Я живу в Ташкенте, и когда учился в университете — начал учить Python, чтобы писать ботов. Боты — это узбекский хлеб, у нас на них построено вообще все. Например, никто не делает приложения для заказа еды, все только в мессенджерах. 

Я учил язык по статьям из интернета — просто брал каркас и дальше дописывал, смотрел где что падает, постоянно решал задачи на leetcode. Писал я тогда ужасно, но что было, то было. Мне нравилось, но чем больше я углублялся, тем сильнее раздражали скорость выполнения, ограничения параллелизма и динамическая типизация.

Тогда я решил попробовать Go.

Как сообщает telegram-канал Cross Join, в репозиторий Postgres упал комит, упрощающий работу с jsonb. Теперь можно обращаться к частям jsonb с помощью квадратных скобок, причем это работает как на чтение, так и на запись.

Прощай jsonb_set  и прочие костыли типа data = data - 'a' || '{"a":5}'

Несколько примеров:

Обновляем значение объекта по ключу. 25 здесь является числом, но взято в кавычки, потому что присваиваемое значение должно быть jsonb

-- (person_data имеет тип jsonb)
UPDATE users 
SET person_data['age'] = '25'; 

Введение

«Netflix хороши в DevOps. Netflix делают микросервисы. Таким образом, если я делаю микросервисы, я хорош в DevOps».

Любой CTO прекрасно знает, насколько сложно найти или вырастить хорошего тимлида. Ведь этот человек должен сочетать высокие технологические знания, понимание продукта и предметной области, уметь руководить командой и, при этом, еще не умереть от колоссальной ответственности и нагрузки. Как же создать такого уникального лидера, и нужно ли это делать?

В PropellerAds решили пойти по принципу «нет человека — нет проблемы» и отказались от роли тимлидов. Как компании удалось это провернуть, не только не потеряв ни одного руководителя, но и успешно привлекая тимлидов из других компаний, в своем докладе на конференции TeamLead Conf 2020 рассказал глава продуктового отдела PropellerAds Яков Беккер.

PostgreSQL хранит данные на каких-то носителях. И между PostgreSQL и, например, магнитной поверхностью диска находится несколько кешей: кеш самого винчестера, кеш RAID-контроллера или винчестерной полки, кеш файловой системы на уровне операционной системы и кеш самого PostgreSQL. Если первыми перечисленными кешами мы практический не можем управлять, то последними, находящимися в ОЗУ сервера, управлять можем: например, выделяя больше ОЗУ под кеш PostgreSQL в ущерб кешу ОС, или наоборот. В официальной документации можно прочитать ничем не подтвержденные рекомендации, типа выделять под PostgreSQL четверть ОЗУ. Это вызывает сомнения. PostgreSQL в виде Postgres95 впервые появился в 1995 году и, кто знает, быть может и эти рекомендации относятся к тому же году. Поэтому появилась идея эксперимента с целью разобраться, как лучше распределять ОЗУ.

Если у подростка, а потом и у взрослого тоже нет планов на собственное будущее — вы уже знаете ответ. До этого важного тезиса мне пришлось идти овердофига лет. 

Иными словами.

Данный цикл статей предназначен для всех, кто собирается приступить к созданию моделей с использованием BPMN.

Моделирование бизнес-процессов обычно рассматривают в контексте их оптимизации с целью повысить эффективность бизнеса в компании в целом. Обычно такая потребность возникает, когда в компании имеются проблемы: например, низкая эффективность ее сотрудников, не оптимальная организационная структура, запутанные коммуникации или неправильное разграничение зон ответственности между ее подразделениями могут ограничивать возможности организации, приводить к снижению ее прибыли, сдерживать ее развитие, делать ее менее конкурентоспособной.

В предыдущей статье я рассказывала, в чём сходство задач и инструментов тимлида и психолога, и обещала ответить на вопрос, зачем тимлиду это надо.

Ну правда, зачем? Задача тимлида – сделать всё, чтобы команда работала эффективно. Зачем быть искренним и эмпатичным, если люди – это ресурс, и вы умеете ими управлять?

Но мы все люди, а не какой-то безличный ресурс. А значит, для качественного взаимодействия друг с другом нам необходима эффективная коммуникация. Овладев ею, вы сможете разбираться с конфликтами в команде, а в некоторых случаях не допускать их, понимать мотивацию и интересы сотрудников. Есть и ещё кое-что важное: вы наладите коммуникацию с собой, разовьёте самосознание и здоровую рефлексию.

С этого и начну. 

Все ждали окончания 2020 года как некоторого волшебного спасения. Чувство надежды на новую реальность с 1 января ощущалось довольно явственно: вакцину вроде бы нашли, общее возбуждение несколько спало, да и Cyberpunk наконец-то вышел. Станет ли 2021 годом, когда все кризисные проблемы испарились с радаров рынка найма? Говорить об этом пока рано, но что-то нам подсказывает, что это не так. 

Итак, новый год – новые тренды. Мы проанализировали результаты 2020 года, изучили ситуацию и настроения на рынке и выделили 6 основных моментов, на которые стоит обратить внимание компаниям, чтобы успешно конкурировать за сильных кандидатов. 

Все обсуждают безумно красивую историю про то, как пацаны с Reddit смогли одолеть зазнавшиеся хедж-фонды, но далеко не все понимают, что именно происходило на рынках. В этой статье я объясняю простым языком, что конкретно привело к текущей ситуации.

В истории идей, появившихся в XX веке, особое место занимает триада из парадокса Ферми, шкалы Кардашёва и сферы Дайсона. Не вдаваясь в их подробности, изложенные по приведенным ссылкам, отмечу, что объединяю их по общему допущению о существовании во Вселенной высокоразвитых разумных цивилизаций. Несмотря на то, что ни малейших признаков внеземного разума на данный момент не найдено, эти идеи выдают, какого поведения мы ожидаем от представителей сверхцивилизаций, в число которых надеемся когда-нибудь войти. Это:

1. Готовность и даже стремление общаться с другими разумными существами (поэтому Ферми счел парадоксальным факт молчания Вселенной, учитывая, что за время ее существования на обитаемых планетах должно было сформироваться множество цивилизаций не примитивнее нашей),

2. Стремление к экстенсивному технологическому развитию, где развитие цивилизации требует постоянного наращивания энергопотребления и перехода от примитивных источников энергии ко все более обильным и высокотехнологичным,

3. В качестве первого шага на пути вверх по шкале Кардашёва необходимо принципиально оптимизировать сбор энергии нашего Солнца – сегодня она чуть менее чем полностью рассеивается в космосе. Поэтому было бы целесообразно окружить Солнце рукотворной сферой, которая могла бы использоваться либо как грандиозная солнечная батарея, либо как пространство для заселения людьми.