Сервис «Контур.Толк» провёл исследование с участием 1500 респондентов из разных регионов страны: им нужно было назвать фразы, которые чаще всего раздражают в деловой переписке и на созвонах.
На первом месте оказались старые добрые канцеляризмы вроде «прошу рассмотреть возможность», «принять к сведению» и «ожидаем вашу позицию». Их считают пустыми, вымученными и не несущими смысла. Сразу за ними — англицизмы и айтишный сленг. Например, «синканемся», «скипнуть», «замэтчиться», «закоммититься» и прочее, что больше похоже на корпоративное заклинание, чем на внятную речь.
Вот как выглядит топ-10 слов и выражений, которые россияне терпеть не могут в деловой коммуникации:
Канцеляризмы: «принять к сведению», «прошу рассмотреть»;
Инженер Ритвика Нагула из Microsoft Azure поделилась стратегией, благодаря которой получила 4 повышения за 5 лет. Она пришла в Microsoft сразу после вуза в 2019 году и доросла до сеньора.
Первый год в компании Нагула работала «в тихом режиме» — качественно выполняла задачи, но почти не говорила менеджеру о своих карьерных планах. Оказалось, что это путь в никуда: руководство может решить, что у вас просто нет амбиций.
Тогда она изменила подход и стала запрашивать встречу с менеджером раз в две недели, а раз в месяц — разговор о целях и обратной связи. Девушка не ждала ревью, которые проходят лишь два раза в год, а по своей инициативе уточняла, что идёт хорошо, что можно улучшить и что она, возможно, упускает.
Главное — знать, что требуется на вашей позиции и что требуется на следующей, а затем закрывать этот разрыв. В Microsoft есть «role library» — внутренняя база с описанием обязанностей и критериев для каждого уровня. Нагула изучила её и сопоставила с ожиданиями менеджера.
Например, для перехода в сеньоры нужно было вести проект «от и до» — от дизайна и разработки до мониторинга и релиза с минимумом багов. Она прямо заявила: «Я хочу это сделать. Дайте проект, который позволит прокачать этот навык». Кроме того, при постановке целей Нагула чётко планирует сроки. Например, подняться на следующую ступень за 18–24 месяцев.
По словам Нагулы, продвижение — это не просто про выполнение ТЗ, а про умение брать ответственность, искать возможности и выбирать задачи с высоким влиянием на цели команды и компании. «Когда появлялась новая фича, менеджер вспоминал: эта девушка говорила, что хочет взять такой проект. И предлагал его мне», — отмечает айтишница.
В целом её схема выглядит так:
Не ждите, что качественная работа сама по себе приведёт к повышению — артикулируйте амбиции.
Регулярно просите фидбек и корректируйте курс.
Знайте, чего от вас ждут на следующем уровне, и системно закрывайте этот разрыв.
Ищите задачи с высоким эффектом для бизнеса.
«Повышение — это смесь инициативы, осознанности и правильного тайминга. Никто не продвинет вас лучше, чем вы сами», — подытоживает Нагула.
Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.
Почему одиночкам тяжело расти? Как мы организовали сообщество системных аналитиков и что из этого вышло
В IT слишком часто «каждый варится в своём соку» — и специалисты теряют темп, а команда не получает новых идей.
Какие шаги помогли объединить экспертов из разных проектов, даже если зона ответственности не совпадает? Как совместные обсуждения, обмен опытом и единые подходы преобразили корпоративную культуру? Какие неожиданные инсайты и эффекты обнаружились уже через несколько месяцев — и почему это оказалось выгодно всем сторонам? Рассказываем в нашей статье «Как мы организовали сообщество системных аналитиков и что из этого вышло».
Только реальный опыт, этапы создания, сложности, примеры встреч, плюсы и подводные камни. Читайте статью, берите инструменты для своих команд и рассказывайте, помогает ли комьюнити решать задачи эффективнее у вас!
Как мы в Страховом Доме ВСК внедряем ИИ: спецпроект System Analysis & AI Talks AI-запросы, Kafka, автоматизация и даже вайб-кодинг — всё это не сюжет киберпанк-романа, а реальный спецпроект IT VSK — System Analysis & AI Talks, который мы недавно провели в Страховом Доме ВСК.
Этот проект родился из простой, но важной идеи: системный анализ — это не скучно, особенно когда в дело вступает нейросеть. И когда в одной комнате собираются системные аналитики, разработчики и эксперты по ИИ, разговор получается горячим. А мы не просто поговорили, мы показали, как всё это работает на практике в рамках корпоративных ИТ-систем.
System Analysis & AI Talks: немного про магию В рамках AI Talks мы разобрали реальное применение LLM в деятельности системного аналитика — не на уровне «что может ИИ», а с погружением:
Что такое LLM в контексте продуктовой разработки;
Как выполнять базовые операции и избегать ошибок в промт-дизайне;
Как тюнинговать промты под конкретные бизнес-задачи;
Как встраивать нейросети в ежедневную практику.
Особый интерес вызвал наш блок «Открытый микрофон», где участники делились собственным опытом: от подсказок к составлению бизнес-требований до генерации тест-кейсов в один клик.
TechDay: ИИ-киборги, вайб-кодинг и Kafka на грани Вторая часть ИИ-марафона прошла под флагом нашего флагманского проекта TechDay по искусственному интеллекту. Делимся тремя самыми горячими темами:
AI-киборги: минус разработчик или плюс вайб?
Где грань между помощником и угрозой? На этой сессии мы:
Подключали ИИ к IDE прямо на глазах у публики
Показывали, как правильно и этично использовать помощников, не превращая их в «копипасту из ада»
Про наш эксперимент с N8N + ИИ: рассказали коллегам про новые возможности в Страховом Доме ВСК.
Вайб-кодинг: как писать сервисы, не трогая клавиатуру?
Здесь мы раскрыли необычную тему: разработка типового сервиса без ручного программирования. Сравнили: кодить по классике, с low-code, с помощью ИИ — где удобнее, где быстрее, а где надёжнее. В финале показали, как собрать прототип за полчаса, даже если вы не fullstack-разработчик.
Kafka без боли: как не утопить прод Завершили встречу рассказом о самых критичных ошибках при работе с Kafka, которые мы реально встречали в проектах:
Как не перегрузить сеть и диск, когда вы рассылаете сотни тысяч сообщений;
Почему архитектура решает (и как её не сломать с первого коммита);
И где границы между гибкостью и хаосом в распределённых системах;
Что за этим всем стоит?
Спецпроект System Analysis & AI Talks стал частью нашей инициативы по созданию открытого инженерного сообщества внутри Страхового Дома ВСК.
Мы убеждены: ИИ — это не волшебная палочка и не замена человеку, а инструмент, который нужно понимать, настраивать и адаптировать. А ещё — это повод поговорить не только про технологии, но и про культуру внутри команды: делиться опытом, сомневаться, спорить, искать нестандартные решения. Именно это мы и сделали.
P.S. Если вы в своей компании делаете что-то похожее — поделитесь, нам правда интересно! Следите за публикациями в блоге — будет много нового: и про Kafka, и про промты, и про реальные грабли с ИИ в проде.
Ресурс OSzone.net объявил о закрытии с 1 августа 2025 года технического форума forum.oszone.net. Проект работал с 2001 года и был помощником многих системных администраторов и инженеров.
Бывший staff‑инженер Meta* Майкл Новати рассказал, какие ошибки и проблемы способны затормозить карьерный рост даже талантливого разработчика.
Первая проблема — бездействие и прокрастинация. По словам Новати, одна из самых частых проблем среди разработчиков — это склонность слишком долго анализировать и раздумывать, вместо того чтобы просто пробовать и делать. «Очень многие спрашивают меня совета, долго обдумывают, как лучше поступить, боятся ошибиться — и в итоге слишком мало делают на практике. Первый шаг к успеху — это начать действовать, пусть даже не идеально. Только так можно наработать опыт и научиться чему‑то новому», — отметил он.
Вторая типичная ошибка — обратная связь не от тех людей, так как мало толку от получения фидбека, чьи знания и опыт ещё невелики. «Я часто вижу, как выпускники код‑кампов ищут советов у тех, кто сам только недавно прошел тот же путь. Но такой фидбек не поможет вам вырасти — это взгляд человека, который всего лишь немного опережает вас, но сам не обладает глубиной иэкспертизой. Лучше искать наставников среди тех, чей профессионализм, вкус и суждения вам действительно близки и на которых вы хотели бы равняться», — советует Новати.
Третья проблема — неправильное отношение к критике. Восприятие обратной связи исключительно как оценки, а не как инструмента для роста — это неправильно. «Многие воспринимают замечания коллег или руководителя как экзамен: „Я сдал или не сдал?“, вместо того чтобы задуматься, что именно можно улучшить и над чем поработать. Если не уметь анализировать и применять полученные советы, развитие замедляется. Иногда программисты меняют не то, что действительно важно, потому что не видят сути обратной связи», — пояснил Новати.
Новати подытожил, что сам на ранних этапах карьеры допускал много ошибок, но именно работа над ними позволила быстрее развиваться и добиться успеха. Главный совет от бывшего инженера Meta* — не бояться ошибаться, больше экспериментировать, искать наставников с богатым опытом и уметь применять полученные советы на практике.
Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**: * признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена ** запрещены в России
Оказывается, что зумеры все чаще отказываются от привычного «алло» при ответе на телефонные звонки, передавая инициативу в разговоре тому, кто набрал номер. Согласно пояснению сотрудницы отдела кадров одной компании, она заметила, что молодые кандидаты при назначенных телефонных интервью чаще всего ждут, пока первым начнет говорить работодатель, а сами не спешат здороваться.
В комментариях к этой ситуации зумеры объяснили своё поведение новыми реалиями цифрового общения. Главные причины отказа от традиционного приветствия — борьба со спамом и робозвонками, которые активируются только после услышанного «алло», а также опасения, связанные с возможностью мошенников использовать запись голоса для создания дипфейков.
Кроме того, многие пользователи считают, что этикет должен меняться вместе с технологиями: если вы звоните — именно вы и должны начинать разговор.
У меня ИИ каждый раз вызывает эйфорию от своей скорости: запрос — и готов ответ на любой вопрос. Отчёты, посты, письма, сложные диалоги — всё решает мигом, а поисковые интеграции вообще бомба: хочешь построить дом, тебе выдаст всю смету и ссылки, где закупить материалы. Чудо! Но беда - многие не проверяют, что выдал ИИ. Мой друг топ-менеджер (прости, брат, что выдал) делегировал сложные переговоры нейронке, а она намешала туда небылиц, и переговоры вышли на новый уровень сложности. Виноват не ИИ, а тот, кто не потратил 5 минут на проверку.
Чушь на автомате И это худший вариант — когда текст даже не читают. Заказал статью, копипастнул в блог и думаешь, что ты блоггер, таких сейчас много. А там — бред, который стыдно читать.
И тут главное правильный подход: ИИ — помощник, а не тот кто решит проблему под ключ.
Как я делаю: накидываю сырые мысли, а ИИ структурирует и полирует. Но финал за мной: проверяю, правлю, добавляю свой вайб. ИИ — как толковый ассистент: экономит время, но без контроля, отладки, я почти не видел хорошего результата.
Вывод: ИИ ещё не готова выходить в свет, захватывать мир, делать нам всем робо-джихад и заменять всех кожанных мешков.
ИИ точно не делает нас глупее — а вот лень делает. Используй его, чтобы думать быстрее, а не меньше. Не ленись проверять, и нейронка станет твоим турбоускорителем, а не якорем.
Перешли пост другу, который вечно присылает дичь от ИИ, только не мне))
Если вы - пиарщик, маркетолог, представитель рекламного агентства или специалист, который занимается раскруткой брендов и продвижением продуктов, тогда эта информация для вас!
Хочу пригласить вас на мероприятие, которое может быть интересно для всех тех, кто занимается продвижением брендов, продуктов и услуг как внутри компаний так и в качестве PR-партнера. 25 июня в нашем офисе в Москве пройдет небольшой интересный ивент, в ходе которого вы узнаете, как получить большие охваты, укрепить имидж, повысить лояльность аудитории и привлечь внимание к вашему продукту. Наши специальные гости из мира PR расскажут о том, как и зачем компании создают экспертный контент и ведут корпоративные блоги на Хабре, как понять аудиторию и ее ожидания, как адаптировать контент под Хабр и как оценить результат ваших усилий. От опытных экспертов рынка вы также узнаете об успешных кейсах и провалах, получите ценные рекомендации и сможете задать свои вопросы. Кроме того, во второй части программы гостям представится возможность поиграть в Хабр в прямом смысле этого слова. Принять участие в бизнес-симуляции “Попробуй Хабр” - это прочувствовать на себе, какие задачи и какие форматы контента могут помогать компаниям в продвижении.
В ходе ивента вы сможете пообщаться с представителями команды Хабра и с авторами, которые пишут на Хабр (в том числе для компаний). Также в программе нетворкинг, общение и угощения. Регистрируйтесь! Мероприятие бесплатное. Места еще есть, но их осталось очень мало! Обязательно дождитесь подтверждения заявки. https://habr.timepad.ru/event/3204222/
Любые вопросы по мероприятию можете задавать мне в комментариях или в личку. А ниже коллаж из фото с крайнего Тест-драйва, который проходил в январе.
Было активно, весело, тепло, многолюдно, уютно, весело и продуктивно. Всё, как и хотели, и даже лучше. Как всегда, наши гости отметили классную приятную атмосферу, интересные выступления, оригинальную игру про Хабр, доброжелательную вовлечённую публику и качественную организацию. Очень переживала, что все не поместятся. Гостей пришло больше, но места хватило всем. Задавали много вопросов, а это говорит о том, что тема действительно для многих актуальная.
А ещё я переживала, что вылезу за тайминг, и вылезла, конечно) Но зато дала максимум полезной информации о том, как современные производственные компании развивают свой HR-бренд в IT через корпоративные блоги, за что меня потом весь день благодарили. Когда приходили с вопросами об аудитории, обучении и мотивации авторов, я понимала, что моё выступление попало в цель. И не только моё! Отлично вступила Александра Чаплина из НЛМК. Она раскрыла секрет, зачем большому производству авторское сообщество, почему компания помогает развивать личные бренды сотрудникам и что она от этого получает. Небольшой спойлер: «К нам приходят сотрудники, которые выбирают нас среди других компаний благодаря интересному блогу на Хабре». Ирина Эпова из ЕВРАЗ затронула больную для многих коллег тему отсутствия внутренних авторов и сильного распределения команды и рассказала, как при таких условиях вести блог и не сдаваться. А глобальная цель блога — не наём персонала или повышение узнаваемости бренда, а немного-немало изменение образа металлургии! Илья Недоля из InterComm поделился своими наблюдениями и рекомендациями по поводу создания контента руками сотрудников компаний, во время которого его коллеги устроили прикольный флешмоб, захватив внимание всех гостей.
А игра — отдельный кайф. Просто возьми и представь, что твоя компания уже на Хабре. Но у тебя есть задача, барьер, аудитория и определённые условия, и всё это надо учесть во время всех трёх раундов и придумать самое лучшее решение. Удивительно, но факт: ко мне, как к ведущей игры никто из группы даже ни разу не обратился за помощью, представляете! Даже подсказок не понадобилось! Все настолько прониклись и впечатлились выступлениями, что это по эффекту оказалось похожим на короткий курс по Хабру, который все прошли за один день. Неформальная часть мероприятия была не менее захватывающей — участники погрузились в настольную игру “Попробуй Хабр”, где смогли на практике ощутить все нюансы работы с блогами и контентом в корпоративной среде.
Что было в конце? А я не буду раскрывать всех карт. Пусть это останется между участниками встречи (даже фотографа там уже не было ;-) Но скажу одно: я почувствовала приятную усталость и удовлетворение. А еще радость от того, что это не последний наш совместный проект с InterComm. Чувствую, что это будет долгое, яркое и плодотворное сотрудничество. Ведь мы все понимаем, что такое качественный контент и что такое качественные ивенты. Тут мы точно сошлись! О следующем совместном проекте постараюсь скоро рассказать, это уже не секрет :)
Одним словом, наше мероприятие ещё раз подтвердило, что обмен опытом и идеями с единомышленниками - это самый мотивирующий и вдохновляющий формат профессиональных ивентов, а креативность, честность и смелость были и остаются залогом успеха в мире коммуникаций.
В нашем календаре ещё много интересных событий. Кстати, если меня читают пиарщики, то вот это мероприятие 25 июня точно для вас! Ловите ссылочку и успевайте зарегистрироваться!
«Проксима» — премия digital‑кейсов в России, где в качестве жюри выступают исключительно представители компаний‑рекламодателей, продлевает сбор заявок сезона 2025. Новая дата окончания приёма заявок — 25 июля 2025 года
Целью премии является поиск лучших решений и бенчмарок в сфере цифрового маркетинга именно с точки зрения влияния проектов на бизнес. Оценивать проекты будут почти 400 маркетологов и диджитал‑специалистов, отвечающих за эффективность инвестиций в продвижение на стороне компаний‑рекламодателей.
Для конкурсантов участие в премии — это возможность получить всестороннюю оценку работы рекламодателями и войти в кейсотеку российского диджитал.
Антон Шестаков, исполнительный директор «Проксимы»: «Как и в прошлом году, мы слышим запрос рынка: коллегам в агентствах и брендах нужно дополнительное время на подготовку новых конкурсных проектов и адаптацию уже оформленных кейсов под требования „Проксимы“. Наша задача — собрать максимум достойных примеров работы с диджитал. Дополнительные 25 календарных дней дадут возможность успеть с их подачей».
Мария Колосова, генеральный директор Group4Media, член экспертного совета премии «Проксима»: «Перенос сроков — отличная возможность посмотреть на заявку без спешки, откорректировать и дополнить ее нужными деталями. Несколько дополнительных дней порой оказываются решающими для достижения высокого уровня исполнения. Организаторы премии заинтересованы в том, чтобы участники выкладывались на максимум, и готовы поддержать их в этом».
Каждый проект, оцениваемый жюри, получит несколько десятков оценок от российских и международных рекламодателей уже на первом этапе. В обезличенном виде эти данные получит каждый конкурсант. Таким образом, участие в премии — это шанс получить не только заветную статуэтку, но и актуальную обратную связь от самых заинтересованных участников рынка — рекламодателей.
Заполнить заявку на участие можно на сайте премии «Проксима». Компании и агентства, чьи кейсы входят в шорт‑лист прошлого сезона, могут подать одну заявку бесплатно. Для этого обратитесь на hello@proximastar.ru за промокодом.
Исследование со сканированием мозга показало, что чувство личной ответственности за моральные поступки снижается, когда люди подчиняются приказам — независимо от того, являемся ли они гражданскими или военными.
Исследование с участием офицеров-кадетов и обычных граждан выявило, что нейронные механизмы морального выбора одинаковы вне зависимости от социального контекста. Это подчёркивает необходимость учитывать влияние иерархии и принуждения при формировании чувства ответственности.
🔥 Agile умирает - и его убийца уже здесь. Имя ему - искусственный интеллект! Заметили ли вы что многие Agile визионеры активно перетекают в сторону AI-консалтинга?
Agile обещал гибкость и гуманистический фокус. Однако новые роли, жесткий спуск сверху, трансформации и бесконечный встречи превратили его в бюрократию новой волны Теперь же “искусственный интеллект” врывается в менеджмент и ставит жирную точку: куда интереснее цифровые следы людей и возможности автоматизации и прогнозирования, а не работа в ценностной модели и адаптивности. Аджайл перестал справляться с изменениями и запросами на больший контроль поставляемого результата
У меня есть коллега, который активно включает LLM как в пайплайны разработки, так и в общие операционные процессы - и вот уже два месяца его студия живет без единого дейлика, встречи крайне редко, но повысилась асинхронная работа, коллаборация через код и документы, а также возможности глубокого погружения задачи без постоянного переключения контекста. Иногда ему кажется, что он здесь лишний
Может, Agile - это как Nokia в мире проектного менеджмента? Собственно у Nokia был замечательный Agile
Теперь думаю: это трагедия или естественный отбор? Agile ещё жив или уже пора хоронить?
ПредставленИИ-сервис, который поможет понять, почему женщина может вами недовольна (Why Is My Wife Yelling at Me? AI Wife Yelling Simulator).
Нужно просто описать ситуацию, из-за которой ваша жена или девушка пришла в состояние недовольства, а сервис проведёт самую глубокую аналитику. ИИ сам возьмёт на себя роль женщины и ответит в одном из четырёх режимов — нормальном, злом, саркастичном или разочарованном.
Вице-президент Google по поисковому опыту Раджан Патель поделился пятью ключевыми стратегиями для сотрудников, которые стремятся донести свои идеи до начальства.
Понимайте проблемы вокруг вас. Патель подчеркнул важность понимания вызовов в вашей отрасли и компании. «Вы должны впитывать информацию со всех сторон, не только из вашей компании, но и из того, что происходит в индустрии», — сказал он. Глубокое понимание целей вашей команды помогает разрабатывать актуальные идеи.
Согласуйте идею с приоритетами руководителя. Успешные презентации соответствуют тому, что важно для вашего руководителя — рост, инновации или сокращение затрат. Патель советует использовать язык, который резонирует с их приоритетами. «Поймите, какие проблемы ваш руководитель стремится решить», чтобы идея казалась значимой и выполнимой.
Подкрепите идею исследованиями. Чтобы идея получила легкое «да», Патель рекомендует предоставить данные из небольших тестов или экспериментов. Также стоит обозначить затраты, ресурсы или компромиссы. «Убедите, что компромиссы оправданы, и продемонстрируйте, что вы продумали практическую сторону.
Соберите отзывы доверенных коллег. Перед презентацией получите обратную связь от коллег, которым доверяет ваш руководитель. Патель отметил, что использование обратной связи от талантливых умов Google, включая лауреатов Нобелевской премии, укрепляет идеи. Предварительная обратная связь повышает доверие и готовит вас к возможным возражениям.
Используйте свою страсть. Патель, имеющий докторскую степень в биостатистике и нейровизуализации, связывает свой успех с работой над любимым делом. «Вы будете делать отличную работу, если страстно увлечены ею», — сказал он. Будь то разработка продуктов в технологическом гиганте вроде Google или учеба, страсть стимулирует самоотдачу и успех.
У многих предпринимателей подслушал мысль, которая мне очень откликается — нужно знать топ-3 ценности для своего клиента.
У нас, у Phystech.Genesis, по факту 2 клиента сразу: участники и компании. Участники нам не платят деньгами, но платят вниманием. Внимание целевой аудитории по сути есть главная ценность для компании-заказчика.
Недавно мы провели опрос среди нашей аудитории в канале и выявили эти топ-3 ценности для участников на хакатоне:
интересные задачи,
призовой фонд,
мерч.
Не менее интересна и 4ая ценность, которую многие компании недооценивают — карьерные предложения, им участники отдали 31% голосов.
Вывод 1 — хакатоны эффективно прогревают аудиторию. Важно в первые дни после хакатона выйти на участников с вакансиями и вовлекать их в воронку. Они уже знают задачи компании, уже знают экспертов и, как видно по цифрам, готовы к предложениям. Используйте эту возможность как можно скорее после проведения хакатонов, чтобы забрать аудиторию к себе.
Вывод 2 — хакатоны можно применять на самом старте работы с брендом. Опрос показал, что известность бренда слабо влияет на привлекательность хакатона. Если у вас есть интересные задачи, вакансии и сотрудники, готовые общаться с участниками — проводите.
Инженер-программист с 14-летним опытом Маулик Сучак рассказал, как правильно составленное резюме может получить предложения от Google, Meta, Amazon, Netflix и Atlassian.
Сучак начал свою карьеру в 2013 году, когда в 23 года стал сооснователем платформы CVsIntellect для создания резюме. Проект быстро набрал популярность, обработав более 100 000 заявок. Анализируя тысячи резюме, Сучак выяснил на собственном опыте, что в этих документах привлекает внимание рекрутеров, а что остаётся незамеченным.
«Я знал, как писать так, чтобы на это реагировали менеджеры по найму, потому что я потратил так много времени на то, чтобы мыслить подобным образом», — рассказал Сучак.
В 2015 году Сучак решил составить собственное резюме и отправить его в несколько компаний, в том числе в Microsoft и Yelp. Приняв офер от Yelp, Сучак переехал в Сан-Франциско, где за пять лет вырос до руководителя команды из 14 инженеров.
В 2019 году, переехав в Кремниевую долину, Сучак подал заявки в ведущие IT‑компании. Его резюме помогло пройти финальные этапы собеседований в Google, Meta, Amazon, Netflix, Atlassian и Magnificent. В 2020 году программист принял предложение от одной из них. «Моё резюме не только открыло двери к общению с рекрутерами, но и привело к работе, которой я горжусь», — поделился Сучак.
Сучак выделяет пять стратегий, которые сделали его резюме эффективным:
Подчёркивайте результат, а не задачи. Каждый пункт в резюме должен демонстрировать конкретный результат. Например, вместо «Работал над улучшением страницы» Сучак писал: «Улучшил страницы регистрации кешбэка через A/B‑тесты на Python и JS, увеличив конверсию в 2 раза».
Рассказывайте историю карьерного роста. Резюме должно показывать логический прогресс — от проектов меньшего масштаба до руководства командами или продуктами.
Будьте краткими — одна страница. Программист избегал лишних деталей, зная, что рекрутеры тратят на резюме менее 10 секунд. Каждый пункт занимал 1–2 строки без модных слов.
Фокус на проектах, а не сертификатах. Сучак советует делать акцент на реальных проектах с ссылками на GitHub или живые демо, а не на сертификаты, которые редко впечатляют.
Следите за читабельностью. Чистые шрифты, единообразные отступы и белое пространство делают резюме профессиональным. Сучак даже печатал резюме, чтобы оценить его внешний вид.
Сучак советует адаптировать резюме под каждую вакансию, используя ключевые слова из описания, чтобы пройти системы ATS. Ранее он отправлял одинаковое резюме всем, что привело к отказам. Теперь Сучак понимает, насколько важна персонализация. «Этому я научился на собственном горьком опыте: несмотря на то, что я получал множество предложений, я также получал множество отказов. Вместо того, чтобы рассылать повсюду одно и то же резюме, теперь я соответствовал бы своему опыту работы на каждой должности в резюме», — подытожил Сучак.
Продолжаем разбирать барьеры на пути к проведению качественного хакатона.
Один из топ-3 барьеров — найти экспертов. Что же делать?
1. Сходите к бизнесу, продактам, дизайнерам, разработке.
Продакты и бизнес дадут ОС по ценности решения.
Дизайнеры по UI/UX и презентации.
Разработчики посмотрят код.
Собирать разнопрофильную команду экспертов на поток из 10-15 команд. Подходят НЕ только разработчики!
2. Донесите ценность до экспертов.
Какие возможности даёт хакатон экспертам:
Получить идеи для решения задачи своей команды
Прокачать софт скиллы для роста в компании
Выступить спикером и получить яркий повод для премирования
Передать знания участникам, таким образом прокачать собственное понимание
3. В крайнем случае вы можете привлечь внешних экспертов через подрядчика. У этой схемы есть минус — участники не познакомятся с вашими людьми: образуется меньше связей с вашим брендом.
