Проработав почти 25 лет в ИТ, у меня накопилось то, о чём хотелось бы рассказать. Я изучил множество технологий, участвовал в массе проектов. Работал как в мелких фирмах, так и у мировых гигантов. Общался с разными людьми из разных стран и континентов. Основным моим мотивом всегда был успех проекта. Я всегда пытался сделать работу на максимуме своих возможностей. Много читал и изучал, анализировал, писал на разных языках и платформах. Всегда было стремление сделать проект как можно лучше. Но далеко не всегда это получалось. Когда давали возможность, что-то выходило, хотя не всегда. Иногда возникали обстоятельства, которые ставили крест на проекте.
Факторов, приведших проект к успеху или, наоборот, к провалу, всегда было много. Анализируя свой опыт, у меня возник вопрос: а почему так получалось? Почему один проект выстрелил, а другой нет? Почему с одной командой мы буквально горы свернули, а с другой так ничего и не добились? Вспомнив все эти ситуации и проанализировав их, я написал две книги, в которых рассказываю о том, что может негативно повлиять на команду разработчиков и в итоге привести к провалу проекта, над которым они работают, либо к её распаду.
В книге «Лоу-перформеры в ИТ: кто тянет команду вниз» я рассказываю о сотрудниках, которые делают вид, что работают. С такими приходилось очень часто встречаться, и я пришёл к выводу, что они негативно влияют и на проект, в котором задействованы, и на команду, частью которой являются.
Я описал шесть типов поведения таких людей и дал рекомендации, как с ними работать и минимизировать их негативное влияние. Также поделился собственным опытом и собрал рекомендации из различных публикаций, в которых описывается данная проблема.
