Удалённая работа

За последние два года роль тимлида в ИТ-компаниях существенно выросла. Но при этом повысились требования и функциональные обязанности лидеров команд, участники которых могут находиться в разных странах и часовых поясах. Умение обеспечить эффективную работу распределенных команд сегодня выходит на первое место и является важным компонентом выживаемости ИТ-бизнеса. О том, как  изменилась роль тимлида в последнее время и об эволюции руководящих специалистов команда Artezio поговорила с экспертами отрасли во время публичной дискуссии.

Совсем недавно работа в офисе была для всех привычным делом. Настолько привычным, что мало кто представлял себе, как можно выполнять корпоративные задачи вне офиса. Такое было под силу разве что людям, которые занимались фрилансом. Ведь их дом — это и есть офис. Однако пандемия COVID-19 резко поменяла правила игры. Люди оказались в новой реальности. На этот раз сложно было представить уже работу в офисе, особенно в первый год пандемии. Казалось, что опасный вирус подстерегает нас везде и всюду, что, кстати, соответствовало реальному положению вещей. Удалённая работа стала тем самым способом продолжать трудиться и оставаться в безопасной обстановке. В 2020 году газета «Известия» проводила исследования и выяснила, что за промежуток меньше чем в год количество сотрудников, работающих удалённо, выросло многократно.

В то же время процесс найма сотрудников никто не останавливал. Это касается и людей, до этого не имевших корпоративного опыта. Так стало зарождаться «поколение удалёнщиков» — сотрудников самых разных компаний, которые почти не застали эпоху работы в офисе. Я также считаю себя частью этого поколения. Первый оффер на позицию разработчика-стажёра я получил в конце 2020 года. 1,5 года я работал удалённо на постоянной основе, далее после смены рабочего места перешёл на формат гибридного офиса. В этой статье поделюсь опытом организации удалённой работы — как своим, так и коллег, которых я опросил.

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Захаров. Я занимаюсь разработкой веб приложений на протяжении уже 14 лет, но история будет не об этом. Расскажу о том, как и почему я создавал эргономичное рабочее место, которое в последствии превратилось в проект E-station (EasyWorkStation). Эта штука уже несколько лет полностью заменяет мне и еще нескольким десяткам пользователей привычное компьютерное кресло и рабочий стол.

Под катом поведаю, как профессия, проблемы со спиной и любовь мастерить руками довели меня до увольнения с работы, покупки сварочного аппарата и отнюдь не простого пути создания того, что вы видите на картинке.

Надеюсь, статья и блог, который планирую здесь вести, окажутся полезны тем, кто проводит много времени за компьютером. Будем разбирать особенности работы в положении сидя, полулежа, лежа. А также укажем нюансы, в целом связанные с работой в эргономичных позициях. Поговорим, о чем молчат разработчики подобных решений.

Владельцы компаний часто жалуются на сложности ведения бизнеса: людишки уже не те, кредиты дорогие, страна тоже не та. Так ли это на самом деле? Частично да, но есть и другие нюансы. Главная проблема – совокупность негативных факторов: общество зацементировалось и развивается не потому что, а вопреки.

Как часто вас подставляли или динамили разные невменяемые люди на работе? Бывало ли так, что вы орали матом в бессилии и хотели кому-нибудь сломать ноги за эпические фейлы? Сейчас я расскажу о том, почему так всё складывается.

Что-то случилось, а вы все еще продуктивно работаете на удаленке и к культуре хаоса приобщиться никак не получается? Если ваша самоорганизация настолько сильна, придется начинать с фундамента - с оснащения рабочего места. И новый год - отличное время, чтобы оборудовать его заново, поменяв свое отношение к делу в целом.

Специально для вас я подготовил серию вредных советов, соблюдение которых точно вышибет вас из рабочей колеи. Только так вы сможете весь год прокрастинировать и обоснованно жаловаться на окружающую атмосферу!

Актуально для свежепереехавших в различные страны

Несколько месяцев назад я сделал небольшой pet-проект про кафе и коворкинги на солнечном Кипре: "рабочие места" для цифровых кочевников. Местные коллеги очень тепло его приняли и это подтолкнуло к расширению проекта.

Кроме того, друзья накидали рекомендаций по новым местам и он оказался весьма актуален для релокантов в различные страны.

Два года назад я задался вопросом "Как мне все успевать?". Вопрос пришел в веселой компании усталости, прокрастинации и выгорания...

О том, как организован школьный процесс в странах, куда чаще всего переезжают из России – рассказываем дальше.

Турция

Начнем с того, что хоумскулинг в Турции хоть и официально разрешен, но не распространен - местные дети ходят в школу очно. 

Для того, чтобы записать ребенка в государственную школу, необходимо получить ВНЖ. Обычно это занимает около двух месяцев. Затем со всеми документами вы идете в администрацию ближайшей к дому школы. 

Бытует распространённое мнение о том, что современный программист это некий новый общественный класс, имеющий безграничную свободу в плане производственных отношений. Причём, под "программистом" можно понимать эдакого абстрактного работника сферы ИТ, например, сисадмина, тестировщика или аналитика. Культ свободы в ИТ-сфере стал особенно актуальным с началом "пандемии", когда многие работодатели начали охотнее разрешать работать из дома. Безусловно, работа в ИТ чаще чем другие сферы подразумевает гибкий график, "удалёнку", относительно высокую зарплату и другие приятные вещи. Однако, не стоит забывать, что все вышеперечисленные бонусы в большинстве своём касаются только "чистых" ИТ-предприятий. Например, сложно представить программиста, устроенного на заводе или серьёзном госпредприятии, который постоянно работает из дома или из-за рубежа и приходит на работу когда хочет.

В ковид мы надеялись, что конференции уходят в онлайн временно, а когда пандемия отступит, мы вернемся к очным встречам. Увы, обстоятельства складываются так, что многие крупные мероприятия продолжают проводиться в онлайн- или в гибридном формате - очно и заочно. Все к этому постепенно привыкли, так что выступление перед большой аудиторией со своего домашнего рабочего места уже не кажется дичью.

Онлайн-формат имеет свои особенности. Нет слушателей перед глазами - нет оперативной обратной связи о том, насколько им интересно. В этой статье поговорим о том, как с этим жить. Техническую часть (звук, свет и качество интернета) оставим за кадром, а сосредоточимся на подготовке спикера.

В последнее время в мире появился особенный тип семей, которые оказались в вынужденной разлуке: отцы уехали из-за из страны, а мамы остаются с детьми, потому что не понимают, как поступить со школой. 

Как забрать документы из российской школы? Какие есть варианты? Как создать ребенку максимально эффективную образовательную среду с учетом страны текущего пребывания?

Все эти вопросы, наравне со множеством других, роятся в голове и тех, кто уже переехал или тех, кто не решается релоцироваться, зачастую именно из-за школы ребенка.

Каждый родитель может сам формировать образовательную траекторию для своего ребенка. Каждый родитель имеет право выбрать, в какой психологической атмосфере будет расти и развиваться его ребенок.  Мы хотим разобраться, какие опции для этого есть – в зависимости от страны релокации. Начнем с России.

Как забрать документы из школы в России

Начнем с самого простого, но неизбежно парализующего – как вообще забрать ребенка из очной российской школы? Очень просто.

Согласно приказу Минобрнауки РФ N 177 (http://ivo.garant.ru/#/document/70653798/paragraph/1:0) родители в любой момент могут забрать документы из школы. Для этого пишется заявление на имя директора (подробнее вам расскажут в администрации конкретно вашей школы). В качестве причины можно указать переезд в другой город, другую страну на постоянное место жительства, длительную командировку родителей. Иногда администрация школы вдруг просит подтверждающий документ из той школы, где на новом месте будет обучаться ребенок – однако по закону (ссылайтесь на пункт 6) при переезде в другой город вы не обязаны предоставлять никаких документов. Такая бумага требуется, только если вы переводитесь из одной московской школы в другую, и в таком случае все оформляется через портал мос.ру.

Сегодня о всех возможных вариантах денежных переводов в Турции на текущий момент.

Всем привет! Меня зовут Маруся, на текущий момент я - аналитик данных, блоггер (пишу в телеграм и на VC).

Я использовала Метод Помидора 6 месяцев ежедневно и в честь такого праздника хочу подвести итоги.

Для тех, кто не в курсе, Метод Помидора (итал. tecnica del pomodoro) — техника управления временем, предложенная Франческо Чирилло в конце 1980-х.

Метод помидора состоит из нескольких простых действий:

Заводите таймер на 25 минут, приступаете к работе, когда время заканчивается, отправляетесь отдыхать на 5 минут. Так 4 раза подряд, а затем большой перерыв на 15 минут.

По заверениям авторов статей из интернета, метод должен привести к тому, что задачи вы будете выполнять более эффективно, а прокрастинация сведется к нулю.

Почему я решила провести эксперимент и использовать метод Помидора?

Вот несколько моментов, которые у меня были до использования метода Помидора.

На связи Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Мы открыли филиал в Боснии и Герцеговине и рассказываем, как жить и работать в этой стране. В этой статье — про то, как жить в этой стране после переезда: правила пребывания, стоимость жизни, жилье, транспорт, язык и другие особенности.

Сегодня про банки Узбекистана. С точки зрения развития банкинга, Узбекистан идет ноздря в ноздрю с Казахстаном. Русский язык в банковских приложениях достаточно распространен, также как и выбор банков для нерезидента. В 2022 году открывать счет в банках Узбекистана стало сложнее, сроки открытия в неплохих банках начинаются от 5 дней, в хороших для открытия счета требуется подтверждение проживания.

Банков в Узбекистане довольно много, многие имеют сайты на русском языке на которых можно тарифы и условия открытия счетов.

Обычно для открытия счета требуется два документа:

• загранпаспорт со штампом о въезде в страну;

• временная или постоянная регистрация в Узбекистане, можно оформить в отеле. Большая часть банков Узбекистана требуют минимум 15 дней действия временной регистрации.

• мобильный телефон с местной сим-картой (иногда);

• сумма 50-100 тыс сум для оплаты открытия карты, зависит от банка и тарифного плана.

При открытии счёта работает KYC, пригодятся справки 2-НДФЛ и 3-НДФЛ, трудовой договор и.т.д.

В отличии от банков Грузии, в банках Узбекистана совершенно нет возможности для удаленной подачи заявки и возможности заранее получить одобрение об открытии счета.

В последнее время банки стали требовать для открытия счета ПИНФЛ- персональный идентификационный номер физического лица. Его можно получить посетив ЦГУ- Центр государственных услуг.

Оформление ПИНФЛ осуществляется за два посещения, для этого понадобится:

• паспорт;

• фото на белом фоне, в электронном виде;

• регистрация по месту жительства, можно из отеля;

Учет трудозатрат, на мой взгляд, тема такая же многогранная, как и деликатная. В зависимости от вашей позиции или, как это сейчас принято говорить, роли, к ней можно относиться по-разному. Если кратко, то я – за учет трудозатрат. И, тем более, за автоматизированный учет. Далее попробую объяснить, почему я так считаю и каким инструментом для этого пользовался более 7 лет.

В этой статье мне хотелось бы рассказать, почему не стоит покупать курсы по программированию в тот момент, когда у вас появилось желание стать программистом.

Напишу пост как открыть ИП в Молдове, легально получать оплату из других стран, платить налоги (7% от дохода при регистрации в ИТ парке или 12% с прибыли доходы минус расходы), полезные ссылки и лайфхаки. Возможно, кому-то будет полезно, раз народ жалуется, что в Ереване мест уже нет.

Далее будут разделы:
1. Краткая справка о стране
2. Получение SIM-карты
3. Получение электронной подписи
4. Регистрация ИП
5. Открытие счета в банке
6. Регистрация резидентом ИТ-парка
7. Налоги
8. Закрытие ИП и счета в банке
9. Личные впечатления

Hola, Amigos! На связи я, Артем Салеев, тимлид компании по заказной разработке, и мой коллега-тимлид Руслан Ревель. Мы руководим командами по разработке более 5 лет. Поэтому знаем, какой бы сложный проект ни был, самое главное — это команда. Важно правильно ее собрать и правильно ее мотивировать, поэтому в этой статье мы поделимся своим опытом, как мы мотивируем команду.

Привет! Я Саша Пургина, руководитель отдела развития data-продуктов в Lamoda. В этой статье хочу рассказать, как мы использовали экспертизу разных команд для генерации 200+ новых гипотез и сплотили весь отдел вокруг решения пользовательских проблем.

Статья будет полезна продактам, проджектам и лидам команд, которые ищут варианты роста вовлеченности коллег на базе продуктовых вопросов в условиях удаленной работы и без больших затрат. В конце вас ждет чек-лист и шаблон презентации, чтобы было проще реализовать похожую идею у себя.

Кому статья точно НЕ будет полезна: компаниям, которые не готовы брать гипотезы от разработки и других отделов в продуктовый бэклог для проверки и реализации.