Каждый день наставник будет присылать вопросы с вариантами ответа, а раз в две недели — игру.  Например, вам предстоит определить на слух, какая операционная система запускается или отличить звук холодильника от компьютера.

Получайте баллы за активности. Каждые две недели будем подводить итоги и дарить призы. 10 участников с наибольшим количеством баллов получат плюшевых Тирексов и другой мерч Selectel.

Участвовать →

Куда растут тиам лидеры?

Как известно — фельдмаршалами не становятся, а рождаются

Типичный стереотип карьеры в АйТи выглядит следующим образом:

1. junior developer

   (специалист начального уровня)

2. middle developer

   (специалист среднего уровня)

3. senior developer

   (специалист высокого уровня)

4. .technical leader

   (технический лидер)

5. team leader

   (лидер команды).

И что мы имеем достигнув конечной точки?

Роль TL предполагает управление командой, и большую ориентированность на коммуникации, чем на кодинг. В проекции на более бюрократическую структуру. например, банка или госсектора, это должность Начальника управления.

И по факту TL следует признать, что через пяток лет административной работы у него протухнут навыки программирования и вчитывания в подробности документации.

Да, административные навыки будут приобретены, и TL может тешить себя тем что теперь он управляет не пятью программерами, а сотней, но, как говорил Суньцзы в трактате Искусство войны — «Управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил. Введение в бой многих подобно введению в бой немногих. Это вопрос формы и названия.» — и по‑факту, независимо от числа «подчинённых», руководитель общается и управляет только пятью‑десятью ближайшими.

Иногда, я встречал подобные высказывания https://www.kt‑team.ru/blog/teamlead

Техлид и тимлид у нас — это не вершина карьеры. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе...

Но на практике такого не видел.

А что думаете вы?

Как за два кризисных года мы увеличили команду вдвое

Краткий пересказ статьи Сергея Кожемякина, исполнительного директора AGIMA, о том, как мы за два кризисных года увеличили штат вдвое, что нам это дает и какие у нас планы по развитию.

1. Провели реформу косвенных

Косвенные затраты — это непроизводственные затраты компании: например, аренда офиса, интернет, печеньки и т. д. Мы поменяли систему работы с косвенными и сделали так, чтобы нашим производственным отделам стало выгоднее брать людей в штат, а не работать с подрядчиками.

2. Стажировки

Активно взялись за стажировки. За эти 2 года через наши проекты прошло около 120 человек, 80 из них продолжают с нами работать и сейчас. Мы берем только скилловых стажеров, которые прошли курсы и занимались самообразованием. За каждым стажером закрепляем ментора, который помогает развиваться и контролирует задачи.

3. Усиление подбора

Мы в 2 раза расширили команду рекрутеров, стали активно применять инструменты автоматизации подбора, например, Хантфлоу. Сейчас работаем над узнаваемостью: проводим регулярные опросы среди новых сотрудников и соискателей. Также мы открыли Outreach-отдел, который занялся холодным поиском специалистов на горящие вакансии, а заодно — и новых заказчиков.

Результаты

За 2022–2023 годы мы наняли порядка 300 человек. Из них 200 человек пришли в департамент разработки. При этом, мы сохранили аутсорс на докризисном уровне, а прошлый год стал рекордным по оборотам.

О наших планах на будущее читайте в полной версии статьи.

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал динамику развития IT-отрасли РФ. Это направление заняло 1 место по темпам роста ключевых показателей за 4 года среди всех крупных отраслей экономики страны.

С 2019 года по 2023 год в IT-отрасле РФ произошло увеличение всех основных показателей: вклада в ВВП, объёма реализации продукции и услуг собственной разработки, численности сотрудников и инвестиций в основной капитал.

Объём реализации продуктов собственной разработки и IT-услуг увеличился с 2019 года по 2023 год в 2,5 раза и составил 3,1 трлн рублей. В среднем за год показатель рос на 26%. Для сравнения: в целом по экономике рост объёма реализованной продукции составил 1,6 раз за 4 года.

Средняя зарплата в IT-отрасли РФ в два раза выше средней по экономике. В 2023 году она составляла 155,9 тыс. рублей, что в 1,7 раз больше, чем в 2019 году.

Численность работников IT-отрасли стабильно прирастает и за 4 года увеличилась в 1,5 раза, к концу 2023 года составила 857 тысяч человек.

Инвестиции в основной капитал IT-компаний составили почти 500 млрд рублей. Это в 4,4 раза больше, чем в 2019 году, и почти на 50% выше, чем в 2022 году. Экономика в целом выросла по этому показателю в 1,8 раз.

С 2019 года по динамике валовой добавленной стоимости IT-отрасль РФ опережала другие крупные сектора экономики. Среднегодовой темп её прироста в реальном выражении за 2019-2023 года превысил 10%. В результате вклад в ВВП вырос в 1,5 раза за 4 года и составил почти 2%.

Италия запустила «цифровую визу для кочевников». Граждане стран, не входящих в ЕС или Швейцарии, теперь могут подать заявление на получение цифровой визы кочевника сроком на один год.

Итальянское правительство определяет цифровых кочевников как высококвалифицированных граждан, не являющихся гражданами Европейского Союза или Швейцарии. Они должны иметь возможность работать удалённо, либо как самозанятые, либо в сотрудничестве с компанией или в качестве её сотрудника.

Заявители на получение визы должны зарабатывать в три раза больше минимального уровня, необходимого для освобождения от участия в расходах на здравоохранение. Это составляет чуть менее €28 000 в год или около $30 400.

Дополнительные требования включают медицинскую страховку на время пребывания, подтверждение проживания, а кандидаты должны будут доказать, что они работали удалённо в другом месте в течение как минимум шести месяцев или были цифровым кочевником в течение того же периода времени.

Хотя виза цифрового кочевника в Италии действительна только один год, её можно продлить, также в неё могут быть включены члены семьи работника.

Короткий анонс про One Day Offer для системных аналитиков

? Альфа-Банк приглашает системных аналитиков на One Day Offer 13 апреля. Все этапы собеседованияя и возможный оффер за один день. 

Оставляем сразу ссылку на форму регистрации.

Альфа-Банк ищет специалистов, которые возьмут на себя разработку архитектуры взаимодействия внутренних учётных систем банка. На первом этапе — обучение и погружение, затем — постепенное усложнение задач. 

Ожидания от кандидатов:

• Опыт работы системным аналитиком от 2 лет.

• Навык писать базовые SQL-запросы.

• Понимание принципов межсистемной интеграции.

• Опыт подготовки документации и описания функциональности.

Формат работы — на выбор: полная удалёнка, гибрид или офис в Москве, Санкт-Петербурге или Екатеринбурге с гибким графиком.

⏰ One Day Offer Альфа-Банка пройдёт в онлайн-формате 13 апреля. Подавайте заявку до 11 апреля, чтобы принять участие в мини-игре с призами и получить приглашение на собеседование.

Приглашаем на день открытых дверей онлайн-магистратуры Яндекс Практикума!

→ Бесплатный вебинар 10 апреля в 18:00

Расскажем про восемь IT-программ онлайн-магистратуры совместно с ведущими вузами, на которые можно поступить в 2024 году. В списке партнёров — ИТМО, НИТУ МИСИС, РАНХиГС, ТГУ и Финансовый университет.

Спикеры:

• Сергей Бережной, директор по взаимодействию с разработчиками в Яндексе;

• Анастасия Ждановская, руководитель программ высшего образования в Яндекс Практикуме;

• Павел Шлюпкин, старший IT-рекрутер в Яндекс 360;

• Елена Шоломова, менеджер команды сопровождения в Практикуме.

Кому будет полезно:

• Всем, кто хочет получить магистерское образование в сфере IT;

• Всем, кому важно получить диплом государственного образца;

• Выпускникам бакалавриата и специалитета любых направлений подготовки.

→ Регистрация

«Самый важный вопрос, который нужно задать работодателю перед тем, как согласиться на работу: какова ваша культура обучения?», — заявил вице-президент и эксперт по трудовым ресурсам в LinkedIn Аниш Раман.

За последние годы многое изменилось: технологии, рабочие места и даже экономическая ситуация становится все более неопределённой.

«Мы не знаем, что нас ждёт в будущем. Но мы знаем одно: организации, которые развивают культуру обучения и чьи сотрудники опираются на эту культуру, смогут адаптироваться к этим изменениям», — пояснил Раман.

Вероятно, HR сможет рассказать вам о процессе адаптации, обучении в сфере кибербезопасности и, возможно, доступе к онлайн-курсам. Эти предложения довольно типичны, но не свидетельствуют о наличии культуры обучения, пояснил Раман.

Кроме того, нужно спросить, как обучение и развитие связаны с общими бизнес-целями компании.

По словам эксперта LinkedIn Бритт Андреатта, культуры обучения состоит из шести компонентов:

• обучение не ограничиваются только запланированными курсами;

• руководство приветствует принятие рисков и неудач, поощряет работу над ошибками при внедрении инноваций;

• сотрудники самостоятельно находят ответы на вопросы с помощью имеющихся ресурсов;

• организация предоставляет возможности обучения любыми способами;

• обучение является частью оценки производительности, а повышение квалификации приветствуется;

• менеджеры задают «коучинговые» вопросы, например: «Как я могу помочь вам выполнить вашу работу?».

Президент Сальвадора Найиб Букеле объявил о бесплатной раздаче 5 тысяч паспортов страны зарубежным квалифицированным учёным, инженерам, врачам, художникам и даже философам.

Помимо гражданства Сальвадора глава страны обещает для этих выдающихся людей нулевую налоговую ставку. Букеле считает, что их вклад окажет огромное влияние на общество и будущее страны

Где взять опыт для первой работы?

На текущей работе. Если вы пытаетесь сменить профессию будучи взрослым человеком, скорее всего вы уже где-то работаете. Почему бы вам не подумать над тем, чтобы сделать что-то для текущего работодателя? Поделитесь с руководством новым увлечением, после чего предложите помощь в решении какой-то проблемы (сверстать сайт / разработать мобильное приложение / выступить менеджером при заказе IT услуг и т.д.). Главное, представьте всё как практику и не просите за неё деньги. Мало кто устоит от труда, который не требует оплаты.

На тематических сайтах. Говорят, в интернете есть всё — даже предложения для специалистов с нулевым опытом. Изучите вакансии на сайте StartupFellows, чтобы в этом убедиться. На мой взгляд это прекрасная площадка для энтузиастов, которые ищут разработчиков, тестировщиков, менеджеров, аналитиков и маркетологов для тестирования гипотез. Так почему бы вам не объединить усилия?

В соцсетях. Обязательно зарегистрируйтесь в LinkedIn и TenChat. Максимально заполните профиль, добавьте в контакты хотя бы сотню человек по ключевым словам «ceo», «founder», «owner», «учредитель» и «руководитель». После этого напишите пост, где обозначите ваши практические навыки и желание найти интересный проект, для которого вы хотите их применить.

Больше полезного в телеграм-канале Мама, я вайтишник. Там можно найти советы по трудоустройству, бесплатные программы обучения и мотивацию от других людей.

Как найти первую работу в IT?

Если я спрошу, как вы будете искать первую работу в IT, то скорее всего услышу стандартный алгоритм размещения на job-сайтах. Сразу обозначим, что это вполне рабочий вариант, но есть более эффективный метод.

Вместо того, чтобы ждать предложения от компаний, давайте проявим инициативу. Звучит не так комфортно, как хотелось бы, но в том и суть, что так никто не делает. А значит, это выделит нас из множества других кандидатов.

В общем, делаем следующее:

1. Гуглим все IT-компании города, которые так или иначе связаны с вашими компетенциями. Составляем таблицу с контактами этих компаний.

2. Пишем email в каждую компанию (даже если у них нет вакансий), где предлагаем себя в качестве кандидата (шаблон письма ниже).

3. Получаем ответы и ведём таблицу.

И прежде чем вы усомнитесь в данном методе, я добавлю, что именно так нашёл первую работу. Забавно, но компания, куда меня взяли, не искала разработчиков. Просто технический директор решил не отказывать тому, кто проявил инициативу.

Шаблон письма можно скачать тут.

Больше полезного в телеграм-канале Мама, я вайтишник. Там можно найти советы по трудоустройству, бесплатные программы обучения и мотивацию от других людей.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) запустил конкурс дипломных работ с использованием искусственного интеллекта. Стать участниками проекта могут студенты всех программ бакалавриата и магистратуры НИУ ВШЭ, которые защищают выпускную квалификационную работу в 2024 году.

Студентам нужно рассказать, как ИИ помог им в подготовке выпускной квалификационной работы за 2024 год. Экспертная комиссия оценит результаты по нескольким критериям: сложность решаемых задач, этичность и целесообразность использования ИИ. Победители получат стипендии и право на участие в образовательных интенсивах по искусственному интеллекту от ВШЭ.

Положение о конкурсе ИИ-решений выпускных работ студентов Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Призы (присуждаются авторам работ при условии продолжения обучения в НИУ ВШЭ в 2024/25 году):

• стипендия на 10 месяцев для авторов трёх работ-победителей;

• курсы НИУ ВШЭ по использованию ИИ-инструментов для авторов работ-победителей и работ-лауреатов;

• дипломы и сувениры победителям и лауреатам.

Календарь конкурса:

• 2 апреля cтарт приёма заявок;

• 15 июня завершение приёма заявок;

• 15 сентября подведение итогов.

Мы запустили программу сертификации по облачным технологиям с учётом российских и международных стандартов — и с применением ИИ для прокторинга.

Сертификат Yandex Cloud Certified Engineer Associate подтверждает знания и навыки в шести областях: базовые облачные технологии, хранение и обработка данных, DevOps и автоматизация, бессерверные вычисления, информационная безопасность и биллинг.

Программа тестирования разрабатывалась инженерами, методологами и психометриками и прошла процедуру проверки валидности заданий. Всего в онлайн‑тесте 65 вопросов, ответы на которые проверяются автоматически. Для получения сертификата необходимо правильно ответить на 70% вопросов и более.

Для экзамена предусмотрен прокторинг с применением искусственного интеллекта. Сервис ведёт видео‑ и аудиозапись экзамена, автоматически отслеживает соблюдение правил тестирования, и фиксирует попытки списать. Затем профессиональные наблюдатели изучают записи и дают заключение, не было ли нарушений при тестировании конкретного специалиста.

Первый экзамен пройдёт 11 апреля, запись на тестирование доступна по ссылке. Стоимость прохождения сертификации составляет 7000 рублей. Для первых 250 участников предусмотрена скидка 50%, она действует до 1 июня 2024 года. Подробные рекомендации по подготовке и участию в экзамене также можно изучить на странице программы сертификации.

«Яндекс Учебник» до 30 апреля запустил для школьников бесплатную диагностику по информатике. Учителя смогут проверить уровень знаний учеников 5–11-х классов и при необходимости скорректировать учебные планы.

Задания доступны учителям информатики в рамках проекта профессионального развития педагогов «Кадровый резерв».

Диагностика разбита на два урока: для 5–6-х и 7–11-х классов. Урок можно пройти за 40–60 минут. Для этого понадобится знание школьной программы по информатике и навыки программирования и алгоритмики.

До 17 мая учителя получат письмо с результатами диагностики и рекомендациями для каждого класса. Педагоги увидят, с чем ученики справляются успешно, а с чем возникают сложности, и смогут подобрать индивидуальные задания из «Яндекс Учебника» по темам, которым нужно уделить внимание. Кроме того, если класс уже проходил диагностику, учителя смогут сравнить результаты и увидеть прогресс как всего класса, так и отдельных учеников.

«Мы верим, что информатика — это новый английский, и поэтому заботимся об уровне IT-навыков детей. Мы разработали и в очередной раз проводим всероссийскую диагностику по информатике. Она проходит в увлекательной форме и помогает поддерживать мотивацию детей. Учителям не нужно придумывать задания и проверять ответы, процесс автоматизирован. А региональные министерства образования получают независимый аналитический отчёт. На его основе можно сформировать стратегию преподавания предмета», — пояснила руководитель «Яндекс Учебника» Елена Краевская.

Разбираемся в основах информационной безопасности ?

Необходимо быть во всеоружии, чтобы противостоять клещам зловредам! Для этого мы подготовили бесплатный курс о базовых принципах информационной безопасности. Внутри — 10 материалов, на изучение которых уйдет около двух часов.

Приступить к изучению →

Из курса вы узнаете:

• о классификации ИБ-угроз и методах борьбы с ними;

• как устроена система для управления доступом IAM и как ее внедрять;

• что учесть при проектировании аттестованных систем;

• чем отличается аттестованный сегмент ЦОД от обычного;

• о PCI DSS — одном из самых распространенных ИБ-фреймворков.

Больше интересных курсов ищите в Академии Selectel.

Бывшего руководителя Electronic Arts Russia Тони Уоткинса назначили гендиректором отечественного разработчика и издателя игр для ПК Astrum Entertainment. С октября 2023 года занимал Алексей Изотов.

Уоткинс работал на руководящих позициях в Kaspersky, ESLFaceIT Group, Lavazza Coffee, Dirol Cadbury, более 14 лет возглавлял EA Russia. «На посту CEO Astrum Entertainment усилия Уоткинса будут сосредоточены на активном развитии бизнеса за счёт расширения портфеля игр, инвестиций в различные продукты, заключении новых партнёрств как в России, так и за рубежом», — сообщили в пресс-службе компании.

В портфель Astrum Entertainment входят такие игры, как Atomic Heart, Warface, Perfect, World, Lost Ark, Battle Teams 2 и другие.

EA Russia было официальным представительством глобальной Electronic Arts на территории РФ. В марте 2022 года EA приостановила продажи игр на территории РФ и Беларуси, а в апреле 2023 года ликвидировало своё российское юрлицо.

Производитель телекоммуникационного оборудования Ericsson объявил об увольнении 1,2 тыс. сотрудников в Швеции. Также шведская компания намерена отказаться от ряда производственных помещений и привлечения консультантов. Таким образом Ericsson стремится сократить расходы на фоне снижения продаж.

Компания ведёт переговоры с профсоюзами относительно увольнений, которые на конец 2023 года составили примерно 8,6% персонала. В феврале прошлого года Ericsson анонсировала сокращение 8,5 тыс. сотрудников по всему миру. На конец 2022 года штат компании насчитывал 105 тыс. человек.

Ericsson и Nokia страдают от спада продаж в индустрии мобильных услуг. Ранее в текущем году Ericsson предупредила, что её рынок за пределами Китая продолжит сокращаться в 2024 году, а инвестиции многих операторов останутся на низком уровне. Осенью 2023 года Nokia также сообщила о планах сократить 14 тыс. работников или 16% персонала.

Телекоммуникационный концерн Ericsson объявил о сокращении около 1,2 тыс. своих сотрудников в Швеции в связи с прогнозируемым сокращением рынка.

«Эта мера является частью глобальных инициатив по оптимизации расходов, включая сокращение численности персонала, при сохранении инвестиций, имеющих решающее значение для технологического лидерства Ericsson. Инициативы по повышению операционной эффективности продолжатся в течение 2024 года, но отдельно объявляться о них не будет», — говорится в пресс‑релизе компании.

Помимо сокращения собственного персонала, предполагаются также снижение количества консультантов, оптимизация процессов и сокращение производственных мощностей.

Всё это будет происходить на фоне «продолжения Ericsson реализации своей стратегии по обеспечению более высокой траектории роста и достижению долгосрочных целевых показателей рентабельности за счет лидерства в мобильных сетях и целенаправленного выхода на предприятия», отмечается в документе компании.

В отношении запланированного сокращения руководство Ericsson уже приступило к переговорам с профсоюзами. 

В феврале 2023 года Ericsson также провела процесс сокращения 1400 сотрудников в шведском подразделении. Компания пытается таким образом уменьшить свои расходы. Ericsson рассчитывала, что сокращения позволят ей сэкономить около $800 млн. Предыдущие масштабные сокращения в компании происходили в 2017 году, тогда Ericsson уволила более 2000 сотрудников.