Привет, Хабр! Задали насущные вопросы про технологии и команду Александру Сырцову, Head of Frontend клиентского сайта Wildberries. Мини-интервью — ниже.
Какие самые большие мифы вокруг фронтенд-разработки тебе встречались?
Миф 1. Фронтенд обязательно должен быть «глупым». Получили данные — отрисовали, изменили — отправили обратно на сервер.
В масштабах маркетплейса Wildberries фронтенд, наоборот, должен быть «умным»: мы сознательно выносим часть бизнес-логики на устройства клиентов, чтобы снизить нагрузку на серверные мощности. При этом сами микросервисы стараемся упрощать.
На таких высоконагруженных проектах, как наш, фронтенд — это сложная инженерия: управление состоянием тысяч динамических элементов, оптимизация времени загрузки на медленных соединениях, построение архитектуры, которая масштабируется вместе с ростом бизнеса, а также прямое влияние на конверсию и Core Web Vitals.
Миф 2. Мобильная и десктопная версии могут сильно отличаться.
Для нас критически важна консистентность. Пользователь может начать покупку в приложении или мобильном браузере, а завершить её на десктопе. Поэтому единая логика, дизайн-система и API — это не nice to have, а обязательное требование.
Миф 3. Производительность фронтенда — это забота только фронтенд-разработчиков.
На практике — это командная работа. Бэкенд должен отдавать оптимальные данные, дизайнеры — учитывать производительность своих решений, менеджеры — закладывать время на оптимизацию.
Мы уделяем этому направлению много внимания, потому что наш фронтенд должен одинаково хорошо работать на самых разных устройствах и с самыми разными техническими характеристиками.
Какое самое необычное решение по оптимизации фронтенда тебе когда-либо приходилось применять?
Это была не моя идея, но эффект меня действительно удивил. В некоторых местах мы сознательно пошли против парадигмы SPA и стали заранее держать в DOM-дереве подготовленные в фоне части приложения. Смысл подхода в том, чтобы при переходе пользователя в раздел не начинать рендер с нуля, а как можно быстрее показать заготовленный контент.
Мы измерили метрики для обоих подходов — классического и «революционного» — и увидели, что пользователи значительно чаще совершают заказы, если могут максимально быстро увидеть страницу и начать с ней взаимодействовать.
Какие изменения произошли в экосистеме фронтенд-технологий за последнее десятилетие и как они повлияли на твою работу?
Десять лет для мира фронтенда — это целая вечность. Мы прошли путь от MVC-фреймворков к компонентному подходу, пережили расцвет TypeScript, серверного рендеринга и его эволюции к гибридным моделям. Вслед за бэкендом научились строить микросервисы на фронтенде — микрофронтенды, и это лишь часть изменений.
Существенно выросла кривая входа: сегодня уже нельзя сказать, что фронтенд — это просто вёрстка и кнопочки. При этом в самой работе радикальных изменений не произошло. Что-то стало удобнее и проще, где-то требуется больше знаний, чтобы понимать, как всё работает под капотом.
Я отношусь к новым технологиям как к инструментам. Здорово, когда у тебя есть удобный «мультитул» — молоток с фонариком и отвёрткой в одном устройстве. Но настоящий инженер должен уметь работать с любым инструментом и выбирать тот, который лучше всего подходит под конкретную задачу.
Вторая часть здесь.
