Менеджмент

Всем привет! Меня зовут Андрей, я head of platform в довольно большой финтех компании. Мы с коллегами спорили, стоит ли выкладывать эту статью на Хабр, или тут маловато айти и много личной истории. Я решил рискнуть в личном блоге, и вот почему: во-первых, знаменитый мем про 300к/наносек не на пустом месте возник – нам, айтишникам, правда надо считать довольно прилично денег; во-вторых, наша индустрия очень любит данные, чтобы потом принимать на их основе всякие полезные решения (или стрелять себе в ногу, всякое бывает); в-третьих, деньги – традиционный и уважаемый измеритель успеха, с которым имеют дела почти все люди; в-четвертых – мое личное наблюдение – многие наши коллеги по индустрии отличаются выдающейся безалаберностью в отношении личных денег – спасают лишь любящие супруги и заботливые работодатели; наконец, в-пятых, я уверен, что грамотное ведение личных дел – надежный фундамент личной эффективности – то есть классных пет-проектов, отличных статьей на Хабре и так далее.

Начну издалека. Каждый взрослый дееспособный человек полностью отвечает за свое финансовое положение и располагает своим имуществом. А, как нас учат практики менеджмента, для управления чем-либо нужно понимать ситуацию “сейчас”, а также иметь какие-то данные для анализа, прогнозирования и дальнейшей обработки. 

Вот ты, Юзернейм, знаешь, сколько у тебя денег? Хватит на новый макбук на М3 или надо дождаться зарплаты?

Если для ответа на этот вопрос требуется доставать телефон, открывать банковские приложения, прикидывать что-то в уме или даже считать наличные в кошельке или сейфе, то моя статья будет полезна. Даже для тех, кто в таких случаях звонит маме (доля шутки).

В этой статье поделюсь своим опытом работы в чужом стартапе: какие меня ждали разочарования, какие совершил ошибки и почему надо было уйти из проекта еще до того, как он закроется.

Привет, Хабр! В прошлых статьях моего цикла про продуктовую культуру (часть 1; часть 2) я разобрал 12 типов продуктовых команд. А в этом материале хочу разобрать другую классификацию структур организации и поделиться способами, которые помогут вписать продуктовую группу в контур компании.

Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду.

Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки.

Меня зовут Алексей Панаэтов. Я руковожу технической командой Центра Геосервисов в МТС Web Services и сегодня расскажу, как мы оцениваем задачи через их декомпозицию, чтобы на выходе получались понятные всем значения без флера «я так вижу».

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так.

Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

В свободное от работы время зумеры-айтишники пилят игру в Telegram Mini App, и нет, это не тапалка!

Про игру
 
Может быть вы помните, а может и не знали, но в 80-е была популярна элегантная стратегическая игра Trax. 

Ее придумал Дэвид Смит – дипломированный бухгалтер, семьянин, бизнесмен и даже автор песен. Он опубликовал более 20 игр, но считает Trax своей лучшей придумкой. 
Вокруг неё формировались клубы в разных странах, организовывались турниры по электронной почте и даже чемпионаты мира. Из года в год Trax стабильно входил в топы лучших игр на протяжении 80-х и получал многочисленные награды.

И вот спустя годы давно запылившаяся, но когда-то популярная игра Тракс вдруг попалась моему мужу Кириллу, точнее его другу ака одногруппнику из ИТМО, при очень интересных обстоятельствах. Как-то раз он попал на комиссию по отчислению в ИТМО, где случайным образом попадался один из двух билетов:
первый - сделать бесконечные крестики нолики, где нужно сложить диагональ в 10 крестиков (по крайней мере так запомнил мой муж), а другой бесконечный Тракс в консольном варианте. Посмеялись, поиграли и затянуло. Тогда игра была доступна только в двух вариантах: настольная и ПО на Винду. Возможности поиграть онлайн не было, за исключением изощренных способов, например транслировать экран и под диктовку выставлять ходы оппонента или через TeamViewer. И тогда в голове Кирилла появилась мысль – а почему бы не запилить веб-версию Тракса.

Кирилл изначально бэкендер, но когда мы работали в одном IT-стартапе и над своими пет-проектами он подкачал навыки фронтедера и ступил на путь фулл-стек разработчика. И вот когда ему стало хватать навыков для написания этой игры в вэбе, он принялся за дело.

Про людей, технологический прогресс, новый гедонизм и "медленную экономику".

А так ли нам нужна эта головокружительная скорость изменений, которая неминуемо накрывает нас с развитием ИИ-технологий? И способны ли мы здесь что-то изменить?

Окончательные решения все чаще будут принимают алгоритмы. Что будет происходить, когда справедливость начнет проектироваться как система?

Это касается тебя, твоей семьи и работы:
– Кто получит одобрение на кредит?
– Чью жалобу рассмотрят в первую очередь?
– Кто пройдет отбор, а кто останется за бортом – без объяснений?

Справедливость перестает быть абстракцией. Она станет инфраструктурой нашей повседневной жизни. И либо ты участвуешь в ее настройке, либо живешь по чужим правилам, не зная, кто и зачем их написал.

О чем эта статья? О влиянии такой популярной технологии, как система мгновенной передачи сообщений (мессенджеров) на бизнес.

Для кого эта статья? Для всех, кто использует мессенджеры в своей профессиональной деятельности для коммуникаций с коллегами - с руководством, с подчиненными.

Какой профит от этой статьи? На основе изложенного мной материала вы сможете сделать однозначные выводы, чтобы предпринять простые шаги для качественного, существенного улучшения вашего бизнеса.

Привет! Меня зовут Денис, Product Owner в Альфа-Банке (до этого — Сбер, МКБ). Сегодня хочу затронуть тему one-to-one, насколько всем знакомую, настолько же дискуссионную.

Как вы считаете, нужны ли нам one-to-one встречи? Возможно, это лишняя встреча в календаре, может, лучше потратить время на другие важные задачи?

Долгое время я относился к ним аналогично, то есть скептически. Встречи 1:1 проводил без чётких целей: ответить на вопросы сотрудников, узнать о проблемах, а если был повод для замечаний — дать развивающую обратную связь. Встречи были нерегулярными, иногда переносились. Казалось, что сотрудники, как и я, не испытывали в них острой потребности.

Я считал, что для решения важных вопросов будет достаточно scrum-церемоний, а срочные вопросы можно решить в чате, по телефону или лично. Узнать, как у него дела и что беспокоит, можно за обедом или в курилке. Мне казалось, что если я не пойму, что сотрудник чем-то недоволен — зарплатой, нагрузкой или отсутствием перспектив, — то он обязательно об этом скажет.

Но, как оказалось, я ошибался.

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Казаков, я руковожу продуктом «Обучение» в МТС Линк. В его основе — решение для вебинаров, с которого мы начали 16 лет назад как самостоятельный продукт. Сейчас наша платформа для обучения решает более широкий круг задач, к ней добавились и новые продукты (Курсы, Формы). Растет ответственность, число вовлеченных команд, но кое-что остается неизменным — сложность с проставлением дедлайнов.

После очередного заруба и обсуждения, кто — продакты или разработчики — определяют сроки и несут ответственность за них, у меня родилось желание расписать все с максимально живыми примерами. Так и появилась эта «тру стори». Под катом — иллюстрация того, как важно взаимопонимание в команде на примере одной отдельно взятой семьи и стандартной бытовой задачи.

Друзья, привет!

Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки.

Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner:

— Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман?
— Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)?
— Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»?
— Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать?

И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

Статья адресована тем кто создаёт IT стартапы. И её цель — дать несколько иной от общепринятого взгляд на фронтенд часть, который возможно кому-то сэкономит много времени и денег.

В статье рассматриваются комплаенс-риски, которые могут материализоваться во время эксплуатации ИТ-продуктов на рынке и причинить неприемлемый для ИТ-субъектов ущерб. Для достижения поставленной цели автором настоящей статьи было проведено исследование гражданско-правовой, административной и уголовной судебной практики, где одной из сторон являлся ИТ-субъект (ОКВЭД 62), в том числе изучались споры, связанные с нарушением исключительных прав на ИТ-продукты.

На основании проведенного исследования было идентифицировано 12 комплаенс-рисков, а именно 6 гражданско-правовых, 1 административный и 5 уголовных. Анализ судебной практики показал, что вывод, распространение и эксплуатация ИТ-продуктов на рынке без учета этих требований грозит для ИТ-субъектов наступлением гражданско-правовой, административной и/или уголовной ответственности. Кроме того, в рамках выполняемой работы была проанализирована динамика совершения уголовных преступлений в сфере компьютерной информации и обнаружено, что в 2022 г. таких преступлений (ст. 272 УК РФ) было зарегистрировано 9 308, в 2023 г. – 36 788 преступлений (рост +295,2%), в 2024 г. – 105 311 преступлений (рост +186,3%).

Полученные результаты в ходе проведенного исследования выявили острую необходимость создания ИТ-субъектами результативных и эффективных превентивных мер воздействия на идентифицированные комплаенс-риски: например, разработку мер, связанных с верификацией требований документального сопровождения ИТ-проектов, формой и содержанием ИТ-продуктов, а также способами защиты компьютерной информации.

Когда я начал продавать сыродавленное масло в Калининграде и столкнулся с трудностями, о которых даже не думал. У меня ощущение, что я работаю из Европы, хотя закупаюсь и продаю в России. Зарабатываю 100 тысяч в месяц и не могу нормально расширить бизнес, потому что конкурировать с другими регионами — практически нереально.

Думаю многие читали новость про разработчика, который сгенерировал игру с помощью нейросети и заработал $87 000 за первый месяц. Я посмотрел его последнее интервью и выделил ключевые идеи, которые могут вдохновить вас на создание своего стартапа в одиночку.

Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.

Привет, Хабр!

Меня зовут Даниил, я product lead в «Магнит Фудтех». Это направление входит в бизнес-группу «Магнит OMNI», объединяющую три вертикали: сервис доставки, маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня хочу рассказать о важном инструменте работы любого продакта, в бэклоге которого несколько десятков задач, — скоринге.

Может ли искусственный интеллект стать причиной сокращения ИТ-специалистов? Вопрос открытый. Пока автоматизация не приводит к массовым увольнениям, но затрагивает всё больше процессов, и многие задумываются, как это изменит рынок в будущем.

Разбираемся, какие тенденции заметны уже сейчас, что говорят компании и специалисты и как адаптироваться к новой реальности.

Внимание: в рубрике книга не только для руководителей, но и для сотрудников. Не нон-фикшн от инфобизнеса, а действительно классная и интересная работа Патрика Ленсиони в его непревзойденном стиле. По традиции, сейчас расскажем обо всём по порядку.