Совершенствование технологий позволяет ИТ-отрасли играть всё большую роль в экономике России. Одним из основных факторов развития отрасли стало импортозамещение — количество продуктов в Едином реестре российского ПО в 2024 г. выросло на 22,4% и превысило 25 тыс. Однако им дело не ограничилось. Какие тенденции влияли на ИТ-рынок в 2024 году и что ждет его в 2025? Вместе с экспертами СИГМЫ в этих вопросах разобралась наш маркетолог Антонина Пашкова.
ИИ‑модели сменяют друг друга быстрее, чем новые айфоны. Теперь даже технологические гиганты предпочитают не строить модели с нуля, а брать за основу существующие решения и дообучать их под свои задачи. Вот и «Яндекс» не стал исключением: его новая модель YandexGPT-5, по сути, выросла из Qwen-2.5 — китайской нейросети, разработанной Alibaba.
Компания уверяет, что «пятый» не уступает ChatGPT-4o, а ещё — теперь умнее, логичнее, креативнее и кодит лучше предыдущих версий. Давайте разберёмся, действительно ли «бот с российским паспортом» в одной лиге с конкурентами.
Парадокс рынка IT: учебные площадки массово выпускают джунов, с которыми никто не хочет возиться, а компании ищут только мидлов и сеньоров с опытом от 3 лет. В этих условиях джунам приходится либо маскироваться под более опытных специалистов, либо искать способы стремительного роста. Мы собрали технических лидеров и HR-экспертов, чтобы выяснить: возможно ли на самом деле преодолеть пропасть от джуна до востребованного мидла или сеньора за полгода? Одни эксперты утверждают, что с приходом продвинутого AI это стало реальностью, другие называют идею опасной иллюзией, ведущей к кадровому кризису. Кто прав в этом споре и есть ли выход из замкнутого круга?
Привет! Меня зовут Настя Несмеянова, я тимлид команды аналитики монетизации в Авито. В статье я рассказываю о том, как масштабирование нового тарифа с оплатой за целевое действие привело к ухудшению качества контента на площадке и как аналитика помогла решить эту проблему.
Привет!
Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности.
Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений.
К моменту поиска новой работы я чётко понимал, чем хочу заниматься дальше. Мне хотелось расти как лидер продукта, приносить реальную пользу бизнесу и клиентам, при этом сохраняя возможность глубоко погружаться в технические аспекты и влиять на функциональную архитектуру и развитие продукта. Именно такие возможности я нашёл в SM Lab на позиции Product Lead.
В сегодняшнем мире технологий связь между архитектурой программного обеспечения и бизнес-моделями стала очень тесной. Для RnD-подразделений крайне важно понимать бизнес-модель и компромиссы, связанные с каждым значительным архитектурным решением.
При создании продуктов под разные среды исполнения и сегменты рынка обычно есть два пути: делать несколько продуктов из разных реализаций приложений и сервисов или разрабатывать единый продукт, который впоследствии должен учитывать все требуемое многообразие. Второй подход, который называется кросс-бизнес-разработка ПО (Cross-business software development), — это как раз то, чему следует команда VK Tech при разработке своих продуктов.
Меня зовут Александр Бычук. Я Director of Software Engineering в VK Tech. В статье я расскажу, что такое кросс-бизнес-разработка ПО (Cross-business software development), какие преимущества и недостатки она имеет, а также как мы в команде VK Tech реагируем на вызовы кросс-бизнес-разработки.
Взяли маски и трубки — и как занырнули...
Глубина оказалась не той, что ожидалась. Ответ на поверхности и прост: зарплата — вот и вся мотивация!
Но если действительно так очевидно, почему два человека с одинаковым доходом работают в разных сферах? Один проводит часы за микроскопом в лаборатории, другой отмеряет порции картошки во «Вкусно — и точка».
Финансовая мотивация играет большую роль, но далеко не единственную. Тогда что же еще?
В России разработали новый метод измерения пульса по видеозаписи, устойчивый к искажениям. Он не требует дорогого оборудования и может использоваться в реальных условиях, не ограничивая свободу действий человека.
Дистанционная фотоплетизмография (ДФПГ, rPPG) — это метод измерения пульса по видеозаписи. Он потенциально применим в телемедицине, а также для оценки эмоционального состояния людей, например водителей и пилотов, но пока не получил широкого распространения из-за чувствительности к различным искажениям.
Метод базируется на регистрации едва заметных изменений цвета кожи при увеличении объёма кровеносных сосудов после каждого сокращения (систолы) левого желудочка сердца.
Существующие системы ДФПГ достаточно надёжны только в идеальных условиях. Если же человек использует макияж, частично закрывает лицо, движется, или в кадре меняется освещённость, то частота его сердечных сокращений определяется неверно.
В отделе перспективных исследований компании «Криптонит» предложили использовать для ДФПГ новый метод, который устраняет эти недостатки за счёт более эффективного подхода к регистрации и анализу видеосигнала. Вместо привычного цветового пространства RGB используется CIELAB, поскольку в нём светимость выделена в отдельный канал. Это позволило отсечь артефакты, связанные с изменениями освещения в кадре.
Для записи видео в эксперименте использовалась недорогая веб-камера Logitech 720p, из которой был удалён инфракрасный (ИК) фильтр. Это было сделано для того, чтобы исключить влияние макияжа на измерения, так как длинноволновое излучение лучше проникает через него.
Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей.
Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем", и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.
Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему.
И это не всегда связано с деньгами. Чаще всего причиной становится то, как организована работа, какие решения принимают руководители и насколько вообще можно что-то изменить в компании.
В этой статье — четыре истории об увольнениях. Краткие, но только на первый взгляд. За каждым таким решением в реальности стоят месяцы или годы, попытки разобраться, адаптироваться, повлиять на ситуацию. Но если проблемы не решаются, если атмосфера в компании не меняется, наступает момент, когда остаётся только одно решение.
Разные компании, разные люди – но причины похожи.
Сегодня разбираю судебное дело IT-компании — аккредитованного удостоверяющего центра из Челябинска. Как она защитила свое право применять льготы по пониженным страховым взносам и доказала, что выпуск квалифицированного сертификата цифровой электронной подписи — это тоже IT-услуга. Все три суда встали на сторону налогоплательщика в деле № А76-11931/2023.
Сейчас постоянно слышу о трендах в ИТ-менеджменте: искусственном интеллекте, гибридных подходах и персонализации обучения. Но одно дело — говорить, другое — понимать, как это влияет на работу.
В статье разбираю основные направления, рассказываю о том, где есть нюансы и какие выводы могут быть полезны не только руководителям, но и их командам.
В 2024 году Минцифры представило проект, который существенно изменит требования к программному обеспечению (ПО), установленные Постановлением Правительства РФ № 1236. Как эти изменения повлияют на разработчиков ПО? Какие новые вызовы возникнут для отрасли? В статье мы подробно разберем ключевые моменты, которые заставят каждого участника рынка пересмотреть свои подходы.
Несмотря на постоянно растущий спрос на решения для информационной безопасности, число успешных кибератак на организации по всему миру ежегодно увеличивается. По нашим данным, в 2023 году этот показатель вырос на 18%, и, судя по тенденциям 2024 года, этот рост продолжится. Одна из причин – повсеместная цифровизация. Компании автоматизируют процессы и внедряют новые продукты и сервисы, что ведет к увеличению числа цифровых активов, которые могут стать уязвимым местом в инфраструктуре.
В этой статье поговорим про зрелость информационной безопасности в российских компаниях, покажем, хорошо ли они справляются с кибератаками, есть ли у них планы по развитию ИБ на ближайшие пять лет и готовы ли они переходить от ручного тестирования на проникновение (пентеста) к автоматизации этого процесса.
Всем привет! Меня зовут Артем Ерохин. Я работаю в X5 Tech в направлении продуктивизации ИИ. В прошлом году у меня был доклад про разметку данных с LLM. И я решил преобразовать этот доклад в статью, попутно обновив некоторые цифры и тезисы (такова уж скорость прогресса в этой области).
Вышли обновления ПО от Apple с важными исправлениями и свежие бета-версии для разработчиков – рассказываем, что там нового. Стартовали продажи новых Mac и iPad, а значит вышли первые обзоры и есть интересные детали о новинках. С какой проблемой столкнулись владельцы iPhone 16e, что улучшится в RCS-сообщениях и какие кинопроекты анонсировала Apple в ближайшем будущем. А также огромное количество инсайдов и слухов о грядущих новинках компании. Всё это в свежем дайджесте, погнали к новостям!
Привет, друзья! Да-да, заголовок звучит неожиданно, но давайте разберёмся, как технический подход помогает точнее понимать таланты и почему синергия между разработчиками и рекрутерами даёт реальный результат.
Эта статья изначально родилась как ответ на эту статью. В ней автор рассказал, как его отправили в "кармический бан". В комментариях началось обсуждение, почему саморегуляция на Хабре не работает, хабр уже не торт, а модерация несправедливая. За одно обозначили, что корпоративные блоги и ссылки на Telegram каналы — зло.
Я предлагаю посмотреть на пункты выше со стороны развития Хабра. С учётом того, что мир сложный, простых решений нет и всегда кто-то будет недоволен. В том числе, подумать:
- почему кармический бан — не самое плохое решение;
- как корпоративные блоги помогают авторам и читателям;
- из-за чего Telegram каналы — это выгодный для Хабра компромисс между контентом и рекламой (*с оговорками).
Уточню: на Хабре я один из авторов, не имею отношения к команде Хабра и мне не платят корпоративные блоги. Просто смотрю на ситуацию с учётом более широкого контекста и через призму моего опыта. Все-таки неоднократно приходилось балансировать между разными стейкхолдерами со своими интересами в крупных проектах.
