Карьера в IT-индустрии

Подборка статей для Research MLE

Не так давно я для себя понял, насколько важно читать научные статьи в ML, но сталкиваешься с тем что только 20% статей дадут тебе 80% результата. В своем Notion я собрал небольшую подборку самых интересных и полезных статей по LLM и RecSys. (которая кстати пополняется)

NLP:
Там есть как классические статейки от w2v, attention, transformers, gpt, gpt2, ...
Так и популярные или не так давно вышедших peft, llama, reft

RecSys:
Стараюсь пополнять интересными статейками от топовых лабораторий Meta, Deezer, Spotify, Netflix, X, ... Или годными статья из NIPS или ACM

На некоторые из этих статей я собираюсь писать обзорчики на Habr, кстати недавно вот написал про персонализированный Cold Start в Deezer. Про некоторые я выложу просто Summary в свой телеграм канал или сделаю конспект в Notion.

Если вдруг вам захочется пополнить этот банк статей, то можете закинуть свои идеи вот сюда.

Как часто стоит менять работу

При выборе кандидатов рекрутеры смотрят не только на компетенции, но и на длительность работы в каждой компании. Как долго человек держится на одном месте — важный критерий для оценки резюме. Поэтому важно продумать свою стратегию.

Раз в год и чаще

Частая смена работы — это почти всегда красный флаг для работодателя. Большие компании рассчитывают взять человека в штат надолго. Поэтому непостоянство отпугивает рекрутеров.

Плюсы: у некоторых кандидатов при таком подходе быстрее растет зарплата и должность.

Минусы: человек не успевает погрузиться в проекты и пополнить портфолио, а еще кажется неуживчивым.

Раз в 2–3 года

Такой ритм в западных компаниях считают оптимальным, а в некоторых российских — слишком коротким. Однако этого времени достаточно, что включиться в работу и принести компании пользу.

Плюсы: у человека с таким шагом, скорее всего, порядок с коммуникацией и с умением решать проблемы. 

Минусы: корпорации всё же ждут от кандидата большей стабильности, особенно от руководителей, а российским компаниям и вовсе нравится шаг в 3–5 лет.

Раз в 5–10 лет

Кандидат проявляет лояльность и стабильность, и на него точно обратят внимание. Но тут важны нюансы. Если все 10 лет человек занимал одну должность и не рос по карьерной лестнице, вопросы возникнут.

Плюсы: скорее всего, кандидат меняет работу, потому что хочет новых задач и вызовов, он выжал из предыдущего места всё.

Минусы: такому человеку сложно проявить гибкость и перестроиться под новые процессы.

Подразделение Amazon Web Services (AWS) инвестирует $9 млрд в облачную инфраструктуру Сингапура.

AWS планирует тратить ежегодно $2,25 млрд в течение четырёх лет на расширение инфраструктуры облачных вычислений в Сингапуре. Этот инвестиционный проект нацелен на удовлетворение растущего спроса потребителей на облачные сервисы и ускорение внедрения систем на базе ИИ.

По оценкам Amazon, финансовые вложения компании позволят создать в Сингапуре около 12,3 тыс. рабочих мест с полной занятостью.

«Эти инвестиции вызовут волновой эффект на всей территории Сингапура за счёт ускорения экономического роста и внедрения облачных технологий», — пояснил СМИ региональный менеджер AWS Присцилла Чун.

Ранее глава токийского офиса AWS Тадао Нагасаки заявил, что Amazon инвестирует 2 трлн иен ($13,5 млрд) в облачную инфраструктуру Японии в течение пяти лет.

«Лаборатория Касперского» открыла Центр прозрачности в Босфорском университете в Стамбуле.

29 апреля 2024 года гендиректор «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский и ректор Босфорского университета профессор доктор Мехмет Начи Инчи подписали Меморандум о взаимопонимании. Организации планируют в рамках этого проекта создать основу для взаимного технологического сотрудничества в будущих академических программах.

«Лаборатория Касперского» и Босфорский университет договорились о запуске Лаборатории прозрачности, в рамках которой студенты будут изучать методологию и технику оценки качества и надёжности решений, участвующих в цепочках поставок, по программе Cyber Capacity Building Program. Программа позволяет получить навыки оценки уровня безопасности IT-инфраструктуры. Более того, в Лаборатории будет проводиться обучение для распознавания киберугроз, а также очные и онлайн-семинары.

В 2018 году «Лаборатория Касперского» открыла первый Центр прозрачности Цюрихе.

В 2022 году «Лаборатория Касперского» открыла в своих локальных офисах по миру три Центра прозрачности в Сингапуре, США и Японии.

Внутри Центров прозрачности при личном посещении партнёры и клиенты компании могут получить под NDA более подробную информацию о программном коде решений «Лаборатории Касперского», включая просмотр в режиме чтения исходного кода части продуктов, узнать о механизме обновления и способах анализа данных, увидеть процесс создания антивирусных баз и изучить корпоративные правила распознавания угроз.

Какую профессию выбрать в менеджменте — бесплатный курс Яндекс Практикума

В IT много интересных профессий не только для разработчиков и тестировщиков. В новом бесплатном курсе предлагаем разобраться, чем занимаются проджект- и продакт-менеджеры.

Ключевое про курс:

• 2 часа бесплатных материалов: разберём типичные задачи, покажем полный цикл жизни проекта и продукта, обсудим рынок труда и возможности.

• Авторы программы — опытные менеджеры из Microsoft, VK, Авито и Lightspeed.

• Курс можно проходить когда и где угодно, несколько раз или закончить позже, если сейчас не хватает времени.

Курс подойдёт вам, если:

• Вы уже присматривались к менеджменту в IT, но не знаете, как выбрать специальность;

• У вас есть опыт в управлении или организации и желание развиваться в IT‑сфере;

• У вас пока нет опыта в менеджменте, но есть желание узнать подробнее об этом направлении.

Посмотреть программу и начать учиться →

Как не выгорать, если иногда приходится перерабатывать

Недавно руководитель нашего направления PHP Саша Шутай написал большую статью о том, как совмещать личную жизнь и работу в IT. Там он рассказывает про классные техники и инструменты, которые помогают контролировать личное время и не перерабатывать, потому что переработки — зло.

Но сколько тайм-менеджмент не изучай, вынужденные овертаймы случаются. Важное обновление, упавший вечером прод, срочные бизнес-правки — вариантов непредвиденных событий тьма. Чтобы не допустить выгорания из-за овертаймов, следуйте простым правилам:

? Заранее обсуждайте с руководством все нюансы переработок. Если не готовы овертаймить ни при каких обстоятельствах — это нормально. Если иногда готовы — обсудите, в каких случаях и как это будут компенсировать.

? Читайте художественные книги. Тут наша задача — отвлекаться от работы, чтобы она не стала проклятьем. Хорошо помогает фантастика и фэнтези: мысли улетают в другую вселенную, ноут далеко, мозг расслабляется.

?‍♂️ Занимайтесь спортом и хорошо высыпайтесь. Тут комментарии излишни. Сон восстанавливает энергию, а физическая активность — пополняет ее запасы. Отвлечетесь от работы, а заодно и здоровье поправите.

? Не храните недовольство в себе. Терпеть — это, конечно, хорошо, но еще лучше — не терпеть. Сделайте с коллегами чат-оральню, где можно в любой момент написать, как вас всё бесит. Так вы выльете всё, что накипело, и получите лучи поддержки.

Другие способы не выгореть дотла в IT — в нашем блоге.

Оператор показал, как он в удалённом режиме из офиса в Кейптауне управляет экскаватором, находящемся в одном из карьеров в Австралии.

Немного юмора вам в ленту!

На примере собаки и копания ям объясняю разницу между junior и senior ?

Почему сейчас такие высокие требования к джунам

Все чаще замечаю истории с очень высокими требованиями для начинающих программистов. Чаще всего нужно в этих вакансиях:

✔️ 2-3 года опыта
✔️ Хорошо знать основной язык, рабочий фреймворк, инструменты
✔️ Проекты в гитхабе, активность в open source и т.д

Я вижу несколько причин, почему сейчас мы пришли в такую точку.

1. IT-курсы перегрели рынок джунов

Все хотят зарабатывать хорошие деньги. Маркетологи IT-школ подхватили такой запрос и до сих пор используют его, чтобы завлечь людей на обучение. Да, конечно, далеко не все люди доходят до конца, но тем не менее сотни откликов появляются на новых вакансиях. Чтобы разгрести такой поток, нужно максимально ужесточать входной порог. Получается, если в 1000 откликов есть 50 откликов людей с 2 годами опыта, то мы смело отрезаем лишние 950 человек. В результате имеем требования, о которых я говорил в начале.

2. Брать людей без опыта – это риск для компании

Представьте как обидно, когда вкладываешься в человека, а он потом просто берет и уходит. Крупные компании могут себе позволить брать людей без опыта на стажировки. Я сам наблюдал, что первые 3 месяца эффективность таких сотрудников отрицательная. Ты тратишь больше сил, чтобы научить. И поначалу быстрее было бы делать все самому. Для более маленьких компаний гораздо эффективнее сразу взять человека с опытом, который будет приносить пользу с первого дня.

***

Подписывайтесь на мой телеграм-канал Вайтишная

В открытом доступе появилась информация про разработчика из Microsoft, который проработал в компании 22 года, а потом уволился и стал фермером. И последнее ему нравиться, судя по тому, что он этим занимается уже некоторое время.

.

СМИ сообщили, что у Apple есть секретная передовая лаборатория Vision Lab с командами по работе с ИИ в Цюрихе (Швейцария). Специалисты из этого подразделения отвечает за самые революционные разработки в сфере ИИ и чат-ботов. С 2018 года Apple наняла в эту лабораторию как минимум 36 специалистов из Google.

Vision Lab была основана после того, как Apple купила два швейцарских стартапа: FaceShift (VR) и Fashwell (распознавание изображений).

Сотрудники лаборатории Vision Lab участвовали в исследовании больших языковых моделей, которые лежат в основе чат-ботов, таких как ChatGPT.

Онлайн-игра для айтишников в самом разгаре! Блесните знаниями и получите плюшевых Тирексов от Selectel!

Привет, Хабр! Просто напоминаю, что мы запустили онлайн-квиз в Telegram и раздаем призы: нашего маскота и другой мерч.

Чтобы их получить, помогите Тирексу пройти стажировку: отвечайте на базовые вопросы и вопросы со звездочкой, раз в две недели выполняйте интерактивные задания.

Каждую неделю мы меняем тему. Покажите свои знания в устройстве дата-центров, машинном обучении, информационной безопасности, сетевых технологиях и других сферах.

Подводим итоги и раздаем призы каждые 14 дней. Скорее присоединяйтесь →

12 техник управления временем и задачами, помимо «Метода помидора»

Часть вторая

Правило 3-2-1. Каждый день вы фокусируетесь на трех основных задачах, двух дополнительных и одной по саморазвитию или личному росту. Помогает сосредоточиться на ключевых целях и приоритетах.

Reverse Planning. Сперва определяем желаемый результат и план шагов по его достижению. Затем каждый этап разбиваем на мелкие задачи и временные рамки. Получается ясный план действий с таймлайном.

Swiss Cheese. По аналогии с головкой швейцарского сыра с дырками, разбиваем большие и сложные задачи на более мелкие и управляемые. Остается только разрезать всё это на куски-задачи выполнить их. 

Метод Айви Ли. Разработан в начале 20-го века консультантом по управлению временем Айви Ли. Метод заключается в составлении списка из шести наиболее важных задач, которые вы выполняете за день в порядке приоритетности. Начинать нужно с первой задачи, и пока вы ее не закончите, нельзя переходить к следующей. Невыполненные задачи переносятся на следующий день.

Task batching. Это техника группировки задач, где для каждой группы выделяется свой период времени. Например, вы объединяете ответы на письма и звонки и выполняете их в установленное время. Это помогает не распыляться.

Правило 90/90/1. Метод предполагает, что вы посвящаете первые 90 минут каждого утра в течение 90 дней на работу над самым важным проектом или задачей. Это помогает создать привычку приоритизации важных задач и эффективно расходовать силы.

Часть первая — по ссылке.

Неосознанный отбор

Понятно, зачем крупные компании на собеседованиях проверяют те вещи, которые не нужны на работе. Там откликаются тысячи кандидатов ежедневно и нужно максимально сужать воронку. Но меня удивляют компании среднего размера, которые делают также.

В средних компаниях нет строгих правил по проведению технических интервью. И вся ответственность за то, какое будет это интервью, ложится на плечи интервьюера. Я заметил, что интервьюеры в этом случае действуют по 2 сценариям:

1. Проверяют базу. Перед интервью они сами быстренько нагоняют базу, так как всё уже забыли. И начинается: какие типы знаешь помимо основных, как работают промисы, как можно копировать объект, принципы ООП и так далее.

2. Дают боевые задачи. Как правило, в этом случае интервьюеры особо не готовятся к собеседованию, а готовят только сами задачи. Здесь интервьюер может спросить решение какой-то архитектурной проблемы. Для грейда ниже может попросить разработать какой-то компонент на React. Для собеседования могут браться даже реальные задачи из Jira.

При этом кандидаты тоже делятся на 2 типа:
1 тип готовится к собеседованиям
2 тип не готовится к собеседованиям

Второй тип будет работать хуже? Не думаю

Но главная цель собеседования в среднюю компанию – найти кандидата, который будет максимально круто решать рабочие задачи. Зачем нужно осознанно отметать людей, которые не тратят время на подготовку к собеседованиям, а реально любят и хотят работать?

***

Подписывайтесь на мой телеграм-канал Вайтишная

«Сбер» запустил блокчейн-хакатон DeFi Hack 2024. Мероприятие пройдёт в онлайн-формате. Участвовать можно в соло и командой до пяти человек. Главное условие — строго от 18 лет.

Участников ждут задачи из семи направлений разработки, включая Decentralized Identity, ассистент по работе с web3 и применение блокчейна в медицине. Дедлайн подачи готового решения — 2 июня в 23:59.

12 техник управления временем и задачами, помимо «Метода помидора»

Часть первая

Техника GTD. Эта система поможет организовать все ваши задачи и освободить ум от стресса и беспокойства о них. Принцип работы с задачами по GTD в пяти шагах: сбор, обработка, организация, обзор, действие.

Метод Парето. В его основе — тезис о том, что примерно 80% результатов происходит от 20% усилий. Другими словами, большинство наших результатов происходят от небольшой доли наших усилий. Следовательно, важно сосредоточиться на этих ключевых 20% для супердостижений.

Eat That Frog. Если начать день с выполнения самой неприятной задачи — буквально «съесть эту лягушку», — то остальные задачи покажутся легкими по сравнению с ней. Помогает избежать прокрастинации и повышает продуктивность.

Time Blocking. Этот метод заключается в разделении рабочего дня на временные блоки под конкретные задачи. Например, вы можете зарезервировать отдельные отрезки для работы над проектом, ответов на письма, звонков и т. д. Это помогает создать структуру и фокусироваться на конкретных задачах.

Zero-Based Calendar. Этот метод предполагает, что вы планируете каждый час рабочего дня заранее, не оставляя пустых слотов. Так не остается места для пустой траты времени и простоев.

2-Minute Rule. Этот метод предложен в книге Getting Things Done. Он гласит, что если задача занимает менее двух минут, ее следует выполнить немедленно, а не откладывать на потом. Это помогает избежать скопления небольших задач и повышает производительность.

Как стать программистом 1С / GO или аналитиком за 4 месяца? Приходи на стажировку в «Автомакон» и узнаешь ?

Мы приглашаем желающих начать карьеру в IT на оплачиваемую стажировку по направлениям на выбор — программирование (1С / GO) или системная аналитика.

Что подготовили для тебя:

• Интенсивное обучение и практику по мотивам реальных проектов. 

• Наставничество от опытных профессионалов.

• Нескучные задания, разборы “домашек”, обсуждения.

• Возможность применить свои знания на практике и приобрести ценный опыт. После стажировки останется портфолио с кейсами.

• Полную удаленку, обучение в комфортных условиях.

• Прокачку софт- и хард-скиллов;

• Трудоустройство в нашу компанию. В «Автомакон» 9 направлений — есть где раскрыть свой потенциал. 

• После трудоустройства — участие в создании сервисов, которыми будут пользоваться миллионы людей.

Детали и условия по ссылке. Для отклика заполни форму на сайте :)

Если есть вопросы — пиши прямо в комменты или на нашу почту: hr@automacon.ru

Ждём новых коллег ?

Руководителей всех подразделений Samsung Group перевели на шестидневную рабочую неделю для «создания ощущения кризиса», пишет издание Korea Economic Daily. Представители южнокорейской компании рассказали, что отделы продаж будут работать в субботу или воскресенье.

В прошлом году Samsung зафиксировала операционный убыток на $11 млрд в своём основном бизнесе по производству полупроводников. На направление Device Solutions приходится порядка 80% доходов компании. Также компания вынуждена прибегать к экстренным мерам на фоне обесценивания корейской воны и роста цен на нефть.

Samsung стремится обогнать на растущем рынке высокопропускной памяти другую южнокорейскую компанию — SK Hynix. Продукция последней широко применяется в приложениях искусственного интеллекта. Другие производители чипов, такие как Intel и AMD, в последние месяцы также сделали упор на компоненты с поддержки ИИ.

За 2023 год Samsung уволила несколько десятков человек, когда другие технологические компании сокращали персонал сотнями.

Команда Google Cloud представила несколько курсов по генеративному искусственному интеллекту для слушателей разного уровня знаний.

Обучающих программ три:

• вводная часть, посвящённая основам технологии ИИ (бесплатная);

• средняя часть, ориентированная на разработчиков приложений, дата-сайентистов, девопсов, инженеров по безопасности и других специалистов. Здесь рассказывается о фирменной платформе Gemini и её применении в различных IT-задачах;

• продвинутая часть курса подойдёт для ИИ/ML-инженеров, которым тоже расскажут, как и зачем им интегрировать Gemini в свои рабочие процессы.

Помимо этого, у компании есть партнёрская инициатива Google Cloud Affiliate Employers, через которую она поможет соискателям с правильными навыками в поиске работы.

«Ростелеком-ЦОД» запускает видеоподкаст «Теория большого IT»

Мы начали новый проект — подкаст «Теория большого IT».

Наши гости будут рассказывать о главных событиях в сфере облачных технологий, ИБ и импортозамещения, делиться планами, случаями из практики и говорить о сложном простым языком.

Подкаст будет полезен тем, кто хочет узнать из первых рук, как обстоят дела в отечественной IT-индустрии.

В первом выпуске «Техподдержка: путь в IT» наши специалисты объясняют, как устроена техподдержка в крупной компании, обсуждают важные для этой работы скилы, рассказывают про сложности и дают советы тем, кто собирается начать свой путь в большой IT с работы в техподдержке.

Будем рады узнать, какие темы интересуют вас и каких гостей вы хотели бы увидеть.