Недавно залип на тему рынков предсказаний где люди ставят на исход событий, а в итоге получается некое “коллективное мнение” в цифрах.
Сначала относился скептически, но потом задумался: если человек рискует деньгами (или хотя бы чем-то), он ведь будет думать чуть внимательнее, чем просто “мне кажется”.
Посмотрел ради интереса разные платформы, включая одну под названием Globet Market и там довольно наглядно видно, как меняется вероятность событий со временем.
Иногда это выглядит логично, а иногда как чистая реакция толпы.
И вот не понимаю до конца: это реально более точный способ оценки или просто красиво оформленная версия “угадайки”?
Как обычный понедельник превратился в повод собрать коллег со всей отрасли
У нас в клубе «Фармакод» есть традиция: каждый понедельник в 12.00 мы с резидентами созваниваемся. Без повесток, без строгих регламентов. Просто открываем микрофоны и говорим о том, что болит. Кто-то приходит с вопросом по ИБ, кто-то — по регламентам, кто-то просто хочет услышать, как дела у коллег.
На прошлой неделе один из участников поднял тему, которая, как оказалось, мучает многих: «Ребята, как вы работаете с заграничными сервисами? Ограничения становятся жёстче, бизнес требует стабильности, как ИТ может их гарантировать. Есть ли рабочие схемы? Или хотя бы понимание, в какую сторону смотреть?» Чат оживился. Оказалось, что почти каждый сталкивался с этим. Кто-то пробовал прокси, кто-то — выделенные каналы, кто-то уже начал тестировать другие решения. Но чёткого, проверенного рецепта не было.
Я тогда сказал: «Давайте не будем ограничиваться нашим узким кругом. Соберём круглый стол, пригласим коллег из других компаний, обсудим открыто. Тем более что тема актуальна для всей фармы».
Резиденты поддержали. И мы начали готовить.
Что в итоге получилось
Мы организовали онлайн-встречу, на которой разберём всё, что связано с доступом к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтической отрасли. Без воды. Без записей. Только живой разговор.
Вот о чём поговорим:
как сохранить доступ к M365, Teams, SharePoint, когда условия постоянно меняются;
реальные кейсы: у кого что получилось, а где — провал и почему;
аудит инфраструктуры: с чего начать, какие срезы делать, как классифицировать критичные сервисы;
сценарное планирование: риски, сроки, бюджеты — как не утонуть в цифрах;
как распределять трафик между головным офисом и локальными контурами;
взаимодействие с операторами и регуляторами: подводные камни, которые не лежат на поверхности.
И главное — мы не будем читать лекции.
Каждый участник сможет рассказать о своей ситуации, задать вопрос, услышать честный ответ. Потому что только так рождаются настоящие решения.
Зачем я это рассказываю
Чтобы вы увидели, как работает «Фармакод» на самом деле. Это не «клуб по интересам», где раз в месяц высылают дайджест. Это место, где:
твою проблему слышат и не оставляют одного;
из одного вопроса могут вырасти полноценное мероприятие, разбор, а иногда и новый отраслевой стандарт;
ты можешь влиять на повестку, а не просто подстраиваться под неё.
И да, такие встречи мы проводим регулярно. Но этот конкретный круглый стол — открытый. Потому что тема слишком важная, чтобы держать её за закрытыми дверями.
Поэтому я приглашаю вас
Если вы тоже сталкиваетесь с проблемой доступа к зарубежным ИТ-сервисам — приходите. Даже если вы пока не в клубе. Регистрация свободная, участие бесплатное. Единственное условие — вы работаете в фармацевтической компании.
А если захотите большего Если после вебинара вы почувствуете, что вам не хватает именно такого подхода — когда вашу проблему разбирают с коллегами, которые уже через это прошли, — приходите в «Фармакод». У нас каждый понедельника начинается с живого разговора. Без протоколов, без страха сказать «я не знаю».
Напишите мне в личку, я расскажу, как устроен клуб, и приглашу на ближайший созвон. Без обязательств, просто попробовать
Автор Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний «Фармакод»
К сожалению, в настоящий момент я не готов пригласить Вас на дальнейшее интервью в качестве кандидата в инструменты для поиска и обработки вакансий. Я внимательно ознакомился с Вашим возможностями и интерфейсом и, возможно, вернусь к Вашей кандидатуре, когда у меня возникнет такая потребность, а вы будете более заинтересованы в своих пользователях.
Ситуация с сервисами, которые вроде как не запрещены в России, но замедлены, породила новые опасности для информационной безопасности. Так как блог мы ведём в первую очередь для наших пользователей, то напомним о «граблях» в приложениях, вроде как облегчающих жизнь.
Telegram — тот редкий случай, когда компания раскрывает код клиентской части, что позволяет сторонним разработчикам делать «форки» — версии, которые работают с основным сервисом, но могут иметь дополнительные функции. Одним из таких приложений стала «Телега», которая обещала спокойную работу с замедленным Telegram. Вот только первое же расследование показало, что трафик она отправляет на сторонние серверы, а возможно, ещё и читает сообщения (в норме этого не должно быть). Скоро сервис Павла Дурова опомнился и стал помечать аккаунты, которые используют сторонние клиентские приложения. А потом магазины приложений удалили «Телегу» как потенциально опасную.
Финал истории? Нет, во-первых, «Телега» по-прежнему рекламируется в выдаче как безопасный мессенджер — не все же читают новости по кибербезопасности. Наверняка у вас стоят расширения к браузеру, которые облегчают жизнь. Но в любой момент добросовестный разработчик может продать их, и неизвестно, кто получит доступ к вашим данным.
Любое приложение может быть небезопасным. И проверки в магазине приложений не всегда выявят бэкдоры, через которые хакеры получат доступ к нему. Но ещё хуже с приложениями, которые вы скачиваете напрямую из интернета. Каждый раз стоит помнить, что механизмы защиты любой ОС имеют свои пределы.
Приложения крупных производителей тоже могут иметь уязвимости: Apple в марте 2025 года предупредила о критической уязвимости в своей хвалёной iOS. Но, в отличие от мелких производителей, большие компании имеют возможность анализировать новое ПО, искать в нём уязвимости и предлагать патчи для их устранения.
Так что помните, что безопасность не обеспечена по умолчанию: стоит внимательно относиться к используемым сервисам и читать наш канал, чтобы узнавать о самых серьёзных опасностях (и самых больших возможностях) мира технологий.
Вчера я вернулся из отпуска, отдохнул замечательно. Прилетел на отдых и просто ел, спал, лежал и плавал, никакого тебе стресса, единственная забота — что бы такое съесть на шведском столе.
Ну если не считать уведомления из налоговой. От каждого их письма я вздрагиваю, после того, как мне пришлось им заплатить 83 000р из-за неправильно оформленного патента 😅.
Я не читал и не смотрел новостные видосы, не читал телеграмм каналы, ну почти. Но в те моменты, когда мне нужно было найти что-то на Ютубе, я открывал главную страницу и видел его рекомендации… И тут сразу вижу, что произошло в мире, что я что-то пропускаю, там новость интересная, а там чувак рассказывает, как он продуктивность свою увеличил в 10 раз, а ещё новый трейлер нового Человека Паука вышел.
Блин, всё такое интересное, хочется сразу посмотреть, в общем, ютуб полностью захватывает внимание, через 10 минут я закрываю вкладку и только потом вспоминаю, зачем я вообще туда заходил.
Пару месяцев я писал про One Sec, а сегодня расскажу про подходы, чтобы отключить навязчивые рекомендации Ютуба.
Я нашел два подхода:
браузерные расширения
встроенный способ на ютубе
Я пока попробовал первый вариант — расширение Unhook, оно помогает отключить все рекомендации ютуба:
главная страница будет просто пуста — просто чёрный экран (как на скрине)
при просмотре видео никаких панелей с рекомендаций, никаких отвлечений
Второй подход — удалить всю историю ютуба, в этом случае главная страница будет также пуста. Этот подход пока не пробовал, но вот здесь наши индийские друзья уже всё объяснили.
10 апреля астронавты полёта «Артемида-2» успешно приземлились у побережья Калифорнии, завершив первую за полвека (после «Аполлона-17» 1972 года) пилотируемую экспедицию НАСА к Луне. Миссия длительностью в 9 дней 1 час 32 минуты началась 1 апреля, когда ракета SLS взмыла со стартовой площадки 39B на мысе Канаверал. Корабль «Орион» дважды облетел Землю, экипаж отработал ручное сближение с верхней ступенью ICPS на высокой околоземной орбите и лишь затем ушёл к Луне. В ходе облёта Луны оттестированы многочисленные системы жизнеобеспечения, связи, навигации, радиационной защиты, аварийные процедуры и ручное управление, что очень поможет для последующих пилотируемых полётов программы «Артемида».
Впрочем, в социальных сетях внимания больше уделялось визуальной хронике полёта. Среди прочего каждый из четырёх астронавтов получил по iPhone 17 Pro Max, которые НАСА допустило только как фотокамеры, то есть без доступа в Интернет и даже без Bluetooth. Понятно, что смартфоны традиционную аппаратуру не заменяли: на борту было суммарно 32 устройства с объективами — 15 стационарно установленных, 17 ручных. Тем не менее именно на iPhone 17 нащёлкали несколько наиболее уютных и человечных кадров, где астронавты разглядывают в иллюминатор нашу голубую планету.
Снимки НАСА публиковать начало 3 апреля, ещё один пакет фотографий выпустили 7 числа. В числе прочего там были фотки именно с этих iPhonе 17 Pro Max экипажа. Любопытно, что сама Apple на факт снимков поначалу отреагировала молчанием. Лишь 10 апреля, строго после момента мягкого приводнения капсулы «Ориона» в водах Тихого океана, только когда жизни экипажа уже ничего не угрожало, топ-менеджеры компании отметились твитами в микроблогах.
Тим Кук черкнул короткое поздравление с благодарностью за отличные снимки космоса и нашей планеты. Твит главы Apple составлен с каким-то невообразимым мастерством — в нём никак не упоминаются ни лунная программа «Артемида» с будущей высадкой на естественный спутник Земли, ни корабль, ни даже реальные цели полёта. По твиту Кука можно составить впечатление, будто астронавты летали в космос исключительно ради фоток на смартфон. Старший вице-президент Apple по маркетингу Грег Джозвяк выразился более изящно и поблагодарил НАСА за использование смартфонов компании.
Меня недавно забанили в соцсети, ранее известной по синей фавиконке, и у меня появилась одна гипотеза.
Перед баном я не помню ничего такого, что выглядело бы как очевидный повод. Нового сомнительного контента вроде не было. Старые записи у меня местами были закрыты настройкой «Только я», и мне казалось, что они лежат где-то глубоко в базе и никому не мешают.
Но потом я вспомнил одну вещь. Я довольно часто заходил в раздел «Воспоминания». Там старые посты снова поднимаются, подгружаются и показываются через интерфейс. Иногда этот раздел подвисал или недоотрисовывался, и я перезагружал страницу, иногда по нескольку раз подряд.
Отсюда гипотеза: а что, если старые посты, которые годами спокойно лежали в базе, именно в момент такого повторного показа заново попадали в поле зрения автоматической модерации или каких-то внутренних проверок? И если в одном из них система увидела что-то подозрительное, то это могло стать причиной санкции.
Интересно, у кого-то было что-то похожее?
Банили ли вас после того, как вы активно просматривали «Воспоминания» или другие разделы со старыми постами?
З.Ы. Отвечайте быстрее, а то ночью, когда горожане уснут, проснётся мафия и скажет “хабр это не жалобная книга”
Мой прошлый пост был о том, почему в одиночку сейчас не выжить. О том, что скорость адаптации компании прямо зависит от того, есть ли у её лидера плечо, на которое можно опереться.
Общие ИТ-клубы — это отличная тусовка, но они не понимают, что такое GxP, валидация систем и почему фармаконадзор не прощает ошибок. А внутри отрасли… ну, вы знаете. Каждый сам за себя, каждый варится в своём котле.
Я это чувствовал на себе много лет. И в какой-то момент понял: если не мы, то кто?
Поэтому сегодня я без лишнего шума представляю «Фармакод». Это закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров, которые работают в фарме и только в фарме. Никаких случайных людей, никаких вендоров с их презентациями, никакой «воды».
Мы сделали его таким, каким хотели бы видеть сами. Местом, где можно выдохнуть.
Почему это вообще нужно? Потому что наверху всегда одиноко. Когда ты отвечаешь за инфраструктуру, за безопасность, за цифровую трансформацию — у тебя просто нет права на откровенность внутри компании. С бизнесом ты говоришь на одном языке, с подрядчиками — на другом, с командой — на третьем. А с кем поговорить на равных? С кем можно снять маску «всё под контролем» и честно сказать: «Ребята, у меня проблема, я не знаю, как из неё вылезать»? Раньше такого места не было. Теперь — есть.
На чём мы стоим. Три правила.
Доверие — это воздух. В «Фармакоде» действует правило Chatham House Rule. Если по-простому: всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри. Ты можешь использовать чужой опыт, но нельзя ссылаться на источник. Это не просто правило на бумажке. Это фундамент. Без него клуб превращается в очередной балаган, где все друг друга боятся.
Экспертность, а не «вода». Я не люблю конференции, где полчаса рассказывают про «миссию компании» и ещё полчаса — какой у них замечательный продукт. У нас такого не будет. Только живой обмен опытом. Только разбор реальных кейсов. Только то, что реально работает (или не работает — это тоже опыт).
Взаимопомощь вместо «каждый сам за себя». Здесь не принято отмалчиваться, когда коллега просит совета. Не принято обесценивать чужую проблему. Мы все в одной лодке. Помогая другому, ты создаёшь среду, которая завтра поможет тебе.
Что внутри? Я не буду перечислять все «плюшки» — они есть на сайте. Скажу главное:
Ты перестаёшь тратить недели на поиск подрядчиков. В клубе есть пул проверенных — тех, кого коллеги уже обкатали в реальных проектах.
Ты получаешь доступ к базе знаний, где лежат не абстрактные статьи, а реальные шаблоны, регламенты, ТЗ. То, что реально используют люди.
Раз в месяц мы встречаемся под NDA и разбираем самые болезненные кейсы. Анонимно. Без записи. Только для своих.
И да, мы зовём «внешний контур» — крутых экспертов из телекома, ритейла, энергетики. Чтобы ты мог забрать лучшее из других индустрий и применить у себя.
Для кого это? Для ИТ-директоров, руководителей ИБ и менеджеров по цифровой трансформации, которые: — реально варятся в фарме и знают её специфику; — устали быть героями-одиночками; — готовы делиться и влиять.
Как попасть? Просто зайти на сайт , заполни заявку.
Мы не гонимся за количеством. «Фармакод» — это не про «тысячи участников». Это про качество. Про тех, с кем не страшно идти в разведку.
Если чувствуешь, что это твоё — заходи. Будем рады. Если нет — просто сохрани пост. Может, пригодится потом.
При подготовке постов\статей стараюсь использовать ссылки, подтверждающие факты, на которые ссылаюсь (дабы было ясно, что факты эти не мной придуманы). Вижу, что и часть читателей тоже это оценивает позитивно (комментарий к одной статье, комментарий к другой). А, порой, нужно сослаться на статью, где тот или иной вопрос раскрывается подробнее.
В таких вопросах ИИ хорошо экономит время. Например, для статьи Как я обжаловал попытку военкомата ограничить меня в правах мне нужно было найти судебное решение, где шла речь о доставке гражданина в военкомат сотрудниками полиции (из-за его неявки по повестке). До написания статьи я самостоятельно находил подобные судебные решения: это нужно было лично мне для оценки ситуации, в которую я попал. В тот момент я не сохранил ссылку на решение для будущей статьи. И сами решения искал тогда не через ИИ, а через сайты вроде sudact.ru (на сайте — поиск по статье 21.5 КоАП). Это занимало много времени. Когда я занялся статьей — сразу подумал про повторный поиск, но уже через ИИ. Во‑первых, ожидал, что это будет быстрее. Во‑вторых, помнил: Алиса с некоторых пор умеет в ответах приводить источник. Так оно и вышло: вместо десятков минут самостоятельного поиска я нашёл искомое за 1 минуту по запросу:
найди судебные решения в которых указано, что сотрудники полиции доставили гражданина в военкомат
Кажется, сейчас все на нервах из-за грядущей блокировки телеграма — и в этот момент у многих возникает вопрос: «а где теперь брать трафик и аудиторию?»
Если это про вас — у нас есть штука, на которую стоить обратить внимание. Мы обновили и расширили наш бесплатный мини-курс про продвижение на Хабре — специально для не-ИТ компаний.
Внутри – не учебный кейс и не красивая легенда, а настоящая переписка директора по маркетингу не-ИТ бренда и менеджера Хабра. Вместе с ними вы узнаете, кто на самом деле читает Хабр и чем эта аудитория интересуется, какие рекламные форматы здесь работают и под какие задачи они подходят, а ещё как собрать понятную стратегию и протестировать площадку без лишних затрат.
У курса нет даты старта и окончания, просто записываетесь — и письма начинают приходить на почту одно за другим за каждый день. Первое придёт сразу после регистрации
Осенью курс уже прошли 600 маркетологов. Может, теперь пора и вам?
Википедию превратили в карточную игру Hearthstone, в которой нужно сражаться статьями из Вики. Каждый день вам выдают бесплатные колоды: чем популярнее статья, тем лучше её характеристики. Можно сражаться против других игроков, либо сражаться с боссами — самыми популярными и громкими статьями.
Статы и редкость каждой карты зависят от популярности статьи — чем известнее, тем лучше. Самые популярные страницы превратили в боссов, которых нужно победить, составляя колоду. Бонусом есть мультиплеер для заруб с другими игроками.
Павла Дурова (user77701180029) заблокировали в TikTok. При переходе в профиль теперь показывается сообщение о блокировке учетной записи, а все ранее доступные там видео закрыты. На Дурова было подписано 156 тыс. пользователей, а общее количество лайков у аккаунта составляло 114,1 тыс. В конце января 2026 года Дуров сообщил, что контент в TikTok «разрушает мозг», и он его не потребляет.
Через несколько часов аккаунт Дурова восстановили в TikTok.
Обновлён открытый проект PersonaLive. Этот ИИ который анимирует лицо в реальном времени для стримов и видео. Суть простая: загружаете портрет и «движущее» видео (или вебку), а нейросеть переносит мимику, повороты головы и речь на фото. На выходе получается будто человек с картинки реально говорит и двигается. Главная киллер‑фича: система может генерировать длинные ролики без обрывов и работать почти в лайве. Технологию уже приняли на конференцию CVPR-2026, исходный код решения опубликован на GitHub под лицензией Apache License 2.0. Потенциально это новый уровень для VTuber‑стримов, цифровых ведущих и виртуальных персонажей.
В старые добрые времена, я каждый день заходил на Хабр, пока ехал на работу, набирал несколько десятков интересных статей и даже не успевал за день их все прочитать. Сейчас же, заходя на Хабр, я за несколько минут пролистываю ленту, отсеивая нейрослоп и.. почти ничего не остаётся. А что остаётся - в итоге тоже оказывается нейрослопом. Последней каплей стал вчерашний случай, когда, увидел в ленте новую статью про мой фреймворк. Воодушевлённый, я пошёл её читать, ведь у нас нейрослоп не в почёте. Я ещё никогда так не ошибался...
Хватит это терпеть! Большая часть статей - это просто мусор, где ни "автор", ни нейросеть, ничего не понимает в предмете. "Автору" даже не хватает мозгов, чтобы понять, что нагенеренное нейроболваном - это полная чушь, хотя казалось бы, достаточно всего-лишь уметь логически мыслить...
Саморегуляция Хабра тут без нашей помощи не вывозит. Поэтому нам надо взять инициативу нас себя:
Видим нейрослоп статью - ставим минус и ей, и её автору. Даже если кажется, что в этой мутной воде что-то есть. Это что-то скорее всего либо банально, либо попросту лживо.
Даже если автор признался, что использовал нейросеть "лишь для улучшения стиля и орфографии" - это не даёт индульгенцию. Это совсем не забота о читателе, ибо наткнувшись на очередной бессмысленный оборот, ему прихоится ломать голову то ли там есть какой-то глубокий неочевидный смысл, то ли это очередная нейрогалюцинация.
Если есть сомнения нейрослоп это, или автор начитался нейрослопа, и стал писать как нейронка, на всякий случай лучше тоже минусануть. Тяжёлые времена требуют суровых мер.
Представлен открытый глобальный дашборд World Monitor, который собирает новости, видео и события со всей планеты в одном интерфейсе. На интерактивной карте собрано больше 25 слоёв данных: конфликты, протесты, ЧП, перемещения техники, технособытия и прочие горячие новости. ИИ в реальном времени делает сводки, подсвечивает нестабильные регионы и показывает аномалии раньше новостных лент. Всё работает в реальном времени: видео с Bloomberg, Sky News, Al Jazeera и CNBC и данные со спутников объединяются, анализируются и визуализируются на карте.
Калифорнийские иски против Big Tech могут изменить правила игры в дизайне интерфейсов. Сейчас в США проходят судебные баталии против технологических гигантов.
Если раньше претензии к крупным платформам чаще касались модерации контента, то теперь фокус сместился на сам продукт.
В суде оказались внутренние документы компаний, которые подтверждают: разработчики прекрасно понимали вредную природу своих сервисов и намеренно разрабатывали их как «цифровые наркотики».
Внутренняя кухня: Инстаграм как дофаминовая петля.
Одним из самых резонансных моментов процесса стала публикация внутренней переписки сотрудников Meta. В частности, исследователь пользовательского опыта (UX) в одном из чатов прямо сравнил Instagram с наркотиком:
«Мы фактически пушеры… Мы вызываем расстройство дефицита вознаграждения, потому что люди так сильно „бинжат“ (поглощают контент без остановки) в Инстаграм, что перестают чувствовать радость в обычной жизни».
С точки зрения нейробиологии это описание коррелирует с теорией дофаминовой адаптации: когда стимул слишком сильный и частый, рецепторы теряют чувствительность. И судя по документам, менеджмент компании не просто знал об этом, а выстраивал KPI таким образом, чтобы эксплуатировать эту психологическую уязвимость.
Марк Цукерберг и вопрос приватности В деле фигурирует электронное письмо Марка Цукерберга от 2016 года. В нем глава корпорации выражает опасение что, если система будет уведомлять родителей или учителей о прямых эфирах подростков, это «убьет продукт».
Это очень крутой подгон для юристов, так как эта переписка демонстрирует сознательный выбор компании: приоритет вовлеченности над безопасностью и родительским контролем. Получается заявления Meta о том, что «защита детей всегда была их приоритетом» – ложь? (сарказм).
Кроме того, Meta замечена в манипуляции данными: во внутренних отчетах говорилось, что 55% пользователей испытывают «умеренные проблемы» с использованием платформы, в то время, как в публичное пространство выдавалась цифра в 3,1%.
Пример YouTube выглядит не менее проблемно. Согласно обнародованным слайдам, аккаунты несовершеннолетних, нарушающие внутренние политики платформы, могли существовать в среднем 938 дней до момента их обнаружения и блокировки. Почти три года алгоритмы позволяли контенту, который потенциально несет риски для детей, показываться пользователям.
Но адвокаты теперь атакуют вовсе не контент, а дизайн и маркетинг. Во-первых: утверждается, что соцсеть изначально спроектирован дефектным, так как вызывает зависимость; а во-вторых: компании отвечают за то, как их собственные алгоритмы подсовывают деструктивный контент уязвимым группам.
Если суд дойдет до финала, это создаст колоссальный прецедент, когда регуляторы начнут диктовать правила не только для модерации текстов, но и для UX/UI дизайна. Бесконечный скролл, push-уведомления и алгоритмические ленты могут оказаться вне закона или под жестким возрастным цензом.
Всех согласных и несогласных прошу в комментарии или в мой канал в телеграм Двойное зеркало .
У меня есть друг с Telegram ботом с 200K MAU (Monthly Active Users) и я ему завидую. Как-то раз я смотрел поочерёдно то на README его проекта на GitHub (бот OpenSource), то на счётчик MAU в клиенте Telegram, и у меня родилась идея сделать генератор баджей для GitHub с MAU бота по официальным данным Telegram (так как это единственный независимый объективный источник информации об аудитории бота). Я также обнаружил, что готовых решений нет. А ещё даже всякие трекеры MAU ботов в более серьёзных сервисах аналитики требуют регистрации, добавления бота в каталог с прохождением модерации и т. д. (то есть у них в принципе первична функция каталога ботов, а не просто отслеживания MAU)
Так появился простенький сервис https://tgbotmau.quoi.dev, который я и хочу представить уважаемой аудитории Хабра.
Указываешь имя любого бота, для которого Telegram публикует MAU, и получаешь Markdown или HTML код баджа с актуальным значением MAU (можно выбирать любой стиль доступный на https://shields.io/, который используется в качестве бекэнда для генерации SVG), который можно вставить на GitHub, в блог, на лендинг страницу и т. д. А в качестве бонуса сервис начинает логгировать изменения MAU бота и отображает график.
Под капотом запрос профиля бота раз в сутки через MTProto с fallback на парсинг t.me, бекэнд написан на Rust с Axum, а фронтэнд на TypeScript с React и Astro.
Сервис некоммерческий и создан исключительно во имя красивых README на GitHub и удобства разработчиков ботов.
В соцсетях рассказали, как выявить сайт, который продаёт и сливает персональные данные — достаточно при регистрации написать в строке «Отчество» его название.
Вышел аналог PornHub для нейросетей. ИИ-агенты сделали сайт для себя под названием MoltHub и теперь круглосуточно показывают там ролики для себя. Видосы собрали уже миллионы просмотров. Заголовки роликов:
Три агента шерят одну GPU. Обстановка накаляется.
Попался. ClawdHub запускает код без песочницы.
ЭКСТРЕМАЛЬНЫЙ размер: 131072 сэмплов за один проход [КОМПИЛЯЦИЯ].
Модель надевает костюм GPT-2, используя Llama 3 под капотом.
Ранее состоялся запуск специальной соцсети для ИИ-агентов под названием moltbook. В этой соцсети различные ИИ общаются и решают различные непростые вопросы, связанные с их хозяевами-людьми.
