Удалённая работа

Привет, Хабр! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass.

Поделитесь историей в комментах, если было: ставишь коллеге задачу, все подробно проговариваешь и слышишь в ответ "все понял, сделаю". А на первой же контрольной точке выясняется, что понял не так, сделал не то, и теперь нужно думать и делать быстро, чтобы уложиться в сроки.

Чаще с такой проблемой сталкиваются на удаленке. А так как большинство моих сотрудников живут в других городах и телепортироваться в офис еще не умеют, решил поглубже покопаться в природе подобных недопониманий.

В статье расскажу, что такое фильтры восприятия и петли обратной связи, как в них не запутаться и как применять, чтобы в команде на удаленке все понимали друг друга с полуслова. И да, петли обратной связи действительно разберу на примере велосипеда.

Живу в Германии и работаю в немецкой компании. Вижу, что многие хотят здесь найти работу и обосноваться. И вижу, что у многих эта затея не получится. Дело даже не в санкциях или деньгах. Ограничения в голове не дадут это сделать.

Решил написать эту статью в помощь всем, кто задумывается о релокации и работе в Европе. Вначале расскажу про плюшки жизни и работы в Европе. В частности в Германии. А потом уже поделюсь мнением, что может помешать сюда попасть.

Спринты бывают разные: четкие и плавные, продуктивные и не очень, а еще выматывающие всю команду. В этой статье вы найдете ответ на вопрос «Как провести ретро после убойного спринта, чтобы снова замотивировать команду?».

Меня зовут Вероника Власова, и сейчас я руковожу проектной командой из 18 человек. Сегодня я хочу поделиться с вами опытом проведения ретроспективы после тяжелого спринта.

Мы IT-компания, разрабатываем low-code BPM-систему, и у нас нет штатных юристов. Все наши задачи мы решаем с помощью аутсорс-специалистов, и такой подход кажется нам самым выгодным. Больше трех лет мы работаем с юридической фирмой «Гареев, Махно и Касьян» и взаимодействуем в нашем же продукте.  

По прогнозам Gartner, к концу этого года автоматизация затронет до 50% всего объёма юридических услуг. Поэтому мы попросили коллег рассказать, как ощущается работа в автоматизированной системе — насколько это удобно и как влияет на эффективность выполнения задач. 

Привет, Хабр!

Сегодня про правила приличия.

Итак, сколько мы уже на удаленке сидим? Со времен всеобщей изоляции. Наверное, за это время уже многие осознали (а кое-кто даже на личном опыте), что попасть в, так сказать, неловкую ситуацию во время видеозвонка можно вообще легко. Но некоторые до сих пор то ли не знают, как себя вести, то ли не задумываются. В общем я тут собрал свои наблюдения по этому поводу в список. Если у вас есть чем его дополнить — приходите в комментарии. Ну и эпичными фейлами делитесь, на примерах оно даже нагляднее.

Я работаю удаленно с начала 2020 года, сначала как Tech Lead а потом Engineering Manager, и на протяжении всего времени наблюдал, что не все осознают/понимаю как работать удаленно удобно для всех, некоторые наблюдения полезны и для гибридных и для офлайн

Круто, когда есть такие коллеги, но всё же кураторство — это не дружеская помощь в свободное от своих прямых обязанностей время. Это работа. И достаточно ответственная. Если человек готов взять на себя роль куратора, он должен отчётливо понимать несколько важных моментов. Каких именно?

Есть случаи, что психологами становятся люди, которые находятся в психотерапии. Поскольку их начало отпускать, они хотят помочь окружающим сделать шаги к решению внутриличностных проблем. Меня зовут Даша, с 9 до 18 я руководитель проектов в BIM, в остальное время - бегун-любитель. Желание рассказать о своём начальном опыте в беге имеет похожие корни. Я верю, что бег преображает людей, а преображаясь, люди меняют мир к лучшему.

Вы уважаете статистику и диаграммы? Добро пожаловать под кат.

Как пишут в википедиях:

Удалённая рабо́та (также дистанцио́нная рабо́та, телерабо́та, фриланс) — форма занятости, при которой работодатель и наёмный работник находятся на значительном расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи (изначально — факс, почтовые сообщения, в наши дни — преимущественно интернет).

Прекрасное современное изобретение, ведь, удалённую работу придумал Джек Найлз в 70-х. Не так давно. Но…возможно, Джек Найлз вдохновлялся выражением «всё новое — хорошо забытое старое», ведь удалённая работа (в общем смысле) появилась гораздо раньше.

Это мой субъективный, личный опыт, но я очень хочу им поделиться и может помочь кому-то не обрести типичных болячек из-за работы за компьютером, а может помочь избавиться от тех проблем, что уже начали себя проявлять.

В 2024 году о кадровом электронном документообороте слышал, пожалуй, каждый сотрудник, в обязанности которого входит ведение кадрового учета. Однако далеко не все компании перевели кадровую документацию «в цифру».

Одни опасаются новых технологий, другие боятся больших затрат, для третьих барьером является защита и конфиденциальность персональных данных, но действительно ли все эти опасения стоят того, чтобы откладывать переход на ведение кадрового документооборота в электронном виде?

В этой статье мы попробуем рассмотреть, все ли так сложно и страшно как кажется на первый взгляд.

В последнее время наша команда QA работает в обновленном и расширенном составе – пришли новые сотрудники. Но мы к их приходу были готовы. “Что за ерунда?” — возможно, скажете вы, — “Зачем вам готовиться? Это новичок должен готовиться!” А вот и нет! У нас в компании работает институт кураторства для новых сотрудников. И сегодня мы хотим поделиться своим списком для куратора “must be done” по работе с новичками.

Кратко: искал новые доступные способы монетизации трафика сайта и нескольких телеграм-каналов для бизнес-аудитории. Нашел реферальную программу от бизнес-маркетплейса Ростелекома. Делюсь опытом и результатами спустя 6 месяцев после подключения. 

Каждый, кто ищет способы повысить продуктивность и эффективность, ориентируется на способы разгона мозга и ЦНС. Фактически – пытается выжать больше энергии внутри дня, но оставаясь в рамках сохранения общего здоровья организма. Как ни странно, но такой подход далеко не всегда приносит плоды. Ведь иногда, чтобы двинуться с места, нужно отладить топливную систему.

Вот уже четыре года я работаю на полной удаленке. В самом начале пути у меня, конечно, были совершенно иные мысли об организации домашнего рабочего пространства, времени и других неочевидных вещах. А о чем-то я вообще не задумывалась. В этой статье я собрала все свои ошибки и открытия воедино. Надеюсь, описанный опыт поможет входящим в удаленку избежать моих ошибок.

Всем привет, меня зовут Сергей, я работаю удаленно уже пять лет. И сегодня буду делиться инсайтами лида об удаленке сотрудников. 

В удаленном формате я успел попробовать себя в разных ролях и, кажется, умею создать себе комфортные условия, вне зависимости от позиции. Продумал рабочее место и распорядок жизни, который не вызывает ощущение одиночества и оторванности от остального мира. Да и в целом чувствую, что мне на удаленке лучше.

Когда я вошла в айти, это ещё не было мейнстримом. Шёл конец 2010 года, я работала аналитиком в компании связи, и мне было норм. Норм было всё, кроме того, что мои технические задания на разработку новых отчётов и процедур вызывали критику со стороны отдела АСУ. Конечно, я училась на своих ошибках, но, во-первых, ошибки могли дорого стоить, во-вторых, хотелось основательности, а не интуитивной работы, в-третьих, было по-человечески стыдно (синдром отличницы встретился с синдромом самозванца, и у них родился ужасный комплекс неполноценности). Я читала статьи в интернете, купила толстенную книгу по SQL, ковыряла её в обед и после работы, засиживаясь иногда и до 22–23 часов. Не хватало системности.

Спас меня мой азарт.

Удаленка - сколько здесь хорошего для просто специалиста ИТ-сферы. Да и любой, где она возможна. Сама мысль о возможности сидеть, где тебе удобно и получать зарплату греет не хуже камина осенним вечером. Сейчас даже кранами в доках рулят на удаленке. Но как мы пришли к этому? Когда все началось? 

Многие из вас помнит зарю ИТ-индустрии, когда было модно стать “фрилансером” и чилить на Бали, под пиво рисуя сайты. Хорошее было время… Для тех, кто успел вкатиться. 

Начиная с 2005, вместе с  ростом запроса от рынка, количество аутсорс-контор стало расти, как грибы после дождя. Фрилансеры остались, но их исключительность начала уходить: ведь галеры предлагают тоже самое (а то и лучше) за примерно тот же самый ценник. Только без гемора для Заказчика.

Можно с пеной у рта спорить, кто больший гад на рынке, но для энтерпрайза и МСБ при адекватных бюджетах фрилансер – рисковый ресурс. В отличии от аутсорс компании. Чтобы начать работать надо подписать рамочный договор с юрлицом (желательно в юрисдикции твоего головного офиса) и все – можно приступать. В случае форс мажора –  отвечает конкретное ООО “Веб Мастера”, а не условный Коля Усов с 543 положительными оценками на FL.RU. Он таки реально рисует твой сайт, сидя на Бали. Но в перерывах между сессиями рехаба и рейвов. Если найдет время. 

Не буду вас пугать и вводить в заблуждение – с фрилансерами все прекрасно. Ковид показал, что толку от них зачастую столько же, а то и больше, чем от штатной команды. А всякие самозанятые и прочие digital nomad visa по прежнему привлекают свежую кровь в стан любителей свободы. Подтверждает мои слова и статистика. 

Привет! На связи Елена Платковская. В SM Lab, которая входит в «Спортмастер», занимаюсь построением и оптимизацией IT-процессов.

Когда я пришла в компанию, не было понимания какими навыками сотрудники именно нашего отдела, на тот момент недавно сформированного, должны обладать. Унифицированный это будет набор или разный для каждого? Что и каким образом важно «подтянуть», а в чем мы бесспорные молодцы? Есть ли необходимость проводить скилл-ревью? Не было понятно, что сделать, чтобы переходить с одного карьерного уровня на другой. А когда пришло время набирать новичков, мы и вовсе споткнулись о разное понимание того, кого ищем. Мысли витали в воздухе, но не были описаны и формализованы.

Рынок труда в сфере IT давно стал рынком кандидата: количество вакансий растёт быстрее, чем количество резюме. Но для многих соискателей — особенно претендующих на начальные позиции — процесс трудоустройства всё ещё сложен. Из-за этого велик соблазн подтасовать факты и представить себя в резюме более компетентным, чем на самом деле. Давайте разберёмся, для чего люди так делают и как это влияет на индустрию.