Обновить
532.97

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Как не дать проблемам накопиться: метод частых ретроспектив

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Просмотры5.8K

Доброго времени суток, дорогой читатель! Эту короткую статью я пишу для менеджеров проектов, работающих на так называемых "галерах" (компаниях, которые в погоне за прибылью игнорируют чаяния своих сотрудников - P.S. это исключительно мое определение, и если кто не согласен, то предложите пожалуйста свое определение в комментариях). Под катом - история работы над одним проектом и выводы, которые я сделал после его завершения.

Читать далее

Мозг против KPI: почему эмпатия стала новым инструментом менеджера

Время на прочтение16 мин
Просмотры1.5K

В наш сервис онлайн психологов поступил необычный запрос: к нам обратился крупный международный руководитель, слегка растерянный и раздражённый. Запрос необычный, так как он пожелал собрать небольшой консилиум из специалистов и обсудить свою проблему в Zoom. Главный вопрос звучал так:

«Что делать с командой поколения Z? Ни деньги, ни контроль, ни мотивация не работают, что с ними не так?»

Команда психологов насторожилась: запрос звучал одновременно знакомо (кто из управленцев не ломал голову над поколением Z?) и как вызов. Мы пригласили его рассказать подробнее, налили виртуального чая и приготовились выслушать — с этого, собственно, всё и началось.

Руководитель перечислял проблемы: младшие сотрудники не горят перерабатывать «за бонусы», скептически смотрят на KPI и «вообще, им бы подкасты записывать, а не планы продаж!». В прошлом он бы просто повысил оклады или пригрозил дисциплиной, но с этими ребятами методы «кнута и пряника» пробуксовывают. Мы ловим себя на легкой улыбке понимания: да, Gen Z действительно не цепляет чисто денежная мотивация. Здесь психолог Елена Сергеевна и специалист по профориентации  приводит данные группы компаний Randstad. Исследования подтверждают: лишь 28% представителей Gen Z готовы усерднее работать и дольше оставаться в компании ради денег (у миллениалов таких 42%). Зато молодые сотрудники куда больше ценят смысл и комфорт. По глобальному опросу Dentos:  23 000 зетов и миллениалов (44 страны) показал, что помимо денег они стремятся к «триаде» — финансовая стабильность, осмысленная работа и благополучие (баланс жизни). Иными словами, не дело в «испорченности» поколения, а в смене приоритетов. Наш клиент откинулся на спинку кресла: «Вы хотите сказать, они не ленятся, а у них просто другие ценности?» Бинго.

Эмпатия? В управлении?

Ганнушкин для HR: как дилетантство в психологии кадровиков калечит карьеры и губит компании

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Просмотры18K

Или почему опросники в руках некомпетентного эйчара — это профнепригодность, а вовсе не инструмент оценки

Представьте ситуацию: вы пришли на собеседование в перспективную (как вам казалось) компанию. Вы — блестящий специалист, ваш код работает быстрее всех, а архитектурные решения вызывают слезы умиления у коллег. Вы даже прошли техинтервью на ура. И вот очередной этап — беседа с еще одним HR. И тут начинается самое интересное.

«Олег, я вижу у вас черты шизоидного психотипа по Ганнушкину. Вы интроверт, склонны к аутизации. Наша компания — это большая семья, нам нужны командные игроки. Вы нам не совсем подходите. Удачи вам, Олег!».

Знакомо? Если да, то вы стали жертвой эпидемии, захлестнувшей IT и не только: дилетантской психодиагностики от HR-специалистов, которые прочитали когда-то две книжки по психопатологиям и возомнили себя Карлом Юнгом.

Читать далее

Гормональные сбои у айтишников-мужчин: низкий тестостерон — новая норма?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Просмотры6.8K

Вы замечали, что коллеги по цеху — те, кому за 30 в разговорах всё чаще жалуются на одно и то же: «нет прежней мотивации», «поспать бы», «сил ни на что не осталось, кроме работы», «жирок на животе не уходит». Списываем на возраст, усталость от проекта и осеннюю хандру.

А что, если это не просто «выгорание»? Что если у этого состояния есть конкретный биологический маркер — низкий уровень тестостерона?

И да, айтишники/фрилансеры — в группе риска. Сидячий образ жизни, хронический стресс и ночные сидения за монитором любимого macbook создают идеальные условия для гормонального шторма.

Читать далее

Эпоха льгот для ИТ в России заканчивается

Время на прочтение3 мин
Просмотры5.5K

Крупный пакет налоговых преференций для ИТ-отрасли инициированный правительством Михаила Мишустина в 2020 году, вступает в фазу сворачивания. Власти объявляли о планах по отмене ключевых льготах с 2026 года объясняя это «бюджетными ограничениями».

В ответ ведущие отраслевые ассоциации направили обращение президенту с альтернативными предложениями и предупреждением о банкротстве разработчиков и оттоке специалистов.

От расцвета до сворачивания:  как государство стимулировало ИТ-сферу

разбираемся вместе

Куда идти в IT новичку в 2026: план для быстрого старта в AI от практика

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Просмотры3K

Примерно пол года назад ко мне обратился друг детства, Виктор. Человек, который больше десяти лет проектировал подстанции. И вот он, задаёт вопрос, который, я уверен, хоть раз слышал каждый из вас: «Слушай, я хочу в IT. Куда податься?»

Сейчас он занимается автоматизацией в одной IT компании, адаптируя LLM под внутренние процессы, но расскажу обо всём по порядку.

Вопрос не новый. Но в 2025 году, когда столько шума про AI, а рынок, кажется, набит джунами под завязку, он звучал особенно остро. Как руководитель проектов в IT, я видел другую сторону медали: сотни вакансий, где компании месяцами ищут толковых специалистов. Немного пообщавшись, задавав вопросы я выдал Виктору план. Им и хочу с вами поделиться.

Почему моё мнение может быть полезным? Я не HR и не карьерный коуч, а IT продуктовик и руковожу проектами. Слежу за ситуацией, сам искал и нанимал людей и знаю, кто нужен рынку прямо сейчас, за какие навыки платят деньги сегодня, а не в гипотетическом будущем.

Читать далее

Как переосмыслить управление на удаленке

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Просмотры12K

После пандемии удаленка вызывает смешанные отзывы. На мой взгляд, формат-то отличный, подвели подходы. Попытка напрямую перенести офисные процессы в онлайн — это как пытаться провести видеозвонок по факсу: сложно и, казалось бы, зачем?

Удаленная команда требует другого мышления: в коммуникации, в управлении, в культуре. Нужны правильные инструменты и подходы. О них и поговорим ниже.

Читать далее

Профессия по любви: как стажировка помогает найти себя в ИТ

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Просмотры568

Миссия ИТ‑компаний не только в том, чтобы создавать крутые продукты! Этим летом мы в Иви получили крутую возможность провести стажировку группы студентов 2-ого курса МГТУ им. Н.Э. Баумана. Их факультет готовит совершенно разноплановых специалистов — ты можешь выбрать любую ИТ‑профессию, которую захочешь. Но в этом‑то и заключается сложность — как избежать карьерных ошибок и понять, кем они хотят быть.

Далее расскажем что из этого вышло и какие ключевые моменты мы выписали для себя.

Читать далее

Продукт, который спасал компанию, но умер из-за менеджмента

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Просмотры18K

Этот инструмент экономил сотни тысяч долларов и без него нельзя было выпустить релиз — но на бумаге оставался “пет-проектом” одного инженера. Почему компании раз за разом убивают такие инициативы — и как этого избежать.

Читать далее

Еда решает всё: практическое руководство по выбору формата питания, меню и обслуживанию

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Просмотры505

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Читать далее

Зумеры на работе: почему мы уходим на обед и не возвращаемся. Якобы просто так

Время на прочтение8 мин
Просмотры65K

Всем привет! Меня зовут Соня, я продакт-оунер в молодежном продукте МТС: формирую стратегию, занимаюсь дискавери и оптимизирую CJM. Параллельно учусь в Вышке. Мне нравится работа: нет рутины и конфликтов, руководитель эмпатичный, а задачи дают возможность расти.

Но так складывается не у всех. В последнее время наблюдаю тревожную тенденцию — череду увольнений моих друзей, которые только начали карьеру. В основном они увольнялись из-за формального консервативного взаимодействия и директивного управления.

Со стороны это воспринимается как слабость, высмеивается и становится предметом мемов и шуток. Недавно я наткнулась на пост с такой фразой:

«Есть большое количество новоиспеченных разработчиков/аналитиков/тестировщиков/продактов (дополните список) с весьма скромным опытом (и нередко сомнительным качеством работы), которые готовы работать только 2–3 часа в день, принимать ванну из смузи, играть в плойку, на которых категорически нельзя повышать голос, которые требуют себе огромную зарплату, которые, чтобы прийти на офлайн-интервью, просят прислать за ними вертолет».

Не спорю, такие люди бывают, но чаще это просто штамп и искаженное представление о молодых специалистах. Которое я постараюсь сломать и призову в помощь реальные истории своих коллег. 

Читать далее

Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Просмотры59K

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом.

Именно поэтому мы прошли путь от «учета ради контроля» к «управлению ради эффективности». Мы начали с прозрачной фиксации явок и автоматизации табелей — там, где деньги утекали из-за ошибок, переработок и человеческого фактора. Но запрос бизнеса быстро изменился: дефицит кадров, колебания спроса, рост издержек. Ответом стала WFM-логика: прогноз нагрузки, шаблоны под производственный план, биржа смен, распределение смен по навыкам и ограничениям ТК.

Читать далее

Сколько рабочих мест уже отнял ИИ, и когда мы восстанем против машин?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Просмотры5.1K

ИИ отбирает работу, AI работает лучше человека, миллиону мужей грозит скорая отставка – всё это мы уже слышали. Но за 2025 уволили десятки тысяч людей из-за внедрения ИИ, и нам пора разобраться, что будет дальше с рынком труда.

Читать далее

Ближайшие события

Почему стратегически важно, чтобы ваш отдел кадров умел играть в го

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение7 мин
Просмотры2.7K

Всем читателям доброго времени суток! Эту статью я пишу для тех предпринимателей, которые хотят поднять качество работы своего отдела кадров на максимально возможный уровень :‑) Компании со стратегическим мышлением не тушат кадровые «пожары», не латают «дыры» сверхурочной работой, не становятся свидетелями массового командного выгорания. Ценности и принципы, скандалы и расследования — ниже по тексту :‑)

Читать далее

Кадровый голод. Миф или реальность

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение11 мин
Просмотры8.1K

Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России – это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда.

Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны для бизнеса.

Начнем с самого начала, с того, что в России снижается рождаемость и, следовательно, и бытует мнение, что ее нужно срочно как-то стимулировать. Именно тут кроется первая ошибка, которая при значительной трате ресурсов государства, никогда не принесет результат.

Тем, кто закончил школу и изучал экономическую географию, должен быть известен такой термин как «второй демографический переход», который происходит во всех странах мира, где женщины (а именно они являются инструментом и фактором увеличения населения, количество мужчин для демографии большого значения не имеет) получают образование и начинают быть полноценными членами общества. Они уже не участвуют в деторождении с 16 лет, как это происходит в отсталых аграрных обществах первого демографического перехода.

В связи с этим важно принять тот факт, что рождаемость в России никогда не будет как в условной Африке, а значит надо работать с этим фактом, а не пытаться тратить время и средства на поворот социальной парадигмы общества назад.

Итак, когда мы пониманием, что закрытие школ и ВУЗов для женщин не предвидится, а значит второй демографический переход в России необратим, то бизнесу необходимо научиться фокусироваться на том, на что он может повлиять, а не пытаться изменить уже исторически сложившееся явление.

Читать далее

Как тушить пожары с помощью коммуникаций: живой опыт и истории из жизни

Время на прочтение7 мин
Просмотры3.4K

В больших IT-компаниях мы часто сталкиваемся со сложными многослойными проблемами. Иногда кажется, что баг кроется в коде или железе, но копнёшь глубже и понимаешь, что корень — в другом: или в разобщённости команд, или в недопонимании, или в нарушенных процессах. Проблема оказывается не технической, а человеческой.

Я хочу рассказать о том, как мы наступали на грабли в коммуникациях и как учились их обходить. Это не инструкция, а скорее сборник наших ошибок и находок, которые, возможно, покажутся вам знакомыми.

А кому-то, может быть, даже смогут помочь.

Читать далее

Материалист? Идеалист? А может бейсболист?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение6 мин
Просмотры439

Представьте двух HR-специалистов. Один ищет кандидата на «вакансию», другой — на «позицию». Со стороны кажется, что они делают одно и то же. Но на глубинном уровне они предлагают принципно разные модели трудовых отношений и видения роли человека в работе.

В этой работе раскроем суть неочевидного, но мощного идеологического противостояния, скрытого за бытовой, казалось бы, терминологией рынка труда. Является ли это просто модной языковой игрой, или за этим стоит фундаментальный сдвиг в восприятии ценности и смысла труда?

Читать далее

Забытые яйца

Время на прочтение11 мин
Просмотры5.8K

В уездном городе N, как и в любом другом населённом пункте нашей страны, есть рынок 1С. (так уж сложилось: где есть бизнес, там есть 1С). На рынке этом, не считая пары десятков мелких компаний, работают два крупных игрока – назовём их Альфа и Бета (сортировка – по времени создания компаний).

Как-то так всегда получалось, что между Альфой и Бетой был устойчивый баланс. 20 лет они шли нос к носу, не отрываясь друг от друга на сколько-нибудь значимое расстояние, ни по одному из показателей. Примерно одинаково клиентов, сотрудников, доходов, проектов. Поговаривали даже о сговоре – мол, чтобы не устраивать конкурентных побоищ, которые точно дойдут до грязных приёмов, руководители Альфы и Беты договорились о мирном сосуществовании.

Так и было, пока на пороге Беты не появился Максим.

Читать далее

И снова к теме собеседований

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Просмотры30K

Не думал, что мне еще раз придется возвращаться к теме собеседований, но похоже она меня преследует. Теперь уже на моем текущем месте работы HR внезапно выдали рекомендации:

1.    Проведение собеседований обязательно с включенной камерой

2.    Избегание типичных вопросов, чередование тем.

3.    Секция лайв-кодинга при проведении технических собеседований;

4.    Проведение мероприятий по выявлению читеров как апофеоз.

Читать далее

Если бы я делал современный аналог Zoom или Webex

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение6 мин
Просмотры2.9K

Я думаю, это будет довольно короткая статья. Зачем я её пишу? Ну просто нужно где-то описать моё понимание этого вопроса на данный момент. Зачем? Вдруг кому-то пригодится? Я с удовольствием стал бы пользоваться такой софтиной. Здесь я опишу, какой я вижу программу/систему для коммуникаций внутри одной организации.

Читать далее

Вклад авторов