Привет, меня зовут Армен Есаян, я аналитик данных CRM в Авито. В статье расскажу, на какие виды мы делим A/B-тесты рассылок, как дизайним эксперименты и анализируем их результаты. Статья будет полезна аналитикам и продакт-менеджерам, которые развивают CRM-инфраструктуру, а также тем, кто хочет узнать, как технически устроены A/B-тесты рассылок.
Когда появляется новая технология или инновация, которая вызывает интерес у широкой публики и инвесторов, всегда находятся те, кто стремится воспользоваться этой ситуацией в своих интересах. Так поступил основатель Nikola — компании, которая на словах собиралась стать второй Tesla, а на деле почти ничего не смогла произвести. Фирма смогла ввести в заблуждение даже такого крупного и опытного игрока, как General Motors, и даже в какой-то момент превзойти по капитализации Ford. Рассказываем, как это произошло, чем закончилось и почему так важно учитывать опыт и репутацию руководителей.
Всем привет, меня зовут Илья Аллендорф, я занимаюсь дизайном внутреннего продукта в X5 Tech. В статье расскажу, как я улучшил подготовку макетов для разработки и навёл порядок в рабочем проекте в Figma.
В 2023 году я пришёл в новый продукт, который разрабатывался с нуля. За два года мы запустили MVP, перевели бизнес-процесс в продукт, достигли целевых метрик, а ещё совершили ошибки и сделали ценные выводы. Кроме того, мы ускорили сycle time, улучшив взаимодействие с дизайном: навели порядок в Figma, договорились с аналитиками, упростили жизнь разработке и уменьшили этап дизайн-ревью.
В современном мире границы между работой и личной жизнью становятся все более размытыми. Особенно это заметно в ИТ: здесь гибкий график, удаленная работа и постоянная доступность через мессенджеры стали нормой. В таких условиях часто звучат два термина: work-life balance (баланс между работой и жизнью) и work-life blend (смешение работы и жизни). Но в чем их разница? И как понять, какой подход подходит именно вам? И что вы можете предложить членам своей команды, как руководитель?
Всем привет! Я Алеся, тренер-методист и руководитель отдела обучения ИТ-компании, преподаватель в ВышкаDigital и Innopolis. Уже более 10 лет я занимаюсь обучением и развитием сотрудников в ИТ-сфере, помогая специалистам находить баланс между профессиональными задачами и личной жизнью. Эта статья — результат моих наблюдений, опыта и практики.
Выбор серверного оборудования и настроек для работы с 1С — это ключевой вопрос для бизнеса, где важны скорость, стабильность и масштабируемость. Мы провели масштабное тестирование: сравнили производительность процессоров AMD EPYC и Intel Xeon, протестировали работу ПО на Windows и Ubuntu, а также оценили влияние дисковых контроллеров и других параметров настройки.
Результаты оказались неочевидными: удалось достичь почти двукратного прироста производительности в некоторых сценариях. Уже поделились опытом на вебинаре и рассказываем здесь, какое решение лучше подойдет для бизнеса и как избежать ошибок при выборе инфраструктуры для 1С.
Привет, Хабр! Я Данила, проджект‑менеджер в EvApps. Сегодня поговорим о том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе по ночам.
Давайте разберёмся, почему мы так часто стреляем себе в ногу и как этого избежать.
Всем привет! Меня зовут Наталья Егорова, я руководитель направления в кластере цифровых продуктов и партнерств в МТС Диджитал. Мы с коллегами ведем внутрикластерные проекты, — улучшаем и автоматизируем процессы, обеспечиваем кризис-менеджмент. Это привычная работа, которая со временем затягивает. Но иногда из нее удается вырваться и поучаствовать в настоящих шпионских играх: проявить свои лучшие софт-скилы, дотошность и накопленный опыт.
Как-то раз в наш кластер должна была влиться новая компания, и нас с коллегами пригласили провести due diligence — риски и возможные расходы на интеграцию стороннего продукта. Бизнесу наша работа понравилась, и мы приняли участие уже не в одной такой «шпионской игре». В них нужно было резко погрузиться в рабочие процессы других команд, оценить их и понять, пытаются ли от тебя что-нибудь скрыть. В этом материале я расскажу, зачем это нужно компании и как выглядит изнутри.
Привет, я Паша. Старший рекрутер в сервисе бронирования отелей и апартаментов «Островок» и наставник на курсе «IT-рекрутер» в Яндекс Практикуме. Раньше работал в Яндексе, VK и EPAM. Сегодня поделюсь своей историей о росте в тимлиды, расскажу, какие подводные камни могут встретиться на этом пути и почему тимлидерство не всегда про погоны, но всегда про ответственность.
Когда я задумался о том, каким будет дом моей мечты, то в прямом смысле слова представил… дом. Долго вынашивал идею о своем участке с домом, и вот наконец решил строиться на ипотечные деньги, которые я могу взять как сотрудник ИТ-компании.
Всем добра! Я руковожу агентством web/mobile разработки, поэтому заинтересован, чтобы моя команда росла в скиллах. Тем временем рынок меняется, постоянно выкатываются обновления, а найти действительно сильных специалистов все сложнее.
Дайджест интересных и ярких новостей из мира Apple за первые недели нового года: какие обновления вышли и что в них нового, какие продукты от компании ожидать в ближайшие месяцы и даже подробности с характеристиками, какой ещё ИИ-сервис Apple запустит в будущем и чем провинилась Siri, небольшая сводка из магазинов компании, где накинулись на компанию и почему, как промоутировали «Разделение» и как поживает App Store. Двойная порция, погнали к новостям!
Так случается, что работники работают плохо. Не продуктивно. Например, работники увиливают от работы всеми имеющимися способами. Может быть, что работники собачатся и во всех проблемах винят друг друга. Атмосфера при этом адская. Или наоборот, в рабочее время работники планируют совместные вечеринки, пьют чаек, приходят попозже / уходят пораньше, решают кучу немыслимых посторонних проблем. В то время как всю их работу выполняют несколько изможденных переработками «чудиков». Ленивому и бесполезному большинству хорошо, а отличным ребятам невыносимо. Еще бывает, что работники работают, даже на первый взгляд стараются, но получается в результате просто скверно или во всех отношениях недостаточно.
В таких компаниях всегда есть вакансии. Менее приятные руководству и более замотивированные на результат работники уходят, затем отдел кадров в совокупности с начальниками подразделений активно освежают окружение. Но все усилия напрасны, не успевши обучиться премудростям работы, новый сотрудник уже виртуозно регулярно отлынивает от работы, погряз в переработках или откровенно косячит в простейших задачах.
Озадаченное устойчивым регрессом руководство компании принимает решение о необходимости включения в состав команды аналитика бизнес‑процессов (его могут назвать процессным аналитиком или бизнес‑аналитиком). Такое руководство мыслит следующим образом: придет человек, выстроит взаимодействие, опишет процессы, внедрит улучшения, научит всех работать по новому и все начнут работать высокопроизводительно. Денег в компании станет больше и по результатам года премия руководства увеличится многократно.
В конце 1989 года мир столкнулся с первой в истории атакой программы‑вымогателя, которая была замаскирована под дискету с информацией о СПИДе. Около 20 000 подписчиков журнала PC Business World получили по почте 5,25-дюймовые дискеты с надписью «AIDS Information — Introductory Diskette 2.0». Это событие стало началом крупнейшего на тот момент расследования в области киберпреступности. Участие в расследовании приняли более 20 стран.
Ни для кого не секрет, что последние годы были отмечены ростом инвестиционной привлекательности разработок, связанных с искусственным интеллектом. Так, в период с 2022 по 2024 год ценные бумаги таких компаний, как Nvidia и Meta Platforms (признана экстремистской и запрещена в РФ), активно занимающихся AI-технологиями взлетели на 507% и 275% соответственно. Параллельно усиливалось и проникновение самого искусственного интеллекта в разные сферы человеческой деятельности, и фондовый рынок не стал исключением.
Однако биржевые гуру далеко не всегда восторгаются перспективами триумфального шествия ИИ по их вотчине. В 2004 году на ежегодном собрании акционеров холдинга Berkshire Hathaway главный герой нашего недавнего мидрида Уоррен Баффет и вовсе сравнил искусственный интеллект с атомным оружием. Согласно CNBC, «оракул из Омахи» предсказал небывалый рост мошенничества на рынке инвестиций по мере развития AI-систем и deepfake-инструментов.
Насколько драматизирует великий инвестор? Чтобы прояснить это, мы решили собрать самые влиятельные pro et contra ИИ в интернет-трейдинге в одной вводной публикации. Нашим собственным разработкам на этой ниве будут посвящены другие, более технические статьи, а из этого текста любой новичок в отрасли сможет получить общее представление о положении дел и основных возможных подводных камнях.
Это перевод статьи Брайана Кэнтрилла — технического директора Oxide Computer о модели оплаты труда в их распределенной по миру команде. О том, как они построили культуру открытости и откровенности, нашли одних из самых талантливых специалистов в мире и направили их усилия на достижение общей цели, пересмотрев некоторые догмы индустрии.
Зарплата. Это слово само по себе вызывает реакцию «бей или беги» во многих людях. Но нам повезло работать в IT индустрии, где наш труд неплохо компенсируется. Так почему же этот вопрос вызывает в нас столько страха, хотя, очевидно, что все наши базовые потребности закрыты? Это потому, что компенсация — это не валюта, которой расплачиваются в обмен на наш труд, а скорее выражение нашей ценности для организации. В свою очередь, это заставляет нас серьезно задаваться вопросами о смысле нашей работы и самолюбии.
Привет! Я Ося разработчик. Сегодня я продолжу делиться проектами и решениями, представленными на нашем ярком мероприятии Инновационная Столица-2024.
Единый центр BI для всего Транспортного комплекса
Алина, руководитель отдела визуализации данных ИЦ, представила преимущества использования дашбордов для упрощения отчетности и принятия решений. Спикер отметила, что на сегодняшний день многие организации сталкиваются с трудностями при сборе отчетов из различных подразделений. Она выделила операционные сложности процессов, такие как разнообразие форматов отчетности, ошибки, фальсификации данных и длительное время, необходимое для подготовки информации. Все это приводит к путанице и замедляет процесс принятия решений.
В качестве решения Алина рассказала о проекте перехода к автоматизированной отчетности, который позволит значительно упростить и ускорить обработку данных, - создание единого центра сбора и обработки данных на базе Инновационного центра, а также центра BI для всего Транспортного комплекса. Технические особенности проекта презентовала ее коллега Александра, руководитель отдела системной аналитики.
