Функциональный и процессный подход к управлению – это альтернативы или тождества?
В связи с избыточным количеством трактовок и определений, возникает огромное количество дискуссий по теме публикаций, и в этом нет ничего плохого – «в спорах рождается истина»! Но, и это уже совсем не хорошо, как следствие этой множественности, появляются субпродукты в виде вариантов моделей деятельности организаций и IT-решений, слишком большое количество которых, к сожалению, нельзя назвать удачными! Ситуации «Разработали и внедрили, а результаты работы организации лучше не стали» носят массовый характер. Такие внедрения решений класса ERP/Управление предприятием/холдингом получили название «автоматизации хаоса».
Я, как участник подобных дискуссий, получаю справедливые упреки в свой адрес, что мои комментарии к публикациям не понятны, оппоненты просят пояснений, а пояснения достаточно многословны, чтобы корректно их донести через комментарии к публикации (а их еще и повторять надо к каждой публикации). Поэтому я решил разместить свои разъяснения в виде публикации в которой детально раскрыть непопулярную/непонятную точку зрения, которую я отстаиваю «Функциональный и процессный подход к управлению — это две АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ модели управления!» (в противовес майнстриму «Это все тождества и синоним»ы с несущественными «косметическими» различиями»).
Приложу усилия, чтобы объяснения моей т.з. было понятным и аргументированным (чтобы можно было вести предметную дискуссию, оппонируя к тем или иным обнаруженным в описании несоответствиям аксиоматики и дефектам логики).
Итак, аксиоматика и логика, на которую опирается моя позиция:
