Управление персоналом *

Минфин предложил 5-ступенчатую прогрессию по НДФЛ. Ведомство подготовило и внесло в правительство соответствующий законопроект — изменения начнут действовать с 2025 года.

—13% при доходах до 200 тысяч рублей в месяц (2,4 млн рублей в год);
— 15% при доходах в диапазоне 200–416,7 тысяч руб. в месяц (2,4–5 млн рублей в год);
— 18% при доходах в диапазоне 416,7 тысяч — 1,67 млн рублей в месяц (5–20 млн рублей в год);
— 20% при доходах в диапазоне 1,67–4,17 млн в месяц (20–50 млн рублей в год);
— 22% при доходах свыше 4,17 млн в месяц (50 млн рублей в год).

«При разработке поправок мы опирались на рекомендации Госдумы. Принятие предлагаемых изменений позволит обеспечить стабильные и предсказуемые условия для граждан, бизнеса и регионов на ближайшие 6 лет. И даст рост экономического благосостояния страны», — пояснил глава Минфина Антон Силуанов.

Коммерческий департамент «Яндекса» возглавил Игорь Богачёв. Он продолжит выстраивать отношения с рекламным рынком: рекламодателями, агентствами и другими партнёрами, рассказали в компании.

Приоритеты коммерческого департамента «Яндекса» останутся прежними. Это рост эффективности рекламной системы и инструментов монетизации, расширение собственного инвентаря.

Богачёв сосредоточится также на развитии стратегических партнёрств. Ключевая задача этого направления — использование синергии возможностей сервисов и технологий «Яндекса» для развития бизнесов партнёров.

В прошлом Игорь Богачёв руководил департаментом маркетинга в компании FIT, возглавлял департамент дистрибуции в Xerox Russia, был директором по работе с клиентами. Впоследствии он занимал должности генерального директора SAP СНГ, исполнительного директора кластера информационных и компьютерных технологий «Сколково», генерального директора компании «Цифра», а с 2022 года занимался развитием собственных IT-проектов.

10 апреля 2024 года Совет директоров международной компании публичного акционерного общества «Яндекс» избрал Артёма Савиновского гендиректором.

Граждане Соединённого королевства, имена которых нетипичны для английского языка, в том числе с индийскими, валлийскими и ирландскими корнями, организовали кампанию «Я не опечатка» с призывом к IT-компаниям улучшить работу систем проверки орфографии – при наборе текста на гаджетах автозамена «улучшает» имена так, что участники кампании посчитали это формой цифровой дискриминации.

Организаторы кампании направили представителям IT-отрасли письмо, в котором в том числе указывалось: в 2017-2021 году появились на свет 2328 детей с именем Эсмей (Esmae) и 36 Найджелов (Nigels), однако гаджеты заменяют «Эсмей» на «Адмар» (Admar), а «традиционное Найджел» не трогают.

В СМИ приводят высказывание на эту тему блогера по имени Сэйван-Чандни Гэндича (Savan-Chandni Gandecha), автозамена переделывает его в «сатану» (Satan). «В мире так много имён, отличных от традиционных, но программа автозамены ориентирована на старые традиции», – считает Гэндича.

Профессор одного из университетов США по имени Рашми (Rashmi), пожаловался на то, что его заменяют на «сашими». Имя журналиста, которую зовут Друти (Dhruti), алгоритмы исправляют на Dirty («грязная»).

Стоит ли становиться тимлидом?

Привет, на связи Spectr! Опубликовали запись круглого стола «Стоит ли становиться тимлидом?» с митапа DevTalks.

Получится отличный круглый стол и очень полезная и конструктивная дискуссия. И вот почему:

• очень крутая модерация круглого стола Виктором Корейша;

• очень классный состав участников в разрезе ролей, который позволил рассмотреть вопрос с разных сторон: CTO, ТимЛид, руководитель отдела и рядовой разработчик;

• очень вовлеченный в дискуссию зал: было очень много полезных комментариев и взглядов;

• благодаря вовлеченности зала смогли посмотреть не вопрос еще и в разрезе разных компаний и отраслей: мнения людей из ИТ-гигантов и от представителей аутсорс-разработки.

Какими качествами должен обладать тимлид? Как проходят собеседования на должность руководителя? Как все успеть и не растерять навыки разработчика? На эти и многие другие вопросы ответили:
— Виктор Корейша (Ozon, руководитель отдела MessageBus и Storage; ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода»)
— Максим Харитонов (Ozon, руководитель группы разработки Storage)
— Никита Ильин (Spectr, backend-разработчик)
— Олег Казаков (Spectr, CTO)

Глава Минцифры Максут Шадаев на дне открытых дверей Центрального университета рассказал об изменении системы высшего технологического образования в РФ:

• объединение крупных бигтех-компаний в партнёрстве с Центральным
  университетом — позволит «дизраптнуть» (кардинально изменить) систему
  высшего образования;

• российская IT-отрасль развивается быстрее всех отраслей российской экономики за 4 года;

• для технического прорыва этого всё равно недостаточно — нужны суперспециалисты;

• главная задача бизнеса и государства — подготовка технической элиты страны из 100 тысяч квалифицированных инженеров-разработчиков;

• к техническим навыкам подключат бизнес-практики, чтобы сократить отставание от более прогрессивных стран.

Ранее Центральный университет назвал первые 30 российских компаний, ставшие сооснователями, корпоративными инвесторами и индустриальными партнёрами вуза. В списке: ACИ, Банк России, «Газпромбанк», АО «Дом РФ», «Цифровая экосистема МТС», «Норникель», «Ренессанс Страхование», «Росатом», «Самолёт», «Сибур», «Технологии Доверия», «Тинькофф», «Уралхим», «Яков и Партнёры», Arenadata, Avito, Biocad, Kaspersky, Level, Mir Platform, Ozon, Positive Technologies, Reksoft Consulting, Selectel, S7 Airlines, Tele2, VK, X5 Group, Yadro, Yandex Cloud.

В июне 2023 года «Тинькофф» объявил о запуске частного STEM-университета в Москве, который получил название «Центральный университет». Первая программа бакалавриата начнётся в сентябре 2024 года, там будут 500 студентов и 55 преподавателей.

Как развивать эмпатию

Эмпатия — способность сопереживать и распознавать эмоции людей. Это важный софт-скилл, который делает из хорошего руководителя отличного. Рассказываем, как его развить.

1. Анализировать конфликты.

Если вы стали участником или свидетелем конфликта, хорошо обдумайте его причины. Почему человек так реагирует? Дело в формулировке? Или в интонации? Или причины глубже? Привычка анализировать свои и чужие мотивы — путь к взаимопониманию.

2. Следить за своими эмоциями.

Чтобы лучше понимать другого, нужно хорошо понимать себя. Обращайте внимание на свои чувства: что вас разозлило, а что порадовало. У многих людей в одних и тех же ситуациях похожие эмоции.

3. Активно слушать.

Когда общаетесь с другим человеком, интересуйтесь им. Слушайте его так, чтобы понять, кто он и чем живет. Задавайте вопросы и наблюдайте за реакцией, смотрите в глаза. Помните, любой человек — это интересно.

4. Получать обратную связь.

«Расскажи, чем я тебя разозлил», — такие просьбы к коллегам помогут сделать общение более доверительным и открытым. Люди редко говорят о своих эмоциях. Но эмоции часто влияют на поступки. Поэтому получать обратную связь полезно.

5. Читать книги.

Художественная литература — важный источник эмпатии. Люди, которые много читают, лучше понимают других. Так как писатель подробно разбирает поведение персонажей, читатель к этому привыкает и начинает применять в реальной жизни.

Как развивать эмоциональный интеллект и почему это важно для тимлидов, читайте в отдельном посте.

💻Повторяю исследование прошлого года (https://t.me/GGR_MULI/281) И прошу вас мне помочь исследование провести в этому году! Каждому ответившему позитив и плюсики в карму! Это всего 4 коротких вопроса и хороший повод для рефлексии! 

https://forms.gle/bguU3wcMB79Zzs3u5

Хорошей недели 😉

По наблюдениям преподавателей Йельского университета, вот пять токсичных фраз, которые мешают добиваться большого успеха студентам и сотрудникам, а также советы, как с ними бороться:

• «Я недостаточно хорош» — влияет разрушительно, вызывая чувство тревоги и депрессии. Это «вирусная программа», работающая в головах большинства людей. Наш мозг больше склонен концентрироваться на негативе, чем на позитиве. Нужно спросить себя: «Что будет хорошо для меня сейчас? Что поможет мне почувствовать себя лучше?»

• «Я никогда не смогу освоить это. Зачем беспокоиться?» На самом деле мозг способен на постоянное развитие и улучшение даже в пожилом возрасте благодаря нейропластичности. Вы всегда можете сменить карьеру или научиться играть на пианино, если только вы уделяете достаточно времени и усилий, оставаясь на пути развития. Попробуйте заменить эту мысль на «Мне нужно больше практики».

• «Я такой неудачник». Ещё одно разрушительное убеждение. Скажите себе: «Я многому научился». И это правда. Ваш жизненный опыт сделал вас мудрее и осознаннее.

• «Я так глупо поступил, не могу в это поверить». Принимать такие негативные эмоции и оскорбления может быть унизительно даже от самого себя. Критическое отношение к себе может привести к потере мотивации и страху перед дальнейшими попытками. «Никто не совершенен», и «каждый делает ошибки».

• «Я не так хорош, как они». Когда вы сравниваете себя с другими, можно легко почувствовать, что вы им в чем-то уступаете. Сосредоточьтесь на собственных уникальных качествах.

Как часто стоит менять работу

При выборе кандидатов рекрутеры смотрят не только на компетенции, но и на длительность работы в каждой компании. Как долго человек держится на одном месте — важный критерий для оценки резюме. Поэтому важно продумать свою стратегию.

Раз в год и чаще

Частая смена работы — это почти всегда красный флаг для работодателя. Большие компании рассчитывают взять человека в штат надолго. Поэтому непостоянство отпугивает рекрутеров.

Плюсы: у некоторых кандидатов при таком подходе быстрее растет зарплата и должность.

Минусы: человек не успевает погрузиться в проекты и пополнить портфолио, а еще кажется неуживчивым.

Раз в 2–3 года

Такой ритм в западных компаниях считают оптимальным, а в некоторых российских — слишком коротким. Однако этого времени достаточно, что включиться в работу и принести компании пользу.

Плюсы: у человека с таким шагом, скорее всего, порядок с коммуникацией и с умением решать проблемы. 

Минусы: корпорации всё же ждут от кандидата большей стабильности, особенно от руководителей, а российским компаниям и вовсе нравится шаг в 3–5 лет.

Раз в 5–10 лет

Кандидат проявляет лояльность и стабильность, и на него точно обратят внимание. Но тут важны нюансы. Если все 10 лет человек занимал одну должность и не рос по карьерной лестнице, вопросы возникнут.

Плюсы: скорее всего, кандидат меняет работу, потому что хочет новых задач и вызовов, он выжал из предыдущего места всё.

Минусы: такому человеку сложно проявить гибкость и перестроиться под новые процессы.

Как не выгорать, если иногда приходится перерабатывать

Недавно руководитель нашего направления PHP Саша Шутай написал большую статью о том, как совмещать личную жизнь и работу в IT. Там он рассказывает про классные техники и инструменты, которые помогают контролировать личное время и не перерабатывать, потому что переработки — зло.

Но сколько тайм-менеджмент не изучай, вынужденные овертаймы случаются. Важное обновление, упавший вечером прод, срочные бизнес-правки — вариантов непредвиденных событий тьма. Чтобы не допустить выгорания из-за овертаймов, следуйте простым правилам:

? Заранее обсуждайте с руководством все нюансы переработок. Если не готовы овертаймить ни при каких обстоятельствах — это нормально. Если иногда готовы — обсудите, в каких случаях и как это будут компенсировать.

? Читайте художественные книги. Тут наша задача — отвлекаться от работы, чтобы она не стала проклятьем. Хорошо помогает фантастика и фэнтези: мысли улетают в другую вселенную, ноут далеко, мозг расслабляется.

?‍♂️ Занимайтесь спортом и хорошо высыпайтесь. Тут комментарии излишни. Сон восстанавливает энергию, а физическая активность — пополняет ее запасы. Отвлечетесь от работы, а заодно и здоровье поправите.

? Не храните недовольство в себе. Терпеть — это, конечно, хорошо, но еще лучше — не терпеть. Сделайте с коллегами чат-оральню, где можно в любой момент написать, как вас всё бесит. Так вы выльете всё, что накипело, и получите лучи поддержки.

Другие способы не выгореть дотла в IT — в нашем блоге.

Карта трендов в L&D

Попалась сегодня на глаза карта трендов в L&D от Offbeat. Компактно и по делу собраны 45 трендов в обучении.

Как читать эту карту.

❗️6 секторов показывают ключевые направления развития: Персонализация, Постоянное обучение, Организация ориентированная на навыки, Цифровая среда, Консалтинг производительности и Инклюзивная рабочая среда.

❗️Круги - это горизонты планирования - от "Новая нормальность", то есть сейчас, до 20+ лет (это там где Metaverse, кто-то в нее еще верит).

Очень советую посмотреть в первую очередь внутрь первого круга - это новая нормальность, это эксперты признают как текущее нормальное состояние. Я для себя тут ничего нового не нашел, чего бы мы не делали, но думаю стоит присмотреться.

А вот дальше надо пройтись с карандашом. Но, кстати, почти все из Lifelong Learning мы тоже с коллегами делали и в Wargaming и частично в EPAM Systems. А маркетингом и Microcredentials занимались в WorkFusion.

Выглядит полезно.

Ссылки на источники:

• Оригинал на английском: https://www.offbeat.works/l-d-trends-map

• Перевод на сайте СберУниверситета: https://sberuniversity.ru/edutech-club/pulse/trendy/40239/

В открытом доступе появилась информация про разработчика из Microsoft, который проработал в компании 22 года, а потом уволился и стал фермером. И последнее ему нравиться, судя по тому, что он этим занимается уже некоторое время.

.

СМИ сообщили, что у Apple есть секретная передовая лаборатория Vision Lab с командами по работе с ИИ в Цюрихе (Швейцария). Специалисты из этого подразделения отвечает за самые революционные разработки в сфере ИИ и чат-ботов. С 2018 года Apple наняла в эту лабораторию как минимум 36 специалистов из Google.

Vision Lab была основана после того, как Apple купила два швейцарских стартапа: FaceShift (VR) и Fashwell (распознавание изображений).

Сотрудники лаборатории Vision Lab участвовали в исследовании больших языковых моделей, которые лежат в основе чат-ботов, таких как ChatGPT.

Вместе с нами ты будешь:

Разрабатывать серверную логику модулей, относящихся к транзакционному бизнесу.
Проектировать интерфейсы взаимодействия с внешними системами.
Проводить реализацию интеграционных механизмов с использованием ESB.
Проводить покрытие кода тестами, участвовать в ревью кода и парном программировании.
Обеспечивать эффективную коммуникацию внутри команды, нацеленность на общий результат.
Следовать основным Agile принципам разработки.

Мы живём в интересное время — большие языковые модели выдадут решение, которое раньше должны были выдавать «аксакалы» от айти
всё что выше перечислено — это те самые «рельсы» по которым движется «типовой» бизнес, который обычно есть клон существующего успешного
ну а для езды по рельса первопроходцы не нужны — спроси и очередной gpt выдаст наилучший ответ — то есть мне немного непонятно зачем нужны overcvalificated
то есть реально — по одной из вакансии требовался тимлид — видимо учить мидлов и джунов — и надо было прикрепить тестовое задание — да, я загнал его в бесплатный чат — там выдало отличное решение с комментами, ну и мне собес почти на следующий день (просто проделал для теста)
Я наблюдал исчезновение ряда профессий в айти:
машиносчётные станции — залы где сидели люди рядами (что теперь именуют опенспейс) и считали на железном феликсе — я даже учил технологию организации таких вычислений
машинисты‑операторы ввода — то есть программисты писали программы на бумаге, а потом «специально обученные люди» набивали перфокарты

и тд

Руководителей всех подразделений Samsung Group перевели на шестидневную рабочую неделю для «создания ощущения кризиса», пишет издание Korea Economic Daily. Представители южнокорейской компании рассказали, что отделы продаж будут работать в субботу или воскресенье.

В прошлом году Samsung зафиксировала операционный убыток на $11 млрд в своём основном бизнесе по производству полупроводников. На направление Device Solutions приходится порядка 80% доходов компании. Также компания вынуждена прибегать к экстренным мерам на фоне обесценивания корейской воны и роста цен на нефть.

Samsung стремится обогнать на растущем рынке высокопропускной памяти другую южнокорейскую компанию — SK Hynix. Продукция последней широко применяется в приложениях искусственного интеллекта. Другие производители чипов, такие как Intel и AMD, в последние месяцы также сделали упор на компоненты с поддержки ИИ.

За 2023 год Samsung уволила несколько десятков человек, когда другие технологические компании сокращали персонал сотнями.

Привет, меня зовут Настя, я занимаюсь маркетингом в Хабре и собираю те самые исследования зарплат IT-специалистов.

Внезапно мы поняли, что еще ни разу не делали аналогичного среза по эйчарам и рекрутерам. Пишу этот пост, чтобы его нашла нужная аудитория и мы исправили это как можно скорее.

Из интересного: хочется не просто изучить зарплаты, а поговорить о вашем отношении к ним. Все ли устраивает, повышали ли вам зарплату за последний год и знаете ли вы, что нужно делать, что она выросла.

Сегодня мы к вам с опросом, а потом с большим исследованием про нанимающих специалистов, и ни слова о разработчиках. Важно: опрос только для специалистов в сфере HR и рекрутинга.

→ Пройти опрос

Обещаем не спрашивать конкретные цифры, но если вам хочется ими поделиться, сделайте это в калькуляторе.

Google уволила 28 сотрудников после сидячей забастовки из-за контракта с Израилем. 

Уволенные сотрудники двух офисов протестовали против участия Google в Project Nimbus, облачном контракте с правительством Израиля на сумму $1,2 млрд, в который также входит Amazon. 

Некоторые из них оккупировали офис генерального директора Google Cloud Томаса Куриана, пока их не выгнала полиция. В итоге несколько человек были арестованы и находятся под следствием. 

В памятке сотрудникам глава глобальной безопасности Google Крис Рэкоу заявил, что «подобному поведению нет места на рабочем месте, и мы не потерпим его». Он также предупредил, что в случае необходимости компания предпримет дополнительные действия: «Подавляющее большинство наших сотрудников поступают правильно. Если вы один из немногих, кто склонен думать, что мы собираемся игнорировать поведение, нарушающее нашу политику, подумайте ещё раз. Компания относится к этому чрезвычайно серьёзно, и мы продолжим применять нашу давнюю политику против деструктивного поведения — вплоть до увольнения». 

В ответном заявлении группа «Нет технологиям для апартеида», стоящая за протестами, назвала увольнения Google «вопиющим актом возмездия».

Куда растут тиам лидеры?

Как известно — фельдмаршалами не становятся, а рождаются

Типичный стереотип карьеры в АйТи выглядит следующим образом:

1. junior developer

   (специалист начального уровня)

2. middle developer

   (специалист среднего уровня)

3. senior developer

   (специалист высокого уровня)

4. .technical leader

   (технический лидер)

5. team leader

   (лидер команды).

И что мы имеем достигнув конечной точки?

Роль TL предполагает управление командой, и большую ориентированность на коммуникации, чем на кодинг. В проекции на более бюрократическую структуру. например, банка или госсектора, это должность Начальника управления.

И по факту TL следует признать, что через пяток лет административной работы у него протухнут навыки программирования и вчитывания в подробности документации.

Да, административные навыки будут приобретены, и TL может тешить себя тем что теперь он управляет не пятью программерами, а сотней, но, как говорил Суньцзы в трактате Искусство войны — «Управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил. Введение в бой многих подобно введению в бой немногих. Это вопрос формы и названия.» — и по‑факту, независимо от числа «подчинённых», руководитель общается и управляет только пятью‑десятью ближайшими.

Иногда, я встречал подобные высказывания https://www.kt‑team.ru/blog/teamlead

Техлид и тимлид у нас — это не вершина карьеры. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе...

Но на практике такого не видел.

А что думаете вы?

Tesla увольняет более 10% сотрудников или 14 тысяч человек. Увольнения будут глобальными, но пока неясно, какие команды от них пострадают.

«Я ненавижу это больше всего, но это необходимо сделать», — сказал генеральный директор Илон Маск в электронном письме к сотрудникам. В более позднем сообщении на X он отметил, что «примерно каждые 5 лет необходимо реорганизовать и оптимизировать компанию для следующего этапа роста». 

В рамках увольнений уходит также старший вице-президент Tesla Дрю Баглиано, он уже подтвердил эту информацию. Топ-менеджер проработал в компании более 18 лет на нескольких должностях и в последнее время возглавлял подразделение силовых агрегатов Tesla. В Electrek заметили, что значок Tesla исчез из учётной записи X руководителя отдела политики компании Рохана Пателя.

Как за два кризисных года мы увеличили команду вдвое

Краткий пересказ статьи Сергея Кожемякина, исполнительного директора AGIMA, о том, как мы за два кризисных года увеличили штат вдвое, что нам это дает и какие у нас планы по развитию.

1. Провели реформу косвенных

Косвенные затраты — это непроизводственные затраты компании: например, аренда офиса, интернет, печеньки и т. д. Мы поменяли систему работы с косвенными и сделали так, чтобы нашим производственным отделам стало выгоднее брать людей в штат, а не работать с подрядчиками.

2. Стажировки

Активно взялись за стажировки. За эти 2 года через наши проекты прошло около 120 человек, 80 из них продолжают с нами работать и сейчас. Мы берем только скилловых стажеров, которые прошли курсы и занимались самообразованием. За каждым стажером закрепляем ментора, который помогает развиваться и контролирует задачи.

3. Усиление подбора

Мы в 2 раза расширили команду рекрутеров, стали активно применять инструменты автоматизации подбора, например, Хантфлоу. Сейчас работаем над узнаваемостью: проводим регулярные опросы среди новых сотрудников и соискателей. Также мы открыли Outreach-отдел, который занялся холодным поиском специалистов на горящие вакансии, а заодно — и новых заказчиков.

Результаты

За 2022–2023 годы мы наняли порядка 300 человек. Из них 200 человек пришли в департамент разработки. При этом, мы сохранили аутсорс на докризисном уровне, а прошлый год стал рекордным по оборотам.

О наших планах на будущее читайте в полной версии статьи.