Карьера в IT-индустрии

Разработка в 2025 году — это уже не только про умение писать код. Важно уметь работать в связке с ИИ, быстро адаптироваться к новым инструментам и смотреть на задачи шире, чем строки кода. Автоматизация ускоряет процессы, языковые модели становятся полноценным помощником, а кибербезопасность требует внимания как никогда раньше.

Мы собрали опыт наших разработчиков: какие технологии и подходы важны уже сегодня, какие навыки стоит развивать и где искать новые знания.

Что формирует будущее разработчиков

1. ИИ и языковые модели. Инструменты вроде Cursor/Windsurf и LLM помогают быстрее и качественнее выполнять то, что вы уже умеете, или разобраться в новой теме. LLM берут на себя «черновую» работу: исправляют опечатки, улучшают оформление кода, помогают с декомпозицией задач и первичным код‑ревью. Это снижает нагрузку и освобождает время под архитектурные решения.

2. Кибербезопасность. С ростом объема данных и активным использованием ИИ‑решений увеличивается и число атак. В 2025 году безопасность уже не «дополнительная опция», а критически важный аспект разработки. В приоритете: оперативное устранение уязвимостей, поддержка зависимых библиотек в актуальном состоянии, а также проектирование безопасных систем.

Главные скиллы

— Промпт‑инжиниринг и итеративный подход. Чем лучше вы понимаете и формулируете задачу для LLM, тем лучше результат. Разбивайте сложные задачи на небольшие, пошагово уточняйте вводные, добавляйте контекст, референсы и критерии качества.
 — Умение адаптироваться к изменениям. Мир меняется быстро: нужна гибкость и готовность учиться новым инструментам и подходам.
 — Осознанное применение ИИ. ИИ ускоряет рутину, но не заменяет понимания. Код или решения без осознания внутренних механизмов сложнее поддерживать; сырые и неадаптированные ответы часто дороже, чем написать с нуля.
 — Критическое и системное мышление. Хороший разработчик видит систему целиком, задает вопросы, сравнивает варианты и думает на несколько шагов вперед: архитектура, влияние изменений, риски и стоимость владения.

Как развиваться разработчику

1. Книги, курсы и пет‑проекты. Рабочая связка: цель → план → небольшой прототип → разбор ошибок. LLM помогают собрать персональный план обучения: перечисляете, что знаете и что хотите изучить, — получаете черновой roadmap и список практик.

2. Конференции и митапы. Это возможность обменяться опытом и задать вопросы. Сильно прокачивает подготовка собственного доклада: структурируете знания, получаете обратную связь, улучшаете подходы.

3. Полезные тг‑каналы. Удобно следить за анонсами моделей, обновлениями LLM и промпт‑подходами в профильных каналах. Выберите несколько источников и регулярно сверяйте советы с документацией и собственным кодом.

По сети гуляет вот это откровение рекрутёра

У меня щёлкнуло: почему-то в последние пару лет дружно обсуждают, как тяжело HR отсеивать сотни резюме. Я вот даже сходил на митап к одному известному HR-консультанту, где она заявила, что на первичный просмотр резюме у неё есть только 7 (семь) секунд, потом HRы решают, интересно дальше смотреть, или в мусорку.

Так вот. А как с таким подходом HR укомплектовывают команды, бизнесы? Где собственно поиск нужных компании людей?

Многим из них вдруг стало удобно просто встать в поток и как мишке косолапому на Камчатке во время нереста ловить эту несущуюся мимо рыбу. Одного лосося поймает, голову откусит, не понравилось - выбросит, следующий. Их там тысячи!

Но кто сказал, что действительно нужный кандидат:
а) будет надёжно опознан при таком методе?
б) вообще окажется в этом потоке?

Индустрия найма уже откровенно начала напоминать битву роботов, нейронок: с одной стороны нейронки ищут знакомые слова в резюме, с другой идёт DDoS резюме, составленных теми же нейронками, за которыми нельзя увидеть реального человека.

Практически нет историй о самостоятельном поиске кандидатов, том самом "хантинге" (охоте за умными головами). Но разве что-то изменилось в плане эффективности работы инженера? - Кажется, ничего: всё так же лучшие способны производить в 5-7 раз больше полезного эффекта, чем плохонькие. Меняются только технологии, фреймворки.

Вы говорите, что на рынке переизбыток предложения, стало много выпускников курсов "войти в айти" и мало вакансий? - Да, положение дел в отрасли сейчас не ахти. Но тем более важно тратить оставшиеся небольшие ресурсы на действительно достойных людей, а не играть в угадайку!

Логично же, что гораздо большую ценность для компаний сейчас должны представлять HR, которые умеют найти именного того, кого нужно: компании, коллективу, проекту. Именно с тем самым набором навыков, софт-скиллов, отношением к жизни, темпераментом и характером.
Нет, вместо этого мы читаем одинаковые истории из серии "вас много, я одна" и "как просеять 300 резюме и уйти с работы пораньше".

Получается, затраты на разработку урезаются, компании больше не могут просто палить деньги на IT в никуда - с одной стороны. А с другой, сами компании в лице HR-ов как-будто вообще потеряли интерес к осмысленному поиску нужных им людей, отдавшись во власть этого мутного потока, который по большей части уже генерируют нейронки. Оговорюсь: не везде и не всегда, но такое ощущение, что уже в большинстве случаев.

Вы не находите это странным?

Как можно было так косячить?!

Этот вопрос я не раз задавал себе, когда прогорело мое кафе. Дело было в 2011 году. Я собрал вещи и махнул в Питер, чтобы открыть кафе (не спрашивайте почему, мне казалось, так правильно). Опыта в бизнесе у меня почти не было, в общепите его не было вообще, денег было мало. Однако мне каким-то чудом удалось найти партнера, и вместе мы смогли открыть кафе, которое закрыли через 1,5 месяца. То, что я наделал ошибок — неудивительно, удивительно, как много я их наделал. Вот самые основные.

1. Мы открылись на третьем этаже торгового центра, куда почти не забредали люди. Запыленные бутики, манекены похожие на продавцов и продавцы похожие на манекены. Мы все это видели, но самонадеянно решили, что клиенты преодолеют 3 этажа ради нас. Наивные! Мы не знали, что 3 фактора успеха в общепите — это правильное место, место и еще раз место. Но очень быстро узнали.

2. Позиционирование? «Что за глупости, — решили мы, — мы рады всем. Пусть “все флаги в гости будут к нам, и запируем”». И знаете, что самое интересное? Ведь сбылось! К нам пришли действительно все: одинокие алкоголики, бизнесмены, жухлые продавцы-консультанты из магазина снизу, семьи с детьми, гопники, иностранцы и веселая молодежь на роликовых коньках. Все они странно косились друг на друга и хотели разного — музыку погромче, музыку потише, горячительных напитков, стейки, пиво и черный кофе. Нас разрывало от противоречивых требований.

3. Разнообразие в меню. Мы жаждали удивлять, поэтому у нас были блюда русской, европейской и азиатских кухонь. Конфеты ручной работы (я сам их делал!), потрясающий кофе (я сам его варил!) и пиво (его я варил не сам). Что сказать? Такое разнообразие создает кучу проблем. Нужно закупать очень разные продукты, а значит замораживать деньги в товарных остатках. Заготовки для всего не сделаешь, поскольку есть блюда, которые берут редко, а значит процесс приготовления растягивается. Мы страдали от своей многогранности.

4. Маржинальность. Ах, кто бы про нее думал! В результате мы почти не зарабатывали на дорогих блюдах, зато прекрасно зарабатывали на блинах, кофе и коктейлях. Выяснили это, конечно, сильно не сразу.

5. Маркетинг. Сначала мы никак не планировали привлекать людей: «Сами придут и сами всё купят». А когда никто не пришел, конечно, спохватились. Стали судорожно печатать флаеры, разнесли их по ближайшим бизнес-центрам, поставили промоутера, нарисовали стрелочки с нашим названием на асфальте. Это привело хлипкий ручеек клиентов, но нас это не спасло.

Я потерял на этом эксперименте $10 000 и рад, что мне хватило ума быстро свернуть дело (наша повариха предлагала взять на себя кредит, чтобы мы могли продолжать свои милые потуги, что говорит о том, что мы были классные работодатели и бестолковые предприниматели).

Примерно полгода после провала я маялся вопросом: «За что?» и «Почему мне так не повезло, ведь я так старался?» Но позже понял, что, во-первых, итог был абсолютно закономерным, ведь я влез в бизнес, в котором ни черта не понимал, и вел себя как полный идиот. А, во-вторых, именно тогда я впервые осознал, как важны маркетинг и продажи, что без этого никакого бизнеса нет и быть не может. Так что опыт был полезным и обошелся, как я понимаю теперь, сравнительно недорого.

Если вам интересно прочитать эту историю в полном варианте с лирическими отступлениями и описаниями Питера, то сделать это можно здесь.

Альфа-Банк совместно с ИТМО запускает бесплатную программу повышения квалификации для преподавателей

Совместно с Университетом ИТМО (лидером рейтинга вузов по качеству подготовки специалистов в области искусственного интеллекта) разработали программу повышения квалификации для преподавателей вузов. В программе научим работать с искусственным интеллектом, встраивать его в образовательный процесс и смело использовать со студентами.

Что ждёт участников:

• Курс пройдёт с октября по декабрь (72 академических часа).

• Вебинары с экспертами (прямые эфиры).

• Онлайн-консультации для ответов на все интересующие вопросы.

• Видеоуроки и практика, чтобы изучать темы в удобное время.

• Финальная защита проектов в Санкт-Петербурге.

• Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Если вы преподаватель, то оставляйте заявки по ссылке, чтобы работать с искусственным интеллектом рука об руку ❤️

Вы изучите широкий спектр тем — от общих вопросов и этики ИИ до практических задач и методических особенностей преподавания искусственного интеллекта в вузах.

Записаться можно на один из 3 образовательных треков:

• Базовый — про введение в возможности ИИ.

• Средний — про технологии ИИ и их применение.

• Продвинутый — про преподавание ИИ в университетах.

Больше информации, контакты и форма для заявки на обучение по ссылке ❤️

Собери команду и решай реальные задачи атомной отрасли на АтомикХак 3.0

Призовой фонд составляет 3 000 000 рублей! Не упусти возможность применить знания на практике, поработать с кейсами от ведущих предприятий «Росатома» и выиграть призы.

Фестиваль пройдет в два этапа:

1. Отборочный этап. Участвуют команды от 3 до 5 человек, решают актуальные кейсы от отраслевых постановщиков. Возможно очное участие на площадках вузов или онлайн. Топ-5 команд с каждой площадки получат фирменный мерч и возможность побороться за денежные призы на финале в IT CORE 2025!

2. Гранд-финал на IT CORE (23-24 октября). Очная встреча сильнейших команд со всей страны, углубленная работа над задачами с дополнительными материалами и финальная защита проектов перед жюри.

Победители получат денежные призы, а все участники — карьерные консультации, возможность попасть на стажировку в «Росатом» и стать частью студенческого сообщества Госкорпорации.

Отборочный этап пройдет на следующих площадках: 

• Нижний Новгород, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2-4 октября;

• Санкт-Петербург, ЛЭТИ. 6-8 октября;

• Москва, МИФИ. 9-12 октября; 

• Москва, МИРЭА. 9-12 октября; 

• Екатеринбург, УрФУ. 13-15 октября. 

Заявку на участие команд можно подать за 3-5 дней до отборочного этапа. Регистрация на сайте фестиваля хакатонов АтомикХак 3.0.

Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.

Сколько надо денег на еду?

В качестве примера низкооплачиваемой, но при этом всегда доступной работы на Хабре принято называть продавца в "Пятерочке". Я не знаю, сколько они получают (это также зависит от региона). Но решил посчитать, сколько денег надо, чтобы не умереть с голоду питаться более-менее разнообразно, ожидая оффер мечты и зарабатывая на жизнь в супермаркете.

Дисклаймер:

• Пример лично мой, на истину в последней инстанции не претендую.

• Готовить каждый день нынче мало кто любит (а если работать в "Пятерочке" - так на это еще и времени нет). Поэтому берем кейс с готовыми рационами.

• Не скатываемся в дошираки (бережем здоровье)

Итак:

Завтрак готовим сами. Пара яиц (20 р). Хлеб стоит исчезающе мало (да и вообще мучное вредно). Чай-сахар-всякое. Кладем 50 р.

Самая дешевая служба доставки еды - 9К на месяц (300 р в день). Это двухразовое питание (обед и ужин). Обед в коробочке, кстати, удобно таскать на работу. Калорий тут мало (800-900 в день), так что будем догоняться завтраком и перекусами.

Свежие овощи-фрукты - обязательно (к обеду и перекусы). Согласно стандартам ВОЗ надо 400 грамм в день. Среднюю стоимость берем 150 р/кг. Именно среднюю, т.к. в сезон яблоки и помидоры могут стоить 80, а зимой, понятно, дороже. Но условных апельсинов до 200 р/кг всегда купить можно. 150р * 0,4кг = 60 р/день

По белку мы с доставленными блюдами закрываться не сможем (даже с учетом омлета на завтрак). Поэтому прикупим протеина (хорошего) и будем его по 30 грамм в день засаживать. 1700 р за килограммовый пакет, 30 грамм - это 50 р/день

Итого выходим на 300+50+60+50=460 р/день или 13800 р/мес.

Звучит дико, но меньше чем на 15К в месяц можно питаться, причем так, чтобы не попасть с язвой в больницу. Более того, если, скажем, варить себе ведро борща (на обед на неделю) - выходит еще дешевле.

Вывод: даже low-price работа может прокормить.

Прежде чем мы начнем срач по этому поводу, хочу отметить, что веду речь именно про еду. Понятно, что главная статья расходов - это съем жилья. Счастлив тот, кто имеет свою квартиру: ему надо расстаться всего с 5-10 тыщами в месяц за коммунальные платежи и связь.

Одежда тоже статья расходов, но тут странное дело. Звучит сюрреалистично, но я могу купить новые кроссовки по цене 1 2 кг свежего манго. И эти кроссовки отходят минимум год. Так что и одеваться можно довольно бюджетно.

Оставляю за кадром вредные привычки (курево, алкоголь) и гаджеты/компьютеры. Хотя последнее, если с умом, тоже можно весьма бюджетно реализовать.

К чему я это все: умейте довольствоваться малым, но стремитесь зарабатывать $100К/мс!

Осенние скидки на ИТ-курсы: неделя до дедлайна

Давно планировали подтянуть скиллы и перейти на следующий уровень? Считайте, что это знак. До конца месяца действует −10% на курсы со стартом в конце сентября — и к группам еще можно успеть присоединиться.

Для хабровчан мы подготовили специальный промокод HABR09 на дополнительную скидку 5%. Вместе с ним скидка составит 15%. Успевайте воспользоваться!

Ниже собрали программы по ключевым направлениям, выбирайте нужную:

Программирование

• C# Developer. Professional

• Архитектура и шаблоны проектирования

• Python Developer. Professional

• Программист С

Архитектура

• Архитектура и шаблоны проектирования

• Software Architect

• Archimate

Инфраструктура

• CI/CD на основе GitLab

• DevOps практики и инструменты

• Observability: мониторинг, логирование, трейсинг

• Инфраструктура высоконагруженных систем

• PostgreSQL для администраторов баз данных и разработчиков

• Network Engineer. Professional

Data Science

• ML для финансового анализа

• Machine Learning. Professional

• MLOps

• Machine Learning. Basic

• Специализация Machine Learning

• Spark Developer

Тестирование

• Специализация QA Automation Engineer

• Java QA Engineer. Professional

Безопасность

• Компьютерная криминалистика

Аналитика и анализ

• Аналитик данных

• SQL для разработчиков и аналитиков

• Бизнес-аналитик 1С

• Оптимизация бизнес-процессов

Управление

• Системный аналитик. Team Lead

• Delivery Manager

• DevOps Lead

• Руководитель IT проектов

• Product Manager IT-проектов

• Стратегическое управление IT-компанией

А тем, кто настроен на серьезное системное обучение, крайне рекомендуем рассмотреть Подписку — выбираете курсы под свои задачи, экономите на обучении, получаете профессиональный рост. Узнать подробнее

Помогает ли олимпиадное программирование в реальной разработке

Этот и ещё пять тезисов об олимпиадном опыте разобрали с бывшим олимпиадником, Антоном Чаплыгиным, и неолимпиадником, Мишей Усковым. Оба — ведущие инженеры-программисты в Контуре.

В тусовке олимпиадников существует определённая культура превосходства и часто эти ребята воспринимают неолимпиадников как менее квалифицированных программистов 

Неолимпиадник: Да. Я ощутил это, когда учился на первых двух курсах универа: перед сессией ребята-олимпиадники говорили, что даже не будут готовиться к экзамену, потому что и так всё знают. 👌 Потом они, конечно, всё заваливали, шли на пересдачу, но гонора до этого момента было много. =) Со временем такие ребята стали проще.

Олимпиадник: Подтверждаю! Например, я пришёл в универ из регионального лицея и у меня были проблемы с неалгоритмическими предметами, например, матанализом. Те, кто уже учил его, считали, что они-то всё знают, а я — нет.  

В олимпиадной среде есть соревновательный дух, на нём всё держится. Но считаю, когда попадаешь на учёбу, лучше этот гонор отложить в сторону и с людьми начать нормально общаться.

Олимпиадное программирование бесполезно в реальной разработке. 99% задач в индустрии не требуют сложных алгоритмов

Олимпиадник: Согласен с тезисом, что большая часть задач не требует каких-то алгоритмических подходов, особенно в продуктовых командах. В инфраструктуре этого обычно больше, и когда я сталкиваюсь с алгоритмами, кайфую от этого.

Неолимпиадник: Согласен, что в продуктах алгоритмических задач мало, но они часто критичные. Ты можешь делать 900 простых задач, но без сложных вообще никуда не уедешь. В Контуре есть своя база данных, своя очередь. Мы можем сделать в сервисе много красивых финтифлюшек, но если у нас не будет быстро работать база, мы никому не будем нужны. 

Вот ты пользуешься какими-нибудь библиотеками, фреймворками, но при этом не знаешь, что происходит внутри, — это не прикольно. А олимпиадные задачи часто про структуры данных, про Computer Science, и это всё хорошо бы знать.

При этом я считаю, что где-нибудь в промышленной разработке лучший олимпиадник — далеко не всегда лучший программист. Ведь программист — это не только про «У меня есть задача, я превратил её в код», а скорее про «Я знаю, с кем поговорить, что уточнить».

Олимпиадников сложно переучить, они склонны оптимизировать несущественные вещи 

Неолимпиадник: У нас в команде были олимпиадники, и когда они брались за задачи, было видно, что им интересно их «покопать», сделать из этого красивое решение, чтобы оно идеально работало. Это всё хорошо, но не всегда такое надо, особенно когда хочется уже быстрее получить результат. =) В этот момент приходилось немного поторопить человека. А потом подсластить ему пилюлю: например, дать прикольную задачу с Computer Science.

Олимпиадник: Считаю, что скорее всё зависит от человека. Бывают люди, которых в принципе трудно переучивать, а бывают те, которым можно объяснить один раз, и они всё поймут. Хорошо, что есть курсы и книжки по чистому коду, в которых ты можешь чему-то научиться и понять, как это применять. Так же, как ты научился писать алгоритмы когда-то.

Алгоритмические задачи на собеседованиях не всегда показывают реальные навыки разработчика 

Олимпиадник: Люди во время собеса часто нервничают, из-за этого забывают какие-то элементарные вещи. Но потом, когда приводишь человека в чувство, успокаиваешь, становится понятно, что он всё знает, просто запаниковал тогда и из-за стресса наделал ошибок. 

Неолимпиадник: Согласен с этим тезисом, потому что, во-первых человек может запаниковать, во-вторых — ему может попасться задача, с которой он ещё ни разу не сталкивался. Но он точно смог бы решить в спокойной обстановке, когда под рукой поисковик или нейронка. Поэтому считаю, что «валить» кандидата алгоритмами на собеседовании — не самый лучший способ проверить уровень его знаний.

Эти и другие тезисы подробно разобрали здесь ➡️ YouTube, Rutube, VK, Яндекс Музыка.

...и вот у меня спрашивают «А какие у тебя мотивация работать и стимул для развития?», а я говорю «Деньги». Ты бы видел как на меня посмотрели! Как будто ждали какой-то другой ответ. Что мне надо было ответить? Не понимаю. Работать за идею?

Недавно общался со своим другом с прошлой работы и разговор зашел за повышения и performance review. И этот момент ТОТАЛЬНОГО непонимания руководителями желания сотрудника зарабатывать больше мне как-то скребется, я слышал о похожих ситуациях уже немало.

Хотелось бы здесь написать остро "НИКТО!", но буду мягче. Если мы будем честны: мало кто в найме готов работать только за идею. Я уверен, если предложить этому ревьюверу: «Ой, а давай мы твою зарплату попилим на весь отдел? Тебе же хватит идеи?», – он быстро сольется.

Идея – это роскошь. Можешь себе позволить работать за идею, если холодильник забит, ипотека закрыта, есть запас жирка и нет переживаний за деньги. Желательно, запас средств на несколько поколений безбедной жизни. Всё остальное – манипуляция. И пропагандировать нечто подобное с позиции руководителя – это, ну не знаю, бред?

И вот у друга спрашивают: «А что тебя мотивирует, кроме денег?». И в этот момент я думаю: а что мотивирует стоматолога? Чтобы у меня зуб не болел. Но если ему сказать: «Давай-ка, дружочек пирожочек, ты полечишь меня бесплатно? Твоя ж идея – это здоровье людей»? Он меня пошлет и будет прав. И хирург, и пилот самолета, и строитель – все пошлют. Но почему-то в айтишечке считается, что я должен радоваться "идее".

Работа ради идеи возможна, если эта идея твоя. Если же это чужая идея, за чужие деньги, да ещё и без нормальной компенсации – это.. бесплатный кружок по интересам? Фан-клуб с членскими взносами? Секта? Выбирайте что больше нравится.

Отличная компенсация + интересные задачи + адекватный менеджмент = получаем мотивированную команду. Идея и миссия компании – это важно и круто, но это вишенка на торте, а не замена базовым потребностям.

Ситуация на рынке после того, как в США плату за визу H1B подняли с $1000 до $100000.

Ценность разработчика. Мысли о том самом…

Собрал парочку мыслей о тех качествах, которые должен иметь в себе действительно ценный разработчик.

Баланс между качеством и скоростью

Качество и скорость - это две противоположные крайности одного спектра.

Если мы ставим на высокий темп разработки, то всегда платим качеством. Вследствие этого стоимость разработки растет за счет повышения энтропии проекта. Сразу появляется тяжело поддерживаемая кодовая база, а скорость доставки фичей падает. Со временем поддержка начинает пожирать все больше ресурсов.

Обратная ситуация - когда мы "играем в зеленую". Под этим я понимаю вылизанную архитектуру, стратегию масштабирования до мелочей и прочие влажные фантазии об идеальной разработке. Итог прост: скорость сильно падает, фичи идут на прод слишком долго. Пока такой продукт дойдет до пользователя, у него уже будет десяток предложений, сделанных "на коленке" и вышедших на рынок раньше.

Хороший разработчик должен быть посередине этого спектра. Каждое решение им принятое должно:

• закладывать минимальную архитектуру, которую без проблем смогут понять и поддерживать другие

• иметь возможность базового масштабирования, без фанатизма, но с заделом на возможные изменения завтра

• учитывать временные рамки, воспринимая время как ограниченный ресурс

• работать с ограничениями, которые всегда есть, иначе легко сойти с намеченного плана

Продуктовое мышление

Хороший разработчик не ограничивается своим куском кода и клочком текста в ТЗ. Перед тем как приступить к задаче, важно выстроить полную картину. Зачем эта задача бизнесу? Кому это нужно? Какую боль пользователя решает? Чего это нам будет стоить? Иногда ответы на эти вопросы проясняют картину лучше, чем ТЗ от менеджера.

Спор "как правильно"

На разработку всегда можно смотреть с разных углов - из этого и рождается куча "как правильно". Хороший разработчик должен уметь экологично отстаивать свое "как правильно", но при этом давать право на жизнь решениям других членов команды. Очень часто споры происходят между равнозначными вариантами. Здесь важно не воевать, а выбирать то, что выгоднее прямо сейчас. Доверять, уступать, договариваться - вот что отличает нормального разработчика от занозчивого полудурка.

Предсказуемость

Разработчик обязан держать команду в курсе любых затыков и проблем. Он не должен быть черным ящиком. Менеджер должен четко понимать, где риски и потенциальные угрозы. Только так можно грамотно распределять ресурсы, управлять временем и ожиданиями.

Работа с неопределенностью

Пора привыкнуть - ТЗ чаще всего пишется через жопу. Заказчики переобуваются на ходу. Менеджеры не фильтруют хотелки бизнеса. Классика: переделывать функционал на ходу, искать недостающую инфу и работать с минимумом данных. Неопределенность - это главное ограничение, и его нужно учитывать всегда, особенно при оценке сроков. Хороший разработчик закладывает время не только на код и риски, но и на поиск информации, а также на возможные дыры в ТЗ.

Долгосрочность решений

Хороший разработчик думает "как этот кусок кода будут поддерживать через год", а не как бы закрыть задачу и быстрее взять новую. Долгосрочные решения выгоднее бизнесу: платим в начале больше, но потом пользуемся бесплатно. С краткосрочными наоборот - получаем результат быстро и дешево, но расплачиваемся постоянно.

Заметки в никуда. Подписаться

На имиджборде 4chan стартовала операция с красноречивым названием «Засорить туалет». Цель операции — лишить граждан Индии шанса быстро попасть в США. 20 сентября 2025 года Трамп увеличил цену за рабочую визу для иностранцев: теперь за возможность въехать и работать в США придётся отдать $100 000 вместо прежней тысячи. На этом фоне американские компании спешно попросили сотрудников вернуться обратно в США. У индийских специалистов остаётся ровно сутки, чтобы успеть подать заявку и заскочить в последний вагон без большого сбора. Чтобы испортить им планы, на площадке начали массово бронировать билеты из Индии в США. Итог не заставил себя ждать: стоимость перелётов уже выросла почти до $5000.

В Epic Games выпустили специальную игру для японских сотрудников на заводах компании, чтобы скрасить рутину. Каждому работнику выдали виртуальное поселение, в котором можно отправлять персонажей что‑то делать. В игре есть таймер обратного отсчёта и только во время него человечки двигаются и работают. Чтобы сбросить таймер, нужно выполнить определённую работу в реальной жизни на фабрике. Чем эффективнее работаешь, тем быстрее развиваются персонажи виртуальной игры.

Посде игрофикации производства продуктивность фабрик Epic Games выросла на 18%, а сотрудники начали хвалиться друг перед другом своими виртуальными поселениями. В будущем в Epic Games планируют добавить больше механик и геймифицировать любую рутинную работу.

Через час начинаем Selectel Students Day

Присоединяйтесь, если начинаете карьеру, или зовите подключиться младших коллег.

На встрече для студентов Selectel Students Day поговорим начистоту про работу в IT. Обсудим реальный опыт, факапы и победы. А еще обзаведемся полезными знакомствами и настроимся на волну будущей карьеры. Знаниями поделятся сотрудники и топ-менеджеры Selectel. 

Доклады

• 17:30-17:50 — Карьерный прибой
  От будильника на смартфоне до вечернего сериала — каждый ваш день проходит через облако. Заказ кофе, онлайн-лекции, стримы, переписка — все это работает благодаря дата-центрам и сетям Selectel, которые незаметно держат вас на цифровой волне. Узнаем, как работают продукты Selectel, которые обеспечивают наши цифровые привычки.

• 17:50-18:10 — Как найти свой line-up: карьерный выбор в IT
  IT — это океан: возможностей много, каждая волна выглядит заманчиво. Но важно знать, какую именно стоит покорить вам. Вместе с экспертом по карьерному развитию разберем снаряжение для старта: карту компетенций, навыки, которые помогут удержаться на доске, и способы не утонуть в потоке вариантов.

• 18:10-18:40 — Серф по культуре: как выбрать свою волну и команду
  Выбор компании — как серфинг на новом споте: сначала не на 100% понятно, ваш ли это вариант. Но на онбординге вас проверяет не только работодатель: вы тоже решаете, совпадает ли ритм, культура и команда с вашими ценностями. Поговорим о механике карьерного мэтча: на что смотреть при выборе команды, как не «смыться» в первые месяцы и поймать свой флоу в новой роли.

• 18:45-19:45 — Next Wave / Слететь, но выплыть
  Иногда волна сбивает с ног. Мы собрали реальные истории стажировок, факапов и поворотных моментов от сотрудников и студентов. На остановках — интерактив: угадываем, что было дальше — сносило героя течением или он покорял следующую волну.

Подключайтесь:

📱 на YouTube

📱 в VK

Тебе не нужны курсы, чтобы стать дизайнером

Настоящие специалисты учатся иначе — и об этом честный и дерзкий разбор от Серафимы Михеевой в статье «Давайте разорим школы дизайна?». 

Почему курсы не превращают новичка в эксперта в UI/UX и зачем вместо «волшебной таблетки» брать в руки YouTube, стажировки, комьюнити и самостоятельные проекты? Серафима делиться своим мнением о том, почему  даже после дорогих курсов по дизайну остаются серьезные пробелах в знаниях. Автор делится лайфхаками по поиску ментора, оптимальным учебным алгоритмам и бесплатным ресурсам без ущерба качеству.

Идеальная формула обучения дизайнера от опытного ментора уже ждет вас в новой статье!

Что помогает подняться?

Несколько раз в жизни у меня были ситуации, когда я начинал с чистого листа — осваивал новую профессию, переезжал и открывал бизнес в совершенно новой для себя сфере. Стресса хватало во всех случаях, но один запомнился особенно — я поехал в Питер, открыл кафе и прогорел.

Нет, проблема была вовсе не в том, что прогорел. Я даже испытал облегчение, поскольку успел понять, что заниматься общепитом не хочу. Ужас был в том, что я абсолютно не понимал, что делать дальше. До этого я работал бухгалтером (сначала в найме, потом был свой бизнес), но бухучет ненавидел и возвращаться к нему не хотел. Ресторатор из меня тоже не вышел, и я оказался в депрессии, без денег и без планов.

Помню, как барахтался почти полгода безо всяких ориентиров — рандомно ходил на собеседования, надеясь, что меня никуда не возьмут, потому что ни одна вакансия не нравилась (не взяли), брал подработки (меня даже занесло в Магадан) — жить-то на что-то надо было. А потом осознал, что могу зарабатывать копирайтингом. Это было поразительно, ведь писать я всегда обожал, а тут за это еще и готовы были платить (невероятно!). 

Я ухватился за это как за спасительную ниточку. Бывает такое состояние (я очень хорошо его знаю), когда в настоящем у тебя нет ничего кроме веры, что ты добьешься своей цели и решимости это сделать. Нет, ни навыков, ни опыта, ни клиентов, ни эмоциональных сил — ничего. Ты просто идешь в светлое будущее, которое сам себе придумал, как канатоходец над пропастью по канату из собственной воли и веры. Идешь и просто не смотришь вниз. Не смотришь по сторонам. Смотришь только вперед.

Я очень хорошо помню весну 2012 года, когда я жил на 7 000 (семь тысяч!) в месяц, судорожно набираясь опыта и осваивая маркетинг, поскольку быстро понял, что копирайтинг без маркетинга — бессмысленная вещь. Когда меня спасала только вера, что это мое призвание. Я верил в это настолько сильно, что не пошел собеседоваться на финдира с зарплатой в 80 тыс. на испытательном сроке. И оказался прав! Через год у меня было свое маркетинговое агентство, а еще через год я зарабатывал 150 тыс., занимаясь любимым делом — тогда эти деньги казались мне большими.

Знаете, что самое важное для меня в ситуации кризиса? Увидеть смысл. Я не могу действовать, если не вижу смысла. Но если я его вижу, если он значим для меня, то абсолютно не имеет значения, есть ли у меня ресурсы в настоящем или нет, я их добуду ради будущего, в которое верю. Именно смысл помогает мне подняться и идти к своей цели vopreki любым обстоятельствам. А что помогает вам?

Уже неоднократно и не только на Хабре жаловался на мелочность работодателей в объявлениях и ненужности указания всех библиотек, технологий и даже их версий. Сегодня в LinkedIn увидел предельный случай - ищут Java профессионала, который "strong in JSON,...". Факин JSON! Зa сколько учится этот формат? Секунд за 30? А если с возможностями формальной проверки на правильность содержания, то минут за 15? Зачем кто-то вообще указывает такие мелочи, как JSON, в описании требований к вакансии? И так со всем. Вместо принципиальных технологий пишут конкретные реализации и даже их версии. Зачем? Зачем?... Ничего не ответила золотая рыбка)

Когда полегче станет

«Сделаю, когда полегче станет», — я часто говорил себе эту фразу. Говорил, когда хотел начать новый проект. Или выучить английский. Или пожить в другой стране. Каждый раз казалось, что «сейчас» — неподходящий момент. Что надо немного подождать. Подождать, когда станет полегче.

Но вот какая штука — полегче не становится. Во-первых, потому что мир становится быстрее и сложнее, а мы не молодеем. Во-вторых, потому что если нет практики заполнять освободившееся время полезными делами, оно тут же заполняется всякой фигней и сериалами (ладно-ладно, сериалы это святое),  и ничего не меняется.

Мне стало проще, когда я научился выкраивать время на новые проекты и делать их хоть понемногу из любого состояния. Есть настроение, нет настроения — делаю. Болею, не болею — делаю. Пусть понемногу, пусть по чуть-чуть, но делаю. На длительной дистанции даже небольшие усилия дают кумулятивный эффект, а когда начинаешь видеть результат, то становится все проще выделять под эти задачи больше времени.

А начинаю с малого, если ресурса нет совсем. Договариваюсь с собой, что буду выделять 30 минут на новый проект в день. 30 минут найти реально, а сделать за это время можно много, если не отвлекаться. И получается, что не надо ждать, когда будет легче, специально готовиться, собираться с духом, гадать по птичьим потрохам, сулит ли начинание удачу. Все что нужно, это просто найти 30 минут.

А еще научиться не врать себе.

20 вакансий у нас в SSP SOFT

Привет всем хабровцам! Мы регулярно публикуем посты о наших вакансиях, включая 1С и DevOps.

Полный и актуальный список вакансий здесь: https://spb.hh.ru/employer/5648224.
Но откликаться на портале хх необязательно — внизу дадим прямые контакты с нашим HR.

Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО у Красной площади) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.

Вот примеры вакансий 1С и девопс — остальные 20 штук на см. на хх.ру:

1️⃣ Разработчик 1С (https://vk.cc/cPyro8)
2️⃣ Ведущего разработчик 1С (ERP, УХ) (https://vk.cc/cPyroI)
3️⃣ DevOps-инженер (https://vk.cc/cPyrpq)

👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм с прицелом на долгосрочную совместную работу. Многие сотрудники у нас работают по 5 лет и более.

Резюме можно направить нам напрямую в Telegram или на почту job@ssp-soft.com.

А для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.

Успеть за пять дней: отклик — интервью — оффер за пять дней для инженеров по безопасности

Надежные продукты начинаются с безопасного кода. Команда безопасности следит за уязвимостями, укрепляет процессы и поддерживает CI/CD в форме. И мы в YADRO укрепляем команду —  ищем специалистов на позиции Application Security Engineer и DevSecOps. Принимаем заявки до 28 сентября.

Получить быстрый оффер → 

Application Security Engineer

Это вакансия на позицию инженера по безопасности приложений, который поможет создавать устойчивые к атакам продукты и внедрять лучшие практики SSDLC на всех этапах разработки. В этой роли вы будете:

• проводить триаж уязвимостей, найденных с помощью SAST, SCA, Secret Detection и других инструментов;

• оценивать защищенность продуктов на основе моделей угроз и выполнять специализированные тесты (fuzzing, сканирование портов и др.);

• исследовать новые векторы атак и участвовать в тестировании на проникновение;

• разрабатывать PoC решений для функций безопасности;

• участвовать в выборе и внедрении инструментов тестирования.

Подать заявку и узнать больше о вакансии можно по ссылке → 

DevSecOps / Infrastructure Engineer

Присоединяйтесь к нам в роли инженера, который будет развивать практики DevSecOps, совершенствовать подходы к безопасности инфраструктуры разработки и CI/CD, а также помогать командам интегрировать проверки безопасности в процессы. В этой роли вы будете:

• внедрять и развивать DevSecOps-практики;

• выявлять и устранять угрозы в инфраструктуре продуктов и CI/CD-процессах,

• проектировать и внедрять безопасную архитектуру CI/CD;

• обеспечивать стабильную работу инструментов SAST/SCA/DAST и создавать Quality Gates;

• автоматизировать процессы с помощью GitLab CI, Ansible, Helm;

• ставить задачи командам по улучшению безопасности и контролировать их выполнение.

Подробнее о вакансии по ссылке →